醫(yī)院宣傳部個人工作計劃

1、醫(yī)院宣傳部個人工作方案 1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策，宣傳上級組織和醫(yī)院的決議、決定、規(guī)定。 2、學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定。 3、學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)根本知識。 4、學(xué)習(xí)和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務(wù)知識。 5、發(fā)現(xiàn)和推廣先進典型。 1、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù)、效勞特色、專科專病、名醫(yī)、專家教授以及教學(xué)、科研、醫(yī)療成果。 2、宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設(shè)、管理模式、文化建設(shè)以及群眾社團活動等。 3、宣傳醫(yī)院的大型活動及社會公益行動。 4、宣傳醫(yī)院的診療信息，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢。 5、宣傳推介醫(yī)院先進典型。 1、繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓、新建綜合樓vi系

2、統(tǒng)工作，籌劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。 2、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動。 3、 完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作，進一步發(fā)揮宣傳作用。 4、與相關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫(yī)院宣傳渠道。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改良，從而增強部門的核心競爭力。 在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。 在文案

3、組建立標準的績效溝通與反應(yīng)機制，向員工反應(yīng)績效評價和比照信息，為員工改良績效提供指導(dǎo)和幫助，同時鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。 “三公”原那么：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正，過程公開，考核公平。 “三效”原那么：效率，資源消耗的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。 團隊傾向性原那么：團體與員工個體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的目標達成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負責(zé)。部門主管要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。 績效考核的客觀性原那么：各級主管在評價下屬時以績效為主，

4、以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為根底，文案組要逐步標準對員工日常工作方案與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù);文案組在制定本部門考核細那么時要按smart法那么進一步確定每個崗位的績效衡量指標。 績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原那么：突出績效，以在正確的期間達成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值奉獻。 動態(tài)與開展原那么：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的鼓勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。 文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制

5、度的建設(shè)和提升。 第五章 考核面談與績效改良 員工考核的核心是結(jié)合工作方案和目標，目的在于主管對下屬的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改良上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。 考核面談為考核者與被考核者就績效改良與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到： (1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點; (2)對下一階段工作的期望達成一致意見; (3)討論制定雙方都能接受的書面績效改良方案。 每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂員工績效改良方案書，報宣傳部備案。 第六章 考核結(jié)果的管理 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作方案、績效考核標準時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后宣傳部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定。 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，文案組應(yīng)在考核結(jié)束后，向被考核者通知考核結(jié)果。 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個人檔案并負責(zé)保存。 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。 第