探討公路工程施工進度管理的有效措施

1、    探討公路工程施工進度管理的有效措施    郭清源摘要：近年來，我國公路工程建設(shè)加快，工程質(zhì)量和工程成本問題已成為社會普遍關(guān)心的重要問題。公路工程施工進度管理，是指施工單位與業(yè)主簽訂合同后，在合同上規(guī)定的竣工日期之前，通過科學合理的手段，對施工過程進行控制，保障公路工程在合同約定的時間內(nèi)完成交付和驗收的一系列管理工作。關(guān)鍵詞：公路工程;施工進度;影響因素;有效措施引言公路工程施工進度管理工作主要內(nèi)容是保證工程整體質(zhì)量能夠達到相關(guān)標準要求的基礎(chǔ)之上，按照工程項目合同條款中所規(guī)定的竣工日期全面完工。由于在工程建設(shè)過程中，是否能夠如期完工和成本控制有至今

2、關(guān)系，一旦工期延長，就會提高人工成本投入、機械設(shè)備成本損耗以及其他相關(guān)成本，因此按照工程完工規(guī)定時間如期完工，也是公路工程項目獲取相應經(jīng)濟收益的前提保證。公路工程施工進度管理中針對工程質(zhì)量的有效控制，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的自身信譽，同時也能有效減免后期對工程維護的資金投入，因此在公路工程施工進度管理過程中加強工程質(zhì)量管理同樣具有重要意義。1 公路工程施工進度的影響因素1.1 資金情況和施工圖設(shè)計公路工程建設(shè)中時常會因為資金流動不暢而發(fā)生資金未到位的問題，使得相關(guān)施工所需的人員、設(shè)備及材料無法按計劃要求的時間進場，進而延誤進度。因此，每月做好資金使用計劃非常重要。同樣，若施工圖紙設(shè)計存在不足，就容

3、易出現(xiàn)邊施工邊更改設(shè)計的情況，進而無法如期完成進度目標，因為圖紙更改的頻率較高，設(shè)計方案的不確定性因而影響了施工的進度。1.2 公路工程施工管理重視程度有待提高現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)過于追求效率及施工速度，很大程度上忽略了施工中各環(huán)節(jié)之間的銜接性，導致施工中的多個工序無法良好地銜接，一定程度上延誤了施工進程。部分施工企業(yè)為了提高施工效率，不顧施工過程中的安全因素，盲目加快施工進度，降低了整體工程質(zhì)量，使得施工進度與原定的施工計劃不符，導致最終建設(shè)完成的高速公路工程出現(xiàn)較為嚴重的問題。在施工開始階段，施工技術(shù)人員未能結(jié)合實際情況進行施工安排，導致施工質(zhì)量及進度出現(xiàn)嚴重問題。1.3 受到國家政策的影

4、響1.3.1 政治因素。國家政策的變化、政府信用、地方經(jīng)濟的發(fā)展狀況、開放程度、政策的穩(wěn)定性等會影響在建工程、完成但正在走驗收程序的工程的進度。1.3.2 法律因素。法律建設(shè)不健全、施工團隊對法律法規(guī)不了解、不遵守，導致很多公路工程施工過程中遇到的新問題、新情況、工程糾紛等沒有相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)得到良好解決，或者施工過程中出現(xiàn)違法行為被有關(guān)部門制止等會影響工程進度。2 公路工程進度管理的有效措施2.1 確定基本程序首先，應制訂完善的規(guī)劃，將要考慮的因素納入其中，結(jié)合建設(shè)時間、工作量等來明確管理分進度目標，按照工程的建設(shè)要求和實際情況來制訂科學的規(guī)劃，并且按照規(guī)劃開展工作，在規(guī)劃中對施工環(huán)節(jié)進

5、行更新。在后續(xù)的建設(shè)工作中，將施工技術(shù)、工程機械等方面內(nèi)容添加進去，實現(xiàn)全面的規(guī)劃。其次，應將工程作為案例進行進度改善，在審批的時候應保證規(guī)范性，由監(jiān)理單位來進行，明確時間，其中包括具體的施工工期以及開工的時間。接下來應進行施工規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)工程的情況來修改規(guī)劃，使規(guī)劃能夠更加符合實際情況，當產(chǎn)生誤差的時候，應在后期對內(nèi)容進行修改，保證建設(shè)進度。2.2 構(gòu)建施工進度的多樣化管理體系及監(jiān)理機制施工企業(yè)在進行公路工程施工前應組織企業(yè)內(nèi)部各個部門針對施工中存在的質(zhì)量問題進行分析及探究，對各個部門的施工進度管理意識進行強化，采用責任制的方式促進管理有效性的提升。將影響施工進度的各類因素歸結(jié)并納入到各

