淺議棉紡企業(yè)成本控制

1、    淺議棉紡企業(yè)成本控制    李軍訓(xùn) 劉芳 陳麗維【摘要】隨著“劉易斯拐點”到來，原棉價格上漲，加之棉紡企業(yè)發(fā)展中技術(shù)和自主創(chuàng)新的成分太少，以往僅憑借資金和勞動力投入就能夠促成生產(chǎn)的擴張已難以為繼。如何管控好成本助力棉紡企業(yè)發(fā)展，已成為當下棉紡企業(yè)亟待解決的問題。為此，本文試圖剖析棉紡企業(yè)成本控制存在的問題，并提出優(yōu)化棉紡企業(yè)成本控制的對策?！娟P(guān)鍵詞】棉紡企業(yè) 成本控制 問題 對策一、前言近年來，棉紡行業(yè)處于“內(nèi)外交困”的嚴峻境地。在國外，具有貿(mào)易保護主義色彩的區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定（如：tpp協(xié)定）紛紛出臺，東南亞發(fā)展中國家和地區(qū)的棉紡行業(yè)發(fā)展迅；在國內(nèi)

2、，隨著“劉易斯拐點”到來，原棉價格上漲，加之棉紡企業(yè)發(fā)展中技術(shù)和自主創(chuàng)新的成分太少，以往僅憑借資金和勞動力投入就能夠促成生產(chǎn)的擴張已難以為繼。棉紡企業(yè)要長效發(fā)展，就必須在重視技術(shù)和創(chuàng)新同時，加大成本控制，提高產(chǎn)品附加值，贏得更多盈利空間。二、棉紡企業(yè)成本控制中存在的問題（一）成本控制全局意識薄弱一方面，棉在實施成本控制的過程中紡企業(yè)通常面臨原材料成本、人工成本、能耗成本等各種成本要素之間此消彼長的問題。另一方面，棉紡企業(yè)在實施成本控制時經(jīng)常存在質(zhì)量和數(shù)量、單部門經(jīng)濟利益與企業(yè)整體經(jīng)濟利益、監(jiān)督與被監(jiān)督等相關(guān)問題和矛盾，往往會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。（二）成本核算不規(guī)范，核算的準確性有待商榷目前，大

3、部分棉紡企業(yè)生產(chǎn)的都是中低檔產(chǎn)品，低成本已成為主要競爭優(yōu)勢之一。成本核算方法選取不恰當，成本核算不準確將直接造成投入產(chǎn)出的不匹配，進而導(dǎo)致將贏利產(chǎn)品歸入虧損產(chǎn)品的行列。甚至造成經(jīng)營決策的實失誤，阻礙企業(yè)發(fā)展。（三）成本控制方法采用不當棉紡企業(yè)可采用的成本控制方法有：標準成本法、作業(yè)成本法以及根據(jù)價值鏈分析制定供應(yīng)鏈、質(zhì)量、環(huán)境、生產(chǎn)周期等戰(zhàn)略成本控制方法。部分企業(yè)存在成本控制方法選取失當，進而導(dǎo)致成本決策出錯招致?lián)p失。（四）輕視技術(shù)創(chuàng)新的力量，盲目管控成本以往，中國的工資水平低，作為勞動密集型的棉紡企業(yè)具有低人工成本的優(yōu)勢。但隨著“劉易斯拐點”到來，這種優(yōu)勢正在逐漸喪失，加之棉紡企業(yè)發(fā)展中技術(shù)

4、和自主創(chuàng)新的成分太少，以往依靠簡單的資金和勞動力投入就能夠促成生產(chǎn)的擴張已難以為繼。然而，仍有不少企業(yè)盲目緊抓成本控制，而忽視技術(shù)和創(chuàng)新的力量。三、優(yōu)化棉紡企業(yè)成本控制的對策（一）夯實成本控制基礎(chǔ)，強化成本控制的全局意識一方面，強化全員的成本管控意識，正確掌握成本控制的內(nèi)涵，明晰成本核算的范圍，以本部門成本控制關(guān)鍵點為抓手，建立長效的成本管控機制。另一方面，養(yǎng)成綜合性思維習慣，要兼顧棉紡企業(yè)整體成本控制水平的提升，做好全局成本控制以及未來產(chǎn)品的定位。具體而言，在從單項成本構(gòu)成要素出發(fā)時，要學(xué)會全面分析和權(quán)衡某一單項成本降低舉措的利與弊。（二）規(guī)范成本核算，提高成本核算的準確性首先，從企業(yè)自身實

