能源管控中心基礎管理制度匯編大全

1、河北敬業(yè)集團能源管控中心綜合管理制度匯編1、能源管控中心工資分配制度2、能源管控中心休假制度3、能源管控中心新員工入廠、調崗實習管理規(guī)定4、能源管控中心班組級干部任免管理規(guī)定5、能源管控中心干部請、銷假及出差費用報銷規(guī)定6、能源管控中心會議制度7、能源管控中心全員學習制度&能源管控中心生產(chǎn)記錄印刷管理制度9、能源管控中心關于吃拿卡要現(xiàn)象處理規(guī)定10、能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度11、能源管控中心日清卡實施細則12、能源管控中心三工轉換制度13、能源管控中心班組管理及評比制度14、能源管控中心需歸檔資料要求及付款流程15、能源管控中心科室人員考勤規(guī)定16、能源管控中心用人申報制度17、能

2、源管控中心文件管理規(guī)定18、能源管控中心關于對車間統(tǒng)計進行月考核的規(guī)定能源管控中心工資分配制度JY/NG-ZH-2014-01為貫徹落實集團公司“打包承包”精神，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效，員工創(chuàng)收。特對我單 位工資分配做出以下規(guī)定：一、工資分配：（一）工資分配方式：按照集團下達工資方案，依據(jù)承包方案核算工資。（二）工資分配依據(jù)：1、車間干部依據(jù)承包方案執(zhí)行2、員工依據(jù)崗位系數(shù)3、各種補貼及工齡4、其他考核二、出勤天數(shù)工資的規(guī)定：（一）執(zhí)行產(chǎn)量工資人員：每月實際出勤在 26天（包括26天）以上的為 全額工資，出勤在26天以下的執(zhí)行日效益工資，出勤不足 20天的不計工齡。（二）執(zhí)行后勤工資人員：每月實際出勤在

3、 26天（包括26天）以上的為 全額工資，出勤在20-26天的執(zhí)行日值日獎，出勤不足 20天的執(zhí)行日值，不計 獎金和工齡。（三）上常白班人員在集團統(tǒng)一休假期間由車間依據(jù)實際情況安排休假， 且不扣考勤和工資。（四）集團安排出國旅游的人員：執(zhí)行效益工資的扣日效益工資；執(zhí)行后 勤工資的扣日值日獎。三、全勤獎的規(guī)定：（一）定崗員工每月執(zhí)行全勤獎300元，缺勤1天扣100元，缺勤2天扣 200元，缺勤3天以上當月全勤獎全部扣除。（二）未定崗人員不執(zhí)行全勤獎 300元。四、國家法定節(jié)假日和婚、喪假休假假期的規(guī)定（一）法定節(jié)假日1、根據(jù)國家規(guī)定，集團統(tǒng)一放假期間，員工享受帶薪休假，值班或當班員 工享受三倍工

4、資。注：三倍工資指檔案工資中的日值工資，重點專業(yè)大學生按一般專業(yè)大學 生日值執(zhí)行。（二）婚假、喪假1、婚假（1 ）按法定結婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受3天帶薪婚 假。（2）婚假包括公休假和法定假。2、喪假員工直系親屬死亡時，給予 3天帶薪喪假，直系親屬包括父母、配偶和子 女。五、工齡的計算方法：（一）工齡補貼標準為20元/年（二）補貼起始時間、封頂年限1、起始時間：員工自入廠第二年1月1日算起，每工作一年算一年工齡。 例如某員工2005年進廠，自2006年1月1日算起，至2007年工齡為1年， 到2013年工齡應為7年。2、封頂年限：20年六、學補、技術補貼的規(guī)定：（一）學補

5、：車間根據(jù)實際情況自定。（二）技術補貼：1、只有在人力資源部備案的特種作業(yè)人員可享受此項補貼，初級工每月補貼100元；中級工每月補貼200元；高級工每月補貼500元；技師每月補貼800 元；高級技師每月補貼1000元。2、出勤天數(shù)滿20天的為全額，出勤不足20天的按日補貼計算。3、員工因工作調動，工種改變后，取消原工種補貼，并按規(guī)定參加新工種 的技能鑒定考試，取得我集團承認的資格證書后享受以上等級補貼。七、其它注意事項：凡因違背“三公”原則，違背集團公司宗旨，而導致工資分配不公或出現(xiàn)問題 的將追究車間管理人員及直接責任人的責任。如需變更人員的考核必須由車間 提出書面申請，經(jīng)中心主任審核簽字批準

6、后方可執(zhí)行；沒有書面材料，私自變 更考核，嚴肅追究干部的責任。能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準：康雪元能源管控中心休假制度JY/NG-ZH-2014-02能源管控中心依據(jù)集團統(tǒng)一規(guī)定，對員工休假作如下規(guī)定：一、帶薪休假日：（一）常白班人員：原則上星期一至星期六為工作日，星期日為帶薪休假 日，周日休假，必須安排好值班人員，周日值班人員可另行安排休假。因市場 形勢不好，人員緊缺，為確保設備良好運轉，避免事故發(fā)生，特規(guī)定倒班人員 不再安排輪休。（二）石家莊地區(qū)的員工（含師傅）可累積休假，但不能跨月；石家莊地區(qū)以外的員

