中小企業(yè)盈利能力分析

1、    中小企業(yè)盈利能力分析    余琴提要 盈利能力是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命源泉，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的目標(biāo)和保證。盈利能力的強(qiáng)弱關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞，反映著企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣和潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。本文通過(guò)分析中小企業(yè)盈利能力存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)策略，以期對(duì)提高中小企業(yè)盈利能力提供借鑒。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；盈利能力；營(yíng)運(yùn)管理；經(jīng)營(yíng)績(jī)效：f27 ：a收錄日期：2017年6月2日一、引言中小企業(yè)，作為中國(guó)企業(yè)的重要組成部分，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保障民生等方面其支撐作用越來(lái)越凸顯。然而，我國(guó)中小企業(yè)由于受資金、技術(shù)、

2、人才、信息等內(nèi)在因素的制約、資源環(huán)境短缺的約束、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展等外界環(huán)境因素影響，普遍存在著融資難、生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況。鑒于這些問(wèn)題，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下賴以生存和發(fā)展，必須對(duì)其盈利能力高度重視，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值最大化。公司持續(xù)而穩(wěn)定的業(yè)績(jī)是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，盈利能力的強(qiáng)弱是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)好壞的核心指標(biāo)，通過(guò)盈利能力的相關(guān)指標(biāo)，中小企業(yè)可以分析其經(jīng)營(yíng)和盈利狀況。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)主要是從經(jīng)營(yíng)盈利能力、資本盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和資本保值增值能力等幾個(gè)方面進(jìn)行的，注重對(duì)企業(yè)成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行考核，以效益為核心，本

3、文主要從這幾個(gè)方面分析中小企業(yè)盈利能力方面存在的問(wèn)題。二、我國(guó)中小企業(yè)盈利能力存在的問(wèn)題（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量波動(dòng)較大。中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資源條件有限、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、融資較難，因此其經(jīng)營(yíng)績(jī)效易受宏觀經(jīng)濟(jì)和政府宏觀政策影響。又由于資本市場(chǎng)的不完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下幾乎不存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、信息不對(duì)稱狀況下，企業(yè)現(xiàn)金流量波動(dòng)較大，會(huì)讓外界投資者、債權(quán)人認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定，降低企業(yè)所有者信心，甚至?xí)绊懫髽I(yè)股票價(jià)格，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值和股東利益產(chǎn)生不利影響，在一定程度上存在波動(dòng)起伏，企業(yè)的盈利能力勢(shì)必受到影響。（二）成本費(fèi)用控制水平偏低。大多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏一套完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理體制，或者是沒(méi)有運(yùn)

4、用合理措施降低成本費(fèi)用，因此成本費(fèi)用控制水平不強(qiáng)。成本費(fèi)用是企業(yè)收入的減項(xiàng)，與企業(yè)的盈利水平高低息息相關(guān)，在營(yíng)業(yè)總收入變化不大的條件下，成本費(fèi)用越高，凈利潤(rùn)越低，企業(yè)盈利能力下降。中小企業(yè)在撲朔迷離、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)成本費(fèi)用若得到最大限度的控制，企業(yè)的盈利能力才能增強(qiáng)，才能在此領(lǐng)域擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）資產(chǎn)盈利能力不強(qiáng)，資產(chǎn)利用效益低。企業(yè)資產(chǎn)盈利能力與資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)能力息息相關(guān)，即企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的合理運(yùn)用謀求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的能力，總資產(chǎn)凈利率反映企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和盈利能力，分析數(shù)據(jù)表明大多數(shù)中小企業(yè)總資產(chǎn)凈利率較低，則其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率越低，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度緩慢，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在當(dāng)前的不合理性，不能充

5、分保證資產(chǎn)充足的流動(dòng)性，導(dǎo)致資產(chǎn)利用效益低，因此企業(yè)會(huì)存在有穩(wěn)定盈利能力，但盈利水平下降的現(xiàn)象。（四）科技創(chuàng)新關(guān)注度低，產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)落后。中小企業(yè)由于受資金、技術(shù)、人才、信息等因素的制約，其科技研發(fā)投入比較低，科技創(chuàng)新能力比較弱。不注重新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式單一化，產(chǎn)品無(wú)差異，久而久之使其產(chǎn)品缺乏獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，忽略技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)無(wú)差異的產(chǎn)品，利用相對(duì)落后的生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，盈利能力也隨之下降。三、增強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)盈利能力的對(duì)策（一）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制?，F(xiàn)金流的管理，包括應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存三個(gè)部分。通過(guò)對(duì)現(xiàn)