6、個部門中去，一旦由于某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題影響了施工進度，將依制度及體系劃分責任，并根據(jù)施工進度延誤的具體時間及性質(zhì)嚴重程度給予相應的懲罰措施，提升各個部門人員的責任意識及重視程度。針對如期或超前完成公路施工進度的現(xiàn)象應給予各個部門相應的獎勵機制。通過強化管理措施，構(gòu)建多樣化的管理體系，從公路施工的全局出發(fā)，嚴格控制及管理施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。在施工進度管理時若想提升多樣化施工進度管理體系的實施效果，就應將制度規(guī)定及管理規(guī)范作為標準，各個部門的領(lǐng)導人員發(fā)揮帶頭作用，管理施工進度，完善管理程序及管理責任，最大程度上保證施工進度管理水平的提高。最后，還應強化施工現(xiàn)場的監(jiān)理監(jiān)督力度，指派專業(yè)性較強的人員負

7、責公路施工進度的監(jiān)督與管理，結(jié)合實際的工程施工情況對配置的施工設(shè)備及機械進行優(yōu)化，讓其能在各項指標完善、工程質(zhì)量有所保證的基礎(chǔ)上縮短施工的時間。2.3 及時處理檢查出的問題公路工程建設(shè)中，強化檢查能及早的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，促進工程的順利施工，所以，工程企業(yè)、施工團隊、施工質(zhì)量進度監(jiān)督人員、施工人員個人之間應建立完善的匯報制度、溝通制度，使檢查發(fā)現(xiàn)的問題能及時反映給相關(guān)負責人、相關(guān)部門，以便專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行評估、審核，及時提出處理方案，改善施工中存在的問題和不足。施工進度控制人員應對比橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，針對檢查結(jié)果進行科學分析，繪制出相應的工作曲線，包含最快速、最慢速兩種類型，對比

8、找出進度落后的原因，提出相應的解決方案或?qū)⒎治鼋Y(jié)果上報有關(guān)部門為問題的解決提供參考建議。2.4 強化管理人員的工作能力在公路工程施工期間，必須要不斷對管理人員個人綜合能力進行有效的提升，必須要讓管理人員意識到此項工作內(nèi)容的關(guān)鍵性，可以通過適時的培訓工作，提升管理人員對工程施工進度管理工作重要性的認知，并且還應該增強管理人員對公路工程施工進度的管理和監(jiān)督。在公路工程正式施工前，管理人員必須要先進入到施工現(xiàn)場展開較為全面的考察，再依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況展開工程施工指導，比如：管理人員在針對施工用原材料與施工現(xiàn)場用到的機械設(shè)施性能以及施工人員的個人素養(yǎng)進行綜合評定后，才可以進入下一步的工作流程。一名

9、優(yōu)秀的管理人員，必須要發(fā)揮出自身的職業(yè)能力，保證公路工程施工順利進行。2.5 嚴格遵守公路工程施工進度管理原則在公路工程施工過程當中，想要有效加大施工進度管理，施工企業(yè)在施工過程中應嚴格按照施工管理原則要求開展各項工作。公路工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，所以工程施工質(zhì)量和施工進度都與我國經(jīng)濟發(fā)展、人民生活質(zhì)量提升密不可分，因此，公路工程施工建設(shè)監(jiān)管通常由政府相關(guān)部門進行監(jiān)管，所以，與其他類型工程項目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加嚴格。為保證公路工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)竣工，施工承包方需要結(jié)合工程進度管理原則，采用連續(xù)均衡的方式，對施工進度進行合理調(diào)控，在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡量縮短實際工期。結(jié)束語：大數(shù)據(jù)時代的到來，為公路工程建設(shè)領(lǐng)域施工管理措施注入新型能量，運用科學的方法把公路工程施工進度管理措施的作用有效的發(fā)揮出來。在城市化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)過程中，都必須要將公路工程管理放在第一位，那么相關(guān)的技術(shù)管理人員就一定要嚴格對施工進度與施工的具體措施進行把關(guān)，才可以確保公路工程施工更加順利的完成。參考文獻：1何開云.公路工程施工進度控制方法及改進措施探討j.工程技術(shù)（引文版），2016（5）：1