市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略探討

1、    市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略探討    李東博摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，城市化進(jìn)程加劇，各種公共的配套設(shè)施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設(shè)施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛(wèi)生設(shè)施、以及上下水、電力、燃?xì)獾鹊?，都屬于市政工程。要想使人們更好的在城市中進(jìn)行工作和生活，這些配套設(shè)施就必須完善，只有保證這些基礎(chǔ)設(shè)施完整的情況下人們才能進(jìn)行生產(chǎn)活動。只有把這些設(shè)施不斷進(jìn)行提高和創(chuàng)新，才能使人們的生活水平和幸福指數(shù)不斷提升。關(guān)鍵詞：市政工程;設(shè)施提高和創(chuàng)新;提升;1 導(dǎo)言隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展

2、以及城市化進(jìn)程的加快，為了滿足社會發(fā)展以及百姓需求，國家加大對市政工程施工建設(shè)的投資力度。市政工程施工建設(shè)質(zhì)量問題也逐漸受到關(guān)注，想要確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量就要做好相關(guān)施工現(xiàn)場的管理工作。本文重點針對市政工程施工現(xiàn)場管理難點及控制策略進(jìn)行了分析，以供參考。2 市政工程施工現(xiàn)場管理難點分析2.1 質(zhì)控意識不強市政項目管理的質(zhì)量控制十分重要，只有指定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測體系才能夠確保施工的每一個環(huán)節(jié)順利開展，提升整個市政工程的質(zhì)量。面對當(dāng)前施工企業(yè)參差不齊的情況，在市政工程實際施工中盲目追求經(jīng)濟(jì)利益忽視施工質(zhì)量，為工程后期質(zhì)量管理留下隱患。市政施工項目的現(xiàn)場環(huán)境比較差，市政施工現(xiàn)場管理存在漏洞，導(dǎo)致施工

3、人員的自身安全意識普遍較低，無法及時發(fā)現(xiàn)危險因素，發(fā)生諸多安全事故。2.2 對工程管理細(xì)節(jié)不夠重視市政工程的流程十分復(fù)雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負(fù)面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細(xì)節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題也沒有提前做好相應(yīng)的防控措施，甚至出現(xiàn)問題也不積極地采取措施應(yīng)對，對工程的運行造成了極大的阻礙。2.3 施工現(xiàn)場問題市政工程涉及地下和地上地區(qū)的作

4、業(yè)。在施工過程中，地下管線很多，地上空間比較復(fù)雜。一些市政工程項目在施工過程中會對原有建筑物或設(shè)備產(chǎn)生一定的影響。在這個過程中，不僅可能損壞原有管道，而且可能發(fā)生安全事故，直接影響市政工程的施工管理水平。例如，當(dāng)一個城市進(jìn)行高空建筑工作時，有必要在建筑區(qū)域建造大量的建筑設(shè)備。這些施工設(shè)備將對人們和周圍環(huán)境的交通產(chǎn)生一定的影響。同時，施工設(shè)備的管理不當(dāng)引發(fā)安全事故。它不僅破壞周圍環(huán)境，還影響市政工程的施工質(zhì)量。2.4 工作人員綜合素質(zhì)不高由于市政工程的工程量巨大、涉及方面廣，所以市政工程沒有自身的施工隊伍，往往都是采用招投標(biāo)的方式，承包給施工單位。由于施工單位的工作人員對市政工程并不是十分的了解

5、，專業(yè)技能缺乏等因素，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場比較混亂，很容易出現(xiàn)工程安全事故，工程本身的質(zhì)量得不到有效的保證。另一方面，由于一些施工單位的人員有限，承包工程后人員不夠用，臨時從外面聘用，導(dǎo)致施工人員缺乏專業(yè)知識，沒有能力應(yīng)對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，敷衍了事，使工程質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。3 市政工程施工現(xiàn)場管理控制策略3.1 制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)制定完備的管理制度，是管理人員的管理工作變得有理有據(jù)，這樣做有利于維護(hù)施工工地的秩序，提高工作效率，連帶著施工質(zhì)量也有所提升。所以必須根據(jù)實際情況制定完備的管理制度，并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓規(guī)則形同虛設(shè)，必須讓每個施工人員都按照規(guī)定來進(jìn)行實際操作。

