河道整治工程監(jiān)理大綱secret

1、目錄第一章項冃概述4第二章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標4一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4二、監(jiān)理工作的依據(jù)5三、監(jiān)理目標5第三章監(jiān)理機構(gòu)6一、監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖6二、監(jiān)理機構(gòu)人員的組成及職責(zé)7（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范7（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)9（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)11（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)13（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)15（六）、進度控制組的責(zé)任與任務(wù)16（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)17（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)18（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)21第四章 投資控制的目標和方法21一、投資控制的目標22二、投資控制的方法和措施22三、投資控制程序24四、計量與支付控制

2、25第五章 進度控制的目標和方法28一、進度控制的目標28二、進度控制的方法和措施28三、進度計劃的檢查、調(diào)整32四、工程進度的加快與計劃延期33五、編寫進度報告報送建設(shè)處34第六章 質(zhì)量控制的目標和方法34一、工程質(zhì)量控制的目標34二、質(zhì)量控制的內(nèi)容35三、質(zhì)量控制方法39四、質(zhì)量控制措施42（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴把事前控制關(guān)42（二）施工前的質(zhì)量控制工作44（三）施工中以工序為重點的質(zhì)量控制50（四）、加強施工質(zhì)量的動態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。54五、針對本工程所釆取的質(zhì)量控制54（一）測量放樣54（二）疏浚工程施工過程的質(zhì)量控制57（三）混凝土工程施工質(zhì)量控制

3、的措施65（四）漿砌石工程的質(zhì)量控制66（五）、土方填筑的質(zhì)量控制67（六）深層攪拌樁的質(zhì)量控制68（七）、河道險段及地基處理的質(zhì)量控制75五、質(zhì)量缺陷處理77六、檢測方案和手段等79第七章 合同管理的目標與方法80一、合同管理的目標80二、合同管理方法和措施81（一）、合同分析81（二）、制定預(yù)防措施82（三）、建立合同管理信息系統(tǒng)83（四）、工程變更管理83三、索賠86四、合同爭端與仲裁90五、承包人違約91六、分包與指令分包91七、風(fēng)險防范措施97第八章安全控制措施99一、安全監(jiān)理依據(jù)99二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容99三、專項工程施工方案安全措施審查要點100四、監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)101第九

4、章 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)104第十章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法105一、交工及交接證書的簽發(fā)105二、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理106第十一章監(jiān)理工作制度110一、圖紙會審、技術(shù)交底制度110二、施工組織設(shè)計審核制度113三、設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗制度114四、重要隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度117五、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度117六、單位工程、單項工程中間驗收制度118七、設(shè)計變更處理制度119八、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀要簽發(fā)制度119九、施工備忘錄簽發(fā)制度121十、緊急情況處理制度121十一、工程款支付簽審制度122十二、工程索賠簽審制度122十三、檔案管理制度123十四、監(jiān)理工作日志制度12

5、3十五、監(jiān)理月報制度124十六、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制124十七、見證檢驗制度125十八、信息管理制度125十九、工程報驗制度127第十二章 本工程監(jiān)理工作的難點、重點及方法129一、工程各環(huán)節(jié)對監(jiān)理工作目標（質(zhì)量、進度、造價）的影響分析129二、針對本工程重點、難點問題的監(jiān)理措施129第十三章 對本工程的合理化建議135建筑資料下我就在筑龍網(wǎng)第一章項目概述本工程主要工作內(nèi)容為疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2. 73公里，河道兩側(cè)河坡及河閘與船閘隔堤堤防防護共& 33公里， 沿線建筑物拆建1座、加固改建12座等。招標工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道整治一期工程建設(shè)監(jiān)理合同合

6、同編號：招標部：_工程建設(shè)地點：境內(nèi)招標工程總投資：約2000萬元資金來源：省級及以上、地方籌集，已落實。招標范圍：某河道整治一期工程的建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)期：包括施工階段服務(wù)期和缺陷責(zé)任階段服務(wù)期。工程質(zhì)量要求：合格第二章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各 專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、 嚴格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范 和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、 中檢查、事后

7、驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工 作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理 工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍 的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強 監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出 它的科學(xué)性、公正性。二、監(jiān)理工作的依據(jù)(1) 水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范；(2) 江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準；(3) 水利水電建設(shè)驗收規(guī)程(4 )最新水利水電工程驗收評定行業(yè)標準及國家標準及強制性條 文；(5) 某河道一期工程施工招標文件及合同；(6) 國家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；

