畢業(yè)論文-淺談施工項目質(zhì)量管理

1、本科生畢業(yè)論文淺談施工項目質(zhì)量管理姓名: 專業(yè)：項目管理東北大學(xué)本科畢業(yè)論文申請表論文題目：淺談施工項目質(zhì)量管理專業(yè)年級：項目管理姓 名：指導(dǎo)老師： 完成時間:東北大學(xué)畢業(yè)論文評閱教師意見書指導(dǎo)教師意見成績:指導(dǎo)教師（簽名）：年 月 日注：成績按優(yōu)、良、中、合格、不合格五級分制計。摘 要在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾?，對提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約 資金具有十分重要的意義。項目質(zhì)量管理是項目管理的主要內(nèi)容之一，其目標(biāo)就 是確保項目各個節(jié)點、各個分項、分部工程均能滿足國家規(guī)范要求。本文通過對外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程建設(shè)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及 當(dāng)前面臨主要問題的描述，選用項目管理的理論方

2、法和技術(shù)分析方法，對工程項 目建設(shè)過程中的重點環(huán)節(jié)進行分析，致力于研究現(xiàn)代項目質(zhì)量管理理論與方法在 房屋建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項目質(zhì)量管理；pdca循環(huán)原理；第一章緒論11選題背景和意義11.2項目的確定i1.3川項h質(zhì)量管理的方法來實施項目管理21.4房屋建筑工程項h質(zhì)量管理的忖標(biāo)31.5木論文主要研究現(xiàn)狀及內(nèi)容3第二章 項目現(xiàn)狀及存在的問題52項目背景52.2、工程建設(shè)項ii施工中面臨的問題52.3存在問題將對項hl產(chǎn)生哪些后果5第三章 分析工程項目質(zhì)量管理的方法63工程池工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因分析6第四章 項目質(zhì)量管

3、理知識在項9中的具體實施104.1項目質(zhì)量管理的三個方面104.2項目部各崗位職責(zé)及人力資源計劃114.3項目控制過程204.4針對項目誕工外墻裂縫的處理措施24第五章 建筑沌工項9中運用pdca循環(huán)原理的經(jīng)驗和總結(jié)26參考文獻28第一章緒論1.1選題背景和意義木工程為外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期，位于上海市浦東新區(qū)外高橋新 市鎮(zhèn)規(guī)劃lm地塊，基地北面為航津路，西面為張楊北路，東面緊鄰城審次干道30 米路幅的經(jīng)四路（為規(guī)劃路），南側(cè)為規(guī)一路（庭安路）?；孛娣e55500m2 （其中 包括居住用地、社區(qū)服務(wù)用地、商業(yè)用地、公共綠地），木項口有2個標(biāo)段，總建 筑面積為117513平方米。木標(biāo)段工

4、程為2標(biāo)。項目總投資為2. 2億元人民幣。隨著近年來國家宏觀調(diào)控力度的加大，市場環(huán)境也發(fā)生了重大變化，房地產(chǎn) 行業(yè)之間競爭激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營策略、環(huán)境、方式、特點等都發(fā)生了巨大 的變化，許多房地產(chǎn)企業(yè)仍保持原有的經(jīng)營思路，不能充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期項口的開發(fā)商為了更好地把握市場、降低風(fēng)險、 提高收益，決定從項口的前期規(guī)劃、客戶的定位、工程的施工質(zhì)量、室外景觀效 果等都采用全程項目管理，力求鎖定目標(biāo)市場，提高競爭力。由于房地產(chǎn)企業(yè)眾 多，競爭激烈，加上口前房地產(chǎn)行業(yè)都沒有完全復(fù)蘇，無疑加劇了后期的市場競 爭，這也是對本項口進行全程項口管理的理由之一，木文就是

5、對其中項口質(zhì)量管 理部分的總結(jié)12項目的確定項目可以被界定為一組織為實現(xiàn)既定目標(biāo)，在時間、人員、其他資源約束條 件下，所開展實施的一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，通常他具有具體 時間、財務(wù)和績效廿標(biāo)。項目作為國民經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的基本元索，一直在人類 的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。實際上，自從有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類 就一直執(zhí)行著各種規(guī)律的“項目”。中國的長城，埃及的金字塔以及古羅馬的妮姆 水道都是人類歷史上運作大型復(fù)雜項目的范例。然而在我們口常生活、口常工作 中，項目同樣也無處不在，組織一場婚禮、安排一次軍事演習(xí)，舉辦一場商業(yè)會 展或咨詢會，這些都是屬于項目的范疇。那么項目有哪些特點

6、呢？怎么樣的活動任務(wù)具冇項目的特征呢？首先項目具 有唯一性特征，它是指每個項目的內(nèi)涵是唯一的或者說是專門的。即獨特的產(chǎn)品、 服務(wù)或結(jié)果。2、一次性特征。一次性特征是指項目具有明確的開始吋間和明確的 結(jié)束時間。一次性還表明項目的任務(wù)完成（或因項目目標(biāo)不能實現(xiàn)而項目被中止）, 項目即告結(jié)束，沒有重復(fù)。一次性并不意味著項目歷時短，但是項目的歷吋總是 有限的，項口不是一直持續(xù)進行的工作。3、整體性特征。項口是一個整體。在按 其需要配置生產(chǎn)要索時，必須追求高的費用效益，達到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體 優(yōu)化。被提出的項目特征還有不少，如：項目有明確定義的最終結(jié)果；有既定目 標(biāo)和完成吋間、預(yù)算和質(zhì)量要求；有特定

