淺談企業(yè)內(nèi)控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

1、    淺談企業(yè)內(nèi)控在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用    孫劍波【摘 要】 為了減少在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，不斷的保證財(cái)務(wù)管理的安全性，同時(shí)也通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控來提高內(nèi)部控制的意義。因此本文首先對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行相關(guān)探討，最后通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析來解決在發(fā)展中存在的問題，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理引 言每一個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立發(fā)展的個(gè)體，企業(yè)內(nèi)部的安全與行業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)安全關(guān)系密切，所以每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中一定要通過有效的

2、內(nèi)部控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，解決其中存在的問題，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作科學(xué)有序的進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)決策的科學(xué)性，不斷的加強(qiáng)相互聯(lián)系來保證內(nèi)控的應(yīng)用及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)行。1企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，采取有效的保護(hù)措施來使企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)正常運(yùn)行，也能夠保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的信息資料完整。通過針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管控方案加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使其效率明顯增強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部通過不斷的自我調(diào)整、約束、加強(qiáng)評(píng)價(jià)和控制的不斷聯(lián)系，通過多種手續(xù)和措施進(jìn)行內(nèi)部控制，在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)

3、，一定要重視這個(gè)環(huán)節(jié)，否則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)失衡，也會(huì)出現(xiàn)不合理的融資方式。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分，二者都需要貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制通過運(yùn)行的制度化和專業(yè)化能夠加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，也能夠提前把潛在的因素找出。通過不斷地化解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的重要因素，保證經(jīng)濟(jì)工作的重要規(guī)劃方向，內(nèi)部控制的有效監(jiān)督能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的完善性，也能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制中存在的問題2.1企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展讓很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中不斷地增強(qiáng)系統(tǒng)

4、內(nèi)部的聯(lián)系，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效的結(jié)合，仍然存在著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，管理制度缺失等情況，所以一定要重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過有效的方式來削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷落實(shí)管理制度，完善管理行為，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的財(cái)物安全隱患。同時(shí)管理模式也需要應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷的學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他企業(yè)的管理方式與自己的企業(yè)有效結(jié)合，以降低管理成本，同時(shí)大部分的企業(yè)只重視前端的經(jīng)濟(jì)工作，而對(duì)后端的管理及風(fēng)險(xiǎn)管控等重視不足，在決策和部署時(shí)忽視了全面性和安全性，這樣無法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。2.2內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的脫軌我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)控制過程中沒有將內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效地

5、結(jié)合，二者仍然處于分工獨(dú)立的狀態(tài)，這樣的控制情況下無法真正地從財(cái)務(wù)部門進(jìn)行思考，在各方面的審計(jì)核算等過程中也都是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)管理，這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化會(huì)受到影響，不同的部門在進(jìn)行內(nèi)部控制過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解不同，也沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)估和防范工作，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督力度不夠統(tǒng)一，造成財(cái)務(wù)信息不正確，引發(fā)財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以只有通過統(tǒng)籌做好內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用才能夠讓企業(yè)安全健康的發(fā)展。2.3企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏有效監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行管理過程中一定要重視內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理的有效性能達(dá)成內(nèi)部的預(yù)期效果。

6、當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中有其特殊性，所以一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度，在明確的要求下進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)控制的有效性。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理與當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)和問題。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中沒有有效的監(jiān)督和管控機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有加到企業(yè)的綜合管理環(huán)境中，這樣就導(dǎo)致內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督，無法真正的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。3內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用3.1委派管理制度進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理過程中，通過委派管理制度能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)中的每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，不斷將每一個(gè)階段的管理工作責(zé)任到人，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性加強(qiáng)整個(gè)工作的規(guī)范化，保

7、證內(nèi)部的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全部控制。3.2會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理通過有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理，能夠讓會(huì)計(jì)信息更加全面的掌握，不會(huì)出現(xiàn)信息泄露和信息丟失的風(fēng)險(xiǎn)。通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用，使內(nèi)部會(huì)計(jì)體系建立在信息化的情形下，不斷的通過完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用、使用、采集、整理、評(píng)價(jià)更加有序化、規(guī)范化，加強(qiáng)處理效果，保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)的科學(xué)性也能夠?yàn)榻窈蟮钠髽I(yè)內(nèi)部管理提供信息。3.3審計(jì)制度的管理審計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，將審計(jì)制度規(guī)范化能夠進(jìn)一步減小企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷的將財(cái)務(wù)管理和審計(jì)有效結(jié)合使企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制平衡，改變傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部中出現(xiàn)的問題。通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式讓財(cái)務(wù)管理更加有效，這

8、樣也能夠明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。4針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中困擾問題的解決措施4.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制效果可以通過有效地提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用過程中，能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平和工作成效。企業(yè)內(nèi)部控制要將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，通過有效的預(yù)測(cè)評(píng)估加強(qiáng)管理工作的有效性。其次也要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)進(jìn)行具體的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各種管控手段在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的應(yīng)用，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精確性。最后還要通過引入先進(jìn)的管理思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升，有效地建立預(yù)

9、警機(jī)制，這樣能出現(xiàn)問題第一時(shí)間提醒，并且修正自己財(cái)務(wù)管理中存在的問題。4.2實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部控制科學(xué)的內(nèi)部控制能夠讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制有效的結(jié)合，通過全面的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理制度的完善，把握風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，從而通過內(nèi)控體系的建設(shè)解決企業(yè)的實(shí)際問題。在這樣合理的管理措施下才能完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行化解，同時(shí)也要對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行全面把控，讓各項(xiàng)管理工作都能落到實(shí)處，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性才能提升。最后要讓企業(yè)內(nèi)部的管控體系和財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要通過了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后加強(qiáng)自身管控方式，通過科學(xué)合理的調(diào)整對(duì)其中存在的問題進(jìn)行修正和補(bǔ)充，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的科學(xué)

10、性和整體性體提高。4.3完善內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立完善的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以通過以風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的制度支撐，通過成本管理和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、體系性進(jìn)行管理，使其獨(dú)立性增強(qiáng)。同時(shí)要為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造更加安全和便捷的管理環(huán)境，不斷的落實(shí)管理制度來使內(nèi)部的控制和實(shí)施效果增強(qiáng)。最后要加強(qiáng)制度化管理，通過讓員工了解內(nèi)部控制的重要性加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和全面性，不斷地通過培訓(xùn)以增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理的有效性，以此來保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。結(jié) 語在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要加強(qiáng)二者的聯(lián)系，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)方面受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不斷的梳理總結(jié)當(dāng)前存在的問題和不足，有針對(duì)性地加強(qiáng)內(nèi)部控制的應(yīng)用，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 靖李.在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系j.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（24）：1