樹脂車間工段長崗位責任制度

1、第一條：在車間主任的領導下，帶領本工段人員按計劃完成本工段的各項任務（包括生產任務和設備環(huán)境衛(wèi)生）；第二條：負責本工段人員的安全、技能和思想品德教育；第三條：合理分配好本工段人員在崗位期間的各項工作，避免岀現分配不到位各崗位失衡，有的人很累有的人很閑，檢查崗位紀律及規(guī)章制度 的執(zhí)行情況;第四條:及時了解掌握生產中出現的問題，以便及時解決問題，做到及時發(fā)現及時解決，將事故控制在萌芽中，發(fā)生事故時及時處理并向車間 值班人員和調度匯報;第五條：處理好設備隱患及設備故障和維護保養(yǎng)工作，雙月份對本工段負責的設備進行人規(guī)模換油、補油工作。做好全面監(jiān)督，以保證裝宜安 全平穩(wěn)生產；第六條：備好使用原料及輔助材

2、料，為下面工段生產做好準備；第七條：檢查本班崗位狀況，同時做好員工的思想品德教育工作。檢查安排 工作的完成情況以及規(guī)章制度的實施情況。第八條：管理好本班的原材料、輔助材料、工具及備品，杜絕浪費、降低消 耗，監(jiān)督本班人員將殘液回收至指定位置以及bpa投料是否干凈。第九條：備好備足本工段常用的維修部件； 第十條：創(chuàng)無泄漏文明生產工段；第十一條：車間下達的指令必須無條件的執(zhí)行，分配完的工作要不定期的進 行檢查；觀察本工段職工的思想動態(tài)；第十二條：對于車間定期要完成的工作進行安排和監(jiān)督檢查，保證工作效率 和完成效果。第一條：樹脂一工段現有班長三名，兩名液體班長，一名固漠化班長，各班長負責帶領本班組人員

3、完成車間及工段長安排的各項工作；第二條：要起到“傳幫帶”的作用，要主動幫助其他員工將本班組人員的操 作技能提上來；第三條：凡事要起到帶動作用，積極帶領班組人員參加公司和車間組織的各 項活動；第網條：帶領本班成員嚴格執(zhí)行車間及公司制定的規(guī)章制度并起到帶頭作用;第五條：對于車間和工段長安排的工作不應有推諉、找借口等現象，要盡自 己全力完成；第六條：與工段長和監(jiān)表人相互配合，將工段的工作提升到一定的高度起到 承上啟下的作用；第七條：將本班組成員的工作合理的分配好，尤苴是本班組負責生產巡檢時 做到全面細致，不給下面的工段留隱患；第八條：在工作方面要積極主動，深思熟慮，端正態(tài)度，加強責任心，要有 自我保

4、護意識，加強崗位學習；笫九條：在生產和設備出現問題吋要比其他員工沖在前面，做好及吋的處理 和善后工作。第一條：監(jiān)表人員必須聽車間、調度及工段長的安排；第二條：監(jiān)表人員必須嚴格按照車間及調度下達的工藝指標進行操作控制；第三條：監(jiān)表人員不得擅自修改dcs的工藝參數；第四條：監(jiān)表人員必須牢記確認，每個工序，每個環(huán)節(jié)確認無誤后方可進行 下一步操作；第五條：監(jiān)表人員必須聽從領導指揮，合理安排生產操作，不準出現拖、等、 靠的現象，以免延誤時間減少產量；第六條：工藝指標如岀現異常波動時應及時作出調整，并向車間、調度及工 段長匯報；第七條：與其他部門和下面操作人員聯(lián)系時應及時準確，并注意語氣和態(tài)度, 以免造成