7、的組成要素、項口實施要動用一定的資 源等等。而外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就滿足了以上所冇特征，所以 說外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就是一個項a。我們對它進行的管理， 就是項口管理。1.3用項目質(zhì)量管理的方法來實施項目管理一個項目的成功已否取決于我們對工程質(zhì)量的把握，取決于整個工程項目的 施工中有沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量、安全、進度等方面的問題。項目的質(zhì)量管理是指圍繞項冃質(zhì)量所進行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動。進行 項冃質(zhì)量管理的fi的是確保項冃按規(guī)定的要求圓滿的實現(xiàn)，它包括項目所有的功 能活動能夠按照原有的質(zhì)量及h標(biāo)要求得以實現(xiàn)。項冃的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過 程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資

8、源條件，使z與項目質(zhì)量耍求相適應(yīng)。項目 各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞 一個共同的目標(biāo)實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。在項目質(zhì)量管理過程中，無論是對整個項目的質(zhì)量管理，還是對項目的某一 個質(zhì)量問題所進行的管理，都需要經(jīng)過從質(zhì)量計劃的制定到組織實施的完整過程。 即首先要提出目標(biāo)，也就是質(zhì)量達到的水平和程度，然后根據(jù)目標(biāo)指定計劃，這 個計劃不僅包括目標(biāo)，而且包括為實現(xiàn)項目質(zhì)量需要采取的措施。計劃制定后， 就需要組織實施。在實施過程中，需要不斷檢查，并將檢查結(jié)果與計劃進行比較, 根據(jù)比較的結(jié)果對項目質(zhì)量狀況作出判斷。針對質(zhì)量狀況分析原因并進行處理。 這

9、個過程可歸納為pdca循環(huán)。本文針對外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期施工階段的質(zhì)量管理進行研究， 運用項fi管理方面的知識，對施工階段各分部工程的施工質(zhì)量和影響項h質(zhì)量的 多方面因素加以分析，并進行歸納和探討。1.4房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)1.4.1確保建筑工程的質(zhì)量滿足要求的前提下盡可能好地完成確保項冃按規(guī)定的要求i員i滿的實現(xiàn)，它包括項冃所有的功能活動能夠按照原 有的質(zhì)量及b標(biāo)要求得以實現(xiàn)。1.4.2確保按照工程進度計劃順利完成工程項目的建設(shè)任務(wù)建筑工程的進度控制管理是指通過對建設(shè)工程項目施工過程屮各因素的控制 管理，使工程的建設(shè)能在計劃進度的前提下順利竣工，1.4. 3質(zhì)量一進度協(xié)調(diào)

10、控制的目的通過對施工過程中各階段完成質(zhì)量的驗收，對各工序的施工質(zhì)量，施工時間 進行有計劃的控制，發(fā)揮質(zhì)量一進度協(xié)調(diào)控制的作用，使工程建設(shè)的進度能夠在 執(zhí)行計劃進度的前提下順利實現(xiàn)項目工期目標(biāo)。1.5本論文主要研究現(xiàn)狀及內(nèi)容1.5.1目前工程項目施工的現(xiàn)狀在目前工程項目施工屮，冇很多地方仍停留在采用質(zhì)量保證體系的管理機制, 不能夠?qū)椖恐袑⒊霈F(xiàn)的問題進行研究、分析和解決問題。但是隨著1s09002的 進入，工程項口的管理模式開始改變，越來越多的地方開始使用現(xiàn)代項h質(zhì)量管 理的相關(guān)知識，如pcda循環(huán)原理、掙值分析法、網(wǎng)絡(luò)圖等。本文中就是采用項目 質(zhì)量管理屮的pdca循環(huán)原理和其它相關(guān)的知識，對外

11、高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房 一期建設(shè)項口屮出現(xiàn)的外墻粉刷通病問題進行分析，并解決問題。1.5.2主要研究的內(nèi)容在對項目管理基礎(chǔ)知識和項目質(zhì)量管理分析的基礎(chǔ)上，本文研究的內(nèi)容分為 以下兒部分：第1章：闡述了本文的研究背景和意義、對項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論進行了 系統(tǒng)概述，并簡單介紹了本論文的研究內(nèi)容和現(xiàn)狀。第2章：介紹研究的項目背景、項目研究范圍、組織結(jié)構(gòu)工作分解（wbs）、 項目組織結(jié)構(gòu)等，房屋工程建設(shè)項目質(zhì)量管理面臨的主要問題，項目周圍的環(huán)境 因素，存在問題對項目產(chǎn)生的后果。第3章：通過對外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程建設(shè)質(zhì)量管理工作中 存在問題的闡述，通過通過pdca循環(huán)原理對存在問題進行

12、分析，研究問題及找出 原因。第4章：闡述了項目質(zhì)量管理三個方面，具體項目實施中采用的方法，及外 墻裂縫的處理措施。第5章：是對本文的最后總結(jié)及刈項目質(zhì)量管理工作的未來展架。第二章項目現(xiàn)狀及存在的問題2. 1項目背景本工程為外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期，位于上海市浦東新區(qū)外高橋新 市鎮(zhèn)規(guī)劃lm地塊，基地北面為航津路，西面為張楊北路，東面緊鄰城市次干道30 米路幅的經(jīng)四路（為規(guī)劃路），南側(cè)為規(guī)一路（庭安路）?；孛娣e55500m2 （其中 包括居住用地、社區(qū)服務(wù)用地、商業(yè)用地、公共綠地），本項目有2個標(biāo)段，總建 筑血積為117513平方米。木標(biāo)段工程為2標(biāo)。2.2、工程建設(shè)項目施工中面臨的問題外

