淺析土木工程項目的進度控制應用

1、    淺析土木工程項目的進度控制應用    王香雪劉恩超摘 要：土木工程項目的進程控制對整體工程來說非常重要，工程能夠按時完成取決于人員、組織、計劃、管理等多種因素。本文討論了工程項目進度控制的要點和應當注意的相關問題，希望對實際的工作有所幫助。關鍵詞：土木工程 進度控制 原理 應用整個土木工程項目的管理上，施工建設階段無疑是關鍵環(huán)節(jié)，做好進度的控制對一個項目的完成而言至關重要。一、工程項目進度控制的要點1.動態(tài)控制工程項目的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程。項目甫一開始，其實際施工就應當按照計劃所標示的那樣進行。如產(chǎn)生偏差，就應當在對偏差產(chǎn)生的原因進行分析后

2、加以矯正。為實現(xiàn)工程目標，項目的進度控制總要時時采取措施，對實際施工和計劃進行調(diào)整。不但要調(diào)整計劃，還要在計劃基礎上調(diào)整施工，再發(fā)現(xiàn)新的問題和因素后，重復調(diào)整計劃和施工，使整個項目的進度能夠按照原有計劃進行。12.系統(tǒng)控制工程項目的進度計劃，總是在整體的總計劃下按照項目制定分計劃和詳細計劃，從整體到局部不斷細化和深化計劃，形成一個系統(tǒng)的整體。這就是工程項目進度控制的系統(tǒng)原理。在具體實施過程中，相關人員要進行組織化管理，明確各部分計劃所控制的主體和對象，要在具體項目實施過程中按照職能的不同，對工作人員進行分工，并明確其責任，使之相互合作，共同保證工程的進度。工程進度系統(tǒng)控制，就是要分層分級，逐層

3、逐級進行控制。控制的計劃和實際進行的施工控制活動，都是一個整體、一個系統(tǒng)，這使得控制體系能夠變得清楚明白，易于分析哪部分出現(xiàn)問題。23.封閉循環(huán)控制封閉循環(huán)控制是整個土木工程項目的進度控制，從制定計劃到具體實施，從進度監(jiān)控到措施調(diào)整，這個計劃到實施，實施到調(diào)整，調(diào)整措施后再實施的循環(huán)，是一個封閉的過程。它要求整個項目實施在此封閉循環(huán)中改正其缺點，完成其進度。進度管理從開始施工到完工驗收，都處在封閉中不斷循環(huán)的進程當中。4.信息反饋控制工程項目的管理控制需要依賴信息來進行。直白地說，項目的管理無疑就是信息的管理。項目計劃的信息被交付給施工人員進行實施，由此產(chǎn)生的進度信息又被反饋給管理人員，在對進

4、程信息進行分析之后，這些信息就轉化為相關決策下達給施工人員，從而達到對施工措施和施工進度的調(diào)整。如此循環(huán)往復。由此可見，項目工程的進度控制管理是一種信息的傳遞交換反饋，管理進度就是管理信息。35.彈性控制任何項目計劃的編制，都應當留有后期修改完善的余地。因為在實際過程，很難預料會出現(xiàn)什么樣的因素，這些因素會給工程造成什么樣困難，這些困難會在多大程度上影響工程的進度。因此必須制定有彈性的實施計劃，并且依照實際出現(xiàn)的各種情況和問題，采取有效措施，采取備用計劃，并對方案進行調(diào)整，以便適應進度控制的需要。這就是工程項目進度管理的彈性控制。彈性原理要求在編制計劃時設想可能出現(xiàn)的不確定因素，制定備用計劃，

5、以便應對。6.網(wǎng)絡計劃技術控制網(wǎng)絡計劃技術是一種較為科學合理的管理方法。它通過將工程項目進行分析分解，對各個細致部分按照邏輯關系進行排列和編制，將整個計劃轉變?yōu)榭梢曅詷O高的網(wǎng)絡圖；再利用網(wǎng)絡圖對關鍵部分進行分析，并對整個計劃進行優(yōu)化，得到一個完成的最優(yōu)方案；在計劃方案的實際執(zhí)行實施過程中，對人力資源和物力資源進行合理的配置，從而達到科學合理的工程項目進度控制和管理。4二、工程項目進度控制的方法工程項目進度控制的方法包括施工前的各項準備，編制合理的進度控制計劃，在施工過程中通過合理的部署，檢查進度，分析偏差，調(diào)整方案，進行信息反饋和控制循環(huán)。在前期準備階段，應當注意工作人員、機械設備和建筑材料是

6、否到位。計劃的編制階段，則應該對各種可能的影響因素進行考慮，并針對其可能的影響制定幾套不同方案以便應對，要注意各種資源的配置。在施工開始之后，則要求對照計劃進行檢查，凡與計劃不符的進度都要納入分析范圍之內(nèi)，并采取措施加以解決，防止進度的延后。對于各類信息要做到實時反饋，把握好全局?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡計劃技術對方案進行調(diào)整，或者調(diào)整資源的分配，或者解決實施中的偏差，并再次進入循環(huán)控制。5三、工程項目進度控制的問題1.影響工程進度控制的因素影響工程進度的因素主要有人員方面的因素、施工管理方面的因素、機械設備方面的因素和材料方面的意思。人員方面，如業(yè)主未能提供確切的資料，沒有足夠的保障資金，在涉及征地和拆

7、遷時未能順利進行，或者盲目縮短工期；設計方面沒有按時提交圖紙，或對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況研究不足，導致設計變更，圖紙出現(xiàn)偏差，或者無法及時解決施工中的設計問題，沒有考慮實際操作的可能性等；監(jiān)管方面業(yè)務能力不足，無法協(xié)調(diào)控制工程進度和質量；施工單位技術把控不足，技術人員經(jīng)驗不足或對新材料和新工藝缺乏經(jīng)驗，工人的熟練程度等：這些都是人員方面影響工程進度的因素。施工管理方面如組織管理不過關，施工部署不合理，工藝流程不當，施工材料和機械設備配置不合理，沒有進行正確的工作面開設等，都會造成工期的延誤。還有施工材料設備要及時進場，組織機構要合理設置，事務執(zhí)行要嚴格等，否則都容易影響施工進度的控制，造成施工進度

8、的延誤。機械設備方面，如果設備本身就具有老化破碎，故障頻發(fā)，那么無疑會對工程的進度造成延誤。同時，如果對機械設備配置不當，比如特種設備需專業(yè)人員持證上崗的，如操作人員缺乏經(jīng)驗，就可能令機械無法工作或損壞，這無疑會降低施工效率，影響施工進度。在材料方面如不符合設計和規(guī)范的要求，或者儲存保護不周，材料質量的下降無疑會延誤施工。又如果材料的規(guī)格、型號及尺寸與圖紙發(fā)生偏差，同樣會導致進度的拖延。此外還有臺風等自然災害，都會影響工程進度，這種不可抗力是無法控制的。2.進度管理中存在的問題在進度管理過程中，幾種問題應當加以避免，如招標與實施不相符合，計劃編制不夠合理，管理控制不到位，管理人員經(jīng)驗不足。這些都會影響工程進度的管理。工程進度管理是一項重要的工作，對可能出現(xiàn)的問題進行預防控制，采取先進方法和技術，才能有效控制工程進度。參考文獻1卜凡國. 虹橋搜候商務廣場項目進度計劃與控制研究d. 中國海洋大學.2014.2葉強. 工程項目進度控制研究d. 天津大學.2014.3運學峰.