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文檔簡介
1、關(guān)于人力資源的實習(xí)報告 在當(dāng)下社會,報告非常的重要,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清晰。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是我細心整理的關(guān)于人力資源的實習(xí)報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。 關(guān)于人力資源的實習(xí)報告1 一、實習(xí)單位概況 大連澤旭電子有限公司座落在大連開發(fā)區(qū)內(nèi),公司致力于電子平安技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn),公司擁有雄厚的技術(shù)力氣、精湛的生產(chǎn)工藝和專業(yè)的測試儀器,并建立經(jīng)ul 機構(gòu)認可的溫度保險絲測試試驗室(wtdp 試驗室)。作為溫度保險絲的專業(yè)制造商,公司嚴格根據(jù)iso9001:20xx 的要求建立了完善的質(zhì)量保證體系, 產(chǎn)品已獲得ul、cul、vde、tuv、pse、ktl 及ccc 等平安認證。
2、目前公司生產(chǎn)的環(huán)保型溫度保險絲能滿意歐盟rohs 指令及sony(ss-00259)要求。公司已具備年產(chǎn)3億只溫度保險絲的力量,為國內(nèi)眾多知名企業(yè)和國際跨國企業(yè)所配套,顯示了強大的綜合競爭實力。公司經(jīng)過自主開發(fā)和創(chuàng)新,已擁有多項國內(nèi)和國際的創(chuàng)造專利。公司獨有創(chuàng)意地增加產(chǎn)品外殼的透亮特性,完全杜絕了制造和使用過程中的平安隱患,實現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和外部感觀的有效結(jié)合,并能依據(jù)不同需求,制造出多種超常規(guī)的溫度保險絲新品種,制造了合金型溫度保險絲在生產(chǎn)及應(yīng)用領(lǐng)域的很多奇跡。 賽爾特電子在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新上處下領(lǐng)先地位,不僅有著高效的產(chǎn)品開發(fā)力量和生產(chǎn)力量,且從原料檢驗到出廠檢驗,每個環(huán)節(jié)都有著嚴格的質(zhì)量掌握。
3、公司秉承“推動全面品管,滿意客戶需要;持續(xù)改善質(zhì)量,提升競爭力量;共建永續(xù)經(jīng)營,制造全員福利”的質(zhì)量方針,組建了高效、務(wù)實的組織架構(gòu)體系,以“參加、成長、共享”為理念,為用戶供應(yīng)平安牢靠的產(chǎn)品及適時便利的服務(wù)。 二、實習(xí)過程 實習(xí)大致分為三個階段,第一個階段:理論學(xué)問學(xué)習(xí)階段。這階段主要對公司的大致信息進行了解,系統(tǒng)深化地學(xué)習(xí)公司研發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論。第二階段:試驗階段。這階段主要是人事主管的在培育符合公司要求的職工進行實戰(zhàn)模擬試驗。第三階段:正式工作階段。到了這階段,我才正式的走到人力資源實習(xí)的前沿,在人事主管的指導(dǎo)和同事的幫忙在正式的開頭了人力資源管理工作。 三、實習(xí)內(nèi)容 (一)日常人事變動
4、的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,這也是在澤旭電子公司實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容: 1.入職 (1)核實入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。 (2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,同時向入職者供應(yīng)試用版的新員工入職指引并簡潔介紹操作流程。 (3)供應(yīng)錄用審批表給入職者,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 (4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,收回錄用審批表,檢查
5、填寫是否規(guī)范、完整。 (5)指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同,辦理廠牌、工作證。 (6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。 (7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批,有疑問的地方準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通確認。 (8)經(jīng)審批通過的準(zhǔn)時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新進人員,完畢后將入職者的全部資料歸檔。 2.離職 (1)提出離職申請的員工,至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。 (2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,收回辭職申請書并供應(yīng)離職交接表與離職員工,簡潔交代其去各部門辦理工作
6、交接。 (3)待離職員工辦理完畢上交離職交接表時,檢查各項交接工作是否交接完畢,相關(guān)的各部門是否已簽字確認,確認辦理完全后,收回其廠牌、工作證,簽字確認。 (4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,并在員工花名冊中將其刪除,同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,完成后將離職員工資料歸檔。 3.轉(zhuǎn)正 (1)按合同商定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,至人力資源部領(lǐng)取一般員工轉(zhuǎn)正考核表,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。 (2)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就一般員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評,并賜予相關(guān)意見。 (3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)
7、正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。 (4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,部門意見是否明確,不符合或不清晰的則準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示,并與相關(guān)部門溝通確認。 (5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。 4.調(diào)動 (1)有關(guān)部門提出人員需求,由員工提出調(diào)動申請,經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。 (2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,交至調(diào)出部門和接收部門審批,并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。 (3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,調(diào)動
