《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》 評估創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

1、第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1? ?大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)? ?第3 3章評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生形成對創(chuàng)業(yè)者的理性認(rèn)識，了解創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力，并從創(chuàng)業(yè)者的角度自我評估，增強自我的創(chuàng)業(yè)能力?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】 【學(xué)習(xí)重點與難點】重點：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5P要素。難點：自我評估、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建和管理的策略。 【課堂思考與討論】01OPTION02OPTION03OPTION1李彥宏創(chuàng)業(yè)成功的外部因素有哪些？哪些因素是他個人的素質(zhì)和能力？你覺得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該培養(yǎng)和鍛煉的素質(zhì)和能力有哪些？其中哪些是最重要的因素？2對于百

2、度的成功，很多人說是因為百度是最先做的，所以它成功了。你的觀點是什么？案例分析3-1 “選擇了就要堅持百度公司創(chuàng)始人李彥宏第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊3知 識 導(dǎo) 航3.1 創(chuàng)業(yè)者3.2 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建和管理第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊43.1 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)名言 成功根本沒有秘訣，如果有的話，就只有兩個：一是堅持到底，永不放棄；二是當(dāng)你想放棄的時候，請回過頭來再照著第一個秘訣去做。丘吉爾英國前首相 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己的一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去扛，任何困難都必須由你自己去面對

3、。馬云阿里巴巴創(chuàng)始人第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊53.1.1 創(chuàng)業(yè)者的概念 “創(chuàng)業(yè)者entrepreneur一詞來源于17世紀(jì)的法語詞匯，表示某個新企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)者，早期的創(chuàng)業(yè)者也是風(fēng)險承擔(dān)的“承包商contractor。在歐美的經(jīng)濟學(xué)研究中，將創(chuàng)業(yè)者定義為一個組織、管理生意或企業(yè)并愿意承擔(dān)風(fēng)險的人。美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是創(chuàng)新者，具有發(fā)現(xiàn)和引入更好的能賺錢的產(chǎn)品、效勞和過程的能力。 我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者首先是一個有夢想的追求者，他追求的是未來的回報，而非現(xiàn)在的回報。如果未來的回報低于預(yù)期，或者低于現(xiàn)在的回報，一個人不可能有創(chuàng)業(yè)的動力。因此，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動是為了獲得更大的

4、價值，這種價值的實現(xiàn)，有物質(zhì)上的訴求，而更多的是人生價值的實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者的未來收益是一種投資性活動的收益，這些投資既可能是實際的資本投入，也有本人和團(tuán)隊的時間和精力的投入，而收益也就不只是金錢上的收益，還應(yīng)包括價值的收益、理想的實現(xiàn)等。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊63.1.2 創(chuàng)業(yè)者的類型1根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中所處的角色和所發(fā)揮的作用分1獨立創(chuàng)業(yè)者2團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者1生存型創(chuàng)業(yè)者2變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者3主動型創(chuàng)業(yè)者2根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)背景和動機分第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊7創(chuàng)業(yè)名言 創(chuàng)業(yè)時，你一定要堅持自己的夢想，給夢想一個實踐的時機。馬云阿里巴巴創(chuàng)始人 如果你沒有對某一件事情充滿激情，就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，絕不要

5、為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。喬布斯蘋果公司創(chuàng)始人3.1.3 創(chuàng)業(yè)動機第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊8 我們常說，行為之后必有原因，這里所說的原因就是動機。動機與需要是緊密聯(lián)系的。如果說需要是人類活動的根本動力的源泉，那么，動機就是推動這種活動的直接力量。 創(chuàng)業(yè)動機那么是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力。它是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。說得通俗一點，創(chuàng)業(yè)動機就是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的原因和目的，即為什么要創(chuàng)業(yè)、為何創(chuàng)業(yè)的問題。行為心理學(xué)認(rèn)為：“需要產(chǎn)生動機，進(jìn)而導(dǎo)致行為。創(chuàng)業(yè)的直接動機就是需要。3.1.3 創(chuàng)業(yè)動機1什么是創(chuàng)業(yè)動機第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊9生存的需