13、墻抹灰工程在整個工程中占了很大的比重，它是一個工程的外表，是工程 的臉面。在外墻抹灰工程質(zhì)量通病中主要有以下兒方面：外墻面裂縫、外墻面空 殼、表面平整度差、陰陽角不方正、立面不垂直、表面粗細(xì)不均勻、分格條不清 晰、滴水線粗糙等。2. 3存在問題將對項目產(chǎn)生哪些后果工程外墻面裝飾為水泥砂漿粉底面，外墻涂料飾面，但在以卜部位常會出現(xiàn) 粉刷層的裂縫，粱、柱與砌塊交接處外，大而積粉刷層由于溫差而產(chǎn)生的裂縫較 為普遍。一旦出現(xiàn)在外墻造成滲水，給用戶帶來很多不便，并且修理也很困難， 即使不滲水了，也會給外立面留卜修補的痕跡。第三章 分析工程項目質(zhì)量管理的方法在項r施工外墻抹灰工程的質(zhì)量通病普遍存在，木工程

14、外墻抹灰質(zhì)量的好壞 直接關(guān)系到整個工程能否達到目標(biāo)耍求。卜面利用排列圖、因果圖對存在問題進 行分析。利用排列圖、因果圖分析存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因：3.1工程施工中外墻抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因分析在項目施工外墻抹灰工程的質(zhì)量通病普遍存在，本工程外墻抹灰質(zhì)量的好壞 直接關(guān)系到整個工程能否達到目標(biāo)要求。下而利用排列圖、因呆圖對存在問題進 行分析。3. 1.1利用排列圖、因果圖分析存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因(-)在外墻抹灰工程質(zhì)量通病中主要有以下幾方面：外墻面裂縫、外墻面 空殼、表面平整度差、陰陽角不方正、立面不垂直、表面粗細(xì)不均勻、分格條不 清晰、滴水線粗糙等。根據(jù)上述問題，對先前施工

15、的華景苑住宅工程進行調(diào)查統(tǒng) 計,結(jié)果見表2。外墻抹灰質(zhì)量調(diào)查表表2序號稱項目a-1a-2c-2c-7頻數(shù)(點)頻率(%)累計頻 率()調(diào)查人1外墻面裂縫71427206846.946.9范壽林2表面粗細(xì)不均 勻8513103624.871.7奕衛(wèi)國3表面不平整3353149. 781.4陳君卿4分格條不清晰2263139.090.4阮樹君5立而不垂盲123285. 595.9葛烽6陰陽角不方正212164. 1100奕衛(wèi)國7總計23275639145100（二）、對產(chǎn)生的問題進行分析1、目標(biāo)值確定以達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)來控制外墻抹灰的質(zhì)量，每百 點不合格點口標(biāo)值控制見表3。不合格點控制值

16、表表3序號控制內(nèi)容口標(biāo)要求1外墻面裂縫02表面粗細(xì)不均勻23表面不平整14分格條不清晰15立面不垂直16陰陽角不方正02、可行性論證 公司對工程十分重視，已形成確保該工程創(chuàng)優(yōu)的共識，并在人員、材料、 機具、資金等方面給予全力支持。 鑒于該工程的重要性，公司組織抽調(diào)最優(yōu)秀的項目部及一批由較優(yōu)秀的操 作人員組成的勞務(wù)隊伍進場施工。 公司質(zhì)安科積極組織項口部人員做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并不斷 總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見。（三）、找出主因根據(jù)表2的有關(guān)數(shù)據(jù)虺出排列圖（見圖1）,并找出影響外墻抹灰質(zhì)量的主要 問題為：外墻面粉刷裂縫及表面粗細(xì)不均勻。繪制因果圖（見圖2、圖3）,分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。媲

17、（點）累訛孵（）】160908070605040302010圖1 外墻面抹灰施工質(zhì)量問題排列圖操作工人技術(shù):質(zhì)不高片面追求速度忽視內(nèi)在質(zhì)量基層、面層作業(yè)間隔 時間太短基層清理澆水不確 預(yù)埋線管等 未作技術(shù)處理材料黃砂粒徑相差較人天熱保養(yǎng)不良框架柱梁邊裂翼砂漿配合比窗間墻等結(jié)構(gòu)裂縫控制不嚴(yán)環(huán)境圖2.墻面裂縫因果圖方法人施工工藝未掌握好墻表圖快、，細(xì)部處理不好v面粗細(xì)黃砂粒徑不相差較人均勻環(huán)境材料缺圖3.農(nóng)面粗細(xì)不均勻因果圖操作工人技術(shù)素質(zhì)不高傍晚趕工，照明不足省力安全網(wǎng)遮擋光線要因確認(rèn)根據(jù)因果圖可以看出，影響粉刷質(zhì)量的主要因索冇以下6點，并以此制定對 策措施。操作工人技術(shù)素質(zhì)不高基層清理澆水不夠