8、申請表交至人力資源部,核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清晰。確認后,交至人力資源部經(jīng)理審批,經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。 (二)聘請 1.網(wǎng)上篩選簡歷 由于公司目前訂單許多,所的聘請需求比較大,在前程無憂和制智聯(lián)聘請等聘請網(wǎng)站上發(fā)布的聘請崗位和需求人數(shù)比較多,每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,例如相關(guān)工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,然后再
9、進一步的甄選、面試。 2.電話預(yù)約面試 在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印成文檔并整理,然后依據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本狀況。 3.面試 對一些非重要的崗位進行初步的面談,主要是簡潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。 四、關(guān)于澤旭電子人力資源管理過程中的一些問題 通過這一個多月的實習(xí),對澤旭電子有了肯定的了解,在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的熟悉。依據(jù)這段時間所
10、接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得,覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著肯定的問題,日常 人事管理的流程較亂,傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,幾大主要人力資源管理的模塊如聘請選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來。依據(jù)工作實踐和討論分析,可以總結(jié)為以下幾個方面: (一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全 在澤旭電子人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,沒有形成規(guī)范的制度化,職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,還沒有完全根據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,也未制定出符合企業(yè)人才需要的
11、選擇、任用、激勵等制度規(guī)定,以達到盡最大可能地利用人的制造力,增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜,人崗匹配,人事配制的手段比較弱,形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事支配往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,情大于法的人事管理仍舊普遍存在。 (二)人員的選拔和任用存在不良局面 公司目前的聘請渠道主要為兩種,一種是通過內(nèi)部員工的推舉,另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進行外部聘請,但是,通過內(nèi)部聘請的很少,限制了內(nèi)部員工的流淌,缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,在肯定程度上埋沒了潛在的人才,影響員工的樂觀性。同時,過于依靠內(nèi)部員工的推舉,會存在著這樣一個問題,通過內(nèi)部人員推舉
12、的勝利應(yīng)聘的機會多大于通過外部聘請的,以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或伴侶在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要,但是,這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生簡單的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面,關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免消失,這對制度化的管理多會帶來不便,難以做到任人唯賢,公正、公正也很難把握,影響企業(yè)的創(chuàng)新和進展。 (三)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏 可能有這樣一種感覺,新進的員工對自己在公司的將來進展前景或者說晉升路徑不是很清楚甚至是根本不了解,在工作上也缺乏工作熱忱和樂觀進取的信念,因此造成人員流失率會不斷上升,員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降究其緣由,這主要是因為
13、公司缺乏人力資源管理,沒有對員工做出一個清楚的職業(yè)生涯規(guī)劃,員工的進展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。 (四)日常人事管理的流程不規(guī)范 據(jù)這這段時間的實際操作,發(fā)覺實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂,各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正,按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表,用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部。但是, 往往會有許多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請,究竟是可以轉(zhuǎn)正還是延期人力資源部并不知情。另外,按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門,但在用人部門收到通知后卻很少有準(zhǔn)時反饋給人力資源部的,到人辦理離職手續(xù)的時候,人力資源部才會知道這個人要走了,而且沒有回
14、旋余地了。整個過程中,人力資源部處在一個很被動的局面,最終只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、聘請工作等都帶來很煩和不利,無法準(zhǔn)時有效地把握人員信息,掌握人才流失。 五、改善當(dāng)前問題的建議及措施 (一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè) 首先,必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時,要贏得企業(yè)高層的支持,提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,爭取擁有肯定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán),一切以公司的利益為中心,避開流于形式。其次,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的局面,將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等建立健全并對其擁有肯定的執(zhí)行權(quán),轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅持以人為本的原則,