8、(7) 國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準；(8) 有關(guān)項目批準文件和設(shè)計文件、本合同及發(fā)包部的其他招標 文件；三、監(jiān)理目標質(zhì)量控制目標：合格工期控制目標：控制在施工合同工期范圍內(nèi)；投資控制目標：嚴格按施工合同控制造價；建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)安全控制目標：工程建設(shè)過程中安全無事故。第三章監(jiān)理機構(gòu)一、監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖為保證工程按期按質(zhì)完成，某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)投標 文件的要求，擬成立某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司某河道整治一期工程監(jiān) 理項目部，其監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下：二、監(jiān)理機構(gòu)人員的組成及職責(zé)本公司擬組成監(jiān)理部人員共10人。由 高級工程師任總監(jiān)理 工程師，高級工程師任副總監(jiān)理工程師，負責(zé)日常監(jiān)理工

9、作。 監(jiān)理機構(gòu)組成人員見下表：現(xiàn)場項目監(jiān)理部組成部員表序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1水工教高總監(jiān)理工程常駐2水工高級副總監(jiān)理工常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8安全助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價技術(shù)員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循“守 法、誠信、公正、科學(xué)”的準則。為進一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān) 理活動，結(jié)合本公司的實際，特制定本職業(yè)準則。1、嚴格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認的經(jīng)營業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)開展

10、監(jiān)理活動。2、工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定 認真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。3、嚴格遵守國家關(guān)于企業(yè)法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)的、經(jīng)濟的和技術(shù)的。4、為進一步提高本公司的信譽，對所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè) 務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會提供最優(yōu)質(zhì) 的技術(shù)服務(wù)。5、努力運用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、 進度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。6、在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要站在“公正、 客觀”的立場上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。7、堅持實事求是的原則，不唯上級或業(yè)主的意見是從，培養(yǎng) 良好

11、的職業(yè)道德，杜絕為私利而違心處理一切的現(xiàn)象。8、努力學(xué)習(xí)，不斷地提高各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術(shù)水平，尤 其要盡快地提高綜合理解，熟練運用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力， 以便以合同條款為依據(jù)，恰當?shù)貐f(xié)調(diào)及處理問題。9、依據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。工 程項目監(jiān)理結(jié)束后，須進行科學(xué)的總結(jié)。在實際監(jiān)理工作中，處理業(yè) 務(wù)時要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問題要用數(shù)據(jù)說話。10、在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對工程進度制訂出監(jiān) 理細則，嚴格按照監(jiān)理細則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。11、采用先進的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測、試驗、化驗 儀器及計算機，盡量避免單憑部的感官直接進行監(jiān)理的原始監(jiān)理手 段。1

12、2、堅持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大量的、建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)確鑿的有關(guān)監(jiān)理對象及其外部環(huán)境實際情況的基礎(chǔ)上，適時、旻貼、 高效地處理有關(guān)問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實說話”, “用數(shù)據(jù)說話”，利用計算機軟件，建立起先進的軟件庫。(二) 、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)總監(jiān)理工程師姓名：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項目的建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程 師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合 同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全 面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括：(1) 若需要，參與發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談 判、

13、合同文件的準備和簽訂。審核承包單位選擇的分包單位，提 出建議，由發(fā)包單位批準。(2) 向承包單位發(fā)布開工命令。(3) 對工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理。承包單位對專 業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān) 理工程師對質(zhì)疑的內(nèi)容進行確認、否定或更改。(4) 對工程進度、質(zhì)量與安全、投資進行控制。如超出發(fā) 包單位的授權(quán)或合同范圍時應(yīng)呈報發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認或 同意后，方可實施。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)(5) 審定承包單位提出的重大工程項目的實施方案，決足 施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。(6) 簽署發(fā)送給承包單位的重要信函。(7) 簽署承包單位的月進度付

14、款憑證。(8) 與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項目，并提 出建議，由發(fā)包單位批準后實施。(9) 與發(fā)包單位共同處理索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險， 經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出處理報告，確 認后實施。(10) 審核工期延期和延期補救措施，并報發(fā)包單位同意后 實施。(11) 審核工程缺陷補救措施，并報發(fā)包單位同意后實施。(12) 協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并 主持施工協(xié)調(diào)會議。(13) 簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，協(xié)調(diào)發(fā) 包單位工程移交，參與工程項目的驗收結(jié)算。(14) 簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的要求參 與工程項目的最終決算。(15

