住宅樓項目安全策劃書--

1、唐山橡樹灣二期住宅及配套工程安全生產(chǎn)策劃書編制單位：唐山橡樹灣二期住宅及配套工程項目部 編制人：審核人（項目經(jīng)理人審批人：編制日期：2012年7月安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱唐山橡樹灣二期住宅及配套工程編制人鬻 2012-7-評審部門評審意見評審部門負責人項 目 評 審項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負責人審核項目經(jīng)理：審 批上一級安全管理部門：安全生產(chǎn)策劃書(1)工程概況唐山橡樹灣二期住宅及配套丁程位丁唐山風凰新城青龍路東側(cè)，光明路四側(cè)，裕華 道北側(cè)，長寧道南側(cè)。工程基本信息見下表：工程名稱唐山橡樹灣二期住宅及配套t程建設(shè)單位華潤置地(唐山)有限公司設(shè)計單位北京屮聯(lián)環(huán)建文建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位北京帕克

2、國際咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位唐山市乾正建設(shè)工程材料檢測有限公司質(zhì)量監(jiān)客站總承包單位中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司本t程由17棟建筑組成，2棟高層，15棟洋房，總建筑而積202086.05m2,地上 126468.83m2,地下75617.22汗。本工程建筑物基礎(chǔ)住宅以下為平板式筏形基礎(chǔ)、車庫和 設(shè)備用房為獨立柱基加防水板。建筑高度及層數(shù)見下表。(2)編制依據(jù)、適用范建筑編號建筑高度(m)地上層數(shù)地f層數(shù)抗震等級810#、 1216#、 1922#19.562二級11#、 1718#25.782:級2324#79.7273級地下車庫3.811,局部2三級序號名稱編號1北京中聯(lián)環(huán)建文建筑設(shè)計有限公司

3、唐山橡樹灣二期住宅及配套圖紙2建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-933建筑機械使川安全技術(shù)規(guī)程jgj33-20014施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-20055建筑施工安全檢查標準jgj59-996建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-917建筑施工扌ii件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-20118建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準dbj01-83-20039建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)定db11/383-200610施工現(xiàn)場安全管理文件匯編中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司2009年7月編制適用范圍木工程范圍內(nèi)存在安全責任關(guān)系的各專業(yè)分包以及關(guān)聯(lián)

4、單位等。(3)安全管理控制目標1、安全總體h標：杜絕重傷、死亡、火災、中毒、觸電、機械設(shè)備、高處墜落事故, 年度輕傷頻率控制在3%。以h o2、達到“河北省安全文明工地樣板示范工程”標準。(4) 危險源辨識.風險評價與風險控制策劃項冃總工牽頭組織項冃安全、技術(shù)、工程、物資有關(guān)人員，按照公司危險 源辨識與風險評價程序，識別木項h的危險源，并發(fā)布木項忖的危險源清單。 在辨識危險源的基礎(chǔ)上，由項冃總工牽頭組織，按照公司危險源辨識與風險評 價程序，評價出項h的重大危險源及做出預控抬施。編制項h重大危險源及 控制清單(附后)。重大危險源的控制策劃針對評價出的風險采取和應(yīng)的控制措施?？刂铺┑倪x定從以下方

5、面考慮：消除危險源；降低風險級次；采取個體危防護措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用o針對重大風險的控制策劃結(jié)果反映在項h項忖重大危險源及控制清單中，對 未評價為重大風險的危險源按公司現(xiàn)有的安全管理制度，實施控制。(5) 法規(guī)和其他要求(后附：適用的法律法規(guī)和其他要求清單)項目總工牽頭組織搜集獲取、確定與項目施工及服務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全法律 法規(guī)及其它耍求，編制并發(fā)布項冃適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單。項忖責任工程師在編制施工技術(shù)方案或進行安全技術(shù)交底時，應(yīng)以相關(guān)職業(yè)健 康安全法律、法規(guī)要求為依據(jù)，并將相關(guān)要求具體要求反映到技術(shù)方案或安全技 術(shù)交底當中。（6）安全管理組織結(jié)構(gòu)1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、主