6、金流動(dòng)性分析得出的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，可以為企業(yè)提供重要的資金需求和運(yùn)轉(zhuǎn)信息，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要依據(jù)，現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)如下措施來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制：第一，加強(qiáng)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的錯(cuò)誤意識(shí)觀念，樹(shù)立在良性的現(xiàn)金流狀態(tài)下達(dá)到企業(yè)利益最大化；第二，建立健全現(xiàn)金流量?jī)?nèi)部控制，并且需要完整的監(jiān)督機(jī)制保障其順利貫徹實(shí)施；第三，提高現(xiàn)金流量預(yù)算管理水平，對(duì)現(xiàn)金流提前做好定額預(yù)算，才能通過(guò)與實(shí)際的現(xiàn)金流作對(duì)比發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)未來(lái)現(xiàn)金狀況作出預(yù)測(cè)，才能做好財(cái)務(wù)管理；第四，完善企業(yè)現(xiàn)金流量分析與考核體系，重視現(xiàn)金流量流入流出分析，要

7、依據(jù)所處的不同發(fā)展階段評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量合理性和收益質(zhì)量，最大限度地提高現(xiàn)金的使用效率，使企業(yè)現(xiàn)金流處于健康穩(wěn)定狀態(tài)。（二）增強(qiáng)預(yù)算管理，提高成本費(fèi)用控制能力。變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，措施如下：第一，對(duì)成本預(yù)算的編制，編制內(nèi)容、預(yù)算核算真實(shí)性、預(yù)算分析、預(yù)算考核都必須落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制；第二，企業(yè)應(yīng)細(xì)化成本控制項(xiàng)目，嚴(yán)格審批手續(xù)，分工安排部門(mén)人員做好對(duì)每一個(gè)成本項(xiàng)目的預(yù)算，然后對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算安排的進(jìn)行額外分析審批監(jiān)督，主抓關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，避免物資流失和浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，實(shí)行資金控制和成本控制相結(jié)合的制度，將成本預(yù)算和資金預(yù)算相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)資

8、金的最大化利用和避免成本的過(guò)多耗費(fèi)，依據(jù)預(yù)算和實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)定額彈性成本控制；第四，成本預(yù)算細(xì)化到從上到下，從內(nèi)到外，這相當(dāng)于是一個(gè)全面的成本控制管理，雖然比較繁瑣但對(duì)于降低成本大有益處，這就需要充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性，做到事前、事中、事后的全面控制管理。通過(guò)這些措施提高成本控制水平，企業(yè)才能減少利潤(rùn)的減項(xiàng)，增強(qiáng)盈利能力。（三）合理控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利用率。合理控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將其進(jìn)一步優(yōu)化，保證資產(chǎn)充足的流動(dòng)性和合理性，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利用率，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，即資產(chǎn)的盈利能力，才能提升企業(yè)整體的盈利水平，方法如下：第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式，變粗放型為集約型、精細(xì)

9、化的管理，將資產(chǎn)資源循環(huán)使用，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展的一大特色，降低經(jīng)營(yíng)成本；第二，加大科技投入，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，讓技術(shù)水平比較高的人員去操作投入的先進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備，可以提高設(shè)備利潤(rùn)率，間接加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，避免浪費(fèi)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大用途；第三，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將企業(yè)中長(zhǎng)期閑置不用，或使用年限已經(jīng)到期的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，以購(gòu)置新型資產(chǎn)，提升企業(yè)資產(chǎn)使用效益。（四）增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，科研投入力度與盈利能力指標(biāo)存在正相關(guān)關(guān)系。中小企業(yè)加大科研投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)展新產(chǎn)品和新技術(shù)，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。提高其主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)

10、一旦形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就會(huì)增強(qiáng)，能夠滿足消費(fèi)者多樣化需求，產(chǎn)品銷(xiāo)量也會(huì)同比上升。同時(shí)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也會(huì)帶來(lái)品牌效應(yīng)，間接提高了企業(yè)價(jià)值，在市場(chǎng)上才有能夠與大中型企業(yè)抗衡的資本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用自身資源，合理積極開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，一方面提升了企業(yè)盈利能力，另一方面也給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)論中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，中小企業(yè)要想維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從自身出發(fā)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，注重培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高盈利能力。本文針對(duì)現(xiàn)今中小企業(yè)盈利能力存在的問(wèn)題提出建議：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量管理；加強(qiáng)內(nèi)部控制、增強(qiáng)預(yù)算管理；提高成本費(fèi)用控制能力；合理控制資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利用率；增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)清其在經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、資本、資本保值增值盈利能力方面的不足。企業(yè)只有不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其盈利能力，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。主要參考文獻(xiàn)：1張繼袖，陸宇建.中小企業(yè)公司治理與盈利能力來(lái)自深市中小盤(pán)的證據(jù)j.南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.1.2蔣艷萍.企