15、)匯總各工程的月進度報告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進度報告。編寫各合同的執(zhí)行情況報告。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)(三) 、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)副總監(jiān)理工程師姓名：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責(zé)。 其主要職責(zé)和任務(wù)有：(1) 根據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有 關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包單 位選擇的分包單位。(2) 對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn) 危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限 制，向承包單位下達指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。 如果上述情況不應(yīng)由承包單

16、位負責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包單位的 補償建議，并及時報告總監(jiān)理工程師。(3) 組織設(shè)計單位對承包單位進行技術(shù)交底，審核施工圖紙, 審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(4) 依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承 包單位提交的施工組織設(shè)計或施工措施計劃，設(shè)備、材料和資金 計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見(如果 需要的話)，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(5) 監(jiān)督承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)(6) 組織審查承包單位使用的材料和工藝試驗報告，并逬行 合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包單位的檢驗測試和

17、工程監(jiān) 測工作。(7) 審批承包單位月進度報告，包括完成的工程項目、實物 工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管 理部成員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進度報告和合同 執(zhí)行情況報告。(8) 組織審核承包單位的月進度支付申請，包括完成工程量 收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、 附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進度付款憑 證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報發(fā)包單 位批準后支付。(9) 審核承包單位發(fā)來的信函，對于重大問題應(yīng)提出處理意 見，并草擬答復(fù)的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(10) 簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項目的工地指示，但

18、涉及改變 工期與費用時應(yīng)事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。(11) 組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān) 理工程師提出索賠報告。(12) 組織調(diào)查爭議、違約和特殊風(fēng)險事件，經(jīng)與發(fā)包單位和 承包單位協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報告，經(jīng)發(fā)包單位批 準后實施。(13) 組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)救措施，并與承包單位協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程帥簽 署意見，報發(fā)包單位批準后實施。(14) 主持施工協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項。 參加承包單位有關(guān)的施工和安全會議。(15) 經(jīng)發(fā)包單位同意，簽署各單位工程的開工通知，停工 和復(fù)工

19、指令。(16) 經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗收和竣工驗 收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，同時提出各合同調(diào) 整和驗收結(jié)算的建議。(17) 經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項工程維護期終止驗收， 提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時提出最終決算的 建議。(18) 編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。(19) 指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。(20) 收集并保管本項目的各項記錄資料，并做好匯總分析 工作，做好信息收集和管理工作。(21) 組織編寫本項目的施工大事記。1、(四) 、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)為進一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在履行職責(zé)和處理監(jiān)理工作中的行為標準和規(guī)則，促進監(jiān)

20、理工程師公正、及時、嚴格地行使職權(quán)，提高監(jiān)理機構(gòu)的部事效率與決策水平，特制定本行為規(guī)范。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)2、本行為規(guī)范包括行使權(quán)力規(guī)范，廉政行為規(guī)范，職業(yè)道徳規(guī) 范，業(yè)務(wù)行為規(guī)范，語言行為規(guī)范等五個方面。3、監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依 法履行職權(quán)，嚴格按業(yè)主（委托方）和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的 范圍內(nèi)行使職權(quán)。4、在行使權(quán)力的過程中，要準確地領(lǐng)會和掌握有關(guān)政策，法 律法規(guī)，嚴格按政策、法律和法規(guī)部事。5、履行和行使權(quán)力時，必須實事求是，秉公部事，盡心盡職真 正做到廉潔、不徇私情，不失職瀆職。6、在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中，杜絕一切對公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有 影響的宴請和有關(guān)

21、娛樂活動。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正 之風(fēng)。7、要求監(jiān)理機構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風(fēng)正派，生活 嚴謹，自覺約束自己的行為。8、監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要正確對待和使用手中的權(quán)力，正 確處理好國家、集體和個部三者關(guān)系，做到個部利益服從國家和集體 利益，局部利益服從整體利益。9、監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中必須做到誠實守信、部 事公正。力戒形式主義，堅持部實事，不擺架子，不做表面文章，不 弄虛作假。10、熱愛本職工作，對工作具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,努力工作，勇于開拓，對本職工作刻苦鉆研，精益求精。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)11、服從命令，聽從指揮，自覺履行崗位職責(zé)。努力完成好崗位

