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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班主任培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間: 9月 1 日培訓(xùn)地點(diǎn):辦公室培訓(xùn)類型:集中學(xué)習(xí)人員:各班主任學(xué)習(xí)內(nèi)容:好習(xí)慣帶出好班級建設(shè)一個(gè)好班級非一日之功。一個(gè)好的班級,應(yīng)該有明確的奮斗目標(biāo)、不甘人后的拼搏精神、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍和遵規(guī)守紀(jì)的優(yōu)秀品質(zhì)。10年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)告訴我好習(xí)慣才能夠帶出好班級。我的具體做法是:開好一個(gè)頭,定好一個(gè)調(diào),選好一批人,搭好一個(gè)臺,把好一個(gè)舵。第一,開好一個(gè)頭。接班起始,班主任必須使學(xué)生關(guān)注你、接納你。不僅接納你這個(gè)人,更要接納你的思想和觀念。因?yàn)?,觀念是行動(dòng)的先導(dǎo),只有學(xué)生接受了你的觀念,他們的行為才不會(huì)偏離你的方向。每接手一個(gè)新班,我都要給學(xué)生灌輸
2、五種意識:團(tuán)隊(duì)意識班集體就像一個(gè)家庭,全體同學(xué)和老師要共同維護(hù)家庭的形象和利益,有了團(tuán)隊(duì)意識,班集體就會(huì)產(chǎn)生凝聚力;責(zé)任意識學(xué)生在學(xué)校,既要學(xué)習(xí)知識,也要學(xué)習(xí)做人,學(xué)習(xí)是一種責(zé)任,做人也是一種責(zé)任,有了責(zé)任意識,學(xué)生自然會(huì)遵守規(guī)范;競爭意識沒有競爭就沒有進(jìn)步,有了競爭意識就有了班集體進(jìn)步的動(dòng)力;效率意識學(xué)習(xí)要講究方法,要有良好的心態(tài),因?yàn)榉椒ㄊ翘岣邔W(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵,心態(tài)是提高學(xué)習(xí)成績的保證;自立意識要逐步形成一種自我教育能力、自我保護(hù)能力、自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣和生活自理能力。這些觀念在學(xué)生的腦海里扎根了,他們的行為也就規(guī)范了,管理起來自然就得心應(yīng)手了。第二,定好一個(gè)調(diào)。社會(huì)上曾流傳這樣一段話:“有才有
3、德干大事,有德無才辦小事;有才無德做壞事,無才無德無所事事?!睂W(xué)生而言,教育是為他們走向社會(huì)做準(zhǔn)備的重要階段,提升道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)同樣重要。因此,引導(dǎo)學(xué)生求知,幫助學(xué)生做人,都應(yīng)該成為一個(gè)班集體向前發(fā)展的基調(diào)和方向。剛當(dāng)班主任的時(shí)候,我想:對學(xué)生用心抓好成績就行,操行表現(xiàn)肯定沒問題。實(shí)踐證明那是錯(cuò)誤的,對任何一類學(xué)生都不能搞“單打一”,必須堅(jiān)持“兩手抓”,切不可因?qū)W生學(xué)業(yè)成績上的優(yōu)勢而袒護(hù)其品行上的缺點(diǎn)。這方面,我從宏觀著眼,微觀著手。每周一次的班會(huì)課,是我對學(xué)生實(shí)施人生觀教育的主要陣地。上個(gè)學(xué)期,我們班的“你離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)”、“明天,你拿什么來推銷自己”、“讓青春擔(dān)負(fù)起責(zé)任”、“我承諾,
4、不為明天留遺憾”等系列主題班會(huì)在學(xué)生中震動(dòng)很大,引起了良好的反響。第三,選好一批人。班主任工作非常繁瑣,如果事無巨細(xì)都統(tǒng)包統(tǒng)攬肯定力不從心。因此,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉一支作風(fēng)過硬的班干部隊(duì)伍十分必要。我在多方了解、親自接觸和民主推薦的基礎(chǔ)上,組建班上的“過渡政府”。經(jīng)過一段試用期后,再由民主選舉,把那些具備一定組織能力且品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)確定為正式的班、團(tuán)干部。事實(shí)證明,這樣產(chǎn)生的班干部有威信、有才干,在班集體有強(qiáng)大的號召力和凝聚力,完全可以分擔(dān)班主任的管理工作。第四,搭好一個(gè)臺。師生之間、同學(xué)之間的溝通非常重要。于是,我想方設(shè)法為大家搭建交流溝通的平臺。一是周記。班上每位同學(xué)都備有一個(gè)周記本,不要求