5、誤會；第八條：監(jiān)表人員在崗期間不準串崗、酗酒或酒后上崗、睡覺等做與本崗位 無關的事情；第九條：監(jiān)表人員在進行交接班時必須嚴格按照車間交接班制度進行交接， 做到認真細致，不給下班的監(jiān)表工作造成隱患；第十條：監(jiān)表人員在工作中應愛護電腦等設施，保持主控室的清潔；第十一條：嚴格執(zhí)行車間要求的三率考核細則和調度的排產計劃，保證裝置 平穩(wěn)運行。第一條：崗位人員必須調度、工段長的指揮；第二條：所有運行的設備要經常進行巡回檢查，出現異常問題立即通知工段 長或調度，及時處理并做好記錄；第三條：嚴格遵守交接班制度，接班時必須提前15分鐘到崗，對所管轄的設 備進行檢查，設備沒有問題后交班人員方可離崗；第四條：按時巡

6、凹檢查，發(fā)現問題及吋處理，并向工段長報告同吋認真做好 記錄；第五條：嚴格按照操作規(guī)程和控制點的指標進行操作；第六條：不準串崗、不準酗酒、吸煙、睡覺、洗衣服等干一些與本崗位無關 的事情；第七條：負責所屬的一切設備及管線、閥門等使用、維護、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生 工作；第八條：注意保持廠房的設備和環(huán)境衛(wèi)生。第一條：由于包裝牌號、規(guī)格比較多，在包裝前必須與調度反復聯(lián)系確認好 包裝的牌號和規(guī)格；第二條：及時的為包裝人員將秤的規(guī)格調好，確認好包裝物料后將包裝線改 好，將壓力調好，以保證包裝的速度和質量；第三條：領取標簽時要進行自檢，確認牌號、規(guī)格、批號、日期等是否正確 后方可給包裝人員；第四條：包裝工段一定要在

7、標簽上加蓋本班標記，不準出現蓋了標記但未貼 的標簽，本班剩余標簽送至調度，下班包裝來時再到調度室領取， 如有缺損的要向調度說明；第五條：在包裝時要隨包隨貼標簽，不準出現貼完標簽但未包的空桶；第六條：木班包裝的物料必須在本班入庫完成，否則不準離崗；第七條：當dydb-500a80與dyd-901溶劑型或dyd-134同時包裝時一定 不要放錯位置或貼錯標簽，并在包裝間中間拉上隔離帶；第八條：在包裝記錄上要明確包裝人的姓名、包裝物料、規(guī)格、日期，以便 查找；第九條：新桶不準有雙層標簽現象出現，舊桶標簽貼在桶的側面；第十條：包裝結束后監(jiān)督包裝人員將秤以及包裝間、推桶車清理干凈； 第十一條:如包裝不順利

8、，及時進行拆換秤前濾網、濾布，保證包裝速度。第一條：接班人員必須提前15分鐘到達崗位，保證有足夠的時間進行交接班。尤其是零點班必須保證十二點五十分前全部到主控室準備交接班；第二條：接班人員必須按照自己負責的區(qū)域、負責的事項進行巡檢交接班。女口：樓上、樓下bpa的數量，固體、漠化的bpa或tba數量必須準 確，各減速機密封液是否在合理的位置，各處取樣點的取樣桶的殘液 是否已回收，取樣桶的外表是否干凈，各設備運轉是否正常，主控室 將生產的牌號、批數以及工序有無異常，與交接班人員交接清楚，并 聯(lián)系好包裝事宜；第三條：交班前做好下班準備，將各自負責的區(qū)域做好保證交接班人員工作 的順暢。做到接班人員無問題可提；第四條：本班人員不得和別的班組攀比，做好自己的本職工作。第五條：交接班人員必須嚴格的對工藝指標、設備運行、消防器材等逐項進行交接。第一條：在主控室進行生產操作和設備運行監(jiān)督的同時還應每小時到廠房進 行巡回檢查一次，并對v-135/159進行排液。第二條：巡回檢查下列內容：1、運行設備狀態(tài)是否良好，女lh屏蔽泵的trg表是否在綠區(qū)；減 速機油位是否止常；傳動設備的電機是否正常有無雜音；各密封 罐的液位是否正常。如果上述問題有不正常的現象及時的啟用備 臺或與班組人員采取臨時措施，并向工段長匯報。2、觀察設備管道是否泄漏，如有及時維修。3、崗位是否有異常氣味，如有應