7、工（含師傅）累積休假不能跨年，但每次累計休假不能超過24天。各單位在不影響工作的前提下可自行掌握，安排員工休假。（三）集團公司規(guī)定的節(jié)假日可以休息，但是單月累計超出本月正常帶薪休假天數(shù)（公司規(guī)定的單月帶薪休假為 4天或5天），包括集團組織的集體活動 （出國旅游等），本月的效益工資標準：（崗位總工資額-全勤獎）全勤天數(shù)x實 際出勤天數(shù)。（四）婚假：按法定年齡（女 20周歲，男22周歲）結婚的，可享受三天 帶薪婚假；員工直系親屬死亡時，給予三天帶薪喪假。二、產(chǎn)假：3-18個月。產(chǎn)假期間不計工資，產(chǎn)假期滿如不申請上班，按自 動退廠處理。休產(chǎn)假3個月以內（含3個月）的員工由單位自行調節(jié)安排人員 頂崗，

8、特殊崗位的人員可退回人力資源部進行人員調配；特殊崗位的女工懷孕6 個月，為保證孕婦安全及保證安全生產(chǎn)，出于人性化考慮，實行強制休假。三、病假：病假期間不計工資。一個月以上（含一個月）的病假必須有縣 級以上醫(yī)院的病歷、診斷證明，各單位可根據(jù)實際情況經(jīng)廠部領導批準后退綜 合科。四、事假：一次請事假最長1個月，事假期滿如不能上班可續(xù)假，但最長 不能超過3個月。事假期滿仍不能上班的，按自動退廠處理。事假期間不計工 資。事假超一個月的各單位可根據(jù)實際情況經(jīng)廠部領導批準后退綜合科。五、工傷：參照公司發(fā)放的相關規(guī)定執(zhí)行。六、曠工：連續(xù)曠工3天以上（含3天）的按自動退廠處理，3天以內的，各單位可根據(jù)實際情況進

9、行處罰。七、休假確認規(guī)定：每月底由員工在休假確認表中簽字確認休假天數(shù)，石家 莊地區(qū)以內的員工休假一月一清，石家莊以外的員工休假不能跨年，一次性累 計休假時間最長不超24天。員工累計休假需提前一周向車間提交休假申請，主 管領導根據(jù)工作實際進行安排。由于本人或車間實際原因休假未滿時，依據(jù)集 團規(guī)定不再進行補假，也不許加補貼或獎金。XX車間X月份員工休假確認表序號班組姓名應休假天數(shù)實際休假天數(shù)剩余休假天數(shù)本人簽字能源管控中心2014年1月1日能源管控中心新員工入廠、調崗實習管理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-03一、目的：為規(guī)范新到崗員工的管理，平衡收入分配，調動員工在實習期間學專業(yè)的 積極性。二、

10、適用范圍：集團新招入廠的員工、跨廠部調動及內部調動的員工，以下統(tǒng)稱為新員工。三、實習期規(guī)定：（一）入廠新員工實習期為 3個月。工資執(zhí)行集團人力資源部開具的工資 單。（二）凡內部或跨廠部工作調動的干部、員工原則上不再設試用期，特殊 情況各單位可結合實際適當調整。四、轉正流程：（一）新員工入廠和調崗員工必須進行三級安全教育 （廠級、車間、班組）， 三級安全教育均合格后方能上崗，具體由安全生產(chǎn)科監(jiān)督執(zhí)行。（二）新員工進入生產(chǎn)崗位實習首先要學習本崗位的三大規(guī)程，由車間按實際情況安排以老帶新（一幫一），車間對名單進行公示和備案，保證新員工的 學習效率。（三）每月車間統(tǒng)一組織對新員工進行理論（占總分 50

11、% ）、實踐（占總分 50% ）考試，考試完畢綜合成績達標者（百分制 70分）即可填寫員工轉正審 批表。對于考試不合格者，實習期延長一個月，一個月后安排補考，依次類推 到合格為止。（四）員工轉正當月15號-20號，車間將符合轉正人員的員工轉正審批 表報綜合科。（五）考試作弊的處理：第一次全廠通報批評，本次成績?yōu)?分；第二次考核50元，實習期延長一個月；第三次放長假或退回人力資源部能源管控中心2014年1月1日能源管控中心班組級干部任免管理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-04為打造一支自主管理班組級干部隊伍，建立科學規(guī)范的班組級干部選拔任 用制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人

12、、用人機制， 結合集團公司要求，特對我中心班組級干部作如下規(guī)定：一、選拔任用原則選拔任用班組級干部，必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹ⅰ叭痹瓌t。二、選拔任用條件：（一）能與集團保持高度一致。（二）身體健康，高中以上文化程度，年齡在四十周歲以下，專業(yè)性較強 的崗位，年齡、文化程度可適當放寬。（三）有一定的組織管理能力，一年以上實際工作經(jīng)驗，且在本崗位上技 術最優(yōu)秀。三、班組長職責：（一）組織當班員工嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作，保質保量的 完成當班任務。認真落實上級領導下達的各項任務。（二）組織好現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、材料管理、機器保養(yǎng)等工作。（三）做好人員的調配、嚴格考勤、新分配員工的技術培訓以及安

13、全操作、 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生等工作。（四）能及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議， 做好科段領導的參謀助手。（五）在協(xié)調生產(chǎn)的同時，積極參與生產(chǎn)，不準脫產(chǎn)。四、班組長的任命：（一）班組長任命程序：1、申報：車間負責人根據(jù)集團公司的相關規(guī)定，向中心提交增設班組長的 申請人數(shù)，中心批準后方可進行班組長增設程序。2、在本車間內公示任職條件、工作職責、報名時間；3、理論、實踐考試；4、演講答辯；5、全員測評；6、班組長及車間負責人評審；7、車間將評審結果報管控中心主任審批；8、中心主任審批后在本車間內進行任命公示9、綜合科對班組長檔案進行存檔。（二）班組級干部的待遇原則：一律實行效益工資

