創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)樣本

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)范本The business plan of standard template創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本*說明：顧名思義，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該是幫助自己規(guī)劃模式、理清思路、創(chuàng)業(yè)策略、落實(shí)行動(dòng)；其次才是給合伙人或 投資人展示您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；因此，為幫助大家在短時(shí)間內(nèi)編寫一份專業(yè)高效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，我們以“創(chuàng)夢(mèng)客”移動(dòng) 創(chuàng)投項(xiàng)目為例，給大家進(jìn)行演示：（凡是說明性文字皆用斜體字表示，請(qǐng)您在編寫時(shí)刪除）本范本編輯來源：創(chuàng)夢(mèng)客創(chuàng)業(yè)顧問編輯部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)范本1、 按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市 場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書

2、面材料2、保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得 向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)明摘要：項(xiàng)目名稱“創(chuàng)夢(mèng)客”創(chuàng)業(yè)投資交流平臺(tái)行業(yè)范疇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式通過向創(chuàng)業(yè)者及投資人免費(fèi)提供交流平臺(tái)獲得廣告展現(xiàn)盈利主宮產(chǎn)品移動(dòng)端創(chuàng)業(yè)投資社交軟件創(chuàng)始人陳波團(tuán)隊(duì)成員共4名：其中CT01名、CA01名、移動(dòng)端總監(jiān) 1名所需資金1000 萬資金用途產(chǎn)品開發(fā)口團(tuán)隊(duì)建設(shè)口辦公設(shè)施口推廣宣傳口項(xiàng)目官網(wǎng)www.cmke.so聯(lián)系電系郵箱jese n cmke.c n二、項(xiàng)目概況描述：項(xiàng)目宗旨幫助用戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！無論何時(shí)何地，不論任何

3、階段，公司必須牢記“幫助用戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”是我們的 核心宗旨！以成就用戶夢(mèng)想為己任，且通過不斷的功能優(yōu)化和生態(tài)圈完善滿足 用戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的需求；凡能促進(jìn)用戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的戰(zhàn)略、策略、項(xiàng)目皆須盡快實(shí) 施；凡與該宗旨相違背的戰(zhàn)略、策略、項(xiàng)目皆不得展開；項(xiàng)目戰(zhàn)略3年內(nèi)打造以用戶需求為核心的圓夢(mèng)生態(tài)圈；目標(biāo)用戶A、年齡在1838歲有夢(mèng)想、有激情、有個(gè)性、愛時(shí)尚、敢想敢干的年輕群體；B、 主要活躍在一線城市， 熱衷手機(jī)上網(wǎng)，酷愛影視、音樂、體育、動(dòng)漫等活動(dòng)；C、 這種人經(jīng)常被稱為：創(chuàng)客、夢(mèng)客、極客、碼客、威客、IT客、投客；D、他們熱衷討論并實(shí)踐關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)意點(diǎn)子、科技發(fā)明、旅行計(jì)劃、時(shí)尚 設(shè)計(jì)、文藝影視、公

4、益環(huán)保、投資贊助等話題；用戶需求快捷精準(zhǔn)地獲取能幫助自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的資源；包括但不限于資金、人才、經(jīng)驗(yàn)（指導(dǎo)、交流、學(xué)習(xí)）；怎樣滿足用戶需求A、不斷圍繞用戶需求打造圓夢(mèng)生態(tài)圈，包括資金鏈、人才鏈、經(jīng)驗(yàn)鏈；B、 必須有利于用戶對(duì)“快捷精準(zhǔn)”的要求，詳見平臺(tái)開發(fā)綱要；C、 必須增強(qiáng)用戶粘度、熱度，讓用戶覺得有效、有趣，且愿意主動(dòng)傳播；項(xiàng)目核心*請(qǐng)?jiān)谶@里描述您項(xiàng)目獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、產(chǎn)品進(jìn)展與服務(wù)：*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意進(jìn)行詳細(xì)介紹。主要有下列內(nèi)容:產(chǎn)品核心技術(shù)*你的產(chǎn)品核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的 進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？產(chǎn)品研發(fā)階段*創(chuàng)意階段？研