5、際情況出發(fā)區(qū)分品種類別制定產(chǎn)品定額。其次，將折舊費、維檢費等間接費用支出按產(chǎn)品進行歸集核算，以準確核算產(chǎn)品成本。如在電子清紗過程中發(fā)生工藝部件故障頻繁，若平均分攤故障費用，某品種可能會是贏利品種，但核算的準確性難以得到保障。最后，在確保成本數(shù)據(jù)來源、口徑準確無誤的前提下，按照成本項目進行歸集核算。在此過程中可采取績效考核，獎懲并施的手段，以降低不合乎邏輯或虛假數(shù)據(jù)的上報。（三）選取適當成本控制方法棉紡企業(yè)情況各不相同，抉擇成本控制方法的影響因素更是錯綜復(fù)雜的。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，因地制宜、因時制宜選擇適當?shù)某杀究刂品椒?。一般而言，企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同發(fā)展階段，在發(fā)展早期應(yīng)采取標準成本法；企業(yè)

6、在發(fā)展成熟期采取標準成本法與戰(zhàn)略成本法相結(jié)合的成本控制方法；在企業(yè)進入衰退期以后則選取戰(zhàn)略成本控制方法。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品品種的多與少，所生產(chǎn)產(chǎn)品品種少時，應(yīng)選擇標準成本控制方法；所生產(chǎn)產(chǎn)品品種多時，企業(yè)應(yīng)選擇戰(zhàn)略成本控制方法?？傊?，棉紡企業(yè)進行成本控制方法的抉擇時，必須考慮企業(yè)自身實際情況，因地制宜、因時制宜選取正確的成本控制方法，以更好的去實現(xiàn)企業(yè)成本控制的最終目標。（四）技術(shù)創(chuàng)新力與成本控制力，雙管齊下棉紡企業(yè)應(yīng)明確知道，憑借緊抓成本控制的增效是有限的，而憑借技術(shù)創(chuàng)新、營造品牌效應(yīng)、拓寬營銷渠道是實現(xiàn)棉紡企業(yè)長效增長是無限的。因此，必須協(xié)調(diào)好成本控制和技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系。在實施成本控制舉

7、措的同時，著力開展技術(shù)提升和自主創(chuàng)新的舉措。兩措并舉，雙力齊發(fā)，促進產(chǎn)品附加值的增長，實現(xiàn)棉紡企業(yè)長效發(fā)展。只有權(quán)衡好成本控制與技術(shù)創(chuàng)新之間對棉紡企業(yè)法發(fā)展的利與弊，采用成本控制與技術(shù)創(chuàng)新雙軌并行，才能避免“一條道走到黑”，才能使企業(yè)的利潤空間倍增。四、結(jié)束語簡而言之，棉紡行業(yè)屬于勞動密集型的微利行業(yè)，是我國歷史最悠久的工業(yè)產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)。隨著“劉易斯拐點”到來，中低檔棉紡產(chǎn)品成本逐日增加、利潤空間日漸收縮，以往依靠簡單的資金和勞動力投入就能夠促成生產(chǎn)的擴張已難以為繼。因此，棉紡企業(yè)必須夯實成本控制基礎(chǔ)，強化成本管控意識；規(guī)范成本核算，提高成本核算的準確性；重視技術(shù)和創(chuàng)新的發(fā)展，做到技術(shù)創(chuàng)新力與成本控制力雙管齊下，助力棉紡企業(yè)長效發(fā)展。參考文獻1胡廣敏.智能紡模式助力傳統(tǒng)紡織企業(yè)提升盈利能力j.棉紡織技術(shù)，2017，45（08）：19-22.2王秀萍，韓冬.作業(yè)成本法在s紡織公司的應(yīng)用研究j.會計之友，2017（15）：59-63.3向雪燕，張立杰.棉花價格波動下棉紡織企業(yè)庫存優(yōu)化j.棉紡織技術(shù)，2017，45（03）：77-81.4陳振，邢明杰.基于成本結(jié)構(gòu)分析的紡織企業(yè)發(fā)展策略研