22、職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，主動、積極協(xié)助他部完成好各項工作。12、講求實績，提高辦事效率，嚴格按照工作任務(wù)及完成時間 制訂合理的工作計劃，要講求時效、質(zhì)量。切實做到工作中無拖沓、 應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。13、監(jiān)理工作中要注意語言文明，不講臟話，注意克服言語、 動作方面的一些不良習(xí)慣。14、禮貌待人，熱情對待業(yè)主及承包方的來訪者。本著實事求 是解決總是的態(tài)度誠懇地與來訪者交談。15、本規(guī)范適用于本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作。(五) 、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)投資控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對 總監(jiān)理工程師負責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1) 對工程進度進

23、行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款 額的建議。(2 )定期制訂最終成本估計報告書的初稿，反映施工中存在 的問題及投資的支付情況。(3 )量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達成費用增減的協(xié)議。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)(4) 就考慮中的工程變更的大約費用，向總監(jiān)理工程師提供 建議。(5) 初步審核及評估承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程 師與承包單位進行協(xié)商。(6) 負責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。(7 )定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交 工程投資動態(tài)情況報告。(六) 、進度控制組的責(zé)任與任務(wù)進度控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：進度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)

24、理工程師授權(quán)，對 總監(jiān)理工程師負責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1) 結(jié)合工程具體情況，制訂進度控制的實施細則。(2) 審核承包單位提交的施工進度計劃。(3) 組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場技術(shù)員、施工員的工作。(4 )參與重點分部(項)工程及有爭議工程計量、驗方工作。(5) 負責(zé)現(xiàn)場停工簽證。(6) 負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證。(7) 部理工程變更的簽證。(8) 協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。(9) 協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)(10) 負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。(11) 負責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。(12) 建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志。(13) 定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提 交工程進度

25、動態(tài)情況報告。(七) 、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù) 質(zhì)量控制組部員姓名：。聯(lián)系電話：質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對 總監(jiān)理工程師負責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1) 結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細則。(2) 審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備 的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。(3) 協(xié)助承包部完善質(zhì)量保證體系。(4) 組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。(5) 審核到工地設(shè)備、進場材料的質(zhì)檢報告。(6) 參與分項(部)、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。(7) 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。(8) 辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。(9) 參與工程質(zhì)量事故的處理。(10) 對工程支

26、付簽署質(zhì)檢方面的意見。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)(11) 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。(12) 定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提 交質(zhì)量動態(tài)報告。(八) 、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)合同管理組部員姓名：。聯(lián)系電話：合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對 總監(jiān)理工程師負責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：(1) 提供承包單位進場條件，落實合同規(guī)定的有關(guān)施工準備 工作。(2) 提供施工詳圖、規(guī)范標準及有關(guān)原始資料，包括： 按合同規(guī)定的日期向承包單位提供施工詳圖，并負責(zé)解釋圖 紙，同時，根據(jù)工程實際的變化及時變更設(shè)計、簽發(fā)設(shè)計變更通 知。 向承包單位提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標 準及施工規(guī)

27、范，并負責(zé)解釋規(guī)范。 向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測 量三角控制網(wǎng)和測量基準點的基本數(shù)據(jù)。(3) 審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評 定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包單位進場物質(zhì)和設(shè)備的種 類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)(4) 與進度控制組配合，控制工程總進度，包括： 審批承包單位呈報的施工進度計劃和分項詳細規(guī)則進度計 劃。 審批承包單位的月進度報告，包括工程形象、實物工程量、 設(shè)備和材料用量、勞動力使用量等。 全面監(jiān)督進度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進度計劃，則 要求承包單位提出各種補救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總

28、監(jiān)理工 程師批準后，修改原進度計劃，并不定期地召開承包單位施工會 議，協(xié)調(diào)各單位的施工進度。(5) 與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決 施工中存在的問題包括： 審批承包單位的各項具體施工方法和程序，審批確保工程 質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承 包部的施工控制點、放樣導(dǎo)線等。 審查、認可承包單位施工需要的各種臨時性實施。 審查、鑒定、批準工程的原材料(例如水泥、骨料、鋼材、 焊條和外加劑等)，以確保符合合同規(guī)定的標準。 定期主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各 種問題。 針對施工中出現(xiàn)的各種具體問題，負責(zé)解釋或說明各合同 條款，包括經(jīng)濟、商務(wù)、法

29、律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。(6) 與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗收，包括:建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng) 審查承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，并簽字 批準。 各工序均派監(jiān)理員逐班進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對成進行 抽樣檢查，對實驗室的各種試驗程序與成果進行全面檢查。 組織監(jiān)理進行施工中的掩蔽工程驗收、階段驗收和單項工 程及特殊專業(yè)的驗收等。(7) 檢查施工安全，包括： 審查承包單位呈報的安全措施及有關(guān)規(guī)程。 參加承包單位定期舉行的安全會議。 施工過程中隨時進行安全保護并采取安全防護措施，對不 安全因素及時指示承包單位改正，對危及人身安全的作業(yè)，有權(quán) 發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟損失