5、每周每人必交,但有問題可以在上面反映并及時(shí)交班主任處理。二是班級日志。它以日記的形式記錄學(xué)生每天的學(xué)習(xí)、生活狀況。班主任每周檢查一次。三是學(xué)習(xí)體會(huì)交流本。各科均備一個(gè)筆記本,放在報(bào)夾上。大家可以就各科學(xué)習(xí)心得進(jìn)行書面交流,上面有基礎(chǔ)薄弱學(xué)生的求助,也有成績優(yōu)秀學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)介紹。遇到帶有普遍性的問題,課代表會(huì)及時(shí)將本子交任課教師查閱。這些溝通的方式使我及時(shí)、準(zhǔn)確地把握了班上學(xué)生的思想動(dòng)向和學(xué)習(xí)狀況,因而工作上就能達(dá)到有的放矢、事半功倍的效果。第五,把好一個(gè)舵。 班主任必須從學(xué)習(xí)到生活全方位進(jìn)行引導(dǎo),既穩(wěn)定情緒,疏導(dǎo)心靈,又傳授方法,指點(diǎn)迷津,使孩子們的人生之舟沿著正確的航線,駛向成功的彼岸。班主任
6、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間: 3 月 5 日培訓(xùn)地點(diǎn):辦公室培訓(xùn)方式:集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員:全體班主任學(xué)習(xí)內(nèi)容;1、班主任法律法規(guī),班主任工作基本規(guī)范:作為一名合格的班主任,必須做到遵紀(jì)守法,認(rèn)真貫徹執(zhí)行教師法中規(guī)定的義務(wù),嚴(yán)格遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范的要求。對班主任來說,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)義務(wù)教育法、教師法、未成年人保護(hù)法、預(yù)防未成年人犯罪法等法律法規(guī)。其次是必須守法,用法律法規(guī)和教師規(guī)范約束自己的行為,從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,不斷提高自己的人格修養(yǎng)和思想品德,在班主任與學(xué)生的接觸中,處處以身作則,以德育人、以德服人,成為學(xué)生學(xué)習(xí)的楷模和典范。2、未成年思想品德教育,除了為師樹范外,更重要的是要對教育有耐心有
7、愛心有恒心。3、學(xué)生心理健康教育指導(dǎo),不斷學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際,多多鉆研學(xué)生的個(gè)體案例,利用所學(xué)知識幫助學(xué)生擺脫成長的煩擾,更好成長。4、班級活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織,引導(dǎo)學(xué)生,調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,參與并組織好班級的活動(dòng),活躍學(xué)生的課外生活,讓學(xué)生真正體會(huì)班級的主人翁的意識。5、班級管理:班級管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,它是教師根據(jù)一定的目的要求,采用一定的手段措施,帶領(lǐng)全班學(xué)生,對班級中的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的組織活動(dòng)過程。班級管理是一種有目的、有計(jì)劃、有步驟的社會(huì)活動(dòng),這一活動(dòng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),使學(xué)生得到充分的、全面的發(fā)展。不僅需要老師的智慧,更需要班級的全力合作,才能
8、眾人拾柴火焰高。6、中學(xué)一線優(yōu)秀班主任成功案例集錦;班主任智慧教育案例專題等:小故事大智慧,更多地了解成功班主任的心路歷程,更多借鑒其處理問題的方式方法,一定能在今后自己的提升班級管理的成效,讓學(xué)生熱愛學(xué)習(xí),熱愛班級,成為社會(huì)有用的四有新人。班主任培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間: 5 月 4 日培訓(xùn)地點(diǎn):辦公室培訓(xùn)方式:集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員:全體班主任學(xué)習(xí)內(nèi)容:1、組織學(xué)習(xí)中小學(xué)班主任工作規(guī)定第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè),加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作,充分發(fā)揮班主任在教育學(xué)生中的重要作用,制定本規(guī)定。第二條 班主任是中小學(xué)日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者,是中小學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者,
