公司領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)匯報

1、公司領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)匯報 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益劇烈的市場競爭形勢，求開展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。 1銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.xxxx元，比方案完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額1190.xxxx元，比方案完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增長率為8.xxxx。 2利潤：全年實現(xiàn)利潤18xxxx元，比方案完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤4xxxx元。 3.利潤指標分析：銷

2、售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，*年木材價格每方比去年同期平均增長120.xxxx，全年用量為6504立方，本錢增加5xxxx元，影響了利潤的增長。 （1） 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。 （2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以到達互利互惠。 （3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。 （二）外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步開展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。 作為銷售工作的

3、堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理： （1）標準生產(chǎn)管理 車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶著職工“走出去，請進來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將xxxx職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的根底。 （2）質(zhì)量管理工作 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二

4、次復(fù)審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，根本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。 （3）環(huán)境建設(shè) 根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準那么標準要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。 （4）平安、文明生產(chǎn) 車間始終把平安生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行平安教育。在“生產(chǎn)平安月”充分利用板報、平安生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使平安生產(chǎn)法交通平安法深入職工。為了強化平安文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，

5、補充完善平安操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大平安責(zé)任事故。 （5）設(shè)備改造和引進 在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。 1998年 我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)開展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，到達共同開展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)開展。 （1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。 （2）職工隊伍根本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在*年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。 （3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。 *年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年