剖析供應(yīng)鏈中的庫存管理

1、剖析供應(yīng)鏈中的庫存管理摘要：庫存管理有著重要意義，它是供應(yīng)鏈上的物品與原材料流動的管理。他對企 業(yè)顧客服務(wù)水平以及因供應(yīng)商而生產(chǎn)的相關(guān)成本都產(chǎn)生了重大影響。論文從供應(yīng)鏈的角 度來論述了有關(guān)庫存管理的有關(guān)問題，主要有供應(yīng)鏈中的庫存、庫存控制模型、供應(yīng)鏈 中庫存的發(fā)展關(guān)鍵詞：庫存管理；供應(yīng)鏈庫存；庫存控制；工作流庫存管理一、供應(yīng)鏈中的庫存管理物料的存儲現(xiàn)象由來已久，1915年哈里斯提出了 “經(jīng)濟(jì)批屋”問題，研究如何從經(jīng) 濟(jì)角度確定最佳的庫存數(shù)量，從根木上改變了人們對庫存問題的傳統(tǒng)認(rèn)識。我們知道為 了使庫存量保持在合理的水平上，就耍進(jìn)行合理的、科學(xué)的控制，保證金業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1. 供應(yīng)鏈中庫存的作用

2、首先，供應(yīng)鏈中的存在庫存是因?yàn)楣?yīng)鏈供給和需求的不匹配。供給和需求的緩沖 作用就是通過調(diào)節(jié)庫存來實(shí)現(xiàn)的，庫存管理最根木廿的就是保證供應(yīng)鏈中的供給與需求 的平衡，也就是滿足當(dāng)顧客想要是可以隨時(shí)供貨這樣的需求數(shù)量。其次，為了滿足計(jì)劃或期望的需求，這也是也需要建立預(yù)期庫存第三，供應(yīng)鏈中存在庫存是為了有效開發(fā)市場，這是需要建立投資庫存。在某些情 況下，限制產(chǎn)品的供應(yīng)也可以提高該產(chǎn)晶的市場價(jià)格，可以通過延緩產(chǎn)品的生產(chǎn)和投放 市場來實(shí)現(xiàn)。第四，供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成 木。通過整個(gè)供應(yīng)鏈來形成一個(gè)庫存規(guī)?？梢怨?yīng)鏈物流時(shí)間，來產(chǎn)生很大的效益。2 .供應(yīng)鏈中的庫存管理

3、概述2. 1.傳統(tǒng)的庫存管理概念在供應(yīng)鏈概念提出z前，對庫存的管理和控制是由單個(gè)機(jī)構(gòu)（如倉庫或零售商）基 于其口身的利益和準(zhǔn)則單獨(dú)實(shí)施的。庫存控制是指為了滿足用戶的需求和降低成本，而 對庫存物料實(shí)施數(shù)量控制、同時(shí)保證質(zhì)量及具時(shí)效性的一系列工作。庫存管理屮需要確 定庫存物料的訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量、入庫時(shí)間、儲存時(shí)間等。2.2.供應(yīng)鏈下的庫存管理概念隨著供應(yīng)鏈概念的提出，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化?；诠?yīng)鏈的庫存控 制，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制，盡量減 少需求放大現(xiàn)彖，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，通過 整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的提升

4、和庫存成本的降低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供 應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運(yùn)營成本的降低，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存不 再是資源的閑置或暫時(shí)性的儲備，而是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。 因此，庫存控制和管理的真止本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的 工作流管理。庫存管理從以物流控制為忖的向以過程控制為忖的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維 的變革。相對于供應(yīng)鏈來說，庫存就是供應(yīng)鏈屮的所有材料和成品。在供應(yīng)鏈屮庫存表現(xiàn)有很多 種形式，分布在整個(gè)供應(yīng)鏈中，從供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商都與庫存息息相關(guān)。庫存的水平將直接影響都奧整個(gè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中的所有參與者。如圖1所示

5、。=物流 信息流圖1供應(yīng)鏈中的物流與信息流二、優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理的思想加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)z間的聯(lián)系和合作，消除供應(yīng)鏈成員z間信息傳遞的障礙，減 少內(nèi)耗，提高信息共享程度，形成由顧客需求驅(qū)動的無縫供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)，降 低供應(yīng)鏈成本，縮短各環(huán)節(jié)的時(shí)間延遲，消除信息波動的放大效應(yīng)，是供應(yīng)鏈管理高效 運(yùn)作的關(guān)鍵。1 樹立系統(tǒng)整體思想樹立系統(tǒng)整體思想就是不再封閉孤立的看待企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活 動，而是突破企業(yè)界限朿縛，將中心企業(yè)的上下游，產(chǎn)、供、銷與其他市場經(jīng)濟(jì)實(shí)體建 立外部聯(lián)系，形成鏈條網(wǎng)絡(luò)，取得“多贏”。2. 樹立合作思想樹立合作思想就是各經(jīng)營者在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共