6、要壓力的驅(qū)使積累經(jīng)驗和閱歷利益的驅(qū)動實現(xiàn)理想和抱負(fù)154323.1.3 創(chuàng)業(yè)動機2創(chuàng)業(yè)動機的分類第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊10創(chuàng)業(yè)案例3-1 應(yīng)超杰：讓碎片化時間產(chǎn)生價值 【評析評析】3.1.3 創(chuàng)業(yè)動機第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊11知 識 導(dǎo) 航3.1 創(chuàng)業(yè)者3.2 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建和管理第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊123.2 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)名言 人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志那么斷不甘為下流。 如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。李嘉誠 成功的原因都是相似的，失敗的原

7、因那么各有各的不同。了解成功創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出來的自身特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者可以反觀自己，針對自己與成功創(chuàng)業(yè)者之間的差距，有意識地主動培養(yǎng)并在實踐中不斷修改、完善與提升自己的素質(zhì)和能力。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊133.2.1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)1強烈的創(chuàng)業(yè)意識 要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實現(xiàn)、追求成功的強烈的創(chuàng)業(yè)意識。2強健的身體素質(zhì) 俗話說：“身體是革命的本錢。幾乎所有的企業(yè)家都認(rèn)為，良好的身體素質(zhì)是成功創(chuàng)業(yè)的第一大前提。3良好的心理素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)。因為創(chuàng)業(yè)之路不會一帆風(fēng)順，在創(chuàng)業(yè)的過程中難免會遇到諸多的挫折、壓力甚至失敗，這就需要創(chuàng)業(yè)者具有非常強的心理調(diào)控

8、能力，能夠持續(xù)保持一種積極、沉穩(wěn)、自信、自主、堅強、堅韌及果斷的心態(tài)，即有健康的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊14l 自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態(tài)度和進(jìn)取精神，不依賴、不等待。要相信自己有能力、有條件去開創(chuàng)自己未來的事業(yè)，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創(chuàng)業(yè)的成功者。l 自強就是在自信的根底上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業(yè)的強者。l 自主就是具有獨立的人格，具有獨立思維能力，不受傳統(tǒng)和世俗偏見的束縛，不受輿論和環(huán)境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設(shè)計和規(guī)劃自己的未來，并采取相應(yīng)

9、的行動。l 自立就是憑借自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業(yè)的根底。4自信、自強、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神3.2.1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊153.2.1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)5豐富的知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要運用創(chuàng)造性思維，做出正確的決策，就必須掌握廣博的知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。6良好的人格品質(zhì)素養(yǎng)1使命感和責(zé)任心。2冒險精神。3堅韌執(zhí)著的品質(zhì)。4真誠、誠信。7競爭意識 競爭是市場經(jīng)濟最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和開展的根底，也是立足社會不可或缺的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的

10、目的只有一個贏得市場。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏競爭的心理準(zhǔn)備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊16 創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動的效率和創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)能力一般包括以下幾種。3.2.2 創(chuàng)業(yè)者的能力 創(chuàng)意評估的能力 制訂資金方案的能力 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 創(chuàng)新能力1234 經(jīng)營管理能力5創(chuàng)業(yè)活動是由創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)和組織的商業(yè)冒險活動，要成功創(chuàng)業(yè)，不僅需要創(chuàng)業(yè)者具有開創(chuàng)新事業(yè)的激情和冒險精神、面對挫折和失敗的勇氣和堅韌品質(zhì)，還需要創(chuàng)業(yè)者具備解決和處理創(chuàng)業(yè)活動中各種挑戰(zhàn)和問題的知識和能力。 專業(yè)技術(shù)能力6 交往協(xié)調(diào)能力