6、要工作內(nèi)容。建立以項目經(jīng)理為組長，安全總管、項目總工程師、項目現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各專 業(yè)專（兼）職安全員為組員的項1=1安全文明施工及消防領(lǐng)導小組，在公司安全部門的領(lǐng) 導監(jiān)督卜，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配置專職安全員，超過50人的分 包隊伍也需配備專職安全員，50人以下的分包隊伍可配兼職安全員，共同負責各分包隊 伍的安全管理。安全管理組織機構(gòu)圖如下：安全生產(chǎn)保證體系2、安全管理部門及專職人員：安全總管：劉乾西 安全總監(jiān)：陸川喜安全員：任立華、李玉華、楊東閣、貪海謙、萬莎勝、藏傳武（7）安全管理制度安全生產(chǎn)責任制度1、項目經(jīng)理部安全管理職責項h經(jīng)理部必須認真貫徹落實女全牛產(chǎn)責任制，

7、層層簽訂女全牛產(chǎn)責任狀，做到橫向到邊, 縱向到底，確保安全責任落實到每個人。項目經(jīng)理部是安全生產(chǎn)工作的載體，具體組織和實施工程項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護工作，對本工程項h的女全牛產(chǎn)負全面責任。貫徹落實各項安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成各 項考核指標。建立并完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制度和自我監(jiān)督考核體系，積極開展各項安全活動， 監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定。一一建立項目經(jīng)理部應(yīng)急救援組織，及時、如實報告安全事故。2、項目經(jīng)理一一項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程項目安全施工負全而領(lǐng)導責任；貫徹落實集團、公司各項安全規(guī)章制度，結(jié)合工程項1=1

8、特點及施工性質(zhì)，制定有針對性的 安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并組織實施；在組織項目施工、聘用業(yè)務(wù)人員時，根據(jù)工程特點、工程規(guī)模及施工專業(yè)等情況，配置一 定數(shù)量和素質(zhì)的專職安全員，建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系:一一建立項目安全責任目標體系，明確各級人員、各個部門和分承包方的安全責任和考核指標, 并制定考核辦法；一一負責督促安全技術(shù)措施經(jīng)費的計劃、安排、落實和投入，并保證有效實施。組織落實項目安全技術(shù)措施方案，保證項r文明安全投入的右效實施；一一定期組織項目文明安全牛產(chǎn)檢查和特殊時期的專項檢杳，查處違章和隱患，組織落實整改;組織制定并落實項目生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預案，建立應(yīng)急救援體系；及時、如實報告各

9、類事故和事件，指揮項h應(yīng)急救援，保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。3、項目生產(chǎn)經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助項目經(jīng)理落實項目安全生產(chǎn)各項工作；組織編制施工計劃的同時，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并確保安全防護描施的落實、措施經(jīng) 費的及時投入和?？顚Ｓ?；一一組織開展安全宣傳教育活動，對各級各類人員、分包隊伍安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行 考核；一一組織每周巡檢和項目安全例會，組織隱患的整改與落實；領(lǐng)導項目安全總監(jiān)、安全員開展安全監(jiān)督檢查工作，聽取、釆納安全生產(chǎn)的合理化建議， 組織開展重大女全活動；組織施工現(xiàn)場大、中型機械設(shè)備的檢查和驗收工作，組織重要、重點安全防護設(shè)施的檢查 和驗收；落實項目應(yīng)急救援預案

10、，落實應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，組織應(yīng)急演練；發(fā)生事故及時、如實上報，紐織應(yīng)急搶救，保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。4、項目總工主持項目安全技術(shù)管理工作，對項目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全負技術(shù)領(lǐng)導責任，貫徹落實 國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全技術(shù)文件。組織編制或?qū)徍?、審批施工組織設(shè)計、施工方案吋，必須編制或?qū)彶榘踩夹g(shù)措施，保證 其可行性和針對性，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；并對危險性較大的方案組織專家論證。組織制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案吋，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時解決執(zhí) 行中出現(xiàn)的問題；組織制定施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案總交底。對修改或變更的施工組織設(shè)計、女全技術(shù)