18、 框架柱梁邊及窗間墻等裂縫 黃砂粒徑相差較人施工工藝未掌握好細(xì)部處理不好4.1項目質(zhì)量管理的三個方面為在項目實施過程屮開展全面質(zhì)量管理，需要狠抓三個方面工作：1. 1、質(zhì)量管理把一切影響施工質(zhì)量的因素和一些必要的制度及活動都管起 來必須“從我開始”方能環(huán)環(huán)相扣，保證工程順利進行開展“用戶第一”的活動， 用戶對有關(guān)承包工程項目的合理要求和建議只要不影響工程進行與不增加負(fù)擔(dān)， 都應(yīng)予以滿足同時，在內(nèi)部堅持把問題解決在本工序內(nèi)，不給下工序留麻煩;第三, 明確“質(zhì)量”、“進度”和“工程價款”的關(guān)系，將“質(zhì)量”與“經(jīng)濟”掛鉤根 據(jù)合同規(guī)定：“工程進度的中報是以合格的控制點為基礎(chǔ)；” “總體施工計劃中 規(guī)

19、定的目標(biāo)進程必須按期到達,否則承包商將不能領(lǐng)取當(dāng)月的工程價款”；“工程 進度款的收取，則要根據(jù)毎刀完成進度值的百分比乘合同總價，并扣除按比例的預(yù) 付款保留量” 這就把“質(zhì)量”、“進度”和“經(jīng)濟效益”三者之間的關(guān)系規(guī)定 得非常明確因此，必須在確保質(zhì)量，捉高質(zhì)量的基礎(chǔ)上求數(shù)量，求經(jīng)濟效益.1.2、質(zhì)量保證.為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強責(zé)任感，在承包的建設(shè)項目 中實行分區(qū)分片的技術(shù)責(zé)任制，按專業(yè)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人,從施工準(zhǔn)備、安裝、試車 到負(fù)責(zé)交工的分工方法技術(shù)負(fù)責(zé)人除了主管承擔(dān)項目的技術(shù)工作外，還要承擔(dān)進 度、統(tǒng)計、材料和質(zhì)量管理等責(zé)任.這樣在現(xiàn)場形成質(zhì)量控制與技術(shù)監(jiān)督兩個互相依存的，以提高質(zhì)量為目

20、的的 質(zhì)量保證系統(tǒng).該系統(tǒng)隸屈于項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo).1.3、質(zhì)量控制.根據(jù)合同規(guī)定的“現(xiàn)場質(zhì)量控制程序”要求，制定切合實際的 “質(zhì)量控制程序” 為了控制質(zhì)量，提高控制點受檢的一次合格率,把工序中的質(zhì)量責(zé)任直接延伸到班組，從而加強班組的責(zé)任要使控制點順利通過檢查，必須嚴(yán) 格按照圖樣、規(guī)范和說明書的要求，一絲不茍地工作，同時還得精心自檢，準(zhǔn)確記錄 數(shù)據(jù)作為認(rèn)證的依據(jù).另外，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性，周密地思考，仔細(xì)地交底和觀察，做好事前預(yù) 防,把問題消滅在安裝過程中.在全面質(zhì)量管理中狠抓上述三個方面工作的同時，為了達到全面控制質(zhì)量的 目的，還應(yīng)著手以下幾項工作：1、管理機構(gòu).在工程內(nèi)設(shè)專職質(zhì)量控制工程師

21、，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制,有關(guān)質(zhì)量問題的日常事務(wù)處理與設(shè)備基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)的驗收工作按專業(yè)設(shè)兼職質(zhì)量控制工程師， 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)有關(guān)質(zhì)量控制光宜.2、立法為統(tǒng)一口徑、避免質(zhì)量糾紛，規(guī)定:不論是國際權(quán)威機構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn), 還是廠家的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)生產(chǎn)實踐考驗了的承包商標(biāo)準(zhǔn),非經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可和 總承包商正式發(fā)送，不予使用.其次，為控制質(zhì)量，將各專業(yè)安裝過程分解,在工序間設(shè)立控制點，即上一工序 完成后，耍經(jīng)一定等級的檢查、才能開始下一工序工作根據(jù)工作工序的重耍程度, 確定不同的檢查等級.為防止遺漏或疏忽，設(shè)立質(zhì)量控制頁,登記控制點通過檢查fi期、檢查情況與 檢查結(jié)果通知的編號，以便隨時檢查控制情況，并作為竣工資料予以

22、保留.3、執(zhí)法要求質(zhì)量控制人員了解合同屮關(guān)于質(zhì)量控制的要求和有關(guān)章節(jié)的內(nèi) 容，作為在工作中談判的依據(jù).同時熟悉規(guī)程和規(guī)范、在工作中作為判斷技術(shù)問題 的依據(jù).4、控制程序.為使安裝工作有條不紊的進行，保證每一工序都經(jīng)認(rèn)證檢查得到 認(rèn)可，制定了適合實際情況的“控制程序”，并下發(fā)給各專業(yè)隊及各專業(yè)工程師，責(zé) 任認(rèn)真執(zhí)行.5、認(rèn)證實行認(rèn)證當(dāng)面簽字的作法，明確在質(zhì)量控制中哪一級檢查，就必須由 哪級簽字認(rèn)證如果產(chǎn)生冇質(zhì)量看法的分歧,必須以信函通知冇關(guān)單位，以取得法 律依據(jù)，不可掉以輕心.4. 2項目部各崗位職責(zé)及人力資源計劃項口經(jīng)理職責(zé)：(1) 作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理木項目。認(rèn)真組織全體施工人員履

23、行工程 施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項口標(biāo)全 部實現(xiàn)。(2) 帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗 位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。(3) 落實項口體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工z 間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。(4) 做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。(5) 動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期 分析工程成果并采取和應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。（6）合理安排項口人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項

