雷公山煤礦綜采隊(duì)班組職工安全文化管理辦法

1、.雷公山煤礦綜采隊(duì)安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范辦法安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)班組安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范規(guī)范的通知>（廣能委201367號(hào)）制定本管理規(guī)范辦法。一、組織機(jī)構(gòu)隊(duì)成立職工安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長劉健、副組長蔣清，副隊(duì)長

2、、技術(shù)員、班組長為成員。二、分工1.班組長負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。2.副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組長進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。三、評(píng)價(jià)內(nèi)容（一）職工：1.現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況2.對(duì)安全工作的基本認(rèn)識(shí)。3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。5.崗位工作技能水平。6.對(duì)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程中危險(xiǎn)源的辨析能力。7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。8.對(duì)安全知識(shí)安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。9.對(duì)本崗位、本工種安全事故案例的了解和認(rèn)識(shí)情況。10.主動(dòng)性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。11

3、.對(duì)安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。12.“三違”情況。13.心理、性格特性對(duì)職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。14.家庭及其他關(guān)系對(duì)職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。（二）班組長：1.現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況。2.對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。3.工作態(tài)度、責(zé)任心。4.工作執(zhí)行力。5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。6.崗位綜合技能。7.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程危險(xiǎn)源的辨析能力。8.對(duì)安全隱患的排查、整改能力。9.對(duì)安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。10.團(tuán)隊(duì)組織管理能力。 11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。 12.處事公平公正。13.加強(qiáng)班組員工安全意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和能力。14.主動(dòng)性參與連隊(duì)安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。15.工

4、作上的大局意識(shí)。16.違章作業(yè)、違章指揮情況。四、操作流程第一步：隊(duì)每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)考核。第二步：將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，制定職工個(gè)人安全素質(zhì)評(píng)價(jià)表（根據(jù)班組工種的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款，對(duì)所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化，盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體，使評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、科學(xué)）。第三步：班組長（副隊(duì)長參與）每月定期對(duì)本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。第四步：副隊(duì)長每月定期對(duì)本班組長進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。第五步：隊(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總（填寫評(píng)價(jià)成果運(yùn)用情況記錄表），找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或個(gè)性問題。第六步：結(jié)果運(yùn)用。按照制定的職工安全素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法，根據(jù)評(píng)價(jià)

5、反映出的職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段，開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工安全素質(zhì)提升工作。五、要求1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵，力爭(zhēng)評(píng)價(jià)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀；以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的，充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。3.現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組，隊(duì)優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊(duì)根據(jù)礦、公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工，取消該班組所有推優(yōu)，處罰班組長100元、不合格員工200元，對(duì)不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，并要寫出深刻認(rèn)識(shí)。5.對(duì)不合格班組長，隊(duì)給予培訓(xùn)、教育，并處罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。6.隊(duì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員進(jìn)行考核。本辦法從2013年10月起試行，不妥之處