2022版二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題I卷(附答案)

1、號(hào)證考準(zhǔn)名姓>區(qū)市1省2022版二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題 I卷（附答案）考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘，本卷滿分為120分。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等信息。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在密封線內(nèi)答題，否則不予評(píng)分。一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.工序（工作）。之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差2、關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是 （）。A.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以

2、合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算B.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同C.固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目D.變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小3、在項(xiàng)目開工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（）。批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.總經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.總工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理。4、承包單位對(duì)施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及 （）。A.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B.合同實(shí)施的趨勢(shì)C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度5、某工程合同總額 300萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%則該工程預(yù)付款

3、的起扣點(diǎn)為（）。萬(wàn)元。A.135B.180C.225D.2556、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法7、在竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（）。A.建筑安裝工程措施費(fèi)B.建設(shè)單位管理費(fèi)C.建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)D.建筑安裝工程直接工程費(fèi)8、某土方工程采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)為30萬(wàn)元，土方單價(jià)為 50元/m3,清單工程量為6000m3,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.23B.20C.30D.359、分部工程劃分的依據(jù)可以是

4、（）。A.施工工藝、設(shè)備類別B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業(yè)性質(zhì)、建筑部位第18頁(yè)共15頁(yè)于地面平整度的檢查通常采用的手段是（）。A.靠B.吊C.量D.套11、對(duì)某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位12、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程13、為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是（）。A.防水涂料B.建筑用砂C.建筑用石D.預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材14、對(duì)于業(yè)主而言，采用固定總價(jià)合同形式發(fā)包工程，

5、比較有利于業(yè)主控制（）A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.投資D.糾紛15、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對(duì)同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)C.同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)16、對(duì)于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、統(tǒng)計(jì)分析法日經(jīng)驗(yàn)估價(jià)法C技術(shù)測(cè)定法D比較類推法17、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)18、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)

6、劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作 C和D, C, D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天.7天，C.D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天.第10天，則工作A的最遲完成的時(shí)間是第（）。天。A.5B.3C.8D.619、按照建筑安裝工程造價(jià)的構(gòu)成，其他項(xiàng)目費(fèi)用不包括（）。A、暫列金額日計(jì)日工C總包服務(wù)費(fèi)D安全施工費(fèi)20、在材料的檢驗(yàn)過程中，對(duì)于進(jìn)口材料一般應(yīng)（）。10、在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查。其中，對(duì)B.同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變A.免檢B.抽檢C.全檢D.免檢、抽檢和全檢相結(jié)合21、以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)

7、具有直接指導(dǎo)作用的文件是 （）。A.施工成本分析報(bào)告B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告22、關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D.承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰23、在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨 之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（）。負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位24、下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A.施工試驗(yàn)記錄

8、B.隱蔽工程驗(yàn)收記錄C.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄D.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄25、監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始，完成后 的審核批準(zhǔn)者為（）。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人26、施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量記錄D.程序文件27、施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）。反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)計(jì)D.分包合同28、關(guān)于高溫天氣混凝土施工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、入模溫度宜低于 35 C日宜在

9、午間進(jìn)行澆筑C應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)D宜用白色涂裝碎運(yùn)輸車29、根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法，不良行為記錄信息的公布期限一般為（）A、1個(gè)月到12個(gè)月B 3個(gè)月到6個(gè)月C 3個(gè)月到12個(gè)月D 6個(gè)月到3年30、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（）。成本計(jì)劃。A.競(jìng)爭(zhēng)性B.參考性C.實(shí)施性D.戰(zhàn)略性31、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)（）A.立即向建設(shè)主管部門報(bào)告B.在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)

10、人提交書面報(bào)告C.在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告D.在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報(bào)告32、某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為 300元/m3,計(jì)劃一個(gè)月完成工程量 100m3,實(shí)際施工中用了兩 個(gè)月（勻建）。完成工程量160 m3由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為 330元/m3。則該分項(xiàng)分部工 程的費(fèi)用偏差為（）。元。A.4800B.-4800C.18000D.-1800033、下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是（）。A.工傷保險(xiǎn)B.基本醫(yī)療保險(xiǎn)C.意外傷害保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)34、關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說(shuō)法，正確的是 （）。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包

11、工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令35、當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時(shí)，適宜采用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法是（）。A.在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間以降低資源強(qiáng)度B.進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項(xiàng)目，調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度D.在時(shí)差范圍內(nèi)延長(zhǎng)后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用36、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）。A監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C分包商返工

12、造成費(fèi)用增加，工期拖延D承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費(fèi)用增加，工期拖延37、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)）。，施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.經(jīng)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)38、某項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定甲工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)。該項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（）。A.D+B承包模式B.D-B- B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式39、某建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為 1000萬(wàn)元，企

13、業(yè)管理費(fèi)為 400萬(wàn)元，利潤(rùn)為800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)為300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅 可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%則增值稅銷項(xiàng)稅額為（）。萬(wàn)元。A.1035B.900C.936D.100840、施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起， 到該工序開始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為（）。A.12小時(shí)B.24小時(shí)C.36小時(shí)D.48小時(shí)41、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是（）。A.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)B.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提 出暫停施工的書面請(qǐng)求C.