24、口體人員的收 入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。（7）組織項口評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項口管理總結(jié)。 項目工程師職責(zé)：（1）在項口經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項口工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī) 定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。（3）組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分 項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（4）參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真組織實施審批的施工組織設(shè)計， 在方案設(shè)計屮做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工屮需要改變或補 充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面巾請。（5）負(fù)責(zé)項口的翻

25、樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工屮技術(shù)疑難問題，及 時辦埠設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員、 翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（6）具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記 工作。（7）負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和 關(guān)砌及時做好復(fù)核自檢的申請工作。（8）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收口檢和中請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級 質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。（9）負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革 新活動。質(zhì)量員職責(zé)：（1）在項口經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程屮

26、的質(zhì)量和計量工作。（2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計 量控制和檢測工作。（3）認(rèn)真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管 理。（4）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工 程進行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢” 工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工 作。（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。（6）監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量口檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。（7）在工程施工屮，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行

27、 監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)工程全過程屮施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送 檢工作。施工員職責(zé)：（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實施 方案進行討論并提出意見，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織 設(shè)計施工。（2）負(fù)責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝， 現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。（3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及 時提出機械進出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以 及勞動力需求計劃。（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量

28、、 安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。（5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填 寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進行考核，根據(jù)預(yù)算用工 量進行嚴(yán)格控制。（6）認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及吋辦理工程雜項簽 證手續(xù)提交有關(guān)人員。（7）在施工過程屮。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好 各種機械的配合工作。（8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及吋組織材料進場與退場工作, 注意材料堆放整齊。材料員職責(zé)：（1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料巾請及加工計劃，經(jīng) 審批后送有關(guān)單位。（2）按材料

29、釆購權(quán)限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應(yīng)先報項目 經(jīng)理參考，為項口經(jīng)理做好參謀。（3）具體落實材料降木目標(biāo)，并進行動態(tài)控制。（4）參與材料釆購合同的管理。（5）做好材料進場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。（7）參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。（8）做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。（9）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。（10）做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核 算，及時登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。成木員職責(zé)：（1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項

30、口單位工程降木計劃，負(fù)責(zé)落實木計劃的貫徹實施。（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作 的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。（3）及時間項目經(jīng)理提供成木分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參與項目經(jīng)理部的 有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成木費用開支情況，做好分部分項成木分析工作； 工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項口經(jīng)理組織經(jīng)濟活動分析。（5）根據(jù)會計核算要求，做好材料采購結(jié)算庫存，認(rèn)真審核原始憑證，止確編制 記錄憑證，及時登記各種財務(wù)明細(xì)帳，正確計算單位工程成本，及吋編制各種報 表。（6）負(fù)責(zé)各類財務(wù)、成木、資料的整理、項口結(jié)束后裝訂

31、歸檔。（7）認(rèn)真履行財政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關(guān)。 計劃核算員職責(zé)：（1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃 的口標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃，材料 構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。（2）參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等信息， 并注意靈活運用。（3）協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計 劃對總進度計劃起到保證作用。（4）注意收集項口施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并 進行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與

32、生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào) 安裝等單位的施工配合。（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項口的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物 量的統(tǒng)計工作。（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳，并及吋登帳，指導(dǎo)施工員記好施 工日記。安全員職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī) 及規(guī)章制度。（2）協(xié)助項口經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核 制度。（3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（4）定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工 作屮存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣傳工作，

33、教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的 行為堅決制止。（6）參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。（7）認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。（8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢杳、督促落實施工生產(chǎn)中的防火 安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。（9）督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。（10）經(jīng)常性的進行巡冋檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅 決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。（11）對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。（12）負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良 好。

34、（13）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。（14）積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。預(yù)算員職責(zé)：（1）工程項口開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的 理解。（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。（4）及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整， 及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（5）正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工 料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。（6）施工過程屮要及吋收集技術(shù)變更和簽

35、證單，并依次進行登記編號，及吋做好 增減帳，作為工程決算的依據(jù)。（7）協(xié)助項口經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。（8）止確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成木、實際成木，做到心中有數(shù)。（9）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的, 及時向項目經(jīng)理匯報。綜合治理員職責(zé)：（1）在項口經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好建筑工地內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生工作，并督促檢查工 地的食堂、宿舍，實行條塊保管責(zé)任制。（2）做到建筑工地的食堂嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生法的規(guī)定，嚴(yán)格控制污染點，制訂管 理制度。（3）有權(quán)對職工違反衛(wèi)生制度，不聽規(guī)勸者責(zé)令限期整改或停工整改和警告罰款 處理。（4）負(fù)責(zé)對集體宿舍的衛(wèi)

36、生與場容場貌進行指導(dǎo)整改，做到整齊劃一，參與對有 助于項目管理的公共關(guān)系問題的處理。（5）防止未受教育人員上崗，杜絕盲流和兒童進入施工現(xiàn)場。（6）做好現(xiàn)場五有齊全工作，無“四害”孽生地，無污水現(xiàn)象。（7）積極參與社會治安的治理和管理工作，負(fù)責(zé)工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。（8）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好對施工現(xiàn)場民工的教育工作，讓他們了解和掌握 法律、法規(guī)，從而做到自覺維護社會治安。（9）做好門衛(wèi)的安排工作，防盜防火，保證車輛安全進出。 翻樣員職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好木工、鋼筋等有關(guān)工種的施工技術(shù) 管理工作。（2）熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)工作