15、重點考慮人力因素,重視人才的價值,敬重人的需求。最終,要將制度形成完善、規(guī)范的文本,如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,做到有章可循、有規(guī)可依。同時,也要加大力執(zhí)行力度,獎罰分明,堅持公正、公正,堅持以制度管人,避開消失情大于法,讓全部人都遵守規(guī)章,真正起到“熱爐”作用。 (二)關(guān)于人員選拔和任用 第一,堅持人才是企業(yè)進展的唯一源泉。重視和敬重人才,避開任人唯親,關(guān)系至上。拓展人才引進的渠道,重視內(nèi)部競爭和流淌,供應(yīng)員工進展和晉升的平臺。第二,用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作閱歷甚至是關(guān)系,重視對創(chuàng)新型人才的培育,允許
16、犯錯,供應(yīng)機會,以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三,留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,要從長遠計議,樹立全部人員都是人才的觀念,重視員工個人進展需求,將員工的個人抱負與企業(yè)的進展緊密聯(lián)系起來,同進展共受益。 (三)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 首先,培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度,不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn),要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn),明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升
17、前的必訓(xùn)制度。其次,開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 關(guān)于人力資源的實習(xí)報告2 邁進高校生活的最終一個年頭,站在我們面前的就是那個憧憬已久的工作社會,我們的心已經(jīng)開頭飛進那里。我們興奮、我們興奮,因為我們最終可以在這個巨大的舞臺上呈現(xiàn)自我,但我們還需要時間去了解這個社會。學(xué)校為了把我們平穩(wěn)的送上社會的大舞臺,為適應(yīng)今后的社會工作奠定基礎(chǔ),同時完成高校訓(xùn)練的最終一個重要環(huán)節(jié),特地支配了我們畢業(yè)實習(xí)。 我的專業(yè)是人力資源管理,這也是我以后的主要就業(yè)方向。所以在20xx年9月7號來到了寶雞航天華科機電有限公司實習(xí)。 現(xiàn)在實習(xí)已經(jīng)結(jié)束,回頭總結(jié)我的實習(xí)報告,感到非常的欣慰。它使我在實踐中了解了社會,讓我們學(xué)到了
18、許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問,也打開了視野、增長了見識,為我即將走向社會打下堅實的基礎(chǔ)?;旧线_到了學(xué)校要求的實習(xí)目的。 正文 一、實習(xí)公司簡介: 1999年,航天華科以1563萬元的資產(chǎn)、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),在這里開頭了他艱苦卓絕的奮斗歷程。 今日,航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289.4平方米,總資產(chǎn)3019萬元,各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺,精密儀器儀表百余臺。20xx年,公司通過了iso9001質(zhì)量體系認證,基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高。 優(yōu)秀的機加工力量是航天華科的顯著標(biāo)志。航天華科現(xiàn)有各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺,能擔(dān)當(dāng)大批量的車、
19、銑、刨、磨、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機加分廠生產(chǎn)的機械式銑床動力進給器深受用戶歡迎,水泥攪拌機遠銷美國等地,分廠年度產(chǎn)值已達到公司總產(chǎn)值的一半。 作為公司具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,銑床動力進給器(power feed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家。進給器分廠擁有裝配線1條,擁有國內(nèi)先進的定子自動繞線機、轉(zhuǎn)子繞線機等設(shè)備,產(chǎn)品月生產(chǎn)力量可達到2500臺以上。 經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,電子產(chǎn)品生產(chǎn)力量漸漸成為公司的新亮點。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,精密儀器儀表100余臺,其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)力量可達到1萬片。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動系統(tǒng)已漸漸成為公司新的經(jīng)濟增長點。 20xx年,航天華科獲得
20、陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會、陜西省經(jīng)貿(mào)委、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進單位"榮譽稱號。 20xx年,航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進單位”稱號。 20xx年,航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號。 二、實習(xí)內(nèi)容: 由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè),所以在公司進行人力資源實習(xí)。協(xié)作人力資源工作人員工作,了解公司的人力資源管理體制和進行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟識業(yè)務(wù)流程,提高工作意識,增加責(zé)任感。 三、實習(xí)成果: 通過一個多月的實習(xí),基本上把握了公司的工作流程,并且能夠獨立的完成工作。樹立了團隊意識,和工作
21、人員之間也增加了協(xié)作力量,轉(zhuǎn)變了時間觀念,養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的力量,可以對問題進行全面考慮,和他人溝通力量也有大幅度的提高。 四、問題的提出及建議: 1、 公司內(nèi)部分工不明確: 現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代,作為一個勝利的企業(yè)沒有對人力資源特地進行管理的部門,是存在極大的不便利的,可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的消失。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題,都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。假如只為了削減部分支出而舍棄人力資源部門,明顯是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。 2、 化被動為主動: 人力資源的職能雖然被公司的財務(wù)部所代替,但