30、，由承包單位承擔(dān)。 按合同規(guī)定的標準，檢查承包單位對通風(fēng)防塵、環(huán)境污染 等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。(8) 研究處理合同變更及合同以外的附加工程項目。(9) 與投資控制組配合，全面審核承包單位的月進度支付申 請，包括完成工程量的計算或驗方、單價的選用、預(yù)付款的支付 和扣除、保留金、附加工作計補償費等。(10) 研究處理發(fā)包單位或承旬單位提出的索賠與爭議。(11) 在合同執(zhí)行過程中，按國家計劃的要求，協(xié)助發(fā)包單位 編制各種基建報告和報表。(12) 在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)同檔案的管理工作。(九) 、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)信息管理組部員姓名：。聯(lián)系電話：信息

31、管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對 總監(jiān)理工程師負責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1)及時做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，負責(zé)日常監(jiān)理文件的起草 和歸檔管理；(2) 按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報，按期整理工 程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實施過程中文、錄、表、單的 日常管理；(3) 按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到 及時、準確編排各項電子文檔。第四章投資控制的目標和方法投資控制貫穿于工程施工的全過程，如何確定和做好投資控 制是項目參建各方高度關(guān)注的課題，同時，亦會對項目的質(zhì)量目 標、工期目標產(chǎn)生深遠的影響。從目前看，投資控制仍然處于事 后(被動)控制及分塊控制階段，

32、結(jié)果導(dǎo)致投資控制缺乏主動性、建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)超前性、系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才能實現(xiàn)對投資控制的有效管理與控制，我公司認 為最重要的是制定好控制策略，并在工程建設(shè)過程中予以實施、 跟蹤及不斷地糾偏。項目監(jiān)理部和業(yè)主要充分利用有限的資源， 對影響投資控制的重點階段、重要因素，制定相應(yīng)的策略與措施， 力求做到在重要階段抓重點，進行主動控制與超前控制，最終實 現(xiàn)對投資的有效管理與利用。一、投資控制的目標以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其協(xié)議為依據(jù)，建立本 項目的投資控制程序與控制要點，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實際情 況，對承包合同價按工程進度進行分解，編制某河道整治一期工程 資金使用計劃，為建設(shè)單位

33、營造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投 資控制目標。二、投資控制的方法和措施1、建立投資控制機構(gòu)，明確職責(zé)與分工投資控制由總監(jiān)理工程師負責(zé)，項目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工 作，編寫投資控制監(jiān)理實施細則，對工程投資實施動態(tài)控制。2、分解投資目標，編制資金使用計劃對總投資目標進行項目分解，協(xié)助發(fā)包部編制投資控制分解目標 和資金使用計劃，擬定現(xiàn)金流量計劃表，為發(fā)包部籌措資金提供依據(jù), 使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)3、進行風(fēng)險分析，避免投資損失依據(jù)施工合同有關(guān)條款、能工圖，對工程項目投資目標進行風(fēng)險 分析，并制定防范性對策；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它 同期資料管理，為處理

34、索賠提供證據(jù)；認真組織調(diào)查與索賠報告審查, 努力做好反索賠工作。4、對施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，尋求節(jié)約投資的可能性嚴格審查承包單位的施工技術(shù)方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng) 濟分析，尋求節(jié)約投資的可能性。5、提出合理化建議，進行投資挖潛監(jiān)理部將充分發(fā)揮其具有豐富類似工程經(jīng)驗的優(yōu)勢，以主部翁的 姿態(tài)，在設(shè)計和施工方面多為發(fā)包單位著想，盡力為發(fā)包單位提供合 理化建議，以節(jié)省工程投資。6、嚴格控制付款工程款支付應(yīng)與工程形象進度吻合，不超前、不超量支付，以減 少資金占用成本和利息支出。7、進行投資比較，為決策提供依據(jù)建立月完成工程量、投資統(tǒng)計表，對實際完成工程量和投資與計 劃完成工程量和投資進行比較、