37、, 審查圖紙屮的有關(guān)內(nèi)容，并做好記錄。（3）根據(jù)工程進度及時提出構(gòu)配件;成品、半成品、工程材料及設(shè)備材料、小五 金的加工申請計劃和材料采購計劃，并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的 施工詳圖。（4）負(fù)責(zé)模板或鋼筋工程等相關(guān)的技術(shù)復(fù)核和項口自檢。（5）參與對進場材料、成品、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗以及使用督促。（6）負(fù)責(zé)木工或鋼筋工等相關(guān)工種施工前的技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)節(jié)約措施的落實。（7）及時收集木工、鋼筋工等分項設(shè)計變更資料交有關(guān)人員。（8）對到場鋼筋及周轉(zhuǎn)材料、木制品的數(shù)量余缺及吋提出調(diào)整方案，減少庫存量。 觀測員職責(zé)：（1）在項口經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好泥、木工等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理

38、工作。（2）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會審、施工方案討論等技術(shù)環(huán)節(jié)工作。（3）會同技術(shù)員、測量員認(rèn)真按設(shè)計規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進行測量定位，完成 彈線等工作，對幾何尺寸進行復(fù)核，并提交技術(shù)員復(fù)核驗收。（4）會同測量員做好基礎(chǔ)軸線引測工作，并具體負(fù)責(zé)工程上部結(jié)構(gòu)的軸線等引測 工作。（5）對各分項工作及吋填寫關(guān)砌部分的技術(shù)復(fù)核單對施工班組做好施工技術(shù)交 底工作，督促班組做好口檢、互檢，會同技檢人員進行質(zhì)量評送驗收。（6）負(fù)責(zé)施工班組移交軸線和標(biāo)高審核工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題， 協(xié)助技術(shù)員辦好簽證手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)收集木工程的技術(shù)變更資料，并提供給有關(guān)人員。（8）在分項工程實施過程中，

39、合理安排泥工班的施工任務(wù)，把好質(zhì)量和落手清關(guān)。 資料員職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)木項目的各種資料、文件、來往信件, 并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。（2）負(fù)責(zé)各類管理臺帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、 結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。（3）配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導(dǎo)工作。（4）配合項口經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及吋向項口經(jīng)理反饋 信息。倉庫保管員職責(zé)：（1）倉庫保管員必須認(rèn)真工作，責(zé)任心強。（2）倉庫必須門窗牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報警器， 倉庫應(yīng)有專人日夜值班。（3）對汽油、油漆等危險易燃物品應(yīng)

40、單獨分開存放。（4）倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養(yǎng)消 防器材。（5）物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數(shù)量記錄。（6）做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。義務(wù)消防員職責(zé)：（1）嚴(yán)格地遵守和貫徹有關(guān)防火規(guī)定和木單位的防火制度，對違章者進行制止和 教育。（2）了解木單位的防火措施，按時進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格因素，立即幫助解決， 并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）經(jīng)常維修保養(yǎng)消防器材設(shè)備，確保隨時可用。（4）項目部制度 安全教育制度：（1）安全生產(chǎn)是建筑、安裝施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，是關(guān)系到每個職 工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失、關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是企業(yè)

41、現(xiàn)代化 管理和主要內(nèi)容之一。（2）項目部要全面、廣泛地開展安全生產(chǎn)人員宣傳教育，便全體職工真止認(rèn)識到 安全生產(chǎn)的重要性、必要性和“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，從 而使金體干部、職工口覺遵守各項安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和制度。（3）把建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程作為安全教育的重要內(nèi)容和考核評定 工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考出的成績要記錄在案，并作為職工晉級的參考依據(jù)。（4）新工人參加施工，必須嚴(yán)格三級教育（即公司、工程處、班組），學(xué)習(xí)有關(guān) 安全生產(chǎn)的基木知識、操作規(guī)程、安全制度及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗 作業(yè)。（5）變換工種的工人。應(yīng)進行安全知識、崗位安全操作的再教育，經(jīng)考核合格后,

42、方準(zhǔn)上崗作業(yè)。（6）特殊工種工人，除進行一般安全技術(shù)教育外，應(yīng)參加上級有關(guān)勞動部門舉辦 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得特殊工種安全操作證后，方準(zhǔn)獨立上崗作業(yè)。（7）項目部安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高 業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育、培訓(xùn)職工的安全知識。安全管理制度：（1）單位工程在編制施工組織設(shè)計時，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。（2）施工現(xiàn)場必須懸掛“九牌三圖”，在進出口、深坑、預(yù)留洞口，吊裝區(qū)域； 高低壓帶電電器等危險作業(yè)區(qū)，除防護措施外，均必須有明顯的標(biāo)志牌示警，夜 間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。（3）施工現(xiàn)場必須做到場容整潔，砂石、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆場應(yīng)設(shè)標(biāo)牌 指示名稱。（

43、4）嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴(yán)禁隨意亂扔、亂丟，以 防扎腳傷人。（5）施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、雙籠起重架等，必須符合國家及上海市約有關(guān)規(guī)定， 臨街或人口密集處設(shè)立安全防護棚。（6）全體施工人員要正確使用安全防護裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個人防護用品, 口覺遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，嚴(yán)禁酒后操作和違章進入施工 現(xiàn)場。（7）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令，任何人 有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任制止說服他人違章作業(yè)。（8）要切實保證職工在特殊氣候條件下作業(yè)，夏天、冬天施工中，尤其要加強對 降溫、防寒、防凍和臺風(fēng)等的防范措施。（9）加強對工地用電，