22、是也要樂觀到員工中間去調(diào)查,不能只擺出一副守株待兔的樣子,只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來打算職務(wù)的劃分和薪酬管理,這樣簡單引起員工的不滿也簡單滋長某些人不良的.做法,進而會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。 3、 明確人力資源管理的地目標(biāo): 1 充分調(diào)動員工的樂觀性:據(jù)調(diào)查討論發(fā)覺, 在自然狀態(tài)下, 員工只能發(fā)揮20% 30%的力量, 假如充分調(diào)動員工的樂觀性, 其潛力可發(fā)揮到80%90%。所以, 為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源, 調(diào)動員工的樂觀性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的樂觀性常受到員工在企業(yè)中的進展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響, 企業(yè)應(yīng)盡力對這些
23、因素進行調(diào)整, 使之有利于充分調(diào)動員工的樂觀性, 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2擴展企業(yè)的人力資本:擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量, 成為人力資源管理的一大目標(biāo)。3實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化:在企業(yè)的日常管理中, 只有使人力資源的使用效率最大化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。可表述為:人的最大使用價值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率, 達到人盡其才、人盡其能, 最大限度地發(fā)揮人的潛能, 最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。 4、 轉(zhuǎn)變觀念,更新管理理念: 要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法
24、轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來, 從傳統(tǒng)的注意事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變, 從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素, 而對其進行掌握和使用, 更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種珍貴資源, 個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分, 企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來, 以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和制造性。 5、 構(gòu)建多元化薪酬安排機制,發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)整作用 企業(yè)的薪酬體系過于單一, 過分強調(diào)了其保障能, 導(dǎo)致其激勵性、調(diào)整性減弱, 致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技
25、術(shù)人員的樂觀性得不到充分發(fā)揮, 導(dǎo)致人才流失。薪酬安排上要向?qū)ζ髽I(yè)進展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜, 將管理、技術(shù)、學(xué)問等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬安排體制, 以建立有效的安排激勵機制。 6、 建立科學(xué)有效的人力資源配置機制,實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化 企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限, 實現(xiàn)人力資源市場化配置。特殊是對企業(yè)進展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才, 應(yīng)不拘一格,大膽引進, 同時實行競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。 7、 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,對員工進行有效激勵 企業(yè)應(yīng)探究建立
26、企業(yè)文化、經(jīng)營理念和學(xué)問技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制, 實行敏捷多樣的培訓(xùn)方式,加強和開展不同層次的員工培訓(xùn), 注意培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面, 探究建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法, 運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來, 真正做到依據(jù)員工的工作績效打算員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn), 有效激勵員工提高工作效率。 8、 建立學(xué)習(xí)型組織,開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著經(jīng)濟全球化的到來, “哪個組織學(xué)習(xí)的快, 哪個組織就能生存, 哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。”美國學(xué)者指出,將來最勝利的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織, 因為將來唯一長久的優(yōu)勢是
27、比你的競爭對手學(xué)得更快的力量。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織, 才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念; 提高員工創(chuàng)新力量, 為員工進展自我供應(yīng)寬闊的空間, 實現(xiàn)學(xué)問共享, 提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。 五、實習(xí)心得: 在以前我總是希望早點到社會參與工作,因為我總覺得工作是一件很簡單的事,可是當(dāng)我離開校內(nèi),真的進入社會實習(xí)后,才真正體驗到工作并不是想象中的那樣,它不是一件簡單的事。每天早上都要按時起床,坐公交車去上班,到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎,沒有機會讓自己犯錯誤,所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。 一開頭上班的時候,我的心情感動、興奮、期盼、喜悅。我信任,只有我
