(完整版)新員工轉(zhuǎn)正考核辦法

1、新員工轉(zhuǎn)正考核辦法1、目的：為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)際工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛在能力， 作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，特制定本辦法。2 、范圍：試用期間所有新進(jìn)人員。3、流程：（1）考核準(zhǔn)備：試用期滿前 7 天左右，各部門接人事通知領(lǐng)考核表格，準(zhǔn)備 逐級(jí)進(jìn)行考核 ; （包括員工試用考核表 、績(jī)效面談?dòng)涗洷?）（2）考核實(shí)施：在人事部門協(xié)助下，各部門指定人員對(duì)試用人員根據(jù)考評(píng)內(nèi) 容和工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效面談并評(píng)估 ; 若試用期內(nèi)新員工辭職， 直接進(jìn)入離職手續(xù) 辦理程序；（ 3）考核結(jié)果：在經(jīng)過(guò)全面考核后， 由考核者計(jì)算最后得分， 將結(jié)論告知（建 議錄用、不矛錄用、建議延期）被考核者

2、；（4）審批：對(duì)最終裁定部門的任何疑問(wèn)，考核者有義務(wù)作答，必要時(shí)提供證據(jù)；對(duì)證據(jù)不充分者， 駁回重新考核， 證據(jù)充分者， 審批轉(zhuǎn)正、辭退或延期試用。（ 5）對(duì)于通過(guò)試用期考核轉(zhuǎn)正的新員工， 公司與其簽訂正式勞動(dòng)合同， 按正 式員工享受公司一切福利待遇，從轉(zhuǎn)正日按正式員工相應(yīng)級(jí)別計(jì)算工資。4 、說(shuō)明 ：（1）、由于試用期考核有時(shí)效性，因此所有相關(guān)部門和人員都應(yīng)全力配合， 使考核如期進(jìn)行。凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任。（2）凡公司新進(jìn)人員必須進(jìn)行試用期考核?？己藘?nèi)容包括：適應(yīng)性、工作能力、理解能力、進(jìn)取心、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì) / 協(xié) 作精神、出勤情況（基層員工） 、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織 / 規(guī)劃能力、

3、分析 / 決策能力、授權(quán) / 控制能力以及創(chuàng)新能力（管理人員） 。詳情見(jiàn)新員工試用考 核表。（3）主管和經(jīng)理以上級(jí)人員的考核必須在績(jī)效面談的基礎(chǔ)上進(jìn)行，績(jī)效面 談應(yīng)針對(duì)考核之項(xiàng)目作面談?dòng)涗?。中層管理人員應(yīng)提交述職報(bào)告。（4）考核結(jié)果應(yīng)報(bào)與部門最高主管審批其合理性，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)之疑問(wèn)考核者有責(zé)任列舉足夠之證據(jù)加以說(shuō)明。（5）考核資料須經(jīng)人事復(fù)核，復(fù)核項(xiàng)目主要有：獎(jiǎng)懲記錄、面談?dòng)涗?、?核表、出勤、述職報(bào)告等方面。不符合要求之考核資料退回，限期整改。（6）有記過(guò)記錄之人員當(dāng)次考核不予通過(guò)，不能轉(zhuǎn)正。（7）試用期內(nèi)員工和職員的出勤率不能少于 90%，遲到率不得高于 5%；且 不得有曠工情形。（8）考核表

4、要求詳實(shí)、正確，分?jǐn)?shù)計(jì)算準(zhǔn)確。面談?dòng)涗洷仨毻暾⒄鎸?shí)， 并有參與面談雙方或多方的簽名。（9）如欲進(jìn)行延期試用，其申請(qǐng)書要隨考核表一起上呈。（10）試用延期之人員欲進(jìn)行延期試用需由所在部門主管提出申請(qǐng)。 延期試 用為時(shí)一個(gè)月， 試用者應(yīng)針對(duì)不通過(guò)的因素進(jìn)行改善， 針對(duì)未完成之任務(wù)作出努 力。對(duì)于延期試用之人員其部門和人事部相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適度輔導(dǎo)， 盡力使 其勝任所處崗位。（11）試用期考核通過(guò)者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核成績(jī)以及工作能力定崗定 薪，公司與其簽定有期限的勞動(dòng)合同； 考核不通過(guò)者延期試用或辭退。 延期試用 考核仍不通過(guò)者予以辭退。5、考核方法：根據(jù)下表（新員工轉(zhuǎn)正考核表 ）中項(xiàng)目對(duì)試用