11、方案及采川新技術(shù)、新材料、新工藝進行重新審批與把關(guān)，并組織培訓和交底；參加大型機械設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施的檢查驗收；參加牛產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理。組織制定巫大隱患整改方案，并指導實施。5、項目質(zhì)量安全經(jīng)理對工程項目的安全牛產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任，協(xié)助項目經(jīng)理落實項目的各項安全生產(chǎn)工作。組織項h貫徹執(zhí)行國家、政府、上級部門有關(guān)的女全牛產(chǎn)政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范。負責項h經(jīng)理部各項女全牛產(chǎn)管理制度的建立及完善。負責落實項目經(jīng)理部各級各部門的崗位安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督檢查考核獎罰工作。負責落實業(yè)主、監(jiān)理、各級政府、上級部門布置的各項女全牛產(chǎn)工作。組織項目認真開展各項安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓、監(jiān)督檢查過程

12、控制，確保項目安全生產(chǎn) 保證體系正常運行。領(lǐng)導項目安全部門開展各項工作。6、項目安全總監(jiān)在項目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理職責；組織開展工程項目危害因素辨識和風險評價工作，參與項目安全管理方案或安全技術(shù)措施 計劃的編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；纟i織項目總、分包安全員開展安全日檢，及時制止和杳處違章指揮、違章操作、違反勞動 紀律的行為和人員；及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患，必要時可采取局部停工直至全ifii停工整頓的非常 措施;組織開展安全宣傳教育活動，負責各級、各類人員安全培訓考核，督促分包隊伍開展施工 隊和班組安全教育活動，監(jiān)督各級管理人員、作業(yè)人員（尤其是特種作業(yè)人員）持

13、證上崗；監(jiān)督項h責任師女全技術(shù)交底的審查和入檔保存工作；督促、參加施工現(xiàn)場機械設(shè)備、設(shè)施、安全防護設(shè)施的檢查驗收，負責安全設(shè)備、防護器 材、重要勞動防護用品、急救設(shè)備和器具的驗收和監(jiān)督筲理；負責施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預案的演練和落實；參加事故的調(diào)杏與處理，監(jiān)督整改預防措施的落實。7、項目商務(wù)經(jīng)理負責審核項目分包方、分供方企業(yè)資質(zhì)和合法文件，組織簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對相關(guān)方 通過合約、文函等形式施加職業(yè)女全健康影響；一在經(jīng)濟合同中明確總、分包安全技術(shù)措施費川，明確安全責任目標；負責安全違章和違約處罰的核算和結(jié)算。8、安全員在項目安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導卞履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職責；一一負責所管

14、轄區(qū)域或安全專業(yè)崗位的安全監(jiān)秤檢查及驗收工作；對所檢查出的安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督相關(guān)責任單位及人員認其落實整改；一一對重大危險的施工作業(yè)實施旁站，監(jiān)骨相關(guān)責任單位、責任人認真落實安全生產(chǎn)責任，嚴 格按方案及標準作業(yè)；每口對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時制止和杳處違章作業(yè)和違章指揮，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患 耍及時下發(fā)安全隱患整改通知單并督促整改完成悄況；組織并落實項目施工人員入場三級安全教育，班組安全活動；一一負責收集項目責任師安全技術(shù)交底，并存檔保存。9、責任工程師、工長一一責任工程師、工長是所管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任人。對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負 直接責任;組織分包和分供方認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)女全牛產(chǎn)的

15、規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計規(guī)定的女 全技術(shù)措施；針對牛產(chǎn)任務(wù)特點，進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求 的執(zhí)行情況經(jīng)常檢査，隨時糾正違章作業(yè)；參加對工程防護設(shè)施及重點防護設(shè)施的安全驗收；一一經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護設(shè)就的安全狀況、作業(yè)人員勞動防護用 品佩戴情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須做到旁站監(jiān)督；一一接受并服從安全監(jiān)管，對提出的隱患，立即組織整改和落實；負責保護事故現(xiàn)場，落實整改措施，接受并配合安全事故的調(diào)查、分析和處理。一一接受公司的各種安全教育培訓，組織并對所管轄范圍內(nèi)的施工作業(yè)人員安全技能的教育培 訓。10、外協(xié)施工隊伍

