淺論如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

1、    淺論如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平    楊揚(yáng)摘要：在建筑工程不斷增多的今天，建筑行業(yè)競爭愈加激烈，建筑企業(yè)要加大自身市場競爭力，就要不斷強(qiáng)化建筑質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)不僅要保障施工質(zhì)量，還要提升施工效率，減少施工成本。在實(shí)際施工的過程中，現(xiàn)場施工內(nèi)容復(fù)雜繁多，具有一定的施工難度和危險(xiǎn)性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，通過科學(xué)有效的管理來規(guī)范施工活動(dòng)，保障施工安全和施工效率。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理措施1 建筑工程施工技術(shù)管理的作用價(jià)值建筑工程施工技術(shù)管理工作不僅僅是指對施工技術(shù)

2、應(yīng)用規(guī)范性的管理，更要包括技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃以及對各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用參數(shù)的有效管理和控制。對于施工單位而言，其施工技術(shù)管理質(zhì)量會(huì)直接決定著施工的質(zhì)量以及施工的效率，同時(shí)也會(huì)影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及在業(yè)內(nèi)的口碑。而在我國科技水平不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國建筑工程施工技術(shù)的科技含量及效果也在不斷的提高，施工技術(shù)管理工作的開展也是確保先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的綜合性和復(fù)雜性，因而在實(shí)際施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工種協(xié)同作業(yè)的情況，這對于施工技術(shù)管理的質(zhì)量無疑有著一定的要求。因此，施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要作用，結(jié)合自身的實(shí)際情況，切實(shí)提高管理水平和管理質(zhì)量，確保

3、管理效果能夠符合實(shí)際工作的基本需求，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率的根本目的。2 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的原則2.1 經(jīng)濟(jì)性在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，許多管理人員之重視質(zhì)量和進(jìn)度的管理與把控，忽略了成本、市場等經(jīng)濟(jì)性方面的管理與控制，進(jìn)而造成生產(chǎn)觀念單一，影響工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場技術(shù)管理的效用，就要對經(jīng)濟(jì)因素加以考慮，對工程成本進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而不僅保障質(zhì)量，還能節(jié)約消耗，從兩個(gè)方面提升工程效益。在實(shí)際施工時(shí)，要堅(jiān)持多產(chǎn)出、少投入的原則理念，將提升工程經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作的核心目標(biāo)。2.2 科學(xué)性要做好建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理，就要堅(jiān)持科學(xué)管理原則，要保障各項(xiàng)決策的科學(xué)

4、性和合理性。隨著社會(huì)的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場施工技術(shù)管理的方式方法也在不斷改進(jìn)，管理人員要緊跟時(shí)代步伐，保障工程技術(shù)的先進(jìn)性，增強(qiáng)現(xiàn)場資源利用效率，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)之間的溝通與配合，進(jìn)而提升施工質(zhì)量和施工效率。3 提高施工技術(shù)管理水平的有效措施3.1 完善技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理制度時(shí)落實(shí)施工技術(shù)管理工作的前提條件，且施工技術(shù)管理制度需要具有一定的實(shí)用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實(shí)際情況。從某種角度來看，無論是施工的效率還是施工的質(zhì)量均需要依靠施工技術(shù)管理制度作為支撐，只有當(dāng)施工單位具有完善的施工管理制度后才能進(jìn)一步保證技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量及效率。因此，施工單位需要充分認(rèn)識(shí)到制度對于企業(yè)自身的重要作用，并依靠

5、制度實(shí)現(xiàn)對于施工人員行為的約束，從而達(dá)到提高效率及施工安全性的目的。3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理要想創(chuàng)建合格的施工工程，保證工程質(zhì)量就一定要做好管理工作，在某些程度上可以說建筑質(zhì)量是整個(gè)企業(yè)施工技術(shù)的至關(guān)體現(xiàn)，也能夠側(cè)面反映出這個(gè)公司未來發(fā)展的趨勢。每個(gè)國家建設(shè)大型建筑都能夠體現(xiàn)出這個(gè)國家建筑企業(yè)的管理水平，更能夠直觀地反映出整體的經(jīng)濟(jì)水平及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r。施工時(shí)，如果操作不慎出現(xiàn)各種影響施工進(jìn)程的現(xiàn)象就會(huì)影響整體施工進(jìn)度。目前常見的施工狀況主要有建筑作業(yè)多樣性、施工不統(tǒng)一、形式復(fù)雜、建筑多樣、氣候變化差異大等，這些不但會(huì)延誤施工的進(jìn)度，更能夠影響工程質(zhì)量，管理工作常常會(huì)開展得十分困難，舉步維艱。加強(qiáng)工