28、仔細學(xué)習(xí),好好把握,做好每一件事,實習(xí)確定會有成果。但后來許多東西看看簡潔,其實要做好它很不簡單。記得我工作的第一天,什么事情都不會,工作不知道怎么綻開。后來還是通過自己的觀看和仿照,才漸漸上手的。經(jīng)過兩個月的實習(xí),我有以下體會: 首先,在沒進入公司之前,就要仔細了解公司的制度和總體狀況,這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手! 其次,要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣,才能有良好的人際關(guān)系。在歡樂的氣氛下才能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ?,工作起來才能得心?yīng)手。與同事相處肯定要禮貌、虛心、寬容、相互關(guān)懷、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角。新進的員工肯定要多做事,如日常的辦公室清潔問題。 再次,要學(xué)會怎樣嚴厲
29、仔細地工作。以前在學(xué)校,下課后就知道和同學(xué)玩耍,嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里,可不能這樣,因為,這里是公司,是工作的地方,是肯定不允許發(fā)生這樣的事情的。工作,來不得半點馬虎,否則就會出錯,工作出錯就會給公司帶來損失。于是,我意識到:自己絕不能再像以前那樣,要學(xué)會像這里的同事一樣嚴厲、仔細、努力地工作。 最終,要學(xué)會虛心,因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西,也只有虛心請教才可使自己進步快。要向有閱歷的前輩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走許多彎路。 總得來說在實習(xí)期間,雖然很辛苦,但是,在這艱苦的工作中,我卻學(xué)到了不少東西,也受到了很大的啟發(fā)。我明白,今后的工作還會遇到很多新的東西
30、,這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此,我堅信:只要我專心去發(fā)掘,英勇地去嘗試,肯定會能更大的收獲和啟發(fā)的,也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的學(xué)問和珍貴的閱歷。 關(guān)于人力資源的實習(xí)報告3 一、實習(xí)目的 1、畢業(yè)生實習(xí)是為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。 2、熬煉自己動手力量,熟識企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,將所學(xué)的理論學(xué)問運用于實踐當(dāng)中,加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)學(xué)問。 3、了解企業(yè)需求,加深對企業(yè)的熟悉,適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境,為今后工作打下基礎(chǔ)。 4、提高自己熟悉問題、分析問題、解決問題的力量,為今后走向社會做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。 二、實習(xí)時間 20xx年2月9日20x
31、x年4月4日 三、實習(xí)單位 xx有限公司 辦公地址: xx省xx市共和東路56號 四、實習(xí)單位概況 xx實達保險設(shè)備有限公司于xx年6月23日在xx省xx市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜,公司規(guī)模比較小,注冊員工人數(shù)只有30人,注冊資本258萬元人民幣。經(jīng)過多年的進展,公司有了肯定的改善,產(chǎn)品銷售良好,在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰浴9颈局\信經(jīng)營的宗旨,連續(xù)為社會服務(wù)。 五、實習(xí)內(nèi)容 我的實習(xí)主要分為三個階段: 第一階段:從2月9日2月13日,我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),接受了公司為期三天的培訓(xùn),對工作做了簡潔的學(xué)習(xí)和熟悉。 剛到xx實達保險設(shè)備有限公司,公司文化、制度工作
32、內(nèi)容什么都不熟識,公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度、業(yè)績、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、留意事項和保險意識等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,進度較快;講授內(nèi)容廣泛而敏捷,這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作。 第二階段:從2月14日3月28日,主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理,像員工打卡、統(tǒng)計員工工資、日常辦公室表格的制作、公司聘請、新員工入職、老員工離職、培育新人等事務(wù)。 在公司平常沒什么特殊難的事要做,我的職責(zé)主要負責(zé)查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班,有沒有早退或遲到的現(xiàn)象,因為公司還在進展階段,許多東西還很不規(guī)范,還需
33、要有人;通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的,陳姐平常很忙,我在她手下做事,一般狀況就是我?guī)退齻鬟_下去的,除非特殊重要的任務(wù),她才會親自去傳達;公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放。主管第一次交給我這個任務(wù)的時候,我還很茫然,一方面公司有會計處,應(yīng)當(dāng)由他們?nèi)プ?,另一方面我也不知道如何去完成。但?dāng)陳姐說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西、熬煉一下我、讓我放心大膽的去做時,我才鼓起士氣去做。我急躁細致的收集能構(gòu)成員工工資的資料,像基本工資、加班工資、全勤獎和績效獎金等,然后制成表格,交給陳姐審批,最終由我交給會計處去發(fā)放;新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理。xx
34、實達保險設(shè)備有限公司員工流淌比較大,常常有新員工進入或老員工離職的大事發(fā)生,而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè),又是公司人事部的,自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實我覺得人資這一塊還是比較好做的,主要是拿一些基本資料給他們填,在他們不懂的時候再教導(dǎo)一下他們,填好后拿給陳姐審批,之后就沒我什么事了。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時候,會交我制作一些辦公室表格,其實我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作,像excel、ppt等,但在工作中發(fā)覺許多不適用,現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了。陳姐就會急躁、細致的交我一些有用的辦公室表格制作方法,好讓我能運用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀?/p>