16、負責人外協(xié)施工隊伍負責人是分承包工程范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任人，對木單位安全生產(chǎn)負全 面責任；一一執(zhí)行項目安金規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理組織、安排施丄班組人員上崗作業(yè)，對總分包單位的女全牛產(chǎn)負責；按規(guī)定配備專職安全員，并接受總包安全監(jiān)督檢査的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮；組織落實作業(yè)人員三級女全教育培訓（施工隊、班組級），并建立作業(yè)人員女全教育檔案；組織開展分承包工程安全生產(chǎn)的自査、自糾活動，及時消除安全事故隱患；履行合法川工 手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗；監(jiān)督木隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制 止違章作業(yè)；發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重人未遂爭故，應(yīng)立即上報，同時組織保護事故現(xiàn)場，搶救傷者，落

17、 實防范措施。11、班組長一一班組長是木班紐安全生產(chǎn)的第一責任人，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程, 合理安排班組人員的工作，對本班紐人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負直接責任；經(jīng)常紐織班紐人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學習安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班紐人員止確使 用個人勞動防護用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全口保能力；認真落實安全技術(shù)交底要求，做好班前講話，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，冒險 蠻干;經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和作業(yè)人員的安全意識和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，并上報有關(guān)領(lǐng)導；發(fā)牛因工傷亡及未遂事故，保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。12、作業(yè)人員作業(yè)人員是本崗位安全生產(chǎn)第

18、一責任人，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全 負責；認真學習，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度：一一積極參加各項安全牛產(chǎn)活動，認真執(zhí)行安金技術(shù)交底耍求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律, 愎心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導；一一正確使用個人勞動防護川品，不準隨意拆改安全防護設(shè)施和安全防護裝置；在作業(yè)時要嚴格做到“眼觀六血、安全定位、措施得當、安全操作”；對不安全的作業(yè)要求捉出意見，有權(quán)拒絕違章指令；發(fā)生因工傷亡事故，要保護好事故現(xiàn)場并立即上報。項目經(jīng)理部各職能部門安全責任13、安全部安全部是項口安全生產(chǎn)的責任部門，是項口安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的辦公機構(gòu)，行使項n安全工作的監(jiān)秤、檢查

19、職權(quán)。協(xié)助項h經(jīng)理開展各項女全牛產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項h安全牛產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。參加地區(qū)及公司的各種達標活動。內(nèi)業(yè)資料分類建立、保存完整。定期向項i安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項i安全決策，并 監(jiān)督實施。一一組織、指導項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務(wù)丄作，定期進行項目安全性測 評。一一開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)秤隱患的整改和落實，及時制止違章行為，對重人 事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。一一負責制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，負責生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、分析和處理 工作，按照“四不放過”原則，提出事故的處理意見和防范措施，建立事故檔

20、案。嚴格審查外施隊伍施工資質(zhì)和各項手續(xù)，定期對分包商進行女全評審和考核，在確定合格 分包時，實施安全一票否決。負責新進場作業(yè)人員的資格審杏和入場教育的組織工作。一一嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定，督促、檢杳特種作業(yè)人員進行安全培訓，并持證上l-t i岡。一一監(jiān)督、檢杳作業(yè)人員勞動保護待遇的落實和實施。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，從用工方血分析事故原因，提出防范措施。14、項目工程部在編制項i總工期控制進度計劃、年、季、月計劃時，必須樹立''安全第一”的思想，綜 合平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對于改善勞動條件、預防傷亡事故的項i，要視同生產(chǎn)項目優(yōu)先安排；對

21、于施工屮重要的 安全防護設(shè)施、設(shè)備的施工要納入止式工序，予以時間保證。一一在檢查主產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢杳安全措施項目的執(zhí)行情況。負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。一一負責現(xiàn)場壞境保護工作的具體組織和落實。負責項目機械設(shè)備的h常維護、保養(yǎng)和安全管理。一一在進行項日綜合管理目標考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。參加安全生產(chǎn)大檢杏和生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理。15、技術(shù)部負責編制項目施工組織設(shè)計屮安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專項安全技術(shù)方案。參加項目安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，從安全技術(shù)和度進行把關(guān)。一一在檢杳施丄組織設(shè)計和施工方案實施情況的同時，檢杳安全技術(shù)措施的實施情況，對沌工中涉

