分級管理科學謀劃精益提升技改大修儲備質(zhì)量

1、    分級管理科學謀劃精益提升技改大修儲備質(zhì)量    袁焜摘 要：在傳統(tǒng)的電網(wǎng)設備管理體系中，一直采用的是平面化和直線式的管理模式，雖然這種管理模式可以在一定程度上實現(xiàn)責任確定到個人的精準性，但是在一些突發(fā)狀況時，其過于僵化的模式弊端就暴露了出來，因此，為了能夠保證整個設備系統(tǒng)能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運營，人員的工作安排和調(diào)動能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的效益提升，整個系統(tǒng)的分層管理和科學謀劃就成為了必不可少的重要步驟，只有這樣，才能從根本上保證整個儲備質(zhì)量，并為大型項目的后期管理提供穩(wěn)定的保障，本文也將就分級管理科學謀劃精益提升技改大修儲備質(zhì)量進行深入的分析和探討

2、。關(guān)鍵詞：分級管理;科學謀劃;儲備質(zhì)量引言：任何工程項目前期的準備和管理都有著極為重要的作用，只有在項目初期對儲備進行嚴格把關(guān)，并保證整個項目中設備和資金的使用規(guī)范性和嚴謹準確性，才能最終創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會價值，因此分級管理、科學謀劃和技改大修就成為了增強項目穿透力和整體管理水平的重要手段，而如何高效的運用這些手段就成為了一個十分重要的課題。一、專業(yè)管理概述專業(yè)管理和以往以經(jīng)驗為基礎的傳統(tǒng)管理不同，它需要通過項目儲備、分級管理、實事培訓已經(jīng)精英帶頭等手段，最終達到技改大修和精益管控的目標，因此，專業(yè)管理需要的不僅僅是傳統(tǒng)管理中的經(jīng)驗積累和 固定模式，更需要管理中不同部分之間的協(xié)調(diào)配合和

3、精準的資源投放，只有這樣才能為項目后期管理奠定堅實的基礎，整個組織結(jié)構(gòu)在分層管理和科學謀劃的基礎之上實現(xiàn)功能的細致劃分。而對于大型項目來說，要想從根本上實現(xiàn)精益化的管理體系，就必須從源頭上進行調(diào)整和優(yōu)化，首先要做的就是打造一支專業(yè)化的技改大修管理團隊，整個團隊不僅僅要完全熟悉項目管理的相關(guān)規(guī)定和法規(guī)，團隊內(nèi)部更要能夠協(xié)調(diào)工作，將專業(yè)管理的能力完全發(fā)揮出來，此外，精益化的管理不能只局限于部門這一大類，更要將專業(yè)管理細分到每一個班組甚至個人，通過班組每日的匯報將工作設備上常見又難以解決的問題進行匯總，并安排專業(yè)的技術(shù)人員進行針對性的修理和優(yōu)化，從而減少設備在日常工作中的故障率，每個班組的工作也能夠

4、得到大幅度的減負，更多的精力和資源也能夠更有效的利用。二、技改大修前管理中存在的問題及分析（一）項目前期的儲備深度和廣度不達標一個大型項目在細節(jié)上往往需要很多的考慮，然而在傳統(tǒng)的管理模式當中，項目前期的規(guī)劃卻十分隨意，在一些需要嚴格規(guī)定的細節(jié)上往往含糊其辭，因此項目在計劃設計中和在現(xiàn)場施工中就會出現(xiàn)極大的差別，此時就需要大量的資金來對項目細節(jié)進行修正，而占用預算的大量修正資金最后與施工后的結(jié)算金額產(chǎn)生出入，最終導致整個項目計劃作廢，這種項目規(guī)劃的不嚴肅性是提升精益化管理的最大障礙之一，因此，在項目前期就應該對整體規(guī)劃進行細致的考察，從廣度和深度兩個方面去探究整個項目的可行性，為項目的最終效益提

5、供一個相對準確的參考。（二）項目審核規(guī)范性的缺乏項目在前期的審核工作一般都是有本單位的編制人員進行，編制人員在對項目進行審核的過程中會側(cè)重關(guān)注項目的可實施性和必要性，但是在一定程度上會忽略項目在規(guī)范性上的一些要求，最終導致項目整體無法審核。三、實現(xiàn)分級管理科學謀劃精益化管理的主要手段（一）設備信息的全面搜集涉及到大量設備的項目工作必然需要對設備的安全性進行考察，尤其是在時間周期較長的工作項目中尤為如此，因此，在日常工作中就應該安排專業(yè)人員對所有設備進行定期巡視和例行檢查，并在每個季度進行全方位的檢修，將設備中有可能出現(xiàn)的問題和隱患進行相應的匯總，損壞嚴重的設備需要及時上報進行更替，保證整個設備

6、體系能夠正常運轉(zhuǎn)，此外，不同設備的問題應該具體通知到對應的班組，在例行檢查的過程中每個班組需要有針對性的對設備進行隱患排查。（二）設備狀態(tài)評價除了對設備的隱患問題進行匯總和定期排查之外，將問題缺陷信息錄入pms系統(tǒng)也是十分必要的，班組技術(shù)人員在將設備信息錄入pms系統(tǒng)之后，相關(guān)技術(shù)專責會跟蹤設備的運轉(zhuǎn)狀況，并將自己的評價結(jié)果和設備狀態(tài)錄入至pms系統(tǒng)之中，技改大修專責則根據(jù)pms系統(tǒng)中數(shù)據(jù)對設備是否需要大幅度檢修進行評估，若發(fā)現(xiàn)有設備頻繁需要同一類型的修理，則需要安排專責人員對設備和相關(guān)班組進行嚴格的技術(shù)考察。（三）項目方案的估算根據(jù)設備排查的具體狀況，需要納入儲備的項目都已經(jīng)基本明確，在分級

7、管理的狀況下，技改大修專責、專業(yè)專責以及下屬的班組技術(shù)人員可以根據(jù)項目的具體內(nèi)容進行相應程序的編制，尤其是在項目建議書、實施方案、估算書等資料上需要著重注意，最終確保整個儲備的項目能夠順利開展1。（四）經(jīng)驗分享與評價完成對項目的估算和方案搭建之后，最重要的任務就是對管理成果進行相應的評價，尤其要對每個季度送審的評審結(jié)果展開評估，在參照評審意見的過程中正式項目建設中的不足和缺陷，同時也要讓各個專業(yè)和班組做好經(jīng)驗上的分享與總結(jié)，從而提升全體人員的工作水平2。四、結(jié)束語綜上所述，分級管理和科學謀劃作為提升儲備質(zhì)量的重要手段之一，其在項目中的每一步都至關(guān)重要，只有通談完善的項目流程體系于科學合理的決策才能從根本上保證整個項目的正常實施，技術(shù)監(jiān)督的作用也只有在這樣的情況才能得到高效的利用，本文就分級管理和科學謀劃精益提升技改大修儲備質(zhì)量進行了分析，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一些啟示。參考文獻1 李迎.分級管理科學謀劃精益提升大修技改儲備質(zhì)量j.低碳世界，2017（4）.2 江林.電網(wǎng)企業(yè)技改大修工程精益化管理探析j.設備管理與維修，2017（19）：22-24.科學導報·學術(shù)2020年5期科學導報·學術(shù)的其它文章