35、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理工 作月報中向發(fā)包單位報告，為發(fā)包單位的投資決策提供依據(jù)。8、使用p3軟件輔助投資控制使用p3軟件編制工程進度計劃、資源使用計劃、資金使用計劃,建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)跟蹤工程實施過程的各種變化，對工程的進度、資源和費用進行全囪 管理和控制，從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)或及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟 蹤實際發(fā)生費用，預(yù)測后續(xù)費用。利用p3進行施工方案技術(shù)經(jīng)濟比 較分析，從而優(yōu)選施工方案。三、投資控制程序投資控制程序見下圖。投資控制程序圖四、計量與支付控制1、預(yù)付款建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時， 要檢查承包單位是否按合同提供了預(yù)付款

36、保函和施工機械進場情況； 審查材料預(yù)付款時要檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量及入庫情況，并要求承包 單位提供有關(guān)進貨單據(jù)。2、計量監(jiān)理工程師要求中標單位進場后對施工標段原始地形進行測量， 監(jiān)理工程師進行復(fù)測或聯(lián)合測量作為計量依據(jù)。同時監(jiān)理工程師進行 現(xiàn)場計量時，若有疑問，要求承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。 若承包單位未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正 的工程量將視為承包單位實際完成的準確工程量。監(jiān)理工程師認為有 必要時，可要求與承包單位聯(lián)合進行測量計量，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。 計量的依據(jù)如下： 符合合同條件； 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計量； 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范； 建筑物的幾

37、何尺寸以設(shè)計圖紙及設(shè)計變更為準。3、支付(1 )承包單位按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng) 計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程 量清單和工程款支付申請表。(2) 承包單位每月報送的工程款支付申請應(yīng)包括以下內(nèi)容： 己完成的號工合同工程量清單中的工程項目及己經(jīng)確認建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)的合同外項目的應(yīng)付金額； 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑證標明的應(yīng)付金額； 工程材料預(yù)付金額： 價格調(diào)整金額； 根據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)得到的其它金額； 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額； 應(yīng)扣留的保留金額； 按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其它金額。（3）總監(jiān)理工程師

38、在施工合同約定的時間內(nèi)簽署工程款支付證 書，并報發(fā)包單位。（4）監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的工程款支付證書的 匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進行修正或更改；承包單位亦有權(quán) 提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入工 程款支付證書中予以支付或扣除。（5）施工合同工程量清單中的總價承包項目，在施工合同簽 訂后首先將總價承包項目進行分解，以便于該項目計量支付控制。4、結(jié)算（1）工程完工后，及時按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算： 承包單位按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表； 監(jiān)理工程師審核承包單位報送的完工（竣工）結(jié)算報表； 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工結(jié)算報表，與發(fā)包單位、承

39、包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)證書報發(fā)包單位。(2) 在工程完工(未驗收前)時的支付簽證中，除按施工承包合 同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包單位在投 標文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。(3) 工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程 師審核承包單位提交的竣工工程款支付申請表，表后附有以下詳 細證明文件： 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成底全部工程款 金額； 承包單位認為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其他金額。(4) 最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進行。第五章進度控制的目標和方法一、進度控制的目標確保合同工期目標的實現(xiàn)

40、二、進度控制的方法和措施1、建立進度控制組織機構(gòu)，落實部員職責(zé)與分工總監(jiān)是進度控制的總負責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項目的進度控制由相關(guān)子項(或?qū)I(yè))的組長負責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進度控制監(jiān)理建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)實施細則，對施工進度實行有效監(jiān)控。2、協(xié)助發(fā)包單位完善總進度計劃，分解工期目標，確定關(guān)鍵線路 并重點監(jiān)控針對總目標工期,全面細致地分析與工程項目進度有關(guān)的各種有 利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進度計劃及控制性進度計 劃。對總目標工期進行分解，找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的各個項 目實行重點跟蹤控制，保證其按計劃實施。監(jiān)理部在合同條款規(guī)定的 期限內(nèi)發(fā)出開工通知。督促承包單位每月報下一月的進

41、度計劃。3、利用p3軟件進行工期優(yōu)化和輔助進度管理p3軟件在工程建設(shè)管理方面有其強大的功能，通過資源分析， 對計劃及其執(zhí)行情況進行優(yōu)化。本公司已在監(jiān)理的工程項目中使用了 p3軟件進行輔助進度管理，取得了良好效果。4、審批承包單位的施工進度計劃(1)對施工進度計劃的要求要求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程 序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程 師將要求承包單位報送月施工進度計劃，經(jīng)審查批準后實施。施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點突出關(guān) 鍵線路，同時應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路占用的時間和范圍、 發(fā)包單位所提的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計