44、機械使用的管理。安全檢查制度：（1）建立健全項目部安全生產(chǎn)的定期檢查制度，項目部每周進行一次安全生產(chǎn)巡 冋檢查，制訂工班上班前教育，下班后檢查制度。（2）安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和金業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 進行，主要查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機械設(shè)備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事 故隱患，及時釆取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于末然。（3）安全生產(chǎn)以口查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主 要內(nèi)容，要結(jié)合氣候特點，開展防物體打擊、防觸電火災(zāi)、防高處墜落、防機械 傷人、防中毒等“五防”檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾和結(jié)合的原則，做到 邊查、邊改，對查出的隱患不能立即

45、改正的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整 政計劃要定人、定措施，定期完成。治安保衛(wèi)工作制度：（1）根據(jù)保衛(wèi)工作任務(wù)目標(biāo)，依照預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪、以打促防， 打防結(jié)合保障安全的原則。（2）門衛(wèi)值班人員應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場內(nèi)物資材料和各類人員的進出，保證施工現(xiàn)場 的正常生產(chǎn)秩序。（3）門衛(wèi)必須二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，并認(rèn)真做好交接班制度。（4）門衛(wèi)對外來人員應(yīng)進行查問，驗證，并作登記手續(xù)，方得放持。（5）凡內(nèi)部物資、材料運出工地應(yīng)持有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的證明，否則不得放行。 衛(wèi)生管理制度：（1）監(jiān)督工地職工生活、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生工作，及時檢查監(jiān)督職工做好 衛(wèi)生工作。（2）工地要有臨時

46、保健室或巡冋醫(yī)療點，定期服務(wù)，關(guān)心職工健廉。（3）食堂茶桶必須有專人負(fù)責(zé)，確保食物、器具符合衛(wèi)生要求。（4）生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，丿則所要天天打掃，保持 衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生制度：（1）工地內(nèi)必須符合各項設(shè)施要求，做到場內(nèi)道路暢通、場地平整、無大面積積 水。（2）設(shè)置衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和衛(wèi)生責(zé)任包干制。（3）丿則所和生活垃圾，落實專人管理，按規(guī)定時間清除。（4）工地食堂必須經(jīng)常保持清潔，設(shè)置茶水桶，并上鎖。（5）落實各項除害措施，定期除害。有關(guān)會議及制度：項目體作為一個實體，除日常生產(chǎn)經(jīng)營活動外，有許多保證措施，其中各類會議 是保證項日正常進行約有力保證。協(xié)調(diào)會制度：（1）為了確保

47、甲、乙雙方的信息溝通，向甲方通報工程有關(guān)情況及甲供料、甲方 直接外包單位的協(xié)調(diào)，我們從工程一開始就與業(yè)主協(xié)定建立協(xié)調(diào)會制度。（2）每周 下午（時間待工程中標(biāo)開工后再定）為甲、乙及監(jiān)理三方現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會。例會制度：（1）由項口經(jīng)理主持，每周一上午10吋為各科長例會，總結(jié)匯報上周工作，布 置安排木周工作。（2）由項口副經(jīng)理主持，每月25日召開項口部及各施工班長會議，總結(jié)匯報一 月來的情況，并總協(xié)調(diào)處理各事宜及發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。 組織消防學(xué)習(xí)和技術(shù)操作，提高消防業(yè)務(wù)水平。組織隊員輪流值勤。項目部根據(jù)工作分解wbs和工作的計劃網(wǎng)絡(luò)圖以及可能獲得的人力資源對以 獲得的資料、統(tǒng)計工程量，通過專

48、家判斷和執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)及木行業(yè)地區(qū)頒布 的有關(guān)施工定額進行分析，結(jié)合和似工程施工參考資料，確定木工程需要的人力 資源各管理人員，各工種施工人員，如圖：資源/人時間/月人力資源累計圖4. 3項目控制過程項目控制即是對項目的實施的全過程進行有效的管理和控制，使其順利達到 項廿規(guī)定的進度目標(biāo)，而且在保證項目完成的前提下，以最好的質(zhì)量，最低的成 木來獲得最大的經(jīng)濟效益。4.3.1項目控制實施項目計劃檢測的重點為詳細(xì)項目計劃，在各分部分項工程的進度管理程序卜, 要求個項口負(fù)責(zé)人在計劃執(zhí)行過程中，專人進行跟蹤、收集執(zhí)行的實際情況。編 制實際執(zhí)行情況與目標(biāo)的對比計劃，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，進行分析糾止，指定調(diào)整

49、 計劃和有效措施，確保項目進度再受控范圍以內(nèi)。在項目實施過程中須建立以卜 制度：1. 建立日報、周報、月報和周例會制度。上周進行和以完成的工作內(nèi)容及時 間，卜周工作安排計劃，上周工作中出現(xiàn)的問題、原因及解決方法，需耍協(xié)助解 決的問題。2. 定期召開進度會，協(xié)調(diào)解決各負(fù)責(zé)單位z間配合中存在的問題，以促進進 度計劃的實現(xiàn)。質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段計劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證體系審查機械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境檢查圖樣會審及技術(shù)交底事中控制施工過程質(zhì)量控制工序控制工序z間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變