6、也要靈活利用制度激勵員工去工作，讓工程得以順利進(jìn)行。3.2 加強監(jiān)管力度施工建設(shè)中的生產(chǎn)質(zhì)量問題是工程的重中之重，工程的每項任務(wù)，都應(yīng)有相應(yīng)的工作人員對其進(jìn)行質(zhì)量安全檢驗，監(jiān)管單位要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和驗收，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令其進(jìn)行改進(jìn)，直到其符合標(biāo)準(zhǔn)為止。如果監(jiān)管單位對施工中的各個程序監(jiān)管不嚴(yán)，可能出現(xiàn)工作人員偷工減料，縮減成本，為了趕進(jìn)度而敷衍了事，這就會嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)查到底，具體到某個環(huán)節(jié)某個人，并對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，還要及時對工程進(jìn)行補救，使其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.3 嚴(yán)格控制施工過程施工過程是施工質(zhì)量形成的重要因素。為了將項目質(zhì)量轉(zhuǎn)移到已有的控

7、制，施工過程中不能等到事故發(fā)生才進(jìn)行管理，要提前預(yù)防，對相關(guān)工作人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和管理人員的學(xué)習(xí)十分重要。依據(jù)規(guī)范進(jìn)行工藝的操作是保證工藝質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。第二個是控制過程操作條件的前提。主要活動是建筑操作人員，材料，施工機械，施工方法和施工環(huán)境。只有有效地控制它們，我們才能確保每個過程的質(zhì)量正常和穩(wěn)定。三是及時檢查過程活動的效果。過程活動的效果是判斷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，有必要加強質(zhì)量檢測工作，全面分析和分析質(zhì)量狀況，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工藝活動質(zhì)量始終符合規(guī)范和設(shè)計要求。第四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時間內(nèi)在一定條件下加強管理，使過程始終處于良好的控制狀態(tài)。3

8、.4 增強施工現(xiàn)場管理重要性的宣揚教育力度企業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，非常有利于提高施工質(zhì)量，企業(yè)各部門也要對此給予高度重視。優(yōu)先實行對施工現(xiàn)場的管理，提高工作人員的整體素質(zhì)水平，完善相關(guān)的管理制度，并對施工人員實行該制度，保證施工進(jìn)程的有序進(jìn)行，減少擾亂施工秩序的現(xiàn)象，減少現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的頻率。3.5 加強對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗安全生產(chǎn)是工程施工的重心，安全問題直接關(guān)系著施工人員的生命安全，工程進(jìn)度和質(zhì)量以及企業(yè)效益等。因此加強對施工現(xiàn)場的安全管理和檢查力度是施工建設(shè)的重中之重。由于施工建設(shè)中施工單位組織機構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制的不到位，使安全生產(chǎn)人員提出的安全措施受挫，起不到安

9、全效果，造成了施工隱患。由于施工單位人員復(fù)雜，對其進(jìn)行的安全教育不到位，使施工人員在實際作業(yè)中缺乏安全生產(chǎn)意識，造成安全事故?，F(xiàn)場安全監(jiān)督人員形同虛設(shè)，對安全問題視而不見，粗心大意，造成安全事故。施工單位要加強對施工人員的安全教育，根據(jù)具體施工情況，制定相應(yīng)的安全制度，強化施工人員的安全意識。開展專項治理，針對施工中出現(xiàn)的高危安全事故進(jìn)行針對性的分析，并制定出解決方案，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作生產(chǎn)，盡最大努力把安全隱患降到最低。施工單位還要提前有針對性的制定好相關(guān)補救措施，以應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)性安全事故。4 結(jié)束語綜上所述，市政工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有多種類型的工作和多個專業(yè)十字架。為使整個施工過程合理，經(jīng)濟(jì)，為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，有必要采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程施工管理，項目建設(shè)單位是項目建設(shè)管理的重要組成部分，只有將管理提升到一個新臺階才能保證施工安全高效完成。參考文獻(xiàn)：1 李黎. 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策j. 工程技術(shù)研究，2017（04）：170+189.2 李倩倩. 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策j. 山西建筑，2017，43（25）：253-2