42、劃，并附機械設(shè)備需要 計劃、主要材料需求計劃及附屬設(shè)施計劃等。進度計劃的主要內(nèi)容包 括：建筑資料下裁就在筑龍網(wǎng)a. 物資供應(yīng)計劃主要包括：機械需要計劃、主要材料需要計劃。b. 勞動力平衡計劃：根據(jù)施工進度及工程量，安排落實勞動力的 調(diào)配計劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、 工日數(shù)等。c. 技術(shù)組織措施計劃：根據(jù)施工進度計劃及施工組織設(shè)計的要 求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè) 項目，實現(xiàn)安全施工等。d. 財務(wù)資金計劃：詳細安排施工期間的資金使用計劃，包括設(shè)備、 材料、人工等支出計劃。(2)進度計劃審批重點a進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。b.

43、 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。c. 承包單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計 劃的實現(xiàn)。d. 進度安排的合理性，尤其是關(guān)鍵線路的計劃安排，以防止承包 單位利用進度計劃的安排造成發(fā)包單位違約，并以此向發(fā)包單位提出 索賠。e. 該進度計劃是否與其它工作計劃協(xié)調(diào)。f. 進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。g. 各承包單位的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。h. 承包單位的進度計劃是否與發(fā)包單位的工作計劃協(xié)調(diào)。5、落實按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件建筑資料下我就崔筑龍網(wǎng)施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位完成的工程建 設(shè)任務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工提

44、供必須的施工條件。包括: 支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供施工圖紙與技術(shù)資料（一 般由發(fā)包部另外委托設(shè)計部設(shè)計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包單位 的施工進度外，也應(yīng)及時落實合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條 件。6、進度協(xié)調(diào) 承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)主要對發(fā)包單位提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包單位施 工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當承包單位與發(fā)包單位之間因某種原因發(fā)生 沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進行協(xié)調(diào)。 供圖計劃的協(xié)調(diào)當實際供圖時間與承包單位的施工計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡 量滿足進度計劃的要求，若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議 對施工進度計劃作適當調(diào)整。承包單位

45、對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀?建議，監(jiān)理工程師與設(shè)計代表協(xié)商處理。7、進度數(shù)據(jù)采集 定期收集進度報表資料：按進度控制監(jiān)理實施細則中規(guī)定的 時間和報表內(nèi)容，要求承包單位定期（按月、旬或周）報送進度報表, 監(jiān)理部對進度數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總。 監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實際進度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，隨時跟 蹤檢查承包單位的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包單位按經(jīng)批準的進度計劃 施工，檢查承包單位的勞動力、材料、機械設(shè)備的實際投入是否符合 施工進度計劃要求，并做好監(jiān)督日志。 定期召開現(xiàn)場會議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員面對面了 解實際進度情況，并就施工進度問題進行協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)理部掌握工程實際進度情況，并對收集

46、的數(shù)據(jù) 進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。三、進度計劃的檢查、調(diào)整通過進度監(jiān)控并與計劃對比，從而得出實際進度與計劃進度是否 吻合，一旦進度拖后，應(yīng)進行如下分析：1、分析偏差原因，以便研究對策。2、分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否調(diào)整計劃。3、當進度偏差為關(guān)鍵線路上的項目時，無論偏差大小，對后續(xù) 工作和總工期均有影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。4、如果進度拖延不是由于承包單位的原因或風(fēng)險造成的，應(yīng)在 剩余網(wǎng)絡(luò)計劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指 令、批準工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案） 并征得發(fā)包單位同意后實施，同時主動與發(fā)包單位、承包

47、單位協(xié)調(diào)， 決定由此應(yīng)給予承旬單位相應(yīng)的費用補償。5、如果工程施工進度是由于承包單位的原因或風(fēng)險造成的，監(jiān) 理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采取措施，修正進度計劃， 以使監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的費用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。6、監(jiān)理工程師在審批承包單位的修正進度計劃時，可根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計劃范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M度調(diào)整的 考慮。四、工程進度的加快與計劃延期當進度出現(xiàn)滯后偏差時，監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進行協(xié) 商，根據(jù)偏差的情況采取如下處理措施：1、修訂進度計劃不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理 部都將要求承包單位提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理部將在收到