5、期滿新員工工作進(jìn)行考核與 評(píng)估，考核人員包括直接上級(jí)、人力資源部、總經(jīng)理。得分 60分以上者可予以轉(zhuǎn) 正定崗，得分在 60分以下者視情況給予辭退或延長(zhǎng)試用。涉及表單新員工轉(zhuǎn)正考核表績(jī)效面談?dòng)涗洷磙o退員工申請(qǐng)書新員工（管理人員）試用期滿考核表姓位 崗次 假 病 次 假 事 次 工 曠 次 退 早 次 到 遲目 項(xiàng)得分適 應(yīng) 性公是、。 守；責(zé)況 遵度職情 并制作司 解章工公 了規(guī)職及 否項(xiàng)本序 是各解程 的了作分 司 否 工 12職 息分 信4- 種1 司序 公程 受作 接工 動(dòng)和 被責(zé)。 序 程 作 工 和 責(zé) 職 作 工） 解分 了6 本5 基（，） 息分 信-9 的7 位度 崗制 本章 與

6、規(guī) 集種 搜各 動(dòng)的 主司作守 能熟） ，。息見(jiàn)2 信意0-1 種性1 各設(shè)（ 的建。 關(guān)出度 有提制 司序章 公程規(guī) 與作項(xiàng) 集工各 搜和的 動(dòng)責(zé)司 主職公工作能力掌理好 否把更分 是 并把 識(shí)更 2分 識(shí)務(wù)。驗(yàn) 經(jīng)） 、分 識(shí)分 知識(shí)1-3 乏1（ 缺。（ 于作 由工。 錯(cuò) 錯(cuò) 出 常 常 足 不 驗(yàn)） 經(jīng)分 和6 識(shí)4 知（分） -8 7 驗(yàn)驗(yàn) 經(jīng) 和 識(shí)） 知分 的0 富-1 豐9（ 備。 具作驗(yàn)分 經(jīng)2 和-12 識(shí)11 知1（ 的。 富作 豐工 備的 具要、客 分 事 12 同。 與力能 調(diào)分） 3 - 1 。分） 6 - 4 。 般-87 。 見(jiàn) 意 楚 清 達(dá) 表 夠 能 本）

7、 基分。 達(dá) 表 思 意） 理解分0分1- 充9對(duì)） 會(huì)分 領(lǐng)2 速-1 快11 力（ 能施 達(dá)措 表對(duì) 字應(yīng) 文取 與采 言并 語(yǔ)求 的需 強(qiáng)與 極法 有想 具方識(shí) 意 新 創(chuàng)念理分 新2 創(chuàng)1 有。 能議 否建 是效 與分） -3 1 變 改 未 從 舊 陳 想 思 少 較 法 想分） 6 - 4 。采 被 并 出 提 議 建 與 法 想 新 有 偶 一般分識(shí) 意（ 新。 創(chuàng)納法 想新 出提 作工） 常對(duì)分） 經(jīng)10-，9 念（ 理。 新納 創(chuàng)采 的被7-8定并 有建 具和具有與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索、開(kāi)拓進(jìn)取的思想狀態(tài)和精 神風(fēng)貌，能破除從眾定勢(shì)，推陳出新 。（ 11-12 分）組織與規(guī) 劃能

8、力活動(dòng)與事件的組織策劃。 12分組織規(guī)劃能力差，組織工作安排經(jīng)常出現(xiàn)失誤與漏洞。（1-3 分）具備一定的活動(dòng)組織與計(jì)劃能力，偶爾有失誤產(chǎn)生。（4-6 分）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能整合資源高效開(kāi)展工作。（7-9 分）具有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 對(duì)人、 物、事能快速正確統(tǒng)籌安排，達(dá)成最佳效果（ 10-12 分）授權(quán)及控 制力對(duì)工作合理分工和目標(biāo)分解。 10 分授權(quán)與控制力差，工作分工不合理造成工作成果較差。（ 1-5 分）能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行分工與授權(quán)，但不善于控制結(jié)果與進(jìn)程。（ 6-7 分）對(duì)工作任務(wù)統(tǒng)籌把握，能夠合理分工授權(quán)并掌握進(jìn)度與結(jié)果。（8-10 分）分析決策 能力對(duì)于工作與事件結(jié)

9、果的分析判斷力。 15 分對(duì)待事、 物只看到表象， 不善透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。 （1-5 分）能夠?qū)ぷ骰蚴录M(jìn)行總結(jié)與歸納。分析力稍差（ 6-10 分）具備高度的邏輯思維與分析能力，善于歸納整理，做出合理決策。 （10-15 分）領(lǐng)導(dǎo)能力是否具備管理意識(shí)。15分管理欠缺方法與技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力弱，業(yè)績(jī)及管理效果不佳。（ 1-5 分）具有一定管理理念與方法，有計(jì)劃管理意識(shí)；能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效培訓(xùn)。 （6-10 分）為人正義、做事果斷決策、 擁有把握全局意識(shí)， 深謀遠(yuǎn)慮，能以領(lǐng)導(dǎo)魅力影響其他同事或他人。 （10-15 分）總分100 分結(jié)論（ ）可正式錄用 （ ）可延長(zhǎng)試用 （ ）不適用應(yīng)辭退評(píng)定級(jí)