14、施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和（或）。增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn) 42、根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于承包人索賠期限的說(shuō)法，正確的是（）。A.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書后，無(wú)權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠43、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對(duì)承包人提出索賠的處理程序，正確的是

15、（）A.監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證B.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付44、節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上，節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該 節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的（）。A.過程B.時(shí)點(diǎn)C.標(biāo)志D.瞬間45、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（）。A.-B.-C.D.46、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定，對(duì)首次取得特種作業(yè)操作證的人員， 其證書的復(fù)審周期為（）。年一次。A.1B.3C.6D.104

16、7、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級(jí)）。進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）。A.確定項(xiàng)目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析2人受傷的事故，該事故屬于 （）。事故。48、能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖49、某電車公司保養(yǎng)車庫(kù)工程施工，日班工人在吊裝屋面板時(shí)，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn) 生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時(shí)，一名工人不慎從板空 處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息四個(gè)月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于

17、（）。事故。A. 一般輕傷B.輕傷C.重傷D.特大重傷50、某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于 t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是 （）。A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前51、某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是 （）。天。A.7B.6C.8D.952、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，A.中大B.較大C. 一般D.特別重大53、項(xiàng)目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng) （）。批準(zhǔn)實(shí)施。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C

18、.專業(yè)監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人54、建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（）。A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量55、關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的是（）。A.總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價(jià)B.施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)C.施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)56、下列各圖為某網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)中的一部分，滿足工作A、B C均完成后進(jìn)行工作

19、 D,工作B C均完成后進(jìn)彳T工作E的要求的圖為（）。OQ£ O Q_4_R_5Q Q o!（J）oA 0-1_C>iO a o55 o-io-4-9£oo-O O-®-6_*0-*0aO q *6 D,o-57、施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是 （）。A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)58、下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中， mr fl、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人A.m可以直接指揮g1和g2B.g2只接受f2下達(dá)的

20、指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受fl、f2和f3的直接指揮59、施工單位進(jìn)度控制的依據(jù)是（）A.業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B.施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C.建筑施工工期定額D.業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等60、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，有A、B、C D E五項(xiàng)工作組成，則E工作的緊前工作為（AI）tiitt'J IA.工作A工作BB.工作B、工作CC.工作A工作日工作CD.工作D61、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（）A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故62、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括 （）。A.繪制信息處理流程圖B

21、.確定信息管理的任務(wù)C.信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)D.確定工程檔案管理制度63、由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工.隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故求各分包單位制度施工安全技術(shù)措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)要求B.操作責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.自然災(zāi)害事故64、宏達(dá)公司負(fù)責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計(jì)劃。其中，主體混凝土工程量約 3200m3, 預(yù)算單價(jià)550元/ m3計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/ m3施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m&運(yùn)用贏得值法，分析得到進(jìn)度偏差SV為（

22、）。萬(wàn)元。A. 1.8B.1.8 C.-11D.1165、依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，需對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效 控制。施工進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；編制 資源需求計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整?？刂祈樞蛘_的是 （）。A.B.C.D.66、某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%利潤(rùn)率為5%綜合稅率為3.41%,則該土方工程的 含稅總造價(jià)為（）。萬(wàn)元。A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.8267、某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃

23、金商業(yè)圈 ，周同為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑 .建設(shè)單位要求 施工單位切實(shí)做好安全管理與文明施工工工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全交底，作好現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，防止施工擾民.施工總承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置了圍欄，大門口掛好了 “五圖一牌”，要和安全事項(xiàng)交底.根據(jù)以上資料作答1題：1.該工程施工現(xiàn)場(chǎng)外圍的圍欄高度應(yīng)不低于（）。米。A.1.5B.1.8C.2.0D.2.568、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)話，正確的是（）。A.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng).在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗(yàn)收的單位

24、工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算C.缺陷責(zé)任期聶，承包人對(duì)已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D.由于成包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過12個(gè)月69、采用成本加酬金合同計(jì)價(jià)形式，相對(duì)于其他合同計(jì)價(jià)形式而言，業(yè)主方在項(xiàng)目管理中難度較大的是工程的（）。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.投資控制D.安全管理70、某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說(shuō)法，正確的是施工過程 名稱施工進(jìn)度/ （天）36g12151821242730支模板【凸口-1113 .綁扎鋼筋I(lǐng) -13I -3131

25、-111-2n-3n -4澆混凝土III -3：IT 一II-1n j 一n-3：11 4注：I、n表示樓層：1、2、3、4表示施工段A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)C.由于存在兩個(gè)施工樓層，每一施工過程均可安排2個(gè)施工隊(duì)伍C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施下列關(guān)于招投標(biāo)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。A招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行B招標(biāo)人不得邀請(qǐng)招標(biāo)特定投標(biāo)人C公開招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告D招標(biāo)文件應(yīng)該載明投標(biāo)有效期E招標(biāo)人分別組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)D.