6、同獲利的關(guān)系。 供應(yīng)鏈管理在本質(zhì)上是要建立在合作和共贏的理念上，建立在相互信任、互利及長期發(fā) 展基礎(chǔ)上，將最終消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)化為所有參與者的集體行動。3. 樹立集優(yōu)性思想所謂樹立集優(yōu)性思想是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，集聚最具市場 競爭力的經(jīng)濟(jì)資源，共同協(xié)作，整合資源，發(fā)揮整體效能，將單一企業(yè)的核心競爭力融 合為整體競爭力，以極大提高市場競爭優(yōu)勢。三、供應(yīng)鏈中的庫存控制系統(tǒng)供應(yīng)鏈屮的庫存控制是十分重耍的，它不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給，而是需要通過 庫存管理獲得用戶的服務(wù)于利潤的優(yōu)化，在了解庫存狀態(tài)的前提卜確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水 平，把供應(yīng)鏈的各個(gè)有官方都融入到庫存管理當(dāng)屮來，形成一個(gè)多方化

7、的庫存管理。1. 庫存控制系統(tǒng)在庫存控制系統(tǒng)中，庫存活動可以用庫存時(shí)間曲線來表示，它是庫存管理的基礎(chǔ)， 如圖2所示補(bǔ)貨或周期存貨tstssots圖2庫存曲線在不同情況下，庫存曲線表現(xiàn)出來的特征是不一樣的，所對應(yīng)的控制系統(tǒng)也是不一 樣的。1.1定量訂貨系統(tǒng)定量訂貨系統(tǒng)庫存控制也稱訂貨點(diǎn)控制，如圖3所示h圖3定量訂貨控制系統(tǒng)圖中q是每次訂貨量，l是前置期，r是訂貨點(diǎn)。定量訂貨就是預(yù)先設(shè)定一個(gè)再訂 貨點(diǎn)，在日常管理中連續(xù)不斷地監(jiān)控庫存水平，當(dāng)庫存水平降低到地火電時(shí)候就發(fā)出訂 貨通知。每次定相同的訂貨批量q補(bǔ)充訂貨。1.2定期訂貨系統(tǒng)針對泄量訂貨費(fèi)用較大、工作量較大的缺陷，定期訂貨控制系統(tǒng)按照預(yù)先確泄

8、的時(shí) 間間隔，周期地檢查庫存量，隨時(shí)發(fā)出訂貨，將庫存補(bǔ)充道h標(biāo)水平。所圖4所示圖4定期訂貨控制系統(tǒng)圖中的qi、q2、q3、q4是歌詞的訂貨量，t是庫存檢查的周期，l仍為訂貨提前期。 定期訂貨沒有訂貨點(diǎn)，每次只是按預(yù)定的周期檢查庫存，依據(jù)日標(biāo)和現(xiàn)有庫存情況，計(jì) 算出需耍補(bǔ)充的數(shù)量q,然后按訂貨提前期發(fā)出訂貨，是庫存達(dá)到冃標(biāo)水平。四、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的庫存控制模型為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的耍求，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制系統(tǒng)必須做出必須作相應(yīng)的 改變。以下將對目前基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的三種最常見的先進(jìn)庫存管理模式進(jìn)行研究分 析。1. vmi庫存管理為了打破零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商各自為政的局面，防止供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都為自己的

9、利 益而產(chǎn)生的需求放大現(xiàn)象，是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動保持同步進(jìn)行稱為必要。供應(yīng)商管理 用戶庫存作為一種新的具有代表性的供應(yīng)鏈管理方法，集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化、集 成化的管理思想，達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本，適應(yīng)了市場變化的要求，具有很大的潛 力。vmi是一種在用戶和供應(yīng)商z間的合作策略，以對方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品 的可獲性，在一個(gè)相互同意的1=1標(biāo)框架下游供應(yīng)商管理庫存，這樣的fl的框架經(jīng)常性監(jiān) 督和修正，以產(chǎn)生以一種連續(xù)的改進(jìn)的環(huán)境。vmi的思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立 庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。庫存狀態(tài)透明性是實(shí)施vm1策略的關(guān)鍵。在供應(yīng)商和批發(fā)商共同確定供應(yīng)商的訂