35、的問題。 其實讓我覺得最感愛好的事是我在公司實習(xí)的時候,公司因為自己的進展,人手不夠,進行了一次聘請活動,我也很有幸的參加了,這讓我知道了聘請的 進行是那么的簡單。一個有效的聘請涉及到的步驟許多,像需求分析、成本預(yù)算、聘請方案制定、聘請實施、后續(xù)評估等一系列步驟,這其中還分許多,很細,這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)最終體現(xiàn)出了它的價值,也讓我懂得了每一件事的勝利背后都不是那么簡單的,自己以后要更加努力對待。 其它也就沒什么事了,中間無聊了幾天,常常反思自己,完善自己。 第三個階段:從3月29至結(jié)束,我離職過程及培育我的交接人。 因為自己實習(xí)快結(jié)束了,所以要培育出一個新人來頂替我的這個位子,我作為當(dāng)事人
36、,也必需擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任。后來公司找來個儲備人才,但不是人力資源管理專業(yè)的。我對他進行了3天的培訓(xùn),讓他跟著我身邊學(xué)習(xí),好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作。 六、實習(xí)感悟 首先,感謝學(xué)校對這次實習(xí)的大力提倡和支持,感謝xx實達保險設(shè)備有限公司給我的這次實習(xí)機會,感謝xx實達保險設(shè)備有限公司人力資源部的全部同事在這段時間里給我的關(guān)心和指導(dǎo),也感謝全部對我的實習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習(xí),我感受頗多。有句話說得好,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,書本學(xué)來的東西,終究是要經(jīng)過實踐的,實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 記得剛進xx有限公司的那幾天,感覺一切都是生疏和全新的。生疏的面孔
37、、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校,這是一個可以把學(xué)問轉(zhuǎn)化為社會財寶的“夢工廠”。在最初的幾天里,辦公室表格不會制作、復(fù)印機不會使用、聘請方案不會制定、工作流程不清晰、接聽電話不知道如何回答、員工反映的問題也不能準(zhǔn)時解決,這些都是在平常學(xué)過或者見過的,但現(xiàn)在什么都不會。一切都是從零開頭,然后就是不斷的請教和問,拿不定的就去找部門的主管確認。這讓我感覺到,實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本學(xué)問差距還是很大的,書中都是一些純理論,在實踐中不肯定都能運用上,有時實踐沒有理論想的那么抱負,理論與實際的結(jié)合還是需要磨練的。 通過這一個多月的實習(xí),對xx有限公司有了肯定的了解,在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面
38、也有了比較全面的熟悉。依據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得,覺得xx實達保險設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著肯定的問題,像公司人力資源管理制度不健全:人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,沒有形成規(guī)范的制度化;公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理:部門之間相互交叉,因人設(shè)崗;公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏:公司重管理、輕開發(fā),沒有對員工做出一個清楚的職業(yè)生涯規(guī)劃等,這些可能多多少少會影響到個人的進展,但后來反思意識到,公司正處于進展當(dāng)中,許多事情還做不到那么正規(guī)化,對我來說公司只不過是供應(yīng)了一個實習(xí)的平臺,許多緣由還應(yīng)當(dāng)從自己的身上去找,從那時,我才發(fā)覺
39、自己還有許多不足之處:第一,缺乏工作閱歷。因為自己缺乏閱歷,許多問題而不能分清主次,還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點;第二,工作態(tài)度有時不夠樂觀。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作,但若沒有工作做時可能就會松懈,不能做到主動學(xué)習(xí);第三,人力資源管理專業(yè)學(xué)問還不夠扎實,實際操作力量還比較差,溝通協(xié)調(diào)力量需要進一步的提高,應(yīng)對簡單的現(xiàn)實狀況處理力量還很欠缺。發(fā)覺了自己的不足,我想還應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來完善自己,彌補自己的不足。 1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,有制度約束著,而是一切要自己主動去學(xué)去做。有時候?qū)で髣e人的關(guān)心是必要的,但靠人終歸是要靠自己,別人
40、不行能關(guān)心自己一切、一輩子,所以自己通過學(xué)習(xí)別人的工作閱歷,處事方法,多去思索,才是正確的。 2、樂觀進取的工作態(tài)度。自己要充分意識到:在工作中,不只為公司制造了效益,同時也提高了自己,象我這樣沒有工作閱歷的新人,更需要通過多做事情來積累閱歷。特殊是現(xiàn)在實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,假如工作態(tài)度不夠樂觀就可能就沒有事情做,所以平常就更需要主動爭取多做事,這樣才能多積累多提高。 3、做事應(yīng)當(dāng)踏實、細心。全部的領(lǐng)導(dǎo)都喜愛做事細心、踏實的員工,對于我們實習(xí)生而言,更應(yīng)當(dāng)認仔細真的工作,究竟我們又沒有工作閱歷,現(xiàn)在有機會了就要從各方面熬煉自己。 4、建立有效溝通,與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好
41、的人際關(guān)系。溝通是門學(xué)問,是人跟人的相處,原來沒那么困難,都是我們這文化和氛圍里面經(jīng)常扭曲了許多事情,弄的似乎覺的人跟人溝通很困難,其實不困難,是不正常的扭曲,把我們的想法弄彎了,大家都這樣想溝通就簡潔了。我們在公司里工作,與部門內(nèi)人員、與領(lǐng)導(dǎo)、與其他部門的同事之間都應(yīng)當(dāng)建立有效溝通,與他們建立良好的人際關(guān)系,只有這樣,我們才能以一個良好的心理狀態(tài)投入到工作中去。 5、對工作布滿熱忱和信念。不管在哪個行業(yè),熱忱和信念都是不行或缺的。 熱忱讓我們對工作布滿激情,情愿為共同的目標(biāo)奮斗;急躁又讓我們細致的對待工作,力求做好每個細節(jié),精益求精。激情與急躁互補促進,才能碰撞出最漂亮的火花,工作才一能做到
42、最好。剛開頭進入一個領(lǐng)域,接觸一份新的工作,都要有熱忱和信念,同時也要懂得主動出擊,只有這樣才能更好的與同事熟識,更好的進入狀態(tài),融入工作。 6、學(xué)會獨立思索問題,獨立解決問題。在學(xué)校,有一個在各方面都很接近的群體,許多問題都比較簡單溝通、較簡單理解和能得到較好的解決。初涉社會,我們要面對各種各樣的人,要面對形形色色的事,孤獨無助時必需要發(fā)揮自身的主觀能動性想方法,尋求一切可能的途徑解決問題。 7、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。把握專業(yè)學(xué)問很重要,這關(guān)系到在工作中的信念和解決難題的力量問題,自己必需加強專業(yè)方面的學(xué)問積累,拓寬學(xué)問面,讓自己能更好的適應(yīng)工作要求,盡量少出錯。 實習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗學(xué)