5、發(fā)階段？成型階段？已有公司？已有用戶？已經(jīng)盈利？產(chǎn)品生命周期*產(chǎn)品處于生命周期的哪一段？初生期？朝陽期？成熟期？?jī)諛I(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？技改更新計(jì)劃*產(chǎn)品目前處于第幾代？目前還有何需要完善的冋題產(chǎn)品生產(chǎn)過程*簡(jiǎn)要描述產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)過程所需設(shè)備購(gòu)置*將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝流程主要利潤(rùn)來源*闡明您能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的主要利潤(rùn)來源，也就是賺錢模式產(chǎn)品獨(dú)特服務(wù)*主要闡述項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)用戶提供怎樣的服務(wù)？與競(jìng)爭(zhēng)者有何差異化和優(yōu)勢(shì)四、市場(chǎng)營(yíng)銷：*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和 產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的

6、總需求等：1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：行業(yè)宏觀分析*該行業(yè)發(fā)展程度如何？*現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？*該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？*經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？*政府是如何影響該行業(yè)的？*是什么因素決定它的發(fā)展？*未來可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？主要發(fā)展障礙*進(jìn)入該行業(yè)的壁壘是什么？你將如何克服？最大的競(jìng)爭(zhēng)來自哪里？主要競(jìng)爭(zhēng)者是 哪些？你米取怎樣的策略來對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)？你的競(jìng)爭(zhēng)策略*您的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么？是否可行有效 在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？2、市場(chǎng)推廣策略:細(xì)分市場(chǎng)定位*創(chuàng)業(yè)投資社交群落目標(biāo)市場(chǎng)人群*1838歲有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者和夢(mèng)想者市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)*你擁有多大的市場(chǎng)？你

7、的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？營(yíng)銷策略闡述*在這里闡述您的營(yíng)銷策略，也就是怎樣將產(chǎn)品 快速滿足目標(biāo)用戶需求的過程 比如：通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、口碑宣傳、QQ群宣傳讓用戶迅速體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)越性階段營(yíng)銷計(jì)劃*你的3年或5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？媒介宣傳渠道*電視？報(bào)紙？雜志？微博？微信？ QQ群？如何展開宣傳？到達(dá)率如何？推廣費(fèi)用預(yù)算按照1年為單位，預(yù)測(cè)一下您的推廣費(fèi)用大約是多少五、核心團(tuán)隊(duì)介紹:姓名角色職位|專長(zhǎng)主要經(jīng)歷陳云波創(chuàng)始人CEO營(yíng)銷策劃及品rr H-t/-h-牌旦傳2001年重慶宗申摩托集團(tuán)公司策劃總監(jiān)2002年中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)廣州有限公司策劃主管2003年廣東健力寶集團(tuán)有限公司廣告策劃總監(jiān)2006年派

8、樂天戶外運(yùn)動(dòng)連鎖品牌創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)2012年派升電子商務(wù)培訓(xùn)管理學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)2014年創(chuàng)夢(mèng)客創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)創(chuàng)始人CEO聯(lián)合創(chuàng)始人CTO聯(lián)合創(chuàng)始人CFO六、團(tuán)隊(duì)及設(shè)施費(fèi)用規(guī)劃:項(xiàng)目類別內(nèi)容預(yù)算營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理？人員工？人月薪X人數(shù)X 12月=?元營(yíng)銷推廣部經(jīng)理？人員工？人月薪X人數(shù)X 12月=?元市場(chǎng)管理部經(jīng)理？人員工？人月薪X人數(shù)X 12月=?元行政人事部經(jīng)理？人員工？人月薪X人數(shù)X 12月=?元財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理？人員工？人月薪X人數(shù)X 12月=?元辦公設(shè)施規(guī)劃辦公租金房租+水電+管理費(fèi)辦公裝修按平方計(jì)算一般包含天花、地板、墻面、照明辦公家具按人數(shù)配置一般包含辦公桌椅、接待沙發(fā)、會(huì)議

9、桌 椅、前臺(tái)辦公電器按人數(shù)配置辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印件、投影機(jī) 飲水機(jī)、微波爐七、融資需求:迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán) 可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán) 不確定目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式：*以下退出方式請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際情況選填：1、股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說明2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資3、股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明4、禾U潤(rùn)分紅：投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí) 施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明 九、風(fēng)險(xiǎn)分析：*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn) 十、