建設(shè)工程施工管理中應(yīng)注意的問題

1、    建設(shè)工程施工管理中應(yīng)注意的問題    陳雨蒙摘要：建筑工程的發(fā)展離不開技術(shù)支持，但技術(shù)創(chuàng)新可以帶來企業(yè)的快速發(fā)展，但管理不當(dāng)會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善。近年來，一些企業(yè)因管理不善而導(dǎo)致的破產(chǎn)日益增多，引起了行業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與良好的管理密不可分?，F(xiàn)代企業(yè)管理變得越來越重要。通過科學(xué)的管理，提高了生產(chǎn)能力，完善了生產(chǎn)工藝，保證了生產(chǎn)的有序性。為了有效發(fā)揮管理在項目中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工管理市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了人民生活水平的提高。人們的生活水平也提高了他們對生活條件的關(guān)注。近年來，各大媒體頻頻引發(fā)

2、全國各地一些施工質(zhì)量問題，引起人們對建設(shè)工程質(zhì)量的擔(dān)憂。作為一名建筑專業(yè)者，我總結(jié)了自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并提出了一些加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理和控制的方法，以期對同行們有所借鑒。一、建筑工程施工項目特點(diǎn)要想搞好項目建設(shè)管理，就要明確建設(shè)項目的范圍和內(nèi)容，建設(shè)項目主要需要滿足多種條件。首先，一個項目的定義需要完整性，也就是說，建設(shè)項目必須是整個建設(shè)內(nèi)容的范圍，現(xiàn)有的單個項目也被視為一個項目，主要以任務(wù)狀態(tài)的形式；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)施工單位的主要職責(zé)，施工企業(yè)是整個項目管理的中心，是項目管理的主體。在施工中，我們需要組織、計劃和控制項目。滿足建設(shè)項目任務(wù)范圍的要求。項目主要由工程項目的性質(zhì)、生產(chǎn)權(quán)和工程合同的范

3、圍來確定。以上施工范圍的確定了管理范圍。施工企業(yè)主要通過施工項目管理的不同性質(zhì)來控制和掌握不同類型的工程項目，使項目處于運(yùn)營過程中，質(zhì)量安全需求的實現(xiàn)。二、當(dāng)前存在的問題建筑工程的質(zhì)量問題與我們的日常生活息息相關(guān)。它限制了許多行業(yè)的發(fā)展。建設(shè)工程的質(zhì)量實際上就是它的生命。這也關(guān)系到群眾的切身利益和群眾安全。以下是工程建設(shè)中的一些常見問題： 1、建筑材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。為了完成高質(zhì)量的工程，必須嚴(yán)格檢查施工中使用的原材料。在實際操作中，施工材料往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。2、忽視安全生產(chǎn)。在施工過程中，許多施工企業(yè)忽視安全生產(chǎn)，忽視了對安全生產(chǎn)的重視和宣傳。3、管理模式脫節(jié)。目前對建筑工程的主要批評是施工企業(yè)在

4、施工過程中應(yīng)采取各種原因的工程承包方的建議。施工企業(yè)作為施工主體，不能全面有效地管理施工，不能按計劃安排進(jìn)行工程施工。施工措施無法實施，管理模式相互脫節(jié)。4、對項目的監(jiān)督不到位。由于管理不到位，對項目的監(jiān)督不嚴(yán)格，這也是建設(shè)工程質(zhì)量的一個重要方面。三、建筑施工組織要求特殊性市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得競爭更加激烈。隨著社會分工的細(xì)化，對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。只有嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能有效地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。施工質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命，管理在過程控制中越來越重要。只有充分認(rèn)識到管理的重要性，才能有效地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。施工是由不同環(huán)節(jié)組成的，其運(yùn)行過程較為復(fù)雜。有

5、必要按照不同的過程進(jìn)行科學(xué)的管理。為了保證項目設(shè)計、施工、投資和成本的加強(qiáng)和整合，下一環(huán)節(jié)將出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)。實例，如果在設(shè)計中出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)在施工中，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。只有了解和掌握現(xiàn)場，我們才能設(shè)計出一個符合實際情況的好的建筑產(chǎn)品，并建立一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。現(xiàn)在是技術(shù)和信息時代。一些新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備得到了推廣和應(yīng)用。只有通過良好的管理，我們才能有效地控制新的問題。施工現(xiàn)場管理在整個施工管理過程中顯得尤為重要。通過現(xiàn)場控制，糾正偏差和不足，提高施工行為，確保施工程序滿足設(shè)計要求。四、建筑工程現(xiàn)場施工管理原則施工管理的最終目標(biāo)是在有效期限內(nèi)完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。然而，在實際施工過

6、程中，一些不確定因素往往導(dǎo)致項目不能如期完成，主要受現(xiàn)場調(diào)整、設(shè)計變更、材料延誤、市場變化、氣候環(huán)境等因素的影響。任何因素不能如期完成。因此，只有充分遵循施工項目管理的原則，確保管理到位，才能實現(xiàn)有效的管理。必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化原則是管理的最基本要求。只有全面規(guī)范現(xiàn)場施工，才能保證現(xiàn)場不存在問題，提高各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，保證作業(yè)秩序的順利進(jìn)行。兩者都是基于科學(xué)合理的原則。只有與科學(xué)原理相協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)現(xiàn)場的科學(xué)化、正規(guī)化、合理管理化，才能真正滿足現(xiàn)代大批量生產(chǎn)的客觀要求。建筑是一個高風(fēng)險行業(yè)，建筑工人的工作環(huán)境很艱苦。施工人員只有通過控制施工安全，提高施工人員的安全意識，才能適應(yīng)不同類型的

7、工作。并且紀(jì)律嚴(yán)明，操作嚴(yán)謹(jǐn)，可以保證安全生產(chǎn)，保證企業(yè)效率的提高。各級監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格遵循管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查和實施過程，把管理原則納入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過有效的預(yù)防措施，消除隱患。最大限度地發(fā)揮，避免不必要的浪費(fèi)和損失的人、錢和物。五、提高施工管理人員的質(zhì)量意識（一）運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行管理全面質(zhì)量管理理論是目前最先進(jìn)的管理理論，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)觀來解決和解決問題。它是基于整個工程建設(shè)過程中，依靠所有的項目參與者，通過一系列質(zhì)量管理體系和方法來防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并最終為建筑和消費(fèi)服務(wù)的質(zhì)量管理的概念。（二）做好施工組織和施工計劃從建設(shè)項目的組織、規(guī)劃、施工、影響的各個方面對施工質(zhì)量、

8、人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境等因素進(jìn)行控制，以避免質(zhì)量問題。它不僅浪費(fèi)人力資源、物力資源和財力，而且還可能造成安全事故，延誤一段時間而不報銷。（三）依法組織建設(shè)施工，開展質(zhì)量管理活動，不進(jìn)行野蠻施工，違反規(guī)章制度。施工前期應(yīng)做好合理規(guī)劃和布局施工現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計。在施工過程中，應(yīng)貫徹質(zhì)量保證體系的要求。在圖紙施工初期，應(yīng)做好驗收工作。這是項目實施的基礎(chǔ)。在施工過程中，如果設(shè)計變更，有必要仔細(xì)檢查所涉及的變更細(xì)節(jié)，以避免遺漏。在施工后期，應(yīng)按規(guī)定收集和整理施工數(shù)據(jù)，并進(jìn)行竣工驗收工作?？傊?，施工現(xiàn)場的控制與施工項目的質(zhì)量有關(guān)。為了獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)應(yīng)重視管理工作，做到扎實細(xì)致的管