43、問、熬煉力量的過程,關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決方法,不斷在錯誤中成長。這段時間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,對聘請工作也有了肯定的了解,熬煉了實際操作力量,對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的關(guān)心,很感謝xx實達保險設(shè)備有限公司賜予的這次珍貴的實習(xí)機會。雖然,這次短暫的實習(xí)結(jié)束了,但對我來說這只是一個開頭。我堅信這段難得的實習(xí)經(jīng)受將是我今后事業(yè)勝利的奠基石。 關(guān)于人力資源的實習(xí)報告4 今日是南京移動實習(xí)培訓(xùn)的第一天,大家都是帶著一種對移動的奇怪坐到這個教室里。 移動公司始終就是每一個南郵學(xué)子憧憬的地方,作為中國乃至亞洲第一大運營商,移動公司帶給人太多神奇感,一個擁有上億用戶的公司
44、究竟是如何運作保證人們的信息通信的? 移動公司是如何保證在任何地方都能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的通話的?移動公司畢竟是怎樣一步步成為第一大運營商的? 帶著許很多多疑問,我們開頭了第一堂實習(xí)培訓(xùn)課。這一堂課是由南京移動綜合服務(wù)部的簡老師給我講的,主題是企業(yè)文化。 三流企業(yè)作產(chǎn)品 二流企業(yè)做品牌 一流企業(yè)做文化 移動這個中國一流企業(yè)做的正是文化!正德厚生臻于至善便是中國移動的價值觀。企業(yè)使命:創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁;中國移動的愿景:成為卓越品質(zhì)的制造者! 中國移動通信是國內(nèi)唯一專注移動通信進展的通信運營公司,主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)
45、務(wù)經(jīng)營權(quán)。 中國移動通信擁有全球通、動感地帶、神州行三大聞名客戶品牌。三個不同的品牌面對三種不同的人群,全球通面對的是大客戶,雖然只有不到20%的用戶卻貢獻了50%以上的營業(yè)額。 動感地帶主要面對年輕人,大部分是同學(xué),神州行面對的是大眾,依據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的移動公司已經(jīng)不再僅僅滿意于做移動通信專家,而是做移動信息專家。隨著3g的到來,將來移動將推出更多的服務(wù),比如,可視電話,高速上網(wǎng)等。 可以看出來移動公司正在不斷進展,立志為客戶供應(yīng)更好更多的服務(wù)。 關(guān)于人力資源的實習(xí)報告5 人力資源管理專業(yè)已全部完成在校理論課的學(xué)習(xí),自2月份開頭進入畢業(yè)實習(xí)階段,有關(guān)實習(xí)要求及支
46、配如下: 一、實習(xí)意義 專業(yè)畢業(yè)實習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分,是全面實施素養(yǎng)訓(xùn)練、提高同學(xué)綜合素養(yǎng)的重要途徑,對同學(xué)熟悉社會、適應(yīng)社會、了解人力資源管理工作的實際、培育分析和解決實際問題的力量有重要作用。 二、實習(xí)目的 1、通過實習(xí),讓同學(xué)接觸社會,熟悉社會,初步了解人力資源管理工作的實際,把所學(xué)的學(xué)問綜合地運用于實踐,使之在實踐中得到檢驗并指導(dǎo)實踐,從而培育其獨立從事人力資源管理工作的基本力量,為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。 2、通過實習(xí),使同學(xué)加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解,進一步堅決從事人力資源管理工作的信念、增加工作使命感和責(zé)任感,提高綜合素養(yǎng)。
47、3、通過實習(xí),檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的訓(xùn)練教學(xué)工作,了解辦學(xué)狀況,找出差距和不足,吸取閱歷和教訓(xùn),改進今后的工作來不斷提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。 三、實習(xí)內(nèi)容 1、由實習(xí)單位有關(guān)負責(zé)人詳細介紹本單位機構(gòu)設(shè)置、人員配置、組織結(jié)構(gòu)、工作紀律、工作指標(biāo)等狀況。 2、由實習(xí)單位有關(guān)人員具體介紹本單位工作人員的詳細工作內(nèi)容、工作程序、工作方法、工作制度等狀況,并在同學(xué)實習(xí)過程中加以指導(dǎo)。 3、由實習(xí)單位有關(guān)人員介紹當(dāng)?shù)厝肆Y源構(gòu)成狀況,包括訓(xùn)練程度、學(xué)歷構(gòu)成、專業(yè)構(gòu)成、職稱構(gòu)成、人才引進、人才流淌等狀況。 4、由實習(xí)單位支配有關(guān)人員介紹本單位員工管理狀況,包括人力資源管理機構(gòu)設(shè)置、人才檔案庫建設(shè)與管理、員
48、工數(shù)量和質(zhì)量分析、人才猜測、人才建設(shè)規(guī)劃等,同學(xué)本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查討論。 5、由實習(xí)單位支配有關(guān)人員介紹本單位人才引進和人才存留狀況,包括相關(guān)政策、措施、方法、效果等,同學(xué)本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查討論。 6、由實習(xí)基地支配有關(guān)人員介紹本單位人才使用狀況,包括人才使用的制度、措施、方法、效果等,同學(xué)本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查討論。 7、由實習(xí)基地支配有關(guān)人員介紹本單位人才培育狀況,包括模式、措施、方法、效果等,同學(xué)本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查討論。 8、由實習(xí)基地支配有關(guān)人員介紹本單位員工激勵狀況,包括政策、措施、方法、效果等,同學(xué)本人在實習(xí)過程中也要開展
49、相關(guān)的調(diào)查討論。 9、由實習(xí)基地支配有關(guān)人員介紹本單位員工考核、評價、獎懲、升降的政策、制度、措施、方法、效果等,同學(xué)本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查討論。 10、完成實習(xí)單位支配的其他工作任務(wù)。 四、實習(xí)總結(jié)共享 通過人力資源實習(xí),我深感自己的不足,我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,取長補短,需心求教。信任自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手,表現(xiàn)更加精彩!不管是在什么地方任職,都會努力!回想起自己的這段工作經(jīng)受,雖然有眼淚也有辛酸,但最多的還是歷練與收獲。 關(guān)于人力資源的實習(xí)報告6 首先,感謝秦老師對這次暑期實習(xí)的大力提倡和支持,感謝s公司給我的這次實習(xí)機會,感謝s公司人力資源部的全部同事在這
50、段時間里給我的關(guān)心和指導(dǎo),也感謝全部對我的實習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。 這段時間的實習(xí),我感受頗多。有句話說得好,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,書本學(xué)來的東西,終究是要經(jīng)過實踐的,實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 記得剛進s公司的那幾天,感覺一切都是生疏和全新的。大批的生產(chǎn)工人,流水線生產(chǎn)車間,繁雜的各項事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校,這是一個可以把學(xué)問轉(zhuǎn)化為社會財寶的“夢工廠”。在最初的幾天里,復(fù)印機不會使用,工作流程不清晰,接聽電話不知道如何回答,員工反映的問題也不能準(zhǔn)時解決,一切都是從零開頭,然后就是不斷的請教和問,拿不定的就去找部門的同事確認。 這段時間所做的事情雖小,但事無巨細,真正
