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1、在校生物業(yè)管理公司實(shí)習(xí)報(bào)告 我與同學(xué)到xx物業(yè)管理處實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)之初該物業(yè)管理處首先向我們介紹了一些根本情況,然后依次對(duì)事務(wù)管理、客戶管理與效勞流程及平安保衛(wèi)等做了簡(jiǎn)要介紹。然后就開始“上崗”了?;貞洿舜螌?shí)習(xí)過程,感受良多,收獲頗豐。通過實(shí)習(xí)有效縮短了課堂和社會(huì)實(shí)際工作之間的差距,使我能系統(tǒng)地、全面地掌握物業(yè)管理工作和方法。在老師的細(xì)心指導(dǎo)下,積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,注意理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合,用實(shí)踐檢驗(yàn)所學(xué)的物業(yè)管理理論知識(shí),由此加深了我對(duì)物業(yè)管理工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)行規(guī)律的理解。下面是對(duì)這次實(shí)習(xí)的總結(jié): 物業(yè)管理必須樹立以人為本的效勞理念,倡導(dǎo)人性化效勞,實(shí)施以人為本的效勞措施,提高效勞

2、效能,把客戶的滿意作為物業(yè)管理的最正確追求。美佳物業(yè)管理公司利用相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)與員工績(jī)效考核有效的結(jié)合,通過嚴(yán)格的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)。并推出“最正確安?!焙汀敖】滴飿I(yè)管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化效勞模式,使員工在意識(shí)層面上確立什么樣的效勞符合業(yè)主的需求。充分開掘安保人員的效勞意識(shí)與專業(yè)技能,以建立首屈一指的安保效勞社區(qū)。注重生態(tài)與人文的和諧和互補(bǔ),塑造健康的人居環(huán)境,到達(dá)生活與健康同在,生活與藝術(shù)同在,生活與自然同在。 物業(yè)管理利用“一站式效勞”web系統(tǒng)管理房屋資源信息、客戶數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)管理、以及效勞管理即效勞報(bào)修申請(qǐng)等信息系統(tǒng)。各種模塊系統(tǒng)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)資源。房產(chǎn)資源主要記錄與房屋建設(shè)、竣工檢驗(yàn),房屋維修等

3、;客戶數(shù)據(jù)信息那么記錄該小區(qū)內(nèi)業(yè)主與租戶的信息;財(cái)務(wù)管理記錄各種收入與支出明細(xì)效勞管理記錄用戶報(bào)修與維修效勞進(jìn)程的記錄。該系統(tǒng)具有方便、快捷的優(yōu)點(diǎn),能為物業(yè)管理效勞提供數(shù)據(jù)支持。但在我看來,但是仍有很多方面需要改善。比方效勞管理模塊系統(tǒng)開放程度不夠,用戶利用此報(bào)修并不多,主要還要通過 由專人接受報(bào)修與跟蹤。如此一來,信息化應(yīng)用就不到位,各種資源本錢在信息化的助力下并未得到有效的降低。對(duì)此,應(yīng)該完善效勞管理系統(tǒng),重新設(shè)計(jì)效勞流程,別離管理與效勞系統(tǒng),加強(qiáng)宣傳與開放,促使用戶更多的利用該系統(tǒng)報(bào)修。 在物業(yè)管理實(shí)際工作中,面對(duì)都是一些簡(jiǎn)單而重復(fù)的瑣碎事情,物業(yè)管理成員每天仍然用非常飽滿的熱情,認(rèn)認(rèn)真

4、真做好每一件事情,為業(yè)主提供良好的居住環(huán)境做好后勤工作。這些都有賴于從操作程序上制定明細(xì)的流程,創(chuàng)立和實(shí)行精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)做起,從小事做起,從平凡事做起。同時(shí),公司設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,標(biāo)準(zhǔn)員工的作為,使其知有所為,有所不為。 保安作為小區(qū)的把門人,肩負(fù)著小區(qū)的平安保衛(wèi)工作,同時(shí)也是物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的對(duì)外形象窗口,也直接影響業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司的信任程度。所以建立健全物業(yè)管理安保系統(tǒng),包括安保設(shè)施設(shè)備、安保人員素質(zhì)與隊(duì)伍建設(shè)。是物業(yè)管理公司工作開展與企業(yè)開展的重要條件。 短暫的實(shí)習(xí)使我從實(shí)踐中總結(jié)過去所學(xué)的知識(shí),擴(kuò)寬了對(duì)物業(yè)管理的視角。目前,我從事的是計(jì)算機(jī)信息效勞行業(yè),所以在對(duì)效勞的理解與應(yīng)用上有更多的切實(shí)感受,在效勞行業(yè),雖然我們做的工作面對(duì)的是物,但最終我們是為客戶效勞的,所以我們要在做好物的工作的根底上,更多的要做人的工作,畢竟人是效勞的根本所在,物業(yè)管理也一樣??傊?jīng)過此次

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