11、7 資源整合能力8 學(xué)習(xí)能力9第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊17 總之，創(chuàng)辦一家企業(yè)并不是一件輕而易舉的事情。創(chuàng)業(yè)者需要具備堅決的創(chuàng)業(yè)動機及必要的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)，具備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)資源，而且要找到一個好的創(chuàng)業(yè)時機，并努力地去行動。3.2.2 創(chuàng)業(yè)者的能力拓展閱讀3-1 李嘉誠的學(xué)習(xí)之道第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊183.2.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與自我評估創(chuàng)業(yè)案例3-2 第一研究生面館4個月倒閉 通過“第一研究生面館創(chuàng)業(yè)失敗的案例，我們理解了創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的重要性。一個有效的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃必須是在充分且正確地認(rèn)識自身條件與相關(guān)環(huán)境的根底上進(jìn)行的。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊19 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行自我評估，應(yīng)

12、該著重考慮以下幾個方面。1動機 思考“我為什么要創(chuàng)辦企業(yè)，“我未來企業(yè)開展的目標(biāo)是什么，“是否有足夠的決心，“是否愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎，“過去的利益是否舍得放棄，“想要從創(chuàng)業(yè)中最終獲得什么，“想要把企業(yè)做到何種程度，“打算為創(chuàng)立企業(yè)付出多少，得到多少。只有了解了自己的各項動機后，才能堅決創(chuàng)業(yè)的決心，才能有針對性地選擇合作伙伴。否那么，合作者之間由于創(chuàng)業(yè)動機的差異也會為企業(yè)帶來不同的隱患。2特質(zhì) 認(rèn)識到“我是個什么樣的人，具有什么樣的性格特征，這是自我評估中最難的一項。3知識 分析自己接受的教育水平、專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)培訓(xùn)等，認(rèn)識到自己知道什么，不知道什么，熟悉什么，不熟悉什么，擁有哪些經(jīng)驗，缺

13、乏哪些經(jīng)驗。找到自身與擬創(chuàng)企業(yè)所需之間的差距，積極尋找適當(dāng)?shù)姆椒▉韽浹a。3.2.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與自我評估第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊204技能 擁有知識不一定就擁有相應(yīng)的技能。針對擬創(chuàng)企業(yè)的行業(yè)特點，一要了解自己目前掌握什么相關(guān)技術(shù)，將來能夠掌握什么技術(shù)；二要了解自己的能力狀況，自己有哪些管理經(jīng)驗，這些經(jīng)驗用在擬創(chuàng)企業(yè)中是否有效，自己喜歡什么，擅長做什么，不擅長做什么，哪些方面是弱項，哪些方面是強項，客觀、冷靜地分析自己，深刻、清醒地認(rèn)識自己。5資源 明確自己擁有什么資源。創(chuàng)業(yè)的前提條件之一就是創(chuàng)業(yè)者擁有或者能夠支配一定的資源。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況，是否

14、足以支持創(chuàng)業(yè)的啟動和創(chuàng)業(yè)成功之后的可持續(xù)開展。3.2.3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與自我評估第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊213.2.4 增強創(chuàng)業(yè)能力 通過前面的自我評估與測試，我們大概了解了哪些技能和素質(zhì)是自己的弱項，甚至是自己的“短板。下一步，我們要考慮采取什么積極措施來改變這些弱項，增強自己的創(chuàng)業(yè)能力。1如果我們的企業(yè)管理能力是弱項，就可以通過閱讀企業(yè)管理方面的書籍或參加企業(yè)管理方面的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)更多的知識，并設(shè)法參與更多的創(chuàng)業(yè)實踐。2如果我們的行業(yè)經(jīng)驗是弱項，或許應(yīng)該找一位有經(jīng)驗的合作伙伴，或者找一位能提供咨詢效勞的人做參謀。3如果我們的技能是弱項，就要決定怎樣為自己的企業(yè)獲得這些技能，可以接受培訓(xùn)