14、，執(zhí)行系數(shù)工資的班組級干部不得高于本班組員工平均 工資的1.3倍，特殊崗位班組長待遇可適當提高，最高不超員工工資的1.5倍，但須經(jīng)廠長簽字后方可執(zhí)行。不準隨意提高班組長的待遇。五、班組長的免職：（一）班組級干部有下列情形之一的，應當免去職務：1、到退休年齡的。2、給集團帶來巨大損失的。3、因占地、遷墳等不能與集團保持高度一致的。4、不能深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題或不能配合上級較好完成任務的。5、因工作需要或者其他原因，應當免去職務的。（二）免職程序：本車間提出書面免職意見，經(jīng)中心主任審批，綜合科備案能源管控中心2014年1月1日能源管控中心干部請、銷假及招待、出差費用報銷 規(guī) 定JY/NG-Z

15、H-2014-05為嚴肅工作紀律，提高工作效率，端正工作態(tài)度，特對能源管控中心干部請、銷假及出差事宜做如下規(guī)定：一、使用范圍：能源管控中心科段級副職以上干部二、請假規(guī)定：（一）能源管控中心科段級副職以上干部必須按時上、下班和參加各種會議，不得無故遲到或早退。（二）請假人在請假時如有重要工作或未完成的工作任務時，原則上不予請假。如需請假者，必須履行請假手續(xù)，由本人持請假條（見附表一），經(jīng)中心主任簽字批準，到綜合科登記后方可休息。如有特殊情況可先向中心主任電話 請假，但返崗后必須補辦請假條，并在綜合科登記。（三）因病確需請假7天以上的，必須由縣級以上醫(yī)院出具疾病證明，否 則不予準假。（四）因公出差

16、需向綜合科告知，說明出差事由及起止時間。（五）請假包括正常公休日。三、銷假規(guī)定：因事、病請假3天及以上者返崗后，及時與綜合科聯(lián)系告知返崗。如不能 按時到崗的，必須在假期滿之前再次寫出書面續(xù)假條，經(jīng)中心主任簽字批準后 到綜合科登記。四、考核規(guī)定：對不按以上規(guī)定執(zhí)行者除扣除當天考勤外，另考核日工資的2倍。五、招待費用報銷規(guī)定：各單位招待客人，填寫招待單（見附表二），經(jīng)中心主任簽字后交綜合 科備案，由綜合科統(tǒng)一安排。六、出差費用報銷規(guī)定：1、所開發(fā)票必須是正規(guī)發(fā)票，戶頭是：河北鋼鐵集團敬業(yè)鋼鐵有限公司。2、 外出學習/開會，到綜合科借錢必須有康主任簽字的借款憑證，回來報賬必須附學習/開會通知單，學習

17、/會議材料，及真實有效的正規(guī)發(fā)票。待到集團報 帳后，抽取借款憑證銷賬。3、車間報賬統(tǒng)一由車間統(tǒng)計到綜合科辦理。統(tǒng)計將發(fā)票統(tǒng)一粘貼，并填寫 好能源管控中心費用報銷單（見附表二），經(jīng)康主任簽字認可后，到綜合科 辦理。否則不給予辦理。4、注意事項:辨別發(fā)票的真假:（一）發(fā)票必須有地方稅務局監(jiān)制章和單位發(fā)票專用章;（二）發(fā)票背面的真?zhèn)舞b別方式進行鑒別發(fā)票專用章樣章如下：fc OOMOOOMMOOOWOO 艾六、此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行附表一：能源管控中心干部請假條請假人請假時間請假事由中心主任簽字附表二:招待單招待車間接待單位接待人數(shù)接待事由車間主任簽字中心主任簽字附表三：能源管控中心費用報銷單單位：元

18、日期單據(jù)數(shù)報銷項目年月日小計合計人民幣（大寫）¥負責人：審核人：領款人:能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李 莉批準：康雪元能源管控中心全員學習制度JY/NG-ZH-2014-7一、目的：為提高工作效率，加強溝通，更好的傳達落實集團及中心的各 項指示精神。二、使用范圍：中心主任參加的例會或專題會議。三、會議制度（一）會議紀律1、 參會人員準時參會，遲到、早退者一次考核50元，無故不到者一次考 核100元。出差或請假人員須提前一天將請假條交綜合科，特殊原因不能到會 者須經(jīng)中心主任簽字批準。2、會議期間將手機關機或

19、調至靜音，以免影響會議秩序，發(fā)生一次響鈴考 核50元。（二）會議程序1、由中心主任確定會議主題，綜合科負責將主題提前通知相關相關人員， 相關人員根據(jù)主題提前做好有關材料的準備。2、會前由綜合科負責組織參會人員進行簽到；現(xiàn)能源管控中心實行無紙化 管理，相關人員要將電子版匯報文件發(fā)至綜合科，書面材料交兩份。3、會后一日內，由綜合科根據(jù)會議記錄擬出會議紀要，經(jīng)中心主任批準后 在局域網(wǎng)發(fā)布。三、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。能源管控中心2014年1月1日一、目的：在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力提高工人的理論知識和操作技能，滿足產(chǎn) 品產(chǎn)量持續(xù)增長和質量不斷提高的需要，特對全廠職工進行定期培訓。二、培訓對象：

20、新入廠員工、崗位工、特殊技術工等能源管控中心所有員工。三、培訓地點：職工大學四、時間安排：（一）新入廠的工人，必須在廠部經(jīng)過三天或三天以上的安全培訓，由安 全生產(chǎn)科負責；廠部考核合格后分配到車間，由車間組織實際崗位的安全培訓， 鑒定合格分配到崗位培訓實習。（二）在職人員，各單位（以車間科室為單位）根據(jù)廠部培訓計劃結合自身工藝特點或生產(chǎn)情況，每月25日指定下月培訓計劃，并按計劃對專業(yè)理論知 識學習、討論，時間不低于2小時/次，學習完畢后進行驗收考試，單位領導根 據(jù)考試結果寫出書面總結。（四）每月20日前完成培訓計劃指定內容，考試成績由車間如實記錄保存五、授課人員：（一）中心安全知識培訓由安全生產(chǎn)