9、班主任要努力成為中小學(xué)生的人生導(dǎo)師。班主任是中小學(xué)的重要崗位,從事班主任工作是中小學(xué)教師的重要職責(zé)。教師擔(dān)任班主任期間應(yīng)將班主任工作作為主業(yè)。第三條 加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)是堅(jiān)持育人為本、德育為先的重要體現(xiàn)。政府有關(guān)部門和學(xué)校應(yīng)為班主任開展工作創(chuàng)造有利條件,保障其享有的待遇與權(quán)利。第二章 配備與選聘第四條 中小學(xué)每個(gè)班級應(yīng)當(dāng)配備一名班主任。第五條 班主任由學(xué)校從班級任課教師中選聘。聘期由學(xué)校確定,擔(dān)任一個(gè)班級的班主任時(shí)間一般應(yīng)連續(xù)1學(xué)年以上。第六條 教師初次擔(dān)任班主任應(yīng)接受崗前培訓(xùn),符合選聘條件后學(xué)校方可聘用。第七條 選聘班主任應(yīng)當(dāng)在教師任職條件的基礎(chǔ)上突出考查以下條件:(一)作風(fēng)正派,心理健康,
10、為人師表;(二)熱愛學(xué)生,善于與學(xué)生、學(xué)生家長及其他任課教師溝通;(三)愛崗敬業(yè),具有較強(qiáng)的教育引導(dǎo)和組織管理能力。第三章 職責(zé)與任務(wù)第八條 全面了解班級內(nèi)每一個(gè)學(xué)生,深入分析學(xué)生思想、心理、學(xué)習(xí)、生活狀況。關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生,平等對待每一個(gè)學(xué)生,尊重學(xué)生人格。采取多種方式與學(xué)生溝通,有針對性地進(jìn)行思想道德教育,促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。第九條 認(rèn)真做好班級的日常管理工作,維護(hù)班級良好秩序,培養(yǎng)學(xué)生的規(guī)則意識、責(zé)任意識和集體榮譽(yù)感,營造民主和諧、團(tuán)結(jié)互助、健康向上的集體氛圍。指導(dǎo)班委會(huì)和團(tuán)隊(duì)工作。第十條 組織、指導(dǎo)開展班會(huì)、團(tuán)隊(duì)會(huì)(日)、文體娛樂、社會(huì)實(shí)踐、春(秋)游等形式多樣的班級活動(dòng),注重調(diào)
11、動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性,并做好安全防護(hù)工作。第十一條 組織做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評價(jià)工作,指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真記載成長記錄,實(shí)事求是地評定學(xué)生操行,向?qū)W校提出獎(jiǎng)懲建議。第十二條 經(jīng)常與任課教師和其他教職員工溝通,主動(dòng)與學(xué)生家 長、學(xué)生所在社區(qū)聯(lián)系,努力形成教育合力。第四章 待遇與權(quán)利第十三條 學(xué)校在教育管理工作中應(yīng)充分發(fā)揮班主任的骨干作用,注重聽取班主任意見。第十四條 班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師基本工作量。各地要合理安排班主任的課時(shí)工作量,確保班主任做好班級管理工作。第十五條 班主任津貼納入績效工資管理。在績效工資分配中要向班主任傾斜。對于班主任承擔(dān)超課時(shí)工作量的,以超課
12、時(shí)補(bǔ)貼發(fā)放班主任津貼。第十六條 班主任在日常教育教學(xué)管理中,有采取適當(dāng)方式對學(xué)生進(jìn)行批評教育的權(quán)利。第五章 培養(yǎng)與培訓(xùn)第十七條 教育行政部門和學(xué)校應(yīng)制訂班主任培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃,有組織地開展班主任崗位培訓(xùn)。第十八條 教師教育機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)班主任培訓(xùn)任務(wù),教育碩士專業(yè)學(xué)位教育中應(yīng)設(shè)立中小學(xué)班主任工作培養(yǎng)方向。第六章 考核與獎(jiǎng)懲第十九條 教育行政部門建立科學(xué)的班主任工作評價(jià)體系和獎(jiǎng)懲制度。對長期從事班主任工作或在班主任崗位上做出突出貢獻(xiàn)的教師定期予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。選拔學(xué)校管理干部應(yīng)優(yōu)先考慮長期從事班主任工作的優(yōu)秀班主任。第二十條 學(xué)校建立班主任工作檔案,定期組織對班主任的考核工作。考核結(jié)果作為教師聘任、獎(jiǎng)勵(lì)和職