26、在施工高峰期（第9日第24日期間）。，所有施工段上均有工人在施工5、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)（）二、多選題（共25題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說(shuō)法，正確的有 （）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C.編制總說(shuō)明及專業(yè)說(shuō)明D.有一般性變更時(shí)必須重新繪制E.真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇6、下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)

27、施偏差分析的有E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃2、建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。A.竣工工程實(shí)際成本B.施工成本降低額A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計(jì)成本偏差E.合同終止的原因分析7、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）A.安排施工順序3、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃B.比選施工方案C.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E.編制資源需求計(jì)劃A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊8、施工質(zhì)量影響因素主要有“ 4M1

28、E ,其中“4城中包括 （）A人B.機(jī)械C.資金D.環(huán)境E.材料9、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任C.組織編寫公司安全管理制度D.承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責(zé)任E.為保證工期，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理10、關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法，正確的有（）。A.成本核算時(shí)應(yīng)做到預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)際成本三同步B.成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制C.竣工工程完成成本用于考核項(xiàng)目管理績(jī)效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象11、材料供貨商應(yīng)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的有（）。A.

29、建筑安全玻璃B.瓷質(zhì)醇C.混凝土防凍劑D.溶劑型木器涂料E.排水管、給水管12、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)（）B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C.編制總說(shuō)明及專業(yè)說(shuō)明D.有一般性變更時(shí)必須重新控制E.真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況13、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)14、下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有（）。A.計(jì)量器具B.建筑構(gòu)配件C.新型模板D.工程設(shè)備E安全防護(hù)設(shè)施15、根據(jù)建設(shè)施工合同（示范文本）。（GF-2013-0201）。，采用變

30、動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，一般可對(duì) 合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有（）。A.施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力B. 一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)7小時(shí)C.法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款D.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價(jià)款16、下列材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的是（）。A.填充墻砌塊B.鋼管腳手架用扣件C.結(jié)構(gòu)用鋼筋D.綁扎鋼筋用鐵絲E.防水卷材17、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）。，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告C.發(fā)

31、包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無(wú)需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D.承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理18、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和執(zhí)業(yè)健康安全管理體系（GB/T28000）。標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理的基本要求要求包括（）。A.工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃B.工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃C.施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任D.實(shí)行總承包的建設(shè)工程，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E.實(shí)行總承包的建設(shè)

32、工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理19、進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是（）。A.用工數(shù)量B.用工定額C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D.人工單價(jià)E.人工價(jià)格指數(shù)20、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（）。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程維續(xù)施工B.不受設(shè)計(jì)變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包

33、人違約E.要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期，支付合理利潤(rùn)21、根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染物控制的不同要求，下列民用建筑中，屬于 I類建筑的有（）。A.圖書館B.醫(yī)院C.體育館D.住宅E.展覽館22、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）。，承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.所有已經(jīng)支付的現(xiàn)場(chǎng)簽證B.竣工結(jié)算合同價(jià)格C.發(fā)包人已支付承包人的款項(xiàng)D.應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金E.發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價(jià)款23、工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，主要包括（）。A.直接費(fèi)工程量清單B.間接費(fèi)工程量清單C.分部分項(xiàng)工程量清單D.措施項(xiàng)目工程量清單E.其他項(xiàng)目工程量清單24、工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年 2月份計(jì)劃

34、完成土方量4000m3,計(jì)劃單價(jià)80元/ m&時(shí)至同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)為78元/ m3通過贏得值法分析可知（）A.進(jìn)度提前完成40000元工作量B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)省9000己D.費(fèi)用超支9000元E.費(fèi)用節(jié)省31000元25、為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，應(yīng)做的 工作是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值E.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解參考答案一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、【答案】B【解析】橫道圖進(jìn)

35、度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：工序 （工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通 過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只 能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2、【答案】C3、C4、【答案】B【解析】通過合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工 程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施念頭分析的內(nèi)容 包括：產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對(duì)合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā) 現(xiàn)合同實(shí)施的念頭，而且可以探索引

36、起差異的原因；合同實(shí)施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生 合同念頭的原因是由誰(shuí)引起的，應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī) 定落實(shí)雙方的責(zé)任；合同實(shí)施趨勢(shì)分析，針對(duì)合同實(shí)施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析 在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)。5、答案：C6、【答案】D7、答案：A8、【答案】A9、D10、答案：A11、【答案】C12、答案：D13、答案：D14、C15、【答案】D16、答案：D17、【答案】C【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī) 定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的里程碑事件

37、的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。18、答案：B19、答案：D20、C21、【答案】B【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo) 性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的 依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施 工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用 支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。22、參考答案：B23、【答案】D【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工 作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。24、【答案】D25、B26、【答案】B27、【答案】B【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信 息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采 取有效措施心理避免損失。28、答案：B29、答案：D30、【答案】C【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案 為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施