21、科負責。（二）專業(yè)知識由本單位專業(yè)技術人員負責培訓，綜合科負責檢查。（三）技術性難題的培訓可臨時外聘專家或設備生產(chǎn)廠家負責培訓。六、培訓內容：（一）公共課：安全知識、敬業(yè)集團企業(yè)文化、管理理論、廠規(guī)廠紀。（二）崗位工：工藝流程、操作要領及注意事項、產(chǎn)品知識、設備維護保 養(yǎng)規(guī)程及與崗位相關的其他內容。（三）特殊工種：理論知識、作業(yè)注意事項、設備的保養(yǎng)與維護、機械設備制造基礎、國家或行業(yè)強制性規(guī)定的內容。七、考核與鑒定：（一）所有培訓必須有考核鑒定，考核成績與學海爾日清掛鉤，由綜合科 負責檢查。考核方式以筆試和實際操作為主，其它方式為輔。各單位可按計劃 選其中的一種對培訓內容進行考核鑒定?？己瞬缓?/p>

22、格的應重新安排補考，兩次 均不合格者視情況降為試用員工脫崗學習。（二）綜合科每月對車間培訓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題每項考核20元。并于月底進行匯總，并進行評比排隊，全廠通報。八、記錄文件的保存（一）培訓計劃由車間遵照執(zhí)行，考試成績一月一登記，并完好存檔。（二）綜合科定期對各單位的培訓計劃執(zhí)行情況及培訓效果進行檢查。（三）試卷最短保存期限為1年，過期試卷由車間統(tǒng)一組織銷毀。能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李 莉批準：康雪元能源管控中心生產(chǎn)記錄印刷管理制度JY/NG-ZH-2014-9一、目的為了更好的規(guī)范記錄的申報、發(fā)放、

23、填寫和保存流程，確保產(chǎn)品質量和生 產(chǎn)狀態(tài)的可追溯性，起草本制度。二、記錄分類主要分為生產(chǎn)操作記錄和設備點檢維護記錄等。三、記錄的申報要求（一）時間要求：一季度一申報，即每年的 3月、6月、9月、12月申報。（二）數(shù)量要求：1、每季度記錄使用量在500張以上的。2、使用單位必須各提供一份電子版和書面樣稿，在匯總表上注明規(guī)格、數(shù)量，有特殊要求和變動不能注明的向綜合科說明，綜合科與供貨商當面確認。3、第一次印刷或變動可能性較大的可按最小量申報，但變化不大或可預知近期沒有變化盡量按最大量申報（不超 1年），以降低重復排版的成本。4、記錄申報要有使用單位一把手簽字確認。四、記錄的領取發(fā)放綜合科指定1人負

24、責設立記錄領取臺帳負責記錄管理，記錄印刷到位后，及時聯(lián)系申報單位驗貨，驗貨合格的給供貨商出具收貨證明單，同時在領取臺帳上做好記錄并領取。車間收到記錄后也要指定1人兼管，不能直接全部下發(fā)到崗位，要按用量 按月發(fā)放到崗位班組，以防意外損壞或隨意浪費。五、填寫要求記錄填寫要及時、內容要完整，做到數(shù)據(jù)真實準確、字跡清晰，不得隨意 更改涂抹和編造數(shù)據(jù)，尤其是與工藝過程相關的生產(chǎn)記錄和設備維護記錄，要 求用黑色碳素筆或鋼筆填寫（藍色圓珠筆也可），不能用紅色筆、鉛筆填寫。六、記錄的保存、查閱記錄由所在車間保存。記錄保存要設立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，柜子外面要有明 顯的名稱標識。記錄的查閱除直接主

25、管單位外，其它部門必須有主管領導許可，公司外人 員查閱必須有廠一把手簽字。原則上任何人不準帶離資料室，經(jīng)特殊許可的管 理人員必須做好登記。七、考核細則（一）申報不認真造成過期浪費或根本不能使用的，按印刷成本額的2倍考核申報單位。使用人員當廢紙使用造成浪費的，按紙張大小考核1-3元/張。（二）車間對記錄進行規(guī)范填寫，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5丿元。（三）使用同一種顏色筆填寫（圓珠筆或鋼筆），不得交叉使用，不得使用鉛 筆填寫，若被發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并在 2日內完成重抄。（四）數(shù)據(jù)計算要求準確無誤，數(shù)據(jù)每錯一項考核 10元。對生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中如實填寫，隱瞞不報或漏填

26、，考核責任人一處20元，當班組長一處10元。（五）當班記錄由當事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須 注明代填人，代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格，考核代填人。（六）安全生產(chǎn)科負責對所有記錄的抽查，發(fā)現(xiàn)問題于2天內下發(fā)錯誤通知單，并按規(guī)定考核處理。（七）記錄員接到錯誤通知單后，必須在2天內改正錯誤，拖欠一天考核10元。（八）所有考核款必須在當周交車間統(tǒng)計處，由統(tǒng)計統(tǒng)一交綜合科，無故 拖欠不交的工資中雙倍執(zhí)行。能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李 莉批準：康雪元能源管控中心關于吃拿卡要現(xiàn)象處理規(guī)定JY/NG-ZH-201

