生態(tài)位概念在企業(yè)管理方面的應用探討

1、    生態(tài)位概念在企業(yè)管理方面的應用探討    張玉忠摘要：本文探討了企業(yè)生態(tài)位的基本概念與基礎特性，分析了其寬度識別，剖析了各類型企業(yè)生態(tài)位相對應的競爭關系，最后指出了其在企業(yè)經營管理工作中的應用，望能為企業(yè)管理提供些許借鑒。關鍵詞：生態(tài)位；企業(yè)管理；生態(tài)位經營正所謂物競天擇，適者生存，在整個自然界體系中，優(yōu)勝劣汰乃是其客觀規(guī)律，同時也是其自然選擇的真切表現(xiàn)，其比較吻合于經濟領域當中各類型企業(yè)之間所存在的競爭關系。在經濟學領域當中，將生態(tài)學思想體系滲透其中，并非偶然，而是客觀趨勢與未來趨向。早在上個世紀末，生態(tài)學當中的生態(tài)位理論概念，便已經在戰(zhàn)略管理

2、領域中得到廣泛應用。生態(tài)位當中所充斥的整體、特殊與競爭等思想，與企業(yè)間所存在的互動與溝通有著比較大的契合點，因此，生態(tài)位概念在企業(yè)管理運營當中有著重要的實用價值。1.企業(yè)生態(tài)位的基本概念仿照生態(tài)學體系當中生態(tài)位的相關定義，所謂企業(yè)生態(tài)位，從基礎層面來分析，就是在特定的生態(tài)環(huán)境當中的單個企業(yè)，在特定時間、環(huán)境內，在相關條件的支撐下，所應該具有的地位與功能。針對單個企業(yè)來講，其生態(tài)位除了能夠將其在特定時期、特定環(huán)境以及特定范圍當中所占空間位置給準確、全面且詳細的反映出來，除此之外，還能將此企業(yè)在特定環(huán)境當中，由各種企業(yè)生態(tài)因子（社會、自然及人力等資源）所構建梯度的具體位置給反映出來。對企業(yè)生態(tài)位展

3、開研究，從根本上來講，就是要研究企業(yè)在一定范圍及一定層次的生存發(fā)展過程中，需要哪種環(huán)境、條件或物質，以及怎樣將哪種作用給最大程度發(fā)揮出來。相比于生物生態(tài)位，企業(yè)生態(tài)位與其最大的差異是：針對生物生態(tài)位來講，其乃是一種處于被動狀態(tài)的自然選擇的最終結果，從基礎層面來考量，其始終處于一種比較穩(wěn)定的狀態(tài)，而對于企業(yè)生態(tài)位來講，其主要由競爭行為以及主動選擇的程度來決定，而且時常會有各種各樣的變動。在整個行業(yè)當中，企業(yè)生態(tài)位乃是其自身在整個行業(yè)競爭中實力與優(yōu)勢的典型標志。2.企業(yè)生態(tài)位的現(xiàn)實意義所謂生態(tài)位，從根本層面來考量，即在整個生物群落當中，物種的生活方式，以及其在空間、時間等特定架構下所具有的地位。生

4、物界實際是一個優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的世界，雖然客觀且直接，但諸多處于弱勢地位的物種，并沒有在此種客觀環(huán)境下而滅絕，也沒有在此種殘酷競爭當中處于絕對劣勢，反而與那些比較強勢，地位優(yōu)等的各種物種之間，處于“共存共榮”的生存狀態(tài)，而且時至今日不曾中斷。企業(yè)也像生物體那樣，也統(tǒng)一或者說融合在其所構建的技術、文化、社會及經濟環(huán)境當中。在企業(yè)與環(huán)境之間的關系體系中，最為重要的即為企業(yè)需要持續(xù)改變、創(chuàng)新與調整自己，以此來更好的適應或迎合各種外部環(huán)境，慎重、理性的去選擇與自身相適應、相符合的“生態(tài)位”，這樣才能從根本上防止可能出現(xiàn)的惡性競爭情況發(fā)生，使自身得到更好、更加優(yōu)質的生存與發(fā)展空間，最終形成生態(tài)位經營。