22、及的女全技術(shù)問題，捉出解決辦法。負責制定項目使川新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。組織編制、審查專項女全施工方案，組織較大危險性工程專項施工方案的專家論證。參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和分析，分析事故技術(shù)原因，從技術(shù)上提出防范措施。16、物資部一一遵照國家標準和有關(guān)規(guī)定采購和使用項li重耍勞動防護用品，執(zhí)行集團公司匝要勞動防護 川品定點使川管理規(guī)定，并會同項r安全主管部門進行驗收。一一加強施工機具和防護用品的管理，對自有及協(xié)力隊伍自備的機具和防護川品定期進行檢驗、 鑒定，對不合格品及時報廢、更新，確保使用安全。一一負責施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運的安全。按規(guī)定制定易燃、易

23、爆、劇毒物品的采購、發(fā)放、使用、管理制度，并嚴格執(zhí)行；施工現(xiàn) 場購置和堆放的各類建筑材料應(yīng)符合文明施工和環(huán)境保護要求。17、消防部門貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并対執(zhí)行情況進行監(jiān) 督檢杳。經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。一一組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災隱患進行整改。負責調(diào)查火災事故原因，提出處理意見。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，對外來務(wù)工人員暫住證進行審查。18、合約部門在合同評審時負責辨識甲方安全需求，評判安全風險，在編制分部分項工程招標文件時， 明確對分包方的安全要求。會同有關(guān)部門，嚴格審核分承包方的安全資質(zhì)和安全

24、履約能力，在與分承包方簽訂經(jīng)濟合 同時，簽訂安全經(jīng)濟指標、安全責任目標，并明確安全管理職責。對工程項目進行制造成本核定時，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費用。一一對分包單位的工程款結(jié)算清單中應(yīng)扣除分包由于違規(guī)、違章的罰款款項。19、財務(wù)部門根據(jù)工程項h實際情況及女全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，在資金女排上優(yōu)先考慮女全技術(shù)措就 經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需費川。按規(guī)定審查享受勞保待遇和購置勞動防護川品的合法性。按規(guī)定辦理安全獎、罰款手續(xù)。20、行政部一一依照法律法規(guī)規(guī)定，負責有毒有害作業(yè)人員的健康檢查。配合有關(guān)部門，負責對職工進行體檢普查，對特種作業(yè)人員定期檢查，捉出處理意見。監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度

25、和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現(xiàn)場防暑 降溫工作。負責食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預防疾病、食物屮毒的發(fā) 生。一一根據(jù)施丄現(xiàn)場具休情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務(wù) 培訓工作。一一根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責施工現(xiàn)場外來務(wù)工人員的衛(wèi)生防疫監(jiān)怦檢查工作。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，要及時組織搶救、治療；并負責流行性疾病和食物屮毒事故調(diào)查與 處理，提供防范措施。安全管理制度22、安全生產(chǎn)教育培訓制度（包括例會制度）；1）項目開工前，由安全總監(jiān)組織對項目管理人員的各管理崗位責任制度的教育會 議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責任，以便更好的履行。2）新隊伍

26、、新工人進場時必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括性命、 性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作 卡。然后由安全部人員、主管工長、班組長等人負責對其進行三級安全教育，教育內(nèi)容 涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及項1=1的各項規(guī)章制度、各工種的安全操作規(guī)程等。3）各工種上崗前由主管工長負責對工人進行詳細的安全技術(shù)交底，安全部門人員負 責在場監(jiān)督落實。4）每天上崗前出班組長組織本班組人員進行班前安全教育活動，主管工長負責監(jiān)督 落實，安全部人員負責抽查。5）每月刀初組織一次全員性安全生產(chǎn)教育大會，著重對人員的安全生產(chǎn)意識以及本 階段的安全注意事項進行教育。（附