27、4-9為了樹立良好的服務理念，嚴肅廠規(guī)廠紀，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，保 障全體干部員工隊伍的純潔，特制定本規(guī)定。一、各級部門、班組、個人不得利用職務上的便利向服務對象吃拿卡要、 索賄、收受他人財物，為自己和他人謀取利益。如有違反將按照以下規(guī)定進行 處理，并通報全廠：（一）查實干部有此類現(xiàn)象，一次考核 500-1000元，并做降職處理，情節(jié) 嚴重的要進行撤職處理，上報集團。（二）查實內部員工有此類現(xiàn)象，一次考核 500-1000元，并做放假三個月處理，回家反省。情節(jié)嚴重的直接開除出廠，并對相關管理干部處于100-500元的罰款。（三）查實外協(xié)服務單位有此類現(xiàn)象，一次考核 500-1000元，

28、再次發(fā)生將 終止承包合同，扣除押金。（四）情節(jié)嚴重的惡性事件直接交集團紀檢部處理。（五）有以上現(xiàn)象，在月評比中對所管轄車間進行扣分，集團通報的對所 管轄車間評比實行一票否決。（六）各單位要時常對重點人員（各級簽字人員、報料員、收料員、驗收 員等一切與外協(xié)單位打交道或有業(yè)務來往的人員）進行防腐方面的思想教育工 作，同時完善相關管理制度。（七）對于有包庇違紀行為，隱瞞事實，偽造、毀滅證據(jù)或者串供阻撓他 人坦白的或者對檢舉人、控告人、證人、調查人打擊報復的，一次考核500-1000 元，并放假處理，情節(jié)嚴重的將交集團紀檢部處理。（八）對檢舉、揭發(fā)貪污、賄賂、敲詐勒索、吃拿卡要等行為屬實的有功人員（廠

29、部對檢舉人員信息將嚴格保密），一次獎勵現(xiàn)金200-500元。能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李 莉批準：康雪元能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度JY/NG-ZH-2014-10根據(jù)董事長2014年工作部署大會講話精神，“強調員工是改革創(chuàng)新的主體” 為調動我中心廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，推動技術進步，加快循環(huán)經(jīng)濟 發(fā)展，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于能源管控中心所有干部員工，改革創(chuàng)新包含技術、設備、管理、經(jīng)營改革等項目及合理化建議。二、組織機構能源管控中心成立改革創(chuàng)新評審小組，負責對所有改革創(chuàng)新項目進行立項、 評審

30、、實施及驗收。組長：康雪元主任職責：負責對中心全部改革創(chuàng)新項目的批準及評審獎勵裁定。副組長：仇書文楊林兵王磊馬書龍劉更更劉成光職責：負責對分管車間的改革創(chuàng)新項目進行審核，參加中心級項目評審。成員：各車間主任、職能科室科長職責：負責本車間、科室技改創(chuàng)效項目的初審、組織實施、驗收及獎勵。 主管科室：機動科、綜合科職責：負責對中心改革創(chuàng)新項目進行匯總并組織評審，建立改革創(chuàng)新檔案、 臺賬。三、改革創(chuàng)新項目的申報（一）投資額在10萬元（含）以上的，屬集團級改革創(chuàng)新項目。按照企改部所發(fā)改革創(chuàng)新管理制度規(guī)定，由改革創(chuàng)新提出人填寫XX改革創(chuàng)新項目立項申請表（附表一），經(jīng)由中心主任批準后報至相應上級部門，如機動

31、部、 生產(chǎn)部、技術中心、企業(yè)管理改革部，待批準后實施。（二）投資額在2萬元（含）以上10萬元以下的，屬廠部級改革創(chuàng)新項目， 按以下流程申報：1、由改革創(chuàng)新提出人填寫 能源管控中心XX改革創(chuàng)新項目申請表（附表 二），簽字；2、本車間主任（科長）審批簽字；3、車間（科室）主管副廠長審批簽字；4、中心主任批準簽字；5、項目實施。（三）投資額在2萬元之內的，屬車間級改革創(chuàng)新項目，經(jīng)由主管副廠長 批準后即可組織實施。（四）員工提出的技改創(chuàng)新項目車間主任（科長）受理，車間級改革創(chuàng)新 項目在提交申請表三日內日給與回復，廠部級改革創(chuàng)新項目在提交申請表七日 內給與回復。四、改革創(chuàng)新的受理、不予受理的范圍1、可采

32、納的改革創(chuàng)新（1 ）工作業(yè)務流程的改進；（2 ）簡化事務、縮短作業(yè)時間、提高工作效率的方法；（3 ）品質改善、不良品的糾正和預防措施；（4）新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品技術、造型及加工工藝的優(yōu)化；（5）裝備、設備、儀器等方面的優(yōu)化事項；（6 ）節(jié)省原料、降低損耗的措施；（7 ）產(chǎn)品搬運、儲存、控制等注意事項；（8 ）作業(yè)安全、預防災害等優(yōu)化事項；（9 ）生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、公司形象的提升；（10）市場開拓及營銷活動強化事項；（11）促進人際關系、激發(fā)工作意愿，提高溝通品質的方法；（12）有助于改善溝通渠道，提升溝通品質的方法；（13）有關管理方法、管理制度的革新與優(yōu)化；（14）其他有關降低成本與費用、提高效

33、率、促進工作合理化等事項。2、創(chuàng)新內容若涉及以下方面將不予受理：（1 ）無具體內容僅反映在個別問題點的；（2 ）單純提出個人愿望且不具現(xiàn)實性的；（3）眾所周知正在實施或即將實施的事項；（4 ）非建設性的批評意見；（5）針對個人而非事實方面的意見；（6）其他經(jīng)考評認定不予采納的意見。五、改革創(chuàng)新臺賬管理（一）臺賬建立：根據(jù)集團要求，每位干部員工均需建立改革創(chuàng)新檔案。員工以車間、科室為單位建立共用臺賬，對于車間、科室人數(shù)超過50人的，以班組為單位建立臺賬，中心科段副級以上干部單獨建立一本臺賬，臺賬必須是 每人一頁。（二）臺賬的填寫保管：各車間、科室需設置專人負責員工改革創(chuàng)新臺賬 的填寫與保管。綜合