48、該進 度計劃后，及時與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，批準后的修訂進度計 劃作為合同進度計劃的補充文件。2、采取趕工措施不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理部將要求承包單位按 監(jiān)理部的指示，采取有效措施趕上進度。監(jiān)理部將要求承包單位在報 送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理部審批，趕 工措施應(yīng)重點考慮以下因素：a增加工作面，組織更多的隊伍作業(yè)；b增加勞動力和施工機械數(shù)量，延長每天工作時間：c. 改進施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；d改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力的調(diào)度；e. 適當采用激勵機制，提高施工人員的積極性。五、編寫進度報告報送建設(shè)處在施工階段，現(xiàn)場記錄.資料整編

49、、文檔管理是監(jiān)理工程師的任 務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做 出小結(jié)，并及時向發(fā)包單位報告。進度報告一般包括如下內(nèi)容： 工程施工進度概述； 工程的形象進度和進度描述； 月內(nèi)完成工程量及累計完成工程量統(tǒng)計； 月內(nèi)支付額及累計支付額； 發(fā)生的設(shè)計變更、索賠事件及其處理； 材料、設(shè)備采購情況及質(zhì)量； 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理； 下階段的施工重點分析； 下階段施工要求發(fā)包單位解決的問題。第六章質(zhì)量控制的目標和方法一、工程質(zhì)量控制的目標以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目 標為質(zhì)量控制目標，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標為：整體工程 竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良

50、工程。分項控制目標：隱蔽工程100% 驗收合格；單元工程合格率100%,不小于85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良 率不小于90%,單位工程優(yōu)良率達到100%;主要單元和主要分部工 程驗收優(yōu)良。二、質(zhì)量控制的內(nèi)容1）工程質(zhì)量控制工作流程施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖3。2）質(zhì)量保證體系要求承包商做好以下的工作內(nèi)容： 制定明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系，并將具體的目標任務(wù) 落實到有關(guān)部門和個人； 按照質(zhì)量管理工作的計劃一實施一檢查一處理循環(huán)，組織質(zhì) 量保證體系的全部活動； 建立專職的質(zhì)量檢測和管理機構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專 職人員； 建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項管理 制度； 組織質(zhì)

51、量管理小組圍繞質(zhì)量目標開展質(zhì)量改進活動； 做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標準化、檢測計 量和質(zhì)量信息等工作。3）設(shè)計技術(shù)交底 監(jiān)理機構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并 將問題以書面形式在設(shè)計技術(shù)交底會會前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計單位、施工單位參加的 設(shè)計技術(shù)交底會?？偙O(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。 設(shè)計交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點如下：a、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟合理的原則；b、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；d、工序之間有無矛盾；e、有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以

52、提供的材料、設(shè)備。 技術(shù)交底會的具體內(nèi)容和要點如下：a、詳細介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、質(zhì)量標準；b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；c、對設(shè)計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求；d、詳細介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；e、交叉作業(yè)的號工應(yīng)注意的問題；仁設(shè)計變更的原因，設(shè)計要點、特點；g、各單位工程的設(shè)計要點、施工特點及特殊的技術(shù)措施。4）施工準備與開工報告總監(jiān)理工程師審批開工報告前，需要求施工單位申報以下各項目內(nèi)容，并組織監(jiān)理機構(gòu)人員檢查其準備情況：施工組織設(shè)計； 有關(guān)證件、進場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職 責(zé)分工，特殊工種的種類

53、、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分 工方案等； 進場的主要施工機械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等； 擬定的單項工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施 工方法、機械，以及各項施工技術(shù)措施等； 工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、 試驗報告及進場計劃等；材料、半成品和設(shè)備的進場質(zhì)量控制程序參 見圖3。 施工測量放樣及檢驗測量； 施工臨時設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準備情況； 開工報告中的上述各項準備工作，要逐項檢查。5）質(zhì)量控制要點監(jiān)理工程師要按照各類水工建筑物及土建工程施工及驗收規(guī) 范、質(zhì)量檢驗評定標準等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗清單，其中列 出各工序需要控制的關(guān)鍵

54、點。6）質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進行處理，詳見附圖。圖3 材料、半成品和設(shè)備進場質(zhì)量控制程序三、質(zhì)量控制方法1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計劃進行旁站監(jiān)督并詳細填寫旁站記錄資料，尤其 是對大堤填筑、涵閘等輕澆注等關(guān)鍵部位、重點工序、工藝試驗等的 施工全過程堅持旁站，對違章施工及時發(fā)現(xiàn)并及時處理。另見旁站監(jiān)理制度。2、巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機械設(shè)備、材料、 施工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否 符合保證工程質(zhì)量的要求。若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正和加以控制。3、跟蹤檢測它是建筑對象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合 格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及 時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者， 應(yīng)指令施工單位處理。4、平行檢驗