【企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢】 o2o能給企業(yè)帶來什么優(yōu)勢

1、【企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢】 o2o能給企業(yè)帶來什么優(yōu)勢企業(yè)所有的經營活動最終都是為了績效，企業(yè)經營如果不以績效為導向，就是不以經營結果為導向，最終將會走向失敗。下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢?歡迎大家閱讀!績效管理優(yōu)點1、找到經營管理的方向(1)很多企業(yè)的管理并沒有對企業(yè)的經營結果負責，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經營績效結果在哪里。我認為一家企業(yè)的績效至少要管理到以下6效：人效：人創(chuàng)銷售、產值產效：項目投入產出比、利潤財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉率品效：

2、退貨、加工、重做客效：客戶滿意度、新老客戶增長率坪效：每平米銷售額、產值績效管理優(yōu)點2、沉淀績效數據績效數據就是企業(yè)的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數據，才有真正分析出企業(yè)的經營狀況，才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況?？冃Ч芾韮?yōu)點3、從績效數據中預防和規(guī)避經營風險沒有績效管理數據，很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問題。很多企業(yè)看只到了利潤一個數據，并不知道是什么原因導致了利潤下降，只有通過績效管理的數據分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規(guī)避和防范措施?？冃Ч芾韮?yōu)點4、從績效數據中有效評估員工貢獻很多企業(yè)都不愿意

3、去沉淀和分析績效數據，導致很多崗位的員工無法有效評價，當企業(yè)的績效數據，與員工的薪酬關聯起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數據。給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。成功的企業(yè)，必然是內部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。關于企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢?的全部就到這里了，企業(yè)進行有效地績效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠朝著正確的方法發(fā)展。【拓展閱讀】創(chuàng)業(yè)初期的公司各方面都是生疏的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨意，但是，這都會給公司的發(fā)展造成阻礙

4、，創(chuàng)業(yè)期制度還是需要好好去建立的。那么，創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度?跟著小編的角度去看一下吧。管理制度明確各部門、各崗位的具體工作職責，形成部門之間，員工之間處理事務的流程。初創(chuàng)公司的特點就是人手永遠不夠，任務永遠做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅力，否則很容易出現大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運營。明確分工與流程是所有規(guī)章制度的重中之重。具體可以按以下幾點開展工作：1、梳理公司的業(yè)務流程?？纯垂灸壳暗闹鳡I業(yè)務主要包括幾個，具體的業(yè)務內容都是什么，這也是建立組織架構的基礎。有了流程，初創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃基本就確定了。2、確定崗位職責。根據公司的具體

5、業(yè)務、當前任務、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的具體職責，任務量，評判指標等。財務制度如今的創(chuàng)業(yè)，到最后拼的一定是資本，對于很多創(chuàng)業(yè)公司，現金流就是命脈。所以，財務制度是一點都不能馬虎的。企業(yè)財務制度一般應當包括資金管理制度、費用報銷制度、付款審批制度、應收應付制度、合同管理制度等。一般來說，初創(chuàng)公司應該著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細算，可監(jiān)控。薪酬制度不少創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優(yōu)秀的員工，畢竟創(chuàng)業(yè)公司最缺的就是人才，但是受資金實力所限，真的開不出太高的價錢。工資不夠鼓勵來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優(yōu)秀人才的法寶了。對于剛起步的初創(chuàng)公司，在建立薪酬體系時注意以下幾點：1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩(wěn)定下來，應該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業(yè)平均水平，并且專門設立季度或年終獎金。在薪資結構上，可以實行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發(fā)員工的斗志。2、最好在試用期不打折，大多數初創(chuàng)公司在薪酬福利上本來就沒有優(yōu)勢，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關工作經驗、無需公司特地培養(yǎng)的員工，而初創(chuàng)公司往往還急需人手。所以，給個100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。3、初創(chuàng)公司加班是常態(tài)，那么在福利上應該做到以人為本，例如報銷下班打車費、晚飯外賣費、重點項目完成了帶大家來個小團建，讓員工感受