34、科設置專人負責本廠干部改革創(chuàng)新臺賬的填寫與保管，同 時對全廠員工改革創(chuàng)新臺賬進行月度匯總備案。（三）對于每位干部員工提出的改革創(chuàng)新建議無論是否批準，均需登記在 臺賬中。（四）每位干部員工提出改革創(chuàng)新建議的獎勵，作為今后人事任免、工資 提升、分等劃級等管理的參考依據(jù)。（五）各單位于每月25日之前將本月匯總電子版發(fā)至馬永勝局域網(wǎng)。機動 科、綜合科負責每月對各車間、科室的改革創(chuàng)新檔案的建立、鑒定、獎勵進行 抽查落實，對未按制度規(guī)定填寫個人改革創(chuàng)新檔案的，或鑒定不真實的、獎勵 比例不合理的給予考核和通報。六、鑒定和獎勵（一）年度、季度改革創(chuàng)新管理項目按照集團企改部改革創(chuàng)新管理制度 規(guī)定進行申報、鑒定和

35、獎勵。（二）設備改革創(chuàng)新管理按照機動部設備改革管理辦法，每月25日之 前將典型案例報至機動科，由機動科匯總審核后提交至機動部。按機動部規(guī)定，每月從上報的典型案例中評選出一等獎項數(shù) 2項，二等獎3項，三等獎5項。 一等獎每項獎勵500元，二等獎每項獎勵300元，三等獎每項獎勵200元。（三）每月由中心評審小組成員對改革創(chuàng)新項目創(chuàng)效情況進行鑒定，經(jīng)中 心主任批準后給與相關人員150元、100元、50元、30元的現(xiàn)金獎勵，加分獎 勵或精神獎勵（如以提出者命名）。（四）對于預申報季度、年度獎項的項目暫不參與中心月度評比，若沒有 被評為季度、年度獎項的按照中心獎勵規(guī)定執(zhí)行。七、考核（一）各車間、科室嚴格

36、按照本制度落實，指定專人負責建立和更新改革創(chuàng)新臺賬。對不按規(guī)定執(zhí)行的車間（科室）予以50元/次的考核，并在中心范圍 內通報。（二）保證臺賬的準確性，不可出現(xiàn)偽造、不實或遺漏，否則對臺賬負責人予以50元考核或通報（三）嚴禁謊報案例，偽造不實數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實取消其申報資格，已經(jīng)獲 得的獎勵追回，并按照獎勵額雙倍對車間和個人予以處罰。（四）對員工提出的改革創(chuàng)新項目申請無故拖延不能及時受理和上報的，考核車間主任、科長100元/次。五、實行過程中，若有不完善之處，逐步修訂完善。在執(zhí)行過程中若有疑 問可與綜合科陳新燕或機動科馬永勝聯(lián)系。內線：綜合科 8123機動科 8053手機：陳新燕 1348311032

37、5馬永源管控中心2014年1月12日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間、綜合科存檔起草人：馬永勝、陳新燕審核人：尤彥文、李莉批準人：康雪元附表一：XX改革創(chuàng)新項目立項申請表項目名稱項目申請單位項目負責人姓名性別職務聯(lián)系電話出生年月申請經(jīng)費（萬兀）創(chuàng)效金額（萬兀）起始時間結束時間主要參加人員姓名性別出生年月職務分工工作單位一、目前現(xiàn)狀及改革內容、改革方法及創(chuàng)新點二、經(jīng)費預測：三、課題完成目標及效益預測項目負責人（簽名）：年月日、審批項目單位一把手（簽字）：年月日立項評審負責人（簽字）：年月日生產(chǎn)副總（簽字）：年月日附表二:能源管控中心XX改革創(chuàng)新項目申請表項

38、目名稱項目申請車間項目負責人姓名性別職務聯(lián)系電話出生年月申請經(jīng)費（萬元）創(chuàng)效金額（萬元）起始時間結束時間主要參加人員姓名性別出生年月職務分工工作單位一、目前現(xiàn)狀及改革內容、改革方法及創(chuàng)新點二、經(jīng)費預測：二、課題完成目標及效益預測項目負責人（簽名）：年 月日四、審批車間主任（簽字）：年 月日主管科長（簽字）：年 月日主管副廠長（簽字）：年 月日中心主任（簽字）：年 月日能源管控中心日清卡實施細則JY/NG-ZH-2014-11為將學海爾工作引向深入，將考核指標分解到每位員工，進一步促進 工作的發(fā)展，做到“日事日畢，日清日高”，遵循多獎勵，少懲罰的原則，制 定本制度。一、日清獎勵設置三個等級：口頭

39、表揚、獎勵10元、獎勵20元。并上大、小本，班前班會后記錄上體現(xiàn)，并進行公示。每獎10元加1分。二、負激勵設置兩個等級：口頭批評，罰款。每扣10元減1分。三、日清卡填寫標準：（一）上級為下級填寫，即當班班長負責本班人員日清的填寫，車間學海 爾負責人負責班組長的日清填寫，不能代填。（二）日清卡填寫權限：上級為下級填寫，即當班班長負責本班員工日清 卡的填寫，車間科級干部負責大班長日清卡的填寫。任何人不能代填。填寫時 要保證字跡工整，清潔，填寫時間為下班后，不得在上班期間填寫。（三）按照能源管控中心有關考核標準和相關的規(guī)定進行獎扣，車間對班 長審核情況進行復查，不能弄虛作假，如果查證不屬實的將嚴肅追

