項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理中的價(jià)值探討

1、    項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理中的價(jià)值探討    黃景龍肇慶市領(lǐng)恒物業(yè)服務(wù)有限公司 廣東省肇慶市 526020摘要：在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得矚目成就的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，建筑企業(yè)的數(shù)量明顯增多；其二，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，且需要多個(gè)專業(yè)的良好合作。因此，建筑工程管理工作顯得尤為重要。目前，項(xiàng)目管理法被廣泛用于工程管理中，且取得了一定的成就。本文先簡(jiǎn)單概述項(xiàng)目管理法，然后分析應(yīng)用價(jià)值，最后重點(diǎn)探討其在建筑工程管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：項(xiàng)

2、目管理法；應(yīng)用價(jià)值；建筑工程管理近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)面臨著良好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就需要做好建筑工程管理工作，確保工程質(zhì)量，贏得良好的信譽(yù)和口碑。作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理法是一種良好的管理方法，將其用于建筑工程管理中，對(duì)于工程的整體效益、效率均具有重要的意義1。下文主要分析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。一、項(xiàng)目管理法概述所謂項(xiàng)目管理法，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法2。它的目的在于研究高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序地控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，促

3、使各個(gè)生產(chǎn)要素合理配置，項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)。對(duì)于項(xiàng)目管理法來(lái)講，其對(duì)象就是建筑工程項(xiàng)目。每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，且具有一次性。因此，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要采取科學(xué)、系統(tǒng)的方法。鑒于此，項(xiàng)目管理法具有三個(gè)方面的特征：（1）科學(xué)性，比如各個(gè)生產(chǎn)要素的科學(xué)分配；（2）全面性，對(duì)建筑工程管理要全面，包含各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)；（3）程序性，在建筑工程管理中要制定相應(yīng)的程序。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：（1）一個(gè)協(xié)調(diào)，即組織協(xié)調(diào)；（2）兩個(gè)管理，即合同管理和信息管理；（3）三個(gè)控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制3。二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值（一）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置在建筑工

4、程項(xiàng)目中，由于我國(guó)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中涉及的生產(chǎn)要素比較多，比如機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力、資金等，且上述要素具有相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性、目的性等特征，是一個(gè)多維立體關(guān)系。將項(xiàng)目管理法用于建筑工程管理中，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到“人盡其才，物盡其用”。（二）取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將項(xiàng)目管理法用于建筑工程管理中，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等方面進(jìn)行有序控制，可以在節(jié)約成本，保障建筑工程質(zhì)量，同時(shí)確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，從而促使建筑工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效率、社會(huì)效益。三、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法時(shí)，要想充分發(fā)揮其價(jià)值，需做好以下幾個(gè)方面的

5、工作。（一）明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理法中，主要以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)。因此，將其用于工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先需要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。通常情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需具備以下三個(gè)方面的素質(zhì)：其一，對(duì)相關(guān)法律知識(shí)具有一定的了解，可以做到依法管理；其二，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，可以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況；其三，了解一定的經(jīng)濟(jì)知識(shí)4。此外，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用不能完全依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還需要一支專業(yè)的隊(duì)伍，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好相關(guān)的工作。（二）建立健全管理項(xiàng)目運(yùn)行的結(jié)構(gòu)不管是哪一項(xiàng)管理工作，要想確保其可以順利、有序的開展，就需要有一個(gè)強(qiáng)有力的運(yùn)行機(jī)構(gòu)做支撐。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法時(shí)，需要建立健全一個(gè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的結(jié)構(gòu)。首先，

6、根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需要，展開研究、討論，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，確保管理任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，明確劃分各個(gè)結(jié)構(gòu)的職權(quán)，確保每個(gè)崗位的工作人員都能明確了解自身的職責(zé)、權(quán)利，進(jìn)而明確分工，促使管理工作可以有條不紊地進(jìn)行下去；最后，結(jié)合各個(gè)機(jī)構(gòu)、崗位的要求，配備相應(yīng)專業(yè)的管理人才，給管理工作的開展提供人才保障。（三）制定相關(guān)的規(guī)章制度建筑工程管理工作的開展需要有良好的規(guī)章制度，確保管理可以有章可循，避免管理工作中出現(xiàn)隨意性。第一，制定安全管理制度。在建筑工程管理中，安全勝殘是第一要?jiǎng)?wù)。因此，在應(yīng)用項(xiàng)目管理法時(shí)，需做好兩點(diǎn)：其一，嚴(yán)格按照“五無(wú)一創(chuàng)建”的標(biāo)準(zhǔn)制定安全管理制度。其中，“五無(wú)”指的是無(wú)火災(zāi)

7、與洪災(zāi)事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)超過(guò)重傷的工傷事故、無(wú)惡性治安事件、無(wú)大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；“一創(chuàng)建”指的是在建筑工程管理中創(chuàng)建一流的安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)5。其二，堅(jiān)持以人為本。在制定安全管理制度時(shí)，需要堅(jiān)持以人為本的理念，加強(qiáng)教育，提高施工人員的安全意識(shí)，在日常操作中做好安全防范工作。第二，制定文明建筑工程管理制度。文明建筑工程以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)，可以有效減少資源浪費(fèi)，節(jié)省開支。因此，制并落實(shí)定文明建筑工程管理制度。提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）加強(qiáng)過(guò)程控制第一，加強(qiáng)投資控制。在工程的施工階段，企業(yè)需要采取有效的措施，充分發(fā)揮、利用自身的優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程項(xiàng)目

8、的經(jīng)濟(jì)效率，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的效益。除此之外，在建筑工程的施工階段，對(duì)資金籌措、資金分配等進(jìn)行良好處理，實(shí)現(xiàn)資金的合理投資。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)講，工作人員則需要了解工程單價(jià)和總價(jià)構(gòu)成，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行控制。第二，加強(qiáng)質(zhì)量控制。對(duì)于建筑工程來(lái)講，質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)、項(xiàng)目本身的社會(huì)效益均具有重要的影響。鑒于此，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法時(shí)，需要加重質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求、合同標(biāo)準(zhǔn)相符合。值得注意是的，質(zhì)量控制需貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，并且可以在各個(gè)環(huán)節(jié)、因素中得以體現(xiàn)。第三，加強(qiáng)進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是過(guò)程管理的重要組成部分，它主要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為目的。要想確保建筑工程項(xiàng)目可

9、以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，就需要有一個(gè)合理、科學(xué)、周密的進(jìn)度計(jì)劃，并且以此為依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，管理人員需結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并且在實(shí)際的施工中嚴(yán)格按照進(jìn)度來(lái)進(jìn)行。此外，在進(jìn)度控制的過(guò)程中，還要對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者之間的差距，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，需找出具體的原因，并采取相應(yīng)的措施予以解決；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，則需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且用于指導(dǎo)后期施工。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，項(xiàng)目管理法是一種行之有效的管理方法，將其用于建筑工程管理中，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、建筑工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在應(yīng)用的過(guò)程中，需做好四個(gè)方面的工作，即明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建立健全管理項(xiàng)目運(yùn)行的結(jié)構(gòu)、制定相關(guān)的規(guī)章制度、加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法的應(yīng)用價(jià)值，加快建筑工程管理科學(xué)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。參考文獻(xiàn)：1李昕鵬.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用j.施工技術(shù)，2011，13（s1）：291-293.2付志偉.解析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用j.中國(guó)建材科技，2015，19（02）：220+225.3王榮榮.項(xiàng)目管