27、培訓計劃）23、安全檢查制度；1）主管工長負責每h對本施工區(qū)域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進行檢 查，負責下發(fā)整改通知單（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量）；安全與環(huán)境管理部人員每日負 責對整個t地的安全隱患以及各類人員的安全生產(chǎn)責任履行情況進行檢查，負責下發(fā)整 改通知單（包括安全、環(huán)境）和齊崗位人員安全生產(chǎn)責任履行情況考核表。2）每周五，由項h領(lǐng)導、安全部門組織各施工單位負責人、安全管理人員進行每周 安全檢查。檢查完畢后召開每周安全生產(chǎn)例會，點評本周安全生產(chǎn)工作情況以及布置下 周安全工作重點，下發(fā)整改通知單。檢查情況作為各施工單位階段安全生產(chǎn)工作考核, 返還“安全保證金”與否的依據(jù)。每周五安全檢

28、查小組人員名單及分工如下表：序號檢查項h檢杏人備注1總指揮劉洋2副總指揮殷芳卯3組長李穎輝4文明施工、施工環(huán)境亢兵5腳手架、洞口臨邊防護6臨時用電李玉華7機具設(shè)備巴子華8安全紀律陸川喜3）每月底，由安全部門會同業(yè)主、監(jiān)理的代表以及各施工單位負責人、安全管理人 員進行月度安全生產(chǎn)大檢查，檢查完畢后召開月度安全生產(chǎn)工作點評會議，下發(fā)整改 通知單。月度檢查情況作為本階段安全生產(chǎn)考核以及返還“安全保證金”與否的重要依 據(jù)。4）實行“班組聯(lián)動制度”。在每個班組中選収23個口覺遵守安全生產(chǎn)紀律的人員 作為每個班組的兼職安全管理人員（群眾安全監(jiān)督員），這些人員負責本班組的安全防護、 遵紀守法情況進行巡視，并

29、及時向主管工長或者安全部門報告。對這些人員每月發(fā)放補 貼200元，項日部與施工單位各出100元。從而提高每個班紐的遵紀守法積極性。5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無法立即整改的限期改正， 按時整改的，每整改一條獎勵整改負責人20元，不及時整改的罰款50元。用以提高整 改安全隱患的積極性。24、分包安全管理制度；1）每個分包隊伍進場后簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書和安全生產(chǎn)責任承諾書，明確 各口的安全生產(chǎn)職責，并將“安全保證金”制度相關(guān)內(nèi)容記入?yún)f(xié)議書與承諾書 中。2）每個分包隊伍之間簽訂交叉作業(yè)安全協(xié)議書，明確各口在交叉作業(yè)當中各自 承擔的責任和義務(wù)。3）每個分包隊伍必須配備1名以上專職安

30、全管理人員，該安全管理人員每天工作內(nèi) 容必須如實向總包安全與環(huán)境管理部報告，避免分包隊伍安排專職安全員做其他與安全 管理無關(guān)之工作。4）編制安全生產(chǎn)管理辦法以及安全生產(chǎn)獎罰細則，做到安全生產(chǎn)管理及獎 罰有法可依。5）分包隊伍必須按總包要求按時派人參加總包安全生產(chǎn)例會、每周和每月的安全大 檢查。25、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度；26、持證上崗制度；項冃所需特種作業(yè)丁種均需持證上崗，嚴禁無證上崗。唐山橡樹灣二期工程特種作業(yè)清單序號工種備注1電工作業(yè)2金屬焊接、切割作業(yè)3起重作業(yè)4機動車輛駕駛5登高架設(shè)作業(yè)6鍋爐作業(yè)7提升運輸作業(yè)8危險物品作業(yè)27、設(shè)備管理制度；因本工程涉及特種設(shè)備較多，對特種