10、別自評(píng)得分 員工簽字直接上級(jí)評(píng)分直接上級(jí)簽字部門經(jīng)理意見(jiàn)（ ）同意轉(zhuǎn)正（ ）建議延期試用（ ）建議辭退 簽字：人力資源意見(jiàn)總經(jīng)理審批新員工（普通員工）試用期滿考核表姓位 崗次 假 病 次 假 事 次 工 曠 次 退 早 次 到 遲目 項(xiàng)得分適 應(yīng) 性公是、。 守；責(zé)況 遵度職情 并制作司 解章工公 了規(guī)職及 否項(xiàng)本序 是各解程 的了作分 司 否 工 12作 工解 了動(dòng) 主不） ，分 息4 信 1- 種（ 各。 的序 司程 公作 受工 接和 動(dòng)責(zé) 被職序 程 作 工 和 責(zé) 職） 工作6分 了解5-6（ 本。 基行守 遵 并 解 ，了分） 息9 信7- 的（ 關(guān)。 有度 位制 崗章 本規(guī) 與種

11、集各 搜的 動(dòng)司 主公工并 對(duì)知） 夠熟分 能 。 1 ，見(jiàn)0- 息意1 信性（ 種設(shè)。 各建度 的出制 關(guān)提章 有序規(guī) 司程項(xiàng) 公作各 與工的 集和司 搜責(zé)公 動(dòng)職守 主作遵工作能力掌理好 否把更分 是 并把 識(shí)更 2分 識(shí)務(wù)。驗(yàn)分經(jīng)3-1 知。 錯(cuò) 錯(cuò) 出 常 常 足 不 驗(yàn)） 經(jīng)分 和6 識(shí)4 知（-87 驗(yàn) 具分驗(yàn) 經(jīng) 和） 識(shí)分 知0 的-1 富9（ 豐。 備作 具工更 前 目 比 任 勝 夠 能） ，分 驗(yàn)2 經(jīng)-1 和11 識(shí)（ 知。 的作 富工 豐的 備要 具重理解能力導(dǎo)指分示、 12指。分） -3 1 。 導(dǎo) 指 復(fù) 反分） 6 - 4 。 般人 他 要 需 不、分 導(dǎo)分指的

12、級(jí)。 上助 對(duì)幫分）01-9。高7-8較 7（ 力 。能 助解 幫理。 三 反 一 舉 能 并際系 人關(guān)。 能他 否與 是，境分環(huán)2分） 3 - 1 。分） 6 - 4 。 少分） -8 7 。 作的 門 部 他 其 和 事 同 與同 快 很善于廣泛與他人交往， 建立良好的人際關(guān)系。 （11-12 分）責(zé)任心對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度 如何，在實(shí)際工作中是 否敢于承擔(dān)責(zé)任。 12 分對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有責(zé)任感。 （ 1-3 分）能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。 （ 4-6 分）對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（7-9 分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（10-12 分）判斷能力對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題做

13、出判斷與估計(jì)的能 力。8分經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋不定。（ 1-3 分）判斷過(guò)程需要較長(zhǎng)時(shí)間，并偶有失誤。 （ 4-6 分）判斷正確、迅速。（ 7-8 分）學(xué)習(xí)意識(shí)不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān) 的新知識(shí)，接受新觀念 的能力。 8 分常常在困難面前退縮。 （1-2 分）滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。 （3-4 分）能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，做好本職工作。（5-6 分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的新知識(shí)，提高工作能力。 （7-8 分）合作性能否同周圍的同事 搞好關(guān)系，齊心協(xié)力搞 好工作。 8 分經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（ 1-2 分）能夠與我合作， 不產(chǎn)生磨擦和沖突。（3-4 分）樂(lè)于與他人合作，共同完成本部門工作。（5-6 分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對(duì)他人施以好的影響。 （7-8 分）勤 奮 性工作是否勤奮努 力，是否遵守工作紀(jì)律。 8分缺乏工作熱情，工作不主動(dòng)。 （1-3 分）能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（4-6 分）工作勤懇認(rèn)真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（7-8 分）工 作 效 果工作效果如何。8分經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。 （1-2 分）偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。 （3-4 分）工作效果良好，能夠勝任。 （5-6 分）工作成績(jī)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿Α?（7-8 分）總分100 分結(jié)論（ ）