13、務(wù)晉升的重要依據(jù)。對不能履行班主任職責(zé)的,應(yīng)調(diào)離班主任崗位。第七章 附則第二十一條 各地可根據(jù)本規(guī)定,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,制定中小學(xué)班主任工作的具體實(shí)施辦法。第二十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。學(xué)習(xí)教育部解讀中小學(xué)班主任工作規(guī)定4大亮點(diǎn)一是明確了班主任工作量,使班主任教師有更多的時(shí)間來做班主任工作。一直以來,班主任教師既要承擔(dān)與其他學(xué)科教師一樣的教學(xué)任務(wù),還要負(fù)責(zé)繁重的班主任工作,使得班主任教師工作負(fù)擔(dān)過重。規(guī)定要求:“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師基本工作量。各地要合理安排班主任的課時(shí)工作量,確保班主任做好班級管理工作?!泵鞔_了班主任教師應(yīng)當(dāng)把授課和做班主任 工作都作為主業(yè)
14、,要拿出一半的時(shí)間來做班主任工作,來關(guān)心每個(gè)學(xué)生的思想道德狀況、身心健康狀況及其他各方面的發(fā)展?fàn)顩r。二是提高了班主任經(jīng)濟(jì)待遇,使班主任有更多的熱情來做班主任工作。長期以來,廣大中小學(xué)班主任教師辛勤工作在育人第一線,而享受的班主任津貼一直是按照1979年教育部、財(cái)政部、國家勞動(dòng)總局頒布的關(guān)于普通中學(xué)和小學(xué)班主任津貼試行辦法(教計(jì)字1979489號)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。津貼標(biāo)準(zhǔn)低,已經(jīng)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。自2009年起,國家實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績效工資制度。根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資的指導(dǎo)意見,這次出臺的規(guī)定第十五條要求將“班主任津貼納入績效工
15、資管理。在績效工資分配中要向班主任傾斜。對于班主任承擔(dān)超課時(shí)工作量的,以超課時(shí)補(bǔ)貼發(fā)放班主任津貼?!?三是保證了班主任教育學(xué)生的權(quán)利,使班主任有更多的空間來做班主任工作。在強(qiáng)調(diào)尊重學(xué)生、維護(hù)學(xué)生權(quán)利的今天,一些地方和學(xué)校也出現(xiàn)了教師特別是班主任教師不敢管學(xué)生、不敢批評教育學(xué)生、放任學(xué)生的現(xiàn)象。新出臺的規(guī)定第十六條明確規(guī)定:“班主任在日常教育教學(xué)管理中,有采取適當(dāng)方式對學(xué)生進(jìn)行批評教育的權(quán)利?!北WC和維護(hù)了班主任教育學(xué)生的合法權(quán)利,使班主任在教育學(xué)生過程中,在堅(jiān)持正面教育為主的同時(shí),不再縮手縮腳,可以適當(dāng)采取批評等方式教育和管理學(xué)生。四是強(qiáng)調(diào)了班主任在學(xué)校中的重要地位,使班主任有更多的信心來做班
16、主任工作。規(guī)定從班主任的職業(yè)發(fā)展、職務(wù)晉升、參與學(xué)校管理、待遇保障、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了班主任在學(xué)校教育中的重要地位,充分體現(xiàn)了對班主任工作的尊重和認(rèn)可,對廣大班主任教師是一個(gè)極大的鼓舞和激勵(lì)。強(qiáng)調(diào)班主任在學(xué)校教育中的重要地位,對于穩(wěn)定班主任隊(duì)伍、促進(jìn)班主任專業(yè)成長,鼓勵(lì)廣大班主任能長期、深入、細(xì)致地開展班主任工作有著積極的意義。 班主任培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間: 10月 8日培訓(xùn)地點(diǎn):辦公室培訓(xùn)方式:集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員:全體班主任學(xué)習(xí)內(nèi)容:如何與學(xué)生溝通作為一名班主任,不僅應(yīng)該教給學(xué)生文化知識,最主要的還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生形成正確的做人觀念及價(jià)值觀,傳授文化知識是容易的,而在教導(dǎo)學(xué)生做人,及為人處事方面