51、把每一件事情做好也不是想象中的那樣簡單。因為,自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人員打交道,比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者,自己的言行舉止都是在向外展現(xiàn)企業(yè)的形象和文化,哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響,而不僅僅是個人的事情。 通過這段時間的親身體驗,感覺到實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本學(xué)問差距還是很大的,理論與實際的結(jié)合是需要磨練的??赡軙旧嫌行W(xué)問是滯后的,因為現(xiàn)實生活工作最接近實際,且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)問型社會的不斷進步和快速進展,書本學(xué)問的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。 但是,另一方面,書本上學(xué)的東西在肯定程度上
52、又是超前的,因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,在中國的起步是比較晚的。 而現(xiàn)實中許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以,如何正視現(xiàn)實,如何適應(yīng)企業(yè)的實情和文化,在實習(xí)過程中都是比較重要的。 經(jīng)過這個實習(xí)期的檢驗,也發(fā)覺自身還存在肯定的不足,例如人力資源管理專業(yè)學(xué)問還不夠扎實,實際操作力量還比較差,溝通協(xié)調(diào)力量需要進一步的提高,應(yīng)對簡單的現(xiàn)實狀況處理力量還很欠缺。 當(dāng)然,在工作期間也犯過錯誤,如對一些常用人事表格的填寫檢查不認真造成后期工作的
53、不便,錄入人事報表的數(shù)據(jù)消失過誤差,k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^??傊瑢嵙?xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗學(xué)問、熬煉力量的過程,關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決方法,不斷在錯誤中成長。 “世事洞明皆學(xué)問,人情練達即文章?!边@段時間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,對聘請工作也有了肯定的了解,熬煉了實際操作力量,對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的關(guān)心,很感謝s公司賜予的這次珍貴的實習(xí)機會。 雖然,這次短暫的暑期實習(xí)結(jié)束了,但對我來說這只是一個開頭。我會把這段難得的經(jīng)受帶回學(xué)校、帶回課堂,指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點和方向,并進一步學(xué)好理論學(xué)問,堅持做到與實際結(jié)合,為將來的職業(yè)進展奠
54、定堅實的基礎(chǔ)。 關(guān)于人力資源的實習(xí)報告7 一、實習(xí)簡介 1、實習(xí)目的:在高校畢業(yè)之際,畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),通過階段性時間的實習(xí),為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在高校里,我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問,只有通過實實在在的實習(xí),才能發(fā)覺我們自身存在的不足,才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì),在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的熟悉和總結(jié),將專業(yè)學(xué)問與實際接軌,逐步熟悉體會,從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中去,為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的基礎(chǔ)。 2、實習(xí)單位:股份有限公司 3、實習(xí)時間:年3月12日4月21日 二
55、、實習(xí)單位簡介 xxx股份有限公司成立于20xx年7月,是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團,總資產(chǎn)超過40億元,員工4000多人,是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一。現(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè),具有較強的機械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造力量。方盛公司確立了“合作、超越、誠信、進展”的經(jīng)營理念,樹立“團結(jié)、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的員工精神,明確了“不斷進步、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo),提倡先做人后做事、奮勉有為的價值取向,為公司持續(xù)進展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵下,實現(xiàn)了快速健康進展,由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時面對上汽通用五菱、東
56、風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)供應(yīng)配套。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有肯定的市場影響力和品牌知名度。 三、實習(xí)過程和內(nèi)容 在這一個半月的實習(xí)工作中,雖然有許多辛酸,但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,我被支配在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的,從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同,大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好,告知我他們剛出來工作的經(jīng)受,也是從被當(dāng)成隱形人開頭的,從打雜的過來的,勸我要挺得住,堅持走過來就好了。我剛開頭接觸的工作就是聘請,我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,卻要去招人,有點緊急也有點興奮。 我們公司是以汽車銷售為主的,有許多有關(guān)汽車的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的,所以也
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