加油站安全文化建設(shè)計劃

1、.安全文化建設(shè)計劃為了加強和落實 加油站的安全標準化工作的順利開展，認清開展安全標準化工作的必要性，進一步促進和完善本加油站安全標準化工作機制。樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全生產(chǎn)方針，強化本加油站全體員工的安全標準化意識，真正落實安全標準化工作，以此為契機使本加油站的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)本加油站安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化的工作目標。只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有相應(yīng)的加油站安全文化存在。為了更好地促進加油站的安全文化的建設(shè)，把加油站安全文化落到實處，有必要對加油站的安全文化建設(shè)制定一個全面的計劃。 要想真正建設(shè)好加油站的安全文化，并不斷將

2、其推動和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，加油站的安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程的問題。加油站的安全文化涉及到人、物、環(huán)境、管理的各個方面，與加油站的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)。因此，在開展本加油站的安全文化建設(shè)時將從以下幾方面著手：一、堅持安全管理規(guī)范化人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好本加油站的安全生產(chǎn)的有效途徑。 首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安

3、全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實每個人員的安全責(zé)任制。 其次是要在管理上實施行之有效的措施，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，并對排查的安全隱患項目進行鑒定并及時整改。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。 二、堅持不斷提高員工整體素質(zhì)員工是加油站財富的創(chuàng)造者，是加油站發(fā)展的的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人

4、才、高質(zhì)量的管理、切合加油站實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，加油站安全文化建設(shè)，要在提高員工的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)加油站的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。 三、堅持開展豐富多彩的安全文化活動加油站要增強凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標語、提合理化建議；舉辦安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，實行安全考核。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透加油站的安全觀，取得廣大員工的認同。對開展的各種安全文化活動，都要與實際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點