31、設(shè)備實施“一機一檔”（檢測報告、人員證書、試吊記錄、維修保養(yǎng)記錄、檢杳記錄）嚴格管理，特種設(shè)備經(jīng)檢測和驗收合格后方可允 許使用，檢查使用人是否取得證書，記好維修保養(yǎng)記錄，起重設(shè)備使用前進行試吊，實 行定人定機掛牌嚴格管理。項冃部專職或兼職安全員在設(shè)備使用時對其進行監(jiān)控。項冃 部對特種設(shè)備可能產(chǎn)生的傷害進行書面風險告知。對臨時外租特種設(shè)備檢查其各項檢測報告及人員證書，安全員加強對設(shè)備的進場驗 收及平時監(jiān)督檢查工作。主要特種設(shè)備清單序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1挖掘機臺221#塔吊tc65/17r=60m132#塔吊tc70/30r=70m113#塔吊st75/20r 二 70m154#塔吊st70/

32、30r=65m165#塔吊tc56/13r=56m176、7#塔吊q60/15r=60m288#塔吊e15/15r=45m19外用電梯sc200/200臺210混凝土泵hbt90臺811電焊機bx3-300-2臺912打夯機hw-201臺3013鎬頭機pc200臺214爬架xhr-10棍9215吊籃zlp-630臺8028、驗收制度;需要驗收的材料清單序號材料名稱施工試驗取樣驗收1鋼筋鋼筋直螺紋接頭2防水卷材結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗3防水涂料普通混凝土標養(yǎng)試塊4遇水膨脹1上水條普通混凝土同條件試塊5橡膠止水帶抗?jié)B混凝土標養(yǎng)試塊6水泥結(jié)構(gòu)實體混凝土強度的檢驗7砂回填土試驗需要驗收的設(shè)備清單序號

33、設(shè)備名稱型號單位數(shù)量11#塔吊tc65/17r=60m122#塔吊tc70/30r=70m133#塔吊st75/20r=70m144#塔吊st70/30r=65m15#塔吊tc56/13r=56m166、7#塔吊q60/15r=60m278#塔吊e15/15r=45m18外用電梯sc200/200臺29爬架xhr-10棍9210吊籃zlp-630臺80項目工序驗收采用三檢制。29、安全生產(chǎn)獎懲制度。項目部內(nèi)部考核（1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核制度，成立以項口經(jīng)理為首的考核小組，考 核周期為每月1次，考核時間為每月月底，獎勵與處罰標準如下：90分以上為優(yōu)秀，該部室每人獎勵200300元；80-

34、90分為良好，該部室每人獎勵100200元；7080分為合格，該部室不獎勵；70分以下為不合格，該部室每人處罰100元。資金來源為項冃部自籌和公司安全獎兩部分組成，考核獎勵與處罰在每月工資中體 現(xiàn)。（2）各區(qū)域安全負責人簽訂區(qū)域安全責任書，區(qū)域負責人在本工程負責區(qū)域施工期間預先扣除安全保證金500元，區(qū)域（單項）工程結(jié)束后安全無事故，則返述500元保證金并額外獎勵500元。（3）項目部在職員工凡對本工程安全作出重大貢獻的（發(fā)現(xiàn)并及時處理重大隱患、 提交有效安全技術(shù)論文等），項目部將一次性給予800元現(xiàn)金獎勵，以資鼓勵。（8）安全管理風險控制措施及控制計劃a分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行部門責

35、任部門1上方開挖工程部技術(shù)部、安全部2地下防水工程部技術(shù)部、安全部3混凝土基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程部、結(jié)構(gòu)分包技術(shù)部、安全部4粗裝修施工工程部技術(shù)部、安全部屋而防水施工丁程部、防水專業(yè)分包安全部6通風與空調(diào)機電部安全部、工程部7建筑電氣機電部安全部、工程部8建筑給排水機電部安全部、工程部b安全專項方案控制計劃序號力案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時1'可備注1安全文明施工2012.4亢兵殷芳卯劉洋2012.42安全防護方案2012.4亢兵殷芳卯劉洋2012.43模板施工方案2012.4亢兵殷芳卯高俊峰2012.44大模板施工方案2012.5專業(yè)公司殷芳卯高俊峰2012.5d腳手架施工方案2012.4亢兵殷芳卯高俊峰2012.46外爬架施工2012.5專業(yè)公司殷芳卯髙俊峰2012.6注：當設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。c需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注1土方開挖及 邊坡支護2011.11專業(yè)公 司殷芳卯高俊峰2011. 112011.12d設(shè)備管理序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件