15、，也可以雇用技術(shù)人員或?qū)ふ乙晃挥羞m當(dāng)技術(shù)的合作伙伴。4如果我們的團(tuán)隊不能滿足創(chuàng)業(yè)的需求，就需要尋找那些能帶來技術(shù)、資金或經(jīng)驗的人，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、能力匹配，使企業(yè)能應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊223.2.4 增強創(chuàng)業(yè)能力5如果我們?nèi)狈Y金，就要決定怎樣為自己的企業(yè)獲得啟動資金，可以通過銀行小額貸款、風(fēng)險投資、國家政策性扶持、向親戚朋友借款、與他人合伙等方法籌措資金，還可以從學(xué)校的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心、大學(xué)創(chuàng)業(yè)園、各地孵化基地及中小企業(yè)效勞機構(gòu)那里獲得資金支持。6如果我們的人脈關(guān)系是弱項，就要有效地利用家人、朋友以及同學(xué)的關(guān)系，時常聯(lián)絡(luò)鄰居、朋友及認(rèn)識的人，積極參加行業(yè)協(xié)會、俱樂部、

16、校友會等組織，參與社交活動，拓展人脈。7如果我們的個性、心態(tài)還不穩(wěn)定，就需要鍛煉如何控制自己。創(chuàng)業(yè)需要激情而不是沖動，需要理智而不是狂熱，面對各種各樣的風(fēng)險和困難，我們要具備堅忍不拔、鍥而不舍的精神。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊23知 識 導(dǎo) 航3.1 創(chuàng)業(yè)者3.2 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建和管理第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊243.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建和管理創(chuàng)業(yè)名言 即便失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留下這個團(tuán)隊，我就能再造一個微軟！比爾蓋茨 當(dāng)今的世界充滿著豐富的技術(shù)、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊。如何創(chuàng)立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊將會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。約翰多

17、爾第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊253.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念 關(guān)于什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，可以從狹義和廣義兩個層面來理解。 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群共同創(chuàng)立新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不僅包括狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還包括創(chuàng)業(yè)過程中的局部利益相關(guān)者如風(fēng)險投資商、律師、會計師及參與企業(yè)創(chuàng)立的專家參謀等。在這里，我們更強調(diào)狹義層面的概念。 一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。當(dāng)然，并不是說沒有團(tuán)隊的新創(chuàng)企業(yè)就一定會失敗，但可以說要建立一個沒有團(tuán)隊而仍然具有高成長潛力的企業(yè)極其困難！第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊263.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5P要素目標(biāo)（P

18、urpose）人（People）定位（Place）權(quán)限（Power）計劃（Plan）第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊273.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型 從不同的角度、層次和結(jié)構(gòu)，可以將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊劃分為不同的類型。而依據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成者來劃分，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊star team、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊net team和虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊virtual star。1星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 一般在團(tuán)隊中有一個核心人物core leader，充當(dāng)領(lǐng)隊的角色。這種團(tuán)隊在形成之前，一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊283.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型1星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 這

19、種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有以下幾個明顯的特點。組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，核心人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。決策程序相對簡單，組織效率較高。容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。（1）（2）（3）當(dāng)其他團(tuán)隊成員和核心人物發(fā)生沖突時，因為核心人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊成員往往處于被動地位，在沖突較嚴(yán)重時，一般都會選擇離開團(tuán)隊，因而對組織的影響較大。（4）第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊29 這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，如同學(xué)、親戚、同事、朋友等，一般都是在交往過程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)意達(dá)成共識以后，開始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組成時，沒有明確的核心人物，大家

20、根據(jù)各自的特點進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點如下。 團(tuán)隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。 組織的決策效率相對較低。 由于團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。 當(dāng)團(tuán)隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。團(tuán)隊成員不會輕易離開。但是一旦團(tuán)隊成員間的沖突升級，使某些團(tuán)隊成員撤出團(tuán)隊，就容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊的松散。3.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型2網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊30 這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演化而來，根本上是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊中，有一個核心人物，但是該核心人物地位確實立是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物從某