6、程質(zhì)量管理工作能夠保證整體的施工進(jìn)度，不但能夠節(jié)約投資成本，還能夠保證整體的施工質(zhì)量，符合國家規(guī)定的基本操作規(guī)范。只有做好質(zhì)量管理工作才能夠促進(jìn)整體施工行業(yè)的正常進(jìn)步，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，促進(jìn)國家更加快速地進(jìn)步。3.3 完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進(jìn)行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，為為建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的目標(biāo)，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)時(shí)期的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的有效管理。同時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工人員明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)目標(biāo)。第一，技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定使得施工人員能夠主動(dòng)學(xué)

7、習(xí)并分析施工圖紙，明確施工重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二，施工前期施工人員通過對現(xiàn)場的勘察和調(diào)研，將收集到實(shí)際資料與施工圖紙進(jìn)行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會(huì)定期根據(jù)工程實(shí)際開展情況進(jìn)行技術(shù)分析和研討，對解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結(jié)束后，要由專業(yè)人員對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3.4 人員管理造成建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因有兩個(gè)方面，一方面是主觀因素，另一方面是可觀因素。所謂主觀因素，就是人為因素。在施工現(xiàn)場，不僅需要施工人員，還需要指揮、組織等工作人員，所以涉

8、及到許多人員的管理。要加強(qiáng)人員管理就要從多個(gè)方面入手。在準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)要對施工承包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核工作，確保其具有足夠的能力和資質(zhì)進(jìn)行工程施工。隨著建筑工程規(guī)模和數(shù)量的加大，施工人員也在不斷增多。但有一些施工人員缺少專業(yè)的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體水平不均勻，造成施工質(zhì)量等問題的出現(xiàn)。此外，承包單位的能力對人員素質(zhì)也有很大影響，如果承包人為內(nèi)部缺少專業(yè)人才，對現(xiàn)場施工技術(shù)管理會(huì)有一定影響。所以，在實(shí)際管理的過程中，要重視主觀影響因素，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和考核，發(fā)揮各個(gè)工作人員的主觀能動(dòng)性，保障施工現(xiàn)場的秩序和效率。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，可以選派專業(yè)的技術(shù)人員予以處理。3

9、.5 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，只有在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對成本實(shí)施創(chuàng)新管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的成本管理方法存在的一些弊端嚴(yán)重影響到成本管理的順利開展，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，努力發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產(chǎn)成本，為深化成本創(chuàng)新管理提供可行性依據(jù)。如通過制定材料消耗計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對施工階段材料消耗的有效控制。企業(yè)要及時(shí)展開市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢，在不斷提高生產(chǎn)效率的前提下，實(shí)現(xiàn)對人員、物資等的科學(xué)配置，最大限度的發(fā)揮物資和人員的優(yōu)勢，降低各種質(zhì)量缺陷和材料損失。企業(yè)應(yīng)從全局和整體考慮，加強(qiáng)對成本管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。根據(jù)各部門、各崗位的實(shí)際情況，分別制定出符合各自實(shí)際情況的成本控制計(jì)劃，通過定期對各部門成本控制計(jì)劃執(zhí)行情況的了解，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體成本管理的有效控制。結(jié)論綜合來看，施工技術(shù)管理工作是開展建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，其對于施工的質(zhì)量和效率有著深遠(yuǎn)的影響性。因此，施工單位必須提高對于施工技術(shù)管理工作的重視程度，提高技術(shù)管理水平，為施工工作的開展提供基礎(chǔ)保障。參考文獻(xiàn)：1 邢紅兵. 建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究j. 建材與裝飾，201