煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告 “>各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。第一，今年以來各項(xiàng)工作的基本情況今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作

2、風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”、

3、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計(jì)劃3萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計(jì)劃1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。三、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷清欠在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度

4、勢(shì)，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90以上。狠抓了營(yíng)銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高今年以來，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本

5、的主要因素逐一分解到各單位，提出了”各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8”的目標(biāo)，重新修訂了可控費(fèi)用管理辦法，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10以上。五、適應(yīng)形勢(shì)變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)專業(yè)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，超常規(guī)工作；對(duì)xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì)，全票審議通過了七個(gè)方案，順利通過了

6、省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對(duì)xxx廠進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國(guó)派倫公司加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一是在新西區(qū)整修了98