淺談土木工程現(xiàn)場施工管理的作用與策略

1、    淺談土木工程現(xiàn)場施工管理的作用與策略    魏曉曦【摘要】土木工程現(xiàn)場施工管理決定著土木工程質量及其經(jīng)濟效益，因此只有切實加強土木工程現(xiàn)場施工管理，才能保證工程的質量，降低施工成本。基于此，本文闡述了土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內容，對土木工程現(xiàn)場施工管理的作用及其策略進行了論述分析?！娟P鍵詞】土木工程；現(xiàn)場施工管理；內容；作用；策略一、土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內容土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內容有：（1）現(xiàn)場施工材料管理，其是影響土木工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存

2、放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質量符合要求，保障工程施工質量。（2）現(xiàn)場施工設備管理，其是土木工程中重要的工具，隨著科學技術的不斷發(fā)展，在土木工程中得到廣泛使用。建設單位應設置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位土木工程施工設備的管理。土木工程施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)

3、操作造成的設備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設備管理時，嚴格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確。（2）現(xiàn)場施工人員管理。人是影響土木工程施工質量的直接因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構、提高專業(yè)技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安全措

4、施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。二、土木工程現(xiàn)場施工管理的主要作用土木工程現(xiàn)場施工管理的作用主要有：（1）保障土木工程質量。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現(xiàn)場質量控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。（2）實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理目標。加強土木工程現(xiàn)場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，還要注意環(huán)保文明，不對周邊

5、產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。（3）提高土木工程的經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認可。（4）有利于消除土木工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。三、加強土木工程現(xiàn)場施工管理的策略1、加強現(xiàn)場施工方案的科學編制。土木工程現(xiàn)場施工管理過程中的施工組織設計就是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容

6、主要根據(jù)施工的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求、當?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設計方案。2、做好施工技術交底工作。土木工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工

7、等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進行全面的交底。3、嚴格現(xiàn)場施工原材料及施工機械設備的管理。（1）基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實加強對原材料質量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。（2）強化施工機械設備的安全管理。土木工程施工機械是施工現(xiàn)場管理的重要內容，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資

8、租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。4、不斷提高施工人員的綜合素質。建筑施工人員的素質直接影響工程質量，只有不斷提高施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一的思想，還要進行專業(yè)技術的培訓，從而保障土木工程的順利實施。結束語綜上所述，現(xiàn)場施工管理是土木工程管理的重要內容，其對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強土木工程現(xiàn)場的施工管理可以使施工現(xiàn)場井然有序，有利