5、現(xiàn)階段，針對我國部分企業(yè)來講，其并未對這一對企業(yè)命運與發(fā)展前途緊密關聯(lián)的客觀生態(tài)經濟規(guī)律予以重視或尊重，他們熱衷于甚至傾向于“一窩蜂”，哪個領域可以賺錢，就把主要精力投在這一領域，一哄而起，千軍萬馬過獨木橋，在此種狀況下，經常會出現(xiàn)一哄而落以及特產不特的尷尬境地。因未能選擇符合企業(yè)自身實際的生態(tài)位，使得各類企業(yè)之間經常出現(xiàn)盲目性競爭或是過度競爭的情況，片面、盲目、無目的的價格戰(zhàn)，最終會造成市場原本正常的經濟秩序出現(xiàn)混亂，一些劣質企業(yè)從中渾水摸魚，而那些優(yōu)質企業(yè)過度浪費時間與資源，利潤不高，而最終最自身的長遠發(fā)展造成較大影響。3.企業(yè)生態(tài)位的寬度識別與分析針對企業(yè)生態(tài)位來講，其所囊括的所有內容，

6、均被稱作企業(yè)生態(tài)位的寬度，因此，從基礎層面來分析，其內容主要有如下幾點：（1）企業(yè)所控制的資源。其主要由4個元素組成，分別為：其一，消費資源。實際就是企業(yè)已掌握或已得到的用戶群體，如品牌重視度、市場份額等；其二，供應資源。實際就是企業(yè)的各種供應商群體，其主要包含供應商所供應產品的質量、供應商的具體數(shù)量以及其與供應商之間的關系；其三，智力資源，即為企業(yè)能夠得到知識的具體來源，如知識阿里元的質量、范圍等；其四，資本資源，即企業(yè)的主要資本來源，如出資者的穩(wěn)定性與范圍等。（2）企業(yè)的位置。如企業(yè)的現(xiàn)實地理位置，以及其在整個價值網架構當中的位置。一般情況下，企業(yè)地理位置與其可利用資源間，存在的相關性比較

7、強。如諸多企業(yè)的市場，通常是圍繞企業(yè)所在地的某個區(qū)域，而所雇員工大多來自企業(yè)所在地周邊。針對企業(yè)在整個價值網體系中的具體位置來講，其含義有二，其一，在一條價值鏈上，企業(yè)究竟涉及哪些部分；其二，企業(yè)究竟在哪些價值鏈的交點上。通常狀況下，企業(yè)在自身能力與水平框架內，能夠參與的價值鏈越多，那么其在消除與規(guī)避風險方面，就有著越大的能力，而在經營風險上，就隨之減小。而如果是在特定的價值鏈體系中，那么企業(yè)在各個部分所能得到的利益均存在差異。還需要指出的是，在企業(yè)整個生態(tài)系統(tǒng)當中，能夠獲取利潤最大的位置是價值鏈的兩端，而中間則最少。（3）企業(yè)所承擔的系統(tǒng)功能。針對企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)功能來講，其乃是為用戶提供價值

8、而服務的。無論無哪種類型的企業(yè)，均難以在特定系統(tǒng)中獨立運行，或者是完成所有功能。4.經營管理中企業(yè)生態(tài)位的相關應用由當前比較受歡迎的高斯理論可知，如果企業(yè)有著比較大的生態(tài)位差異，那么彼此間會有比較小的競爭，而且還存在彼此依賴的合作關系。相反，生態(tài)位與企業(yè)越相近，那么企業(yè)之間的競爭也就越大，在此背景下，企業(yè)生存壓力會隨之增大。針對此觀點而言，其從根本上說明了為何把差異化戰(zhàn)略當作一種基本公司戰(zhàn)略來強化實施。因此，這便要求企業(yè)在實際經營過程中，需要根據(jù)自身實際及相關需要，積極營造一種具有差異化特點的自身優(yōu)勢，借助自身的創(chuàng)新活動，積極構建專屬自身且比較獨特的核心競爭力；在整個市場競爭當中，其與競爭者之

9、間分別占據(jù)不同的生態(tài)位，只有保持創(chuàng)新與個性，方能在長期競爭中獲得持久優(yōu)勢?；谏鷳B(tài)位的基礎理論與實踐，企業(yè)需要在產品、功能與時空上，進行重新定位，盡快脫離惡性競爭。所以，企業(yè)需要始終秉持“共存共榮”、“生態(tài)位”經營理念?，F(xiàn)階段，許多商品存在供過于求的情況，存在著比較激烈的市場競爭，無論是哪個企業(yè)，均較難全部滿足市場中的各種需求，因此，企業(yè)在整個市場當中，不應試圖爭取優(yōu)勢地位，盲目性的與其它企業(yè)競爭，因而應該細分市場，選擇將自身最為優(yōu)質、最富吸引力的部分，當作運營主要內容，開展根據(jù)針對性的目標市場經營策略，這有助于自身在目標市場中競爭地位的樹立。還需要指出的是，企業(yè)能否獲得成功，核心在于其與競爭