40、究班組長的 責任。（四）日清卡必須有員工、班組長的簽字，備注上注明考核的時間、事由、 獎扣金額、獎扣分數(shù)。（五）員工請假則在當日日清卡合計分處標注“”，不需再標注理由。調走 的在備注處注明。（六）車間統(tǒng)計將日清卡一月一匯總，填寫員工月清卡匯總表，由本人簽字確認，每月10日前將上月匯總情況在本車間公示欄中公示并作為半年分等 劃級的依據(jù)。評比結果被員工舉報，經(jīng)查實確實違反車間制度的，單位直接責任人降試用員工處理。能源管控中心2014年1月1日能源管控中心三工轉換制度JY/NG-ZH-2014-12為提高廣大員工的工作積極性，形成你追我趕的工作氛圍，提高員工的整 體業(yè)務水平和素質，特制定以下規(guī)定：一

41、、“三工”轉換辦法：1、 評比時間：每月評比一次，評比結果在下月 4日前在三工轉換欄內進行 公布。2、 評比比例：按車間、科室員工總數(shù)計算，優(yōu)秀20%、試用10%、合格 70%。3、評比依據(jù)：按每人每月日清卡合計分數(shù)為標準。4、獎罰標準：優(yōu)秀員工當月獎勵100元，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工嘉獎 200元；連續(xù)三個月評為試用員工降徒工一個月，徒工工資執(zhí)行日值。5、兌現(xiàn)辦法：獎扣金額在當月工資中兌現(xiàn)。6、公示要求：各車間建立“三工”轉換臺帳及看板，每月進行公布并將“三工” 人員名單張貼于看板上。三工轉換公示欄中每位員工的姓名、日清分數(shù)要標明， 最后須有車間主任的簽字（手簽）確認。二、明星榜（一）一季

42、度評比一次。（二）上榜理由：突出貢獻：對設備工藝改造有突出貢獻并創(chuàng)造較高經(jīng) 濟效益的員工，創(chuàng)效在 3萬元以上的。學習標兵：在日常工作中多次受到車 間班組好評的，在設備、工藝改造上提出合理化建議的，季度產(chǎn)量、質量指標 最好的等。優(yōu)秀員工：依據(jù)日清考核。坐榜時間：突出貢獻者一年張貼照 片，學習標兵每季度一換并張貼照片，優(yōu)秀員工每月更換照片?？己宿k法： 突出貢獻者上榜時間內每月加獎金 100元，分成創(chuàng)效金額的2%-20% ;學習標 兵每月加獎金100元，優(yōu)秀員工在當月工資中加獎金 100元。所有獎勵在工 資中兌現(xiàn)。（三）明星榜一律用照片的形式進行展示，并附具體事跡簡介。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行

43、。能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準：康雪元能源管控中心班組管理及評比制度JY/NG-ZH-2014-13為落實集團指標分解、責任到人的精神，加強班組間的凝聚力和競爭意識， 提高班組整體管理水平，制定本制度。一、班組評比：（一）產(chǎn)量：按照集團下達的任務指標為考核標準。（二）質量：按照集團下達的任務指標為考核標準。（三）消耗：按照集團下達的任務指標為考核標準。（四）每班必須根據(jù)規(guī)定執(zhí)行班前布置、班后總結，堅持6S大腳印案例臺， 班后會上必須由班組長對本班工作進行總結，優(yōu)、劣員工要上案例臺對本人當 班工作中的情況進行

44、總結。（五）安全：實行安全一票否決制，周安全例會：有例會沒有記錄扣2分,無例會做假記錄扣5分，無例會無記錄扣10分。對及時消除安全隱患，避免重 大事故發(fā)生的視情節(jié)給予獎勵，并按獎金 10元加1分給班組長加分。（六）每周最后一名罰款50元，第一名獎50元。二、班前班后會：（一）各車間班組必須做好班前班后會內容的記錄1、班前:1.檢查：出勤員工的著裝、精神狀態(tài)、情緒變化，有問題及時溝通 解決；2.列隊、唱歌、安全誓詞；3講評前一天工作情況，本班應注意事項；4. 最優(yōu)或最差人員站6S案例臺自評。2、班中:也就是過程控制，有產(chǎn)量、質量、工藝、設備、物耗、文明生產(chǎn)、 勞動紀律七項指標在班中控制，要求班組

45、管理人員深入一線，便于發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。3、班后：檢查驗收本班當日布置工作及各項指標的落實情況（二）各車間必須將產(chǎn)量、質量、工藝、設備、物耗、文明生產(chǎn)、勞動紀 律七項指標分解到班組、個人。（三）認真執(zhí)行獎扣分考核標準，并及時屬實的填寫日清卡。（四）各車間據(jù)各班組本周的工作情況對班組進行評比排隊。1、評比項目和指標：以產(chǎn)量、質量、物耗、設備、工藝、勞動紀律、文明生產(chǎn)（6S.安全）等方面指標。2、安全為否決項，發(fā)生安全事故，就一票否決，取消任何評比資格能源管控中心2014年1月1日抄報：康雪元主任，各位副廠長發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準：康雪元能源管控中心歸檔資料要

46、求及工程付款流程JY/NG-ZH-2014-14工程方面：一、新建、擴建項目需歸檔資料建設單位需歸檔的范圍包括：1、工程招標文件及與勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂的協(xié)議、合同。2、工程地質勘測報告、初步設計、可研性報告、關于立項有關的會議紀要、 項目評估研究材料等文件。3、工程設計圖。4、工程驗收單、工程竣工預決算資料。5、施工單位資料、監(jiān)理單位資料。施工單位需提供的范圍包括：1、土建（建筑與結構/室外工程）歸檔范圍：（1）工程項目施工管理機構及負責人名單。（2）施工技術準備文件：開工報告；技術交底；圖紙會審記錄。（3）施工現(xiàn)場準備：控制網(wǎng)設置資料；工程定位測量資料；基槽開挖線測 量資料。（

