淺析石油企業(yè)績(jī)效考核辦法

1、    淺析石油企業(yè)績(jī)效考核辦法    翟紅梅【摘要】石油企業(yè)的績(jī)效考核，建立完善的考核規(guī)章制度，規(guī)范崗位員工的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)員工積極進(jìn)取，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。分析績(jī)效考核辦法對(duì)員工的激勵(lì)效果，解決石油企業(yè)員工工作積極性不高的問(wèn)題，發(fā)揮人定勝天的作用，不斷提高石油企業(yè)生產(chǎn)的效益。【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);績(jī)效考核;辦法針對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)的狀況，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)績(jī)效考核的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，更好地完成石油企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，獲得更高的油氣的產(chǎn)量，保證油田生產(chǎn)正常進(jìn)行。通過(guò)績(jī)效考核，合理解決影響油田生產(chǎn)效益的因素，客觀公正地評(píng)價(jià)基層班組的工作業(yè)績(jī)，

2、為企業(yè)的獎(jiǎng)懲提供有利的支持。一、石油企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，建立績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀分子，懲罰落后分子的狀況。對(duì)人力資源管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，與石油生產(chǎn)企業(yè)的其他管理結(jié)合起來(lái)，提高全員的工作水平，促進(jìn)石油生產(chǎn)的進(jìn)步，保證企業(yè)的生產(chǎn)效益的最大化，因此，保證油田生產(chǎn)的高效運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效率。對(duì)石油企業(yè)的員工的工作狀態(tài)，工作能力進(jìn)行評(píng)判，依據(jù)績(jī)效考核辦法，對(duì)企業(yè)的不同崗位的員工設(shè)計(jì)不同的考核條款，結(jié)合企業(yè)員工的工作條件的差異，制定獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)，促使石油企業(yè)員工的收入存在差別，進(jìn)而促進(jìn)績(jī)效考核的進(jìn)步。通過(guò)績(jī)效考核，確定崗位員工的工作成績(jī)，改進(jìn)工作方式，不斷

3、進(jìn)行技能操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升工作水平，創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也可以獲得更高的收入。石油企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)用績(jī)效考核的方式，提高人員的專業(yè)素質(zhì)。應(yīng)用完善的考核管理辦法，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的人力資源的管理，將具有專業(yè)特長(zhǎng)的人員，安排到重要的生產(chǎn)崗位，發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì)，保證石油企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、石油企業(yè)績(jī)效考核辦法對(duì)石油企業(yè)績(jī)效考核方式進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的考核辦法，結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展，建立獎(jiǎng)金考核管理辦法，提高企業(yè)人力資源管理的效果，保證員工順利完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。（一）建立具有石油企業(yè)特色的績(jī)效考核規(guī)章制度從提高石油企業(yè)效益的角度出發(fā)，建立石油企業(yè)的績(jī)效考核管理辦

4、法。對(duì)石油企業(yè)各個(gè)崗位的員工建立不同的考核管理辦法，如對(duì)油田采油生產(chǎn)管理人員，以提高油井的產(chǎn)量作為基礎(chǔ)，制定一定時(shí)間內(nèi)的油井的產(chǎn)能指標(biāo)，然后進(jìn)行考核，對(duì)完成指標(biāo)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的效果。建立業(yè)績(jī)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行石油企業(yè)的安全操作規(guī)程，對(duì)違章操作人員予以處罰，突出石油企業(yè)的安全管理措施，避免發(fā)生嚴(yán)重的事故，給石油企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)危害。優(yōu)化每個(gè)基層單位的績(jī)效對(duì)比，突出企業(yè)的業(yè)績(jī)考核。通過(guò)人力資源部門的管理，設(shè)計(jì)績(jī)效考核報(bào)表，定期進(jìn)行員工的獎(jiǎng)金考核，促使石油企業(yè)的績(jī)效考核更加完善，達(dá)到預(yù)期的考核管理目標(biāo)。（二）績(jī)效考評(píng)辦法績(jī)效考核也是對(duì)石油企業(yè)員工的工作狀況的描述，針對(duì)不同的作業(yè)崗位，制定

5、相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，基層單位的管理人員對(duì)崗位員工進(jìn)行績(jī)效考核，上級(jí)的管理人員對(duì)基層進(jìn)行考核，每個(gè)單位的上級(jí)主管部門，都對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行考核，依據(jù)崗位工作的需要，制定最合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)量化指標(biāo)，確定員工達(dá)到的績(jī)效數(shù)據(jù)，以獎(jiǎng)金的形式，給以兌現(xiàn)，激發(fā)員工的積極性，使其掌握本崗位的工作量，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，獲得最佳的工作業(yè)績(jī)，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三）績(jī)效考核的內(nèi)容優(yōu)化結(jié)合石油企業(yè)的特殊性，對(duì)企業(yè)人員的績(jī)效考核，發(fā)揮員工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為石油企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上績(jī)效考核的內(nèi)容，是經(jīng)過(guò)人力資源部門起草，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行討論，一致通過(guò)認(rèn)可的考核管理辦法。對(duì)石油企業(yè)員工的道德素質(zhì)進(jìn)行考核，作

6、為績(jī)效考核的+重要的組成部分。個(gè)人的道德水準(zhǔn)，制約人員的工作表現(xiàn)和行為規(guī)范，決定員工的工作態(tài)度，因此，增強(qiáng)責(zé)任心，促使員工的業(yè)績(jī)突出，得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工的能力的考核，結(jié)合石油企業(yè)員工崗位的難以程度，技術(shù)含量的高低，分別制定績(jī)效的考核辦法，通過(guò)不同的工資和獎(jiǎng)金的待遇，改善員工的工作條件，促使高技能人才的進(jìn)步，發(fā)揮較高的能力，促進(jìn)石油生產(chǎn)的快速發(fā)展，為石油生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造最有效的業(yè)績(jī)。對(duì)員工的敬業(yè)精神的考核，針對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急事故的處理，突出貢獻(xiàn)的人員，予以業(yè)績(jī)的考核。通過(guò)員工的出勤、工作效果、出勤率等，對(duì)員工進(jìn)行考核，作為業(yè)績(jī)考核的一個(gè)組成部分，納入基層員工績(jī)效考核指標(biāo)中。同一個(gè)崗位的員工，出勤率低的員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)也是低的，相應(yīng)地獲取的獎(jiǎng)金數(shù)額小。建立不同崗位員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)人力資源管理，對(duì)石油企業(yè)員工進(jìn)行月度獎(jiǎng)金的評(píng)定，發(fā)揮各個(gè)崗位員工的優(yōu)勢(shì)，不斷提高員工的積極性。給油田生產(chǎn)帶來(lái)巨大利益的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工修舊利廢，降低油田生產(chǎn)的成本。通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效的考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金的發(fā)放，促使基層的員工樂(lè)于從事本崗位工作，保證油田生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為油田企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三、結(jié)論