17、,教師則需要經(jīng)常與學(xué)生在感情上進(jìn)行溝通,可以這樣說,能教好學(xué)生做人及為人處事的本領(lǐng)的教師在文化授課上一定是優(yōu)秀的,因?yàn)樗麄冊诟星樯辖?jīng)常與學(xué)生進(jìn)行溝通,學(xué)生從內(nèi)心里接納了他們,當(dāng)然也會(huì)喜歡上他們的課,而單純只管教學(xué)生文化知識而從不過問學(xué)生感情的老師,可能他會(huì)教好文化課,但學(xué)生卻不一定會(huì)喜歡上他的課,學(xué)生可能是迫于老師的高壓政策,或是迫于考試或升學(xué)等原因才機(jī)械地進(jìn)行學(xué)習(xí)。所以我認(rèn)為要想成為一名合格的老師特別是班主任,一定要學(xué)會(huì)與學(xué)生溝通的藝術(shù)。 首先,應(yīng)該是教師有強(qiáng)烈想與學(xué)生溝通的想法,并且采取的是積極主動(dòng)的態(tài)度,而不是靜靜地等著學(xué)生來找老師,只有老師懷有這樣的態(tài)度才能啟動(dòng)與學(xué)生溝通的步伐 。 其
18、次,既然老師強(qiáng)烈地想與學(xué)生溝通就一定要用自己的誠心真心來對待學(xué)生,人與人之間感情培養(yǎng)的前提就是誠心真心,只有誠心實(shí)意才能打動(dòng)學(xué)生的心,從而他也會(huì)拿出他的真心給你的。在大家互相信任的基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行溝通,在某些觀點(diǎn)上才能達(dá)成共識。再次,老師想與學(xué)生進(jìn)行交流,一定要蹲下來與學(xué)生說話,也就是以和學(xué)生平等的身份,而不是老師的身份或是長輩的身份,是以學(xué)生朋友的身份,甚至是同齡人的身份,多站在學(xué)生的立場考慮問題,而要想做到這一點(diǎn)需要老師們做到下面幾條:1.
19、60; 要選擇正確的談話時(shí)機(jī),應(yīng)利用學(xué)生心情不錯(cuò)的時(shí)機(jī)找他們談話,這種情況下學(xué)生是很樂于與老師交流的,也容易說出自己的心里話。2. 要選擇正確的談話地點(diǎn),最好不要在辦公室里人多的地方1. 或教室里人多的時(shí)候,若辦公室
20、里沒有其他老師或者教室里同學(xué)們都去操場上活動(dòng)去了的時(shí)候也行。當(dāng)然若是表揚(yáng)學(xué)生人越多是越好了。2. 語氣應(yīng)平和,要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)并及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)學(xué)生。 總之要想與學(xué)生很好地溝通,我們應(yīng)用心來對待學(xué)生,不能急于求成。相信老師的真心會(huì)換取學(xué)生的真心的。班主任培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間: 12 月 8 日培訓(xùn)地點(diǎn):辦公室培訓(xùn)方式:集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員:全體班主任學(xué)習(xí)內(nèi)容:班主任如何進(jìn)行日程安排要進(jìn)行科學(xué)的時(shí)間管理。(1)明確日程安排的
21、兩個(gè)基本的時(shí)間段。一是早晨到辦公室后就開始設(shè)計(jì)一天的日程安排,大約需要十分鐘左右;二是下午到辦公室后調(diào)整下午的日程安排,大約需要五分鐘左右。如果遇上突發(fā)性事件,就要隨時(shí)大幅度的調(diào)整日程安排。(2)要熟知當(dāng)前的作息時(shí)間表,便于隨時(shí)選擇合適的時(shí)間完成工作任務(wù)。(3)要熟知自己授課班級的課程表。備課、上課時(shí)間是固定的,不能隨意更改。另外,如遇到突發(fā)性事件,熟悉本班的課程表,便于和其他任課老師協(xié)調(diào)后調(diào)整課程安排的時(shí)間,不影響一天的上課任務(wù)的完成。(4)要充分利用時(shí)間,在預(yù)期規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)。如果因規(guī)劃不合理而導(dǎo)致一些事務(wù)沒有完成,要及時(shí)做出調(diào)整,另尋完成任務(wù)的時(shí)間。(5)日程安排的時(shí)間要盡量充足,并留足一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間作為機(jī)動(dòng)時(shí)間,便于應(yīng)對一些突發(fā)事件和規(guī)劃不合理導(dǎo)致完成任務(wù)的時(shí)間出現(xiàn)拖延。(6)工作難度大的任務(wù)的完成時(shí)間規(guī)劃的一定要充足一些,以便保證完成質(zhì)量。要詳細(xì)地梳理出一天的工作任務(wù)。這些任務(wù)包括必須完成的任務(wù)、有可能發(fā)生的事情、突發(fā)性事件、可做可不做的事情。(1)必須完成的任務(wù)一定要仔細(xì)梳理出來,像備課、上課、改作業(yè)、檢查學(xué)生的到校情況、學(xué)校要求上交的一
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