10、單 業(yè)務(wù)過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)是，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式，把訂貨、 交貨與票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊，讓供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤到銷售商的庫 存狀態(tài)，快速響應(yīng)市場需求的變化，對企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)做岀相應(yīng)的調(diào)整。供應(yīng)商主動提 高向用戶交貨的頻率，使供應(yīng)商從過去單純的執(zhí)行用戶的采購訂單主動變?yōu)闉橛脩舴謸?dān) 補(bǔ)充庫存的責(zé)任，加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度，是用戶減少了庫存水平，形成合作 伙伴關(guān)系。2. 聯(lián)合庫存管理建立聯(lián)合庫存管理模式的設(shè)想，就是要打破傳統(tǒng)的各口為政的庫存管理方法，建立 全新的庫存管理模式。商務(wù)部作為聯(lián)系分銷商、經(jīng)銷商的橋梁，成立聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理 中心，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、卜級

11、供應(yīng)部門交換物流過程中的各種信息、負(fù)責(zé)收集匯總物資采 購的各種信息。聯(lián)合庫存管理師一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，解決了供應(yīng)商系統(tǒng)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè) 的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的長鞭效應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度，主要強(qiáng)調(diào)供需 雙方的同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程屮的每一個(gè)庫存管理者都從相互協(xié) 調(diào)的角度出發(fā)，保證供應(yīng)鏈中相鄰各個(gè)環(huán)節(jié)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致， 達(dá)到消除需求的長鞭效應(yīng)，體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作伙伴關(guān)系，如圖5所圖5基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的系統(tǒng)模式3 多級庫存優(yōu)化與控制供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合管理庫存都討論的是局部最優(yōu)問題，即相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存最 優(yōu)化問題。而對

12、丁整個(gè)供應(yīng)鏈來講，局部最優(yōu)并不等丁全局最優(yōu)，但局部最優(yōu)為整體最 優(yōu)捉供了解決問題的思路。如圖6所示。半制品庫存產(chǎn)品庫存 供應(yīng)商庫存分銷商庫存圖6多級庫存管理模式多級庫存的優(yōu)化與控制就是在單級丿車存控制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。具體的控制方法有 兩種：分布式控制策略和集屮式控制策略。分布式策略指各個(gè)倉庫獨(dú)立地采取各門的丿牟 存策略，管理簡單，但是不保證全局最優(yōu)，不可??；集中式策略，所有庫存點(diǎn)的控制參 數(shù)是供應(yīng)鏈上有關(guān)企業(yè)共同制定的，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)之間的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)可以 實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，但是面臨管理起來相當(dāng)復(fù)雜的問題。在對多級庫存進(jìn)行優(yōu)化和控制時(shí)，應(yīng)考慮如下兒個(gè)因素：(1) 庫存優(yōu)化的日標(biāo)一般有兩個(gè)

13、忖標(biāo)，出了成本優(yōu)化，還有時(shí)間優(yōu)化，即庫存的周轉(zhuǎn)時(shí)間。(2) 庫存優(yōu)化的邊界一般上，優(yōu)化的是制造商及具下游的，最常見的就是制造商-分銷商-零售商三級優(yōu) 化模型，很少有把原材料供應(yīng)商也考慮進(jìn)來的。(3) 多級優(yōu)化的效率多級優(yōu)化策略看似比單級優(yōu)化要好，但是考慮到組織和管理問題，效率一般不高。 所以在實(shí)行多級優(yōu)化時(shí)，應(yīng)同時(shí)對供應(yīng)鏈上的組織和管理進(jìn)行同步優(yōu)化。(4) 明確庫存策略分為周期性檢查策略和連續(xù)性檢查策略。4. 工作流庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理是宏觀的管理決策方法，要克服用微觀的傳統(tǒng)管理方法的束縛和單 純追求局部優(yōu)化算法的限制。實(shí)際上，庫存是企業(yè)z間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，庫存 的本質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)過程

14、的工作流管理而非物料的物流管理。從傳統(tǒng)的以物料控制為冃的的庫存管理向以過程控制為冃的的庫存管理轉(zhuǎn)變時(shí)庫 存管理思維的變革?；谶^程控制的庫存管理將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作 流技術(shù)和物流技術(shù)的集成，是組織結(jié)構(gòu)更加面向過程，通過有效地過程管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈 多個(gè)組織的聯(lián)合，消除組織障礙，實(shí)施供應(yīng)鏈的無縫連接，可以減少甚至消除庫存。因 此，通過企業(yè)之間的協(xié)作，建立有效地合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間工作流管理供應(yīng)鏈的目 標(biāo)。五、總結(jié)庫存管理對于供應(yīng)鏈來說，是一個(gè)十分重要的核心部分，現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存管理對原 始的供應(yīng)量管理方法進(jìn)行升級，通過不同的管理模式，減少了供應(yīng)鏈屮上下游企業(yè)所耗 費(fèi)的各種成本一一庫存成本、銷售成本等，它通過一個(gè)整體和聯(lián)合的思想，從而將供應(yīng) 鏈的整個(gè)庫存管理融為一