50、更審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗聯(lián)動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審核與建檔在項目檢測的基礎(chǔ)上進行比較分析，找出并量化項目計劃執(zhí)行中偏差值，特 別要隨吋注意關(guān)鍵路徑的變化，以及調(diào)整修正，減少偏差。為確保各級控制點的 實施，應(yīng)做到以下幾點：(1) 定期召開會議，指出整改的意見，并制定新的項目計劃，作為下一階段的 控制計劃。(2) 在項目實際狀態(tài)落后的情況下，及吋制定滿足要求的追趕計劃，同時采取 增加人力、加強管理等措施，保證追趕計劃的完成。項口風(fēng)險應(yīng)對計劃表工程名稱外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期2標(biāo)施工單位浙江屮成建工集團有限公司建設(shè)單位上海外高橋保稅區(qū)開發(fā)股份有限公司項口進行階段施工

51、階段編號填表日期：2008年3月5 h方面類型風(fēng)險風(fēng)險的應(yīng)對措施環(huán)境方面氣象可能不利的天氣每天檢查，及時安排，預(yù)防 為主公共服務(wù)在進行建設(shè)施工時必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主財產(chǎn)損失口j能是否冇制度和措施可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進度目標(biāo)是否清楚可以進行看板式口標(biāo)管理 在項目的關(guān)鍵點采取掙值 法進行分析，找出進度和費原材料供應(yīng)情況人員配備情況費用是否定期進行成本結(jié)算用偏差的原因，采用相應(yīng)的 措施在項目實施前，相應(yīng)制 定風(fēng)險應(yīng)對的備用措施如： 預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措 施、進度后備措施減少和接 受損失成本與計劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對照質(zhì)量計劃進行檢查工作技術(shù)要

52、求是否進行設(shè)計會審、技術(shù)交底施工前必須進行技術(shù)圖樣 和合同評審，召開技術(shù)交底 會，使施工和管理人員都熟 知和了解項口的要求和標(biāo) 準(zhǔn)制定技術(shù)計劃和施工組 織計劃，定期檢查，考核隱 蔽工程嚴(yán)格檢查、紀(jì)錄，簽 署意見，辦理驗收手續(xù)預(yù)防 和減少損火隱蔽工程檢查和驗收，施工預(yù)檢是否有技術(shù)措施計劃 和施工組織設(shè)計功能在項目設(shè)備、材料訂貨 和施工前，對所有可能 的設(shè)計方案是否進行 了細(xì)致的分析和比較管理管理項口口標(biāo)是否清晰由項口經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目業(yè)主是否積極管理管理項口班子全體成員工 作是否勤奮，對口j能遇 到的人風(fēng)險是否都經(jīng) 過集體討論由項口經(jīng)理負(fù)責(zé)，項口辦具 體實施；制定各種規(guī)章制 度，認(rèn)真落實執(zhí)行；同時加

53、 強信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗， 不斷改進預(yù)防和回避風(fēng)險決策是否征求各方面的意見是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進行分析報告項目進展情況項目報告的目的是為了及時反映項目進展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險和預(yù)測發(fā)展趨勢，以 便管理人員做出正確判斷和決策，實現(xiàn)項目管理的有效控制。4.3.2報告項目進展情況項目報告的目的是為了及時反映項目進展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn) 存在的問題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險和預(yù)測發(fā)展趨勢，以便管理人員做岀正 確判斷和決策，實現(xiàn)項目管理的有效控制。4. 4針對項目施工外墻裂縫的處理措施根據(jù)排列圖、因果圖分析出來的原因，制定了相應(yīng)的對策措施（見表5）。對策

54、表表5項次主要因素對策措施責(zé)任人完成時間1工人技術(shù)素質(zhì)不高加強教育，提高質(zhì)量意識； 加強技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。陳松奕衛(wèi)國2008. 7. 242基層清理澆水不夠備足水管及清理用硬掃帚； 督促施工班組事前澆水濕潤。范壽林奕衛(wèi)國2008. 12. 53框架柱、梁邊裂縫 窗間墻等結(jié)構(gòu)裂縫砌墻時砂漿要灌足； 粉刷前加設(shè)鋼絲網(wǎng)； 窗臺下增設(shè)鋼筋碗壓頂梁。陳君卿葛烽2008. 9. 204黃砂粒徑相差較大嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不用細(xì)砂； 粉刷外表而進行技術(shù)性處理。范壽林2008. 9. 155施工工藝未掌握加強技術(shù)交底力度，做到細(xì)、實； 不得圖省、圖快，要嚴(yán)格按照施 工工藝要求進行操作。陳君卿葛烽2008. 9.

55、 156細(xì)部處理不好加強思想教育，增強質(zhì)量意識， 實行獎懲制度，提高責(zé)任心。阮樹君 葛烽200& 9. 15執(zhí)行實施實施一：對工人進行專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)操作水平, 并在每道工序施工前進行技術(shù)交底，強調(diào)規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程。實施二：墻體砌筑完畢待粉刷前用掃帚將墻面砂漿、灰塵等清掃干凈。根據(jù) 施工安排隔夜提前將墻面充分澆水濕潤，施工時再根據(jù)實際需耍適量灑水。實施三：框架墻砌筑時，要注意柱與墻接觸處砂漿要密實，墻與梁交接處斜 磚要后砌11砂漿要飽滿；待外墻粉刷前，要在栓與磚交接處增設(shè)鋼絲網(wǎng)片，鋼絲 網(wǎng)片搭接寬度每邊不小t loommo在窗臺下增設(shè)通長鋼筋混凝土壓頂梁，以提高窗 角部位的抗彎距，從而減少窗角裂縫。實施四：由材料員葛烽負(fù)責(zé)進場黃砂的質(zhì)量，并及時進行檢測，不合要求的 堅決退場。施工時外墻抹灰嚴(yán)格使用粗砂打底及抹面層，