10、對手之間有無區(qū)別。所以，需要結合當前市場發(fā)展規(guī)律與趨向，分別對自身的經營規(guī)模、經營品種以及經營目標進行合理化調整，還可根據(jù)自身實際需要，敢于、善于“以退為進”，這樣才能較好的規(guī)避不正當競爭，實現(xiàn)自身的健康、高效發(fā)展。針對那些壟斷企業(yè)或跨國企業(yè)來講，其之所以在整個世界經濟格局中占據(jù)壟斷或絕對地位，主要原因在于可以提供競爭對手難以提供的服務、產品或信息，因而其在整個市場競爭中占據(jù)較好位置，即實施生態(tài)位經營。（1）空間生態(tài)位。企業(yè)經常利用空間生態(tài)位之間的差別來開展競爭。企業(yè)依據(jù)自身實況，選擇對自身發(fā)展最為有利的生存空間：有的可以在郊區(qū)擴展市場，有的則能深入居民小區(qū)，有的能在市中心獲得一席之地等。（2

11、）時間生態(tài)位。動物在選擇覓食時間上，需要理解，值得借鑒，有些是在夜間行動的夜行性動物，而有些則為白天行動的晝行性動物，有的在黃昏時行動；他們選擇了不同的時間生態(tài)位，之所以要這樣，原因在于能夠減少覓食時的競爭，減少與天敵相遇的機會。比如處于全日營業(yè)狀態(tài)的便利店，其便是利用時間生態(tài)位之間的不同，與飯店、大型商場之間展開競爭。（3）規(guī)模生態(tài)位。依據(jù)當?shù)刭徺I力情況，在布局上，采取小、中、大相結合的布局方式，選擇與自身相適應的“生態(tài)位”，遠離不正當、惡性競爭。（4）營養(yǎng)生態(tài)位。針對動物生存來講，其需要將自身的營養(yǎng)生態(tài)位找出來，即選擇最為恰當、合適的取食對象；而對于企業(yè)來講，需要及時、準確定位自身的目標客

12、戶。對于各類型目標客戶，生產與之相匹配的產品，提供與之相滿足的服務，實施各大類的專業(yè)化分工，使自身產品對于高、中、低收入的客戶均能滿足。5.企業(yè)實施生態(tài)位經營的具體策略（1）不發(fā)展自身優(yōu)勢并不明顯的項目。企業(yè)應始終秉持核心競爭力，不要去發(fā)展那些不實際或者自身無法達到的項目。如果盲目或片面實施多元化經營，妄圖在一些自身優(yōu)勢并不明顯的項目上占據(jù)優(yōu)勢，通常會使企業(yè)陷入更加困難的境地。（2）持續(xù)創(chuàng)新，形成獨特、強勁的競爭力。針對那些無創(chuàng)新性的產品來講，要想獲得市場優(yōu)勢，難度較大，企業(yè)諸如設計、功能、結構、造型、技術以及外觀等方面的創(chuàng)新升級，以及在經營方法、理念與方式方面的調整與改變，均會造成新產品更具

13、個性與特點，從中得到一種更加富有生態(tài)位差異的典型優(yōu)勢，因而能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)質、新穎且實用的市場生態(tài)位。還需要指出的是，企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新，固定此種生態(tài)位差異化，方能從根本上形成專屬自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。（3）積極生產與消費者所需相符的產品。針對生態(tài)位經營來講，需要將市場作為基本立足點，且依據(jù)市場情況進行細致劃分，并以此為根基，采取與之相對應的經營策略。如果企業(yè)與市場需求相脫離，過度或盲目性的追求個性與不同，那么最終會被市場所淘汰。所以，無論企業(yè)采用哪種經營方式，生產能夠滿足消費者需要的產品，才能更好的得到發(fā)展。6.結語綜上，企業(yè)整個發(fā)展過程，從根本上來講，即為企業(yè)與環(huán)境間不斷磨合、共同發(fā)展的過程，就是生態(tài)位的有效控制過程。對于企業(yè)而言，需要依據(jù)外部環(huán)境的變化情況，持續(xù)調整自身的生態(tài)位，不管是加寬還是分離，均需要通過調整生態(tài)位，來實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境間的和諧發(fā)展，以此來更好的推動自身的高質量發(fā)展。參考文獻：1郭妍，徐向藝.企業(yè)生態(tài)位研究綜述：概念、測度及戰(zhàn)略運用j. 產業(yè)經濟評論（山東大學），2009，08（2）：112-126.2李雪梅，程小琴.生態(tài)位理論的