21、種意義上說是整個團(tuán)隊的代言人，雖然不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威，但在團(tuán)隊中還是有一定的信服力，能充分考慮和聽取其他團(tuán)隊成員的意見。決策既集中又民主，是一種比較理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊類型。3.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型3虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊31創(chuàng)業(yè)案例3-2 聯(lián)邦家私的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)成立于1984年，30多年來從一個小作坊成長為中國家具行業(yè)中的民營企業(yè)翹楚，而當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的6個股東仍然留在聯(lián)邦。這個團(tuán)隊是如何組建的呢？ 1984年10月28日，聯(lián)邦集團(tuán)的前身廣東南海鹽步聯(lián)邦家具廠成立。王潤林、何友志、杜澤榮、陳國恩這4個小時候一起玩的朋友聚在一起，商量著干

22、一番事業(yè)。小小的家具廠讓這幾個朋友走得更近了，但他們之間的關(guān)系發(fā)生了一些變化，在朋友之外多了一層股東關(guān)系。 王潤林之前學(xué)過設(shè)計，何友志做過藤椅師傅，杜澤榮在建筑公司干過打樁，陳國恩也沒有什么做老板的經(jīng)歷。這樣的4個普通人創(chuàng)立了聯(lián)邦家具廠。然而，4個農(nóng)民出身的人還是不知道企業(yè)怎么辦，他們還需要新的成員參加進(jìn)來。 之后他們請杜澤樺參加團(tuán)隊。那時的杜澤樺是一家藤器廠的廠長，是當(dāng)時廣州荔灣區(qū)最年輕的廠長，曾參加過中國第一期廠長經(jīng)理培訓(xùn)班，正是意氣風(fēng)發(fā)之時，他被推舉為團(tuán)隊的核心。隨后，同樣有著藤器廠工作背景的另一個玩伴郭泳昌也參加了這個團(tuán)隊。 【評析評析】3.3.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組

23、建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊32 在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭。創(chuàng)業(yè)者怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量形成一個團(tuán)結(jié)合作、發(fā)奮向上的優(yōu)秀團(tuán)隊，是一個企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟的汪洋大海中乘風(fēng)破浪、勝利前行的關(guān)鍵。3.3.4 如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)案例3-3 騰訊五虎將：難得的創(chuàng)業(yè)黃金團(tuán)隊 【評析評析】第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊33 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建，沒有統(tǒng)一的程式化規(guī)程。實際上，有多少支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就有多少種團(tuán)隊建立方式，沒有一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)是可以復(fù)制的。下面我們就研究一下，作為創(chuàng)業(yè)者如何組建一支適合自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。3.3

24、.4 如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊步驟一：尋找適宜的合作伙伴 在準(zhǔn)確進(jìn)行自我評估的根底上，創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊、尋找合作伙伴時，就要考慮其他成員與自己及其他成員之間在各個方面的搭配。 創(chuàng)業(yè)者在尋找適宜的創(chuàng)業(yè)伙伴時，一般會遵循如下幾個原那么。1相似性原那么2互補性原那么3同價值觀原那么 另外，合作伙伴的品格也是必須考慮的因素，是否可信、可用。有這么一句話“合伙人，合的不是錢，而是人品與規(guī)那么，說明了人品和規(guī)那么的重要性。第3章 評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊343.3.4 如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊步驟二：確立核心人物 “大海航行靠舵手，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最關(guān)鍵的人自然是企業(yè)的領(lǐng)軍人物。大凡成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都要有一個核心人物，就是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)初創(chuàng)期，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者就是這個領(lǐng)導(dǎo)者，而一個團(tuán)隊的績效如何，關(guān)鍵取決于這個領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和魅力。步驟三：簽訂合伙協(xié)議，設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu) 合伙協(xié)議是創(chuàng)業(yè)者在找到創(chuàng)業(yè)伙伴