47、4）地基釬探記錄和釬探平面布點圖；驗槽記錄和地基處理記錄；樁基施 工記錄； 試樁記錄。（5）工程圖紙變更記錄：設計會議會審記錄；設計變更記錄；工程洽商記 錄。（6）施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告 （砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明、合格證、試驗記錄）（7）施工試驗記錄（包括土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土、鋼筋 接頭）。（8 ）隱蔽工程檢查記錄：基礎和主體結構鋼筋工程檢查記錄；鋼結構工程 檢查記錄；防水工程檢查記錄；高程控制檢查記錄。（9 ）施工記錄：工程定位測量檢查記錄；沉降觀測記錄；現(xiàn)場施工預應力記錄；工程竣工測量記錄；新型建筑材料記錄；

48、施工新技術記錄。（10）工程質量事故處理記錄及工程質量檢驗記錄。2、設備歸檔范圍：設備隨機圖紙、質量合格證、說明書、檢驗報告；設備 安裝記錄；設備試運行記錄；設備明細表。3、工程完工后歸檔范圍：（1）竣工圖紙；（2）工程概況表；工程竣工總結；（3）工程質量驗收記錄；竣工驗收證明書、竣工驗收報告；（4）聲像、電子檔案：工程照片、光盤、磁盤、錄音錄像等資料。二、大中修歸檔資料要求： 資金申請、招標書、技術協(xié)議、施工合同、設 備資料及圖紙、竣工驗收單等。三、歸檔時間要求：1、大中修、技術改造等項目完工后一個月內將大中修、技改文件資料（包 括立項申請、方案、施工合同、驗收等文件）、新增設備圖紙、說明書

49、、合格證 等隨機資料交綜合科存檔；2、設計圖在圖紙全部到位后2個月內交綜合科歸檔；3、竣工圖、竣工資料、工程施工合同、設備圖紙、隨機資料在竣工驗收合 格后3個月內交綜合科存檔。四、注意事項：（一）工程檔案管理做到“四同步”1、簽訂有關合同、協(xié)議與提出檔案資料歸檔要求同步；2、工程建設開始與檔案形成、積累同步；3、工程建設過程與檔案形成、積累同步；4、工程交付驗收與檔案驗收同步。五、考核規(guī)定：1、 沒有按時存檔，耽誤存檔期限的，每一項目考核施工單位1000元，車 間主任500元，車間資料員100元。2、存檔資料不齊全，一項考核施工單位 500元，車間主任300元，車間資 料員50元。六、工程付款

50、流程：進度款付款流程：1、每個工程（大、中修）在簽訂合同后，由車間工程負責人向綜合科（李 莉）上交合同原件兩份，工程付款計劃簽字及電子版（按照工程進度制定，由 工程負責人簽字）；2、根據(jù)所負責的工程進度情況，于每月 10日前、20日前分兩次向綜合科 （李莉）提交付款申請，同時提交工程進度表、設備進度表及付款明細表，由綜合科（李莉）負責相關領導簽字后向計劃財務部提交付款申請單；3、財務部審核辦理后，由綜合科通知施工方取款（取款流程：由施工方到 綜合科領取取款申請表，并攜帶身份證、委托書、本單位財務收據(jù)到計劃財務 部資金科辦理取款手續(xù)。）此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。附：1、工程進度表2、設備制作/到貨

51、進度表3、付款申請表日常歸檔范圍：1、特種設備資料（質量證明書、檢測報告、合格證等）期限（永久）密級（公開）2、大中修、技改項目計劃、圖紙及相關資料。期限（10年）密級（公開）3、產(chǎn)量月報、年報及其他統(tǒng)計報表。月度期限（10年）密級（公開）年度期限（30年）密級（公開）4、各項管理制度、規(guī)定（原稿及正稿）、辦法、會議紀要等。重要的期限（30年）密級（公開）5、廠部級以上干部承包合同、考核方案等。期限（10年）密級（公開）6、 三大規(guī)程。期限（10年）密級（公開）7、 安全三同時相關資料。期限（永久）密級（公開）8、廠部長月、年度工作計劃、總結。月度期限（10年）密級（公開）年度期限（30年）密

52、級（公開）9、 能源消耗計量月報、主要生產(chǎn)工序能耗考核金額。（能源管控中心）期限（30年）密級（公開）10、能源管理工作文件材料、能源管理工作規(guī)定、總結、能源管理節(jié)能工作 文件材料。重要的期限（永久）密級（公開）一般的期限（30年）密級（公開）11、 測量管理體系資料（程序文件、質量手冊）（能源管控中心）期限（永久）密級（公開）12、涉及企業(yè)對外事務方面的資料，如土地方面、政府部門辦理的相關文件、手續(xù)、與外單位簽訂的長期合作協(xié)議等。期限（永久）密級（秘密）13、其它有保存價值的材料。能源管控中心2014年1月1日工程進度表萬元單位JY-NY GK-GC-2013-1-23序號工程 名稱施工單位預計 工程 量單價預計 總造 價完成額形象進度應付 款金 額已付 款金 額審批 額合計制表人：李莉批準人:設備制作/到貨進度表單位：萬元序 號設備名 稱所屬工 程項目 名稱設備制 造單位合同總金額累計已 付金額本次已 付金額設備制 作/到貨 情況本次實 付金額合計制表人：李莉批準人：日期:付款申請表付款公司名稱：日期