建筑工程現(xiàn)場管理分析與探討

1、    建筑工程現(xiàn)場管理分析與探討    劉桂華摘要：建筑工程施工管理，對建筑工程質量來說至關重要，建筑工程現(xiàn)場管理。施工技術管理創(chuàng)新以及工程后期施工管理環(huán)環(huán)相扣，是工程質量保證的關鍵。本文主要針對建筑工程施工管理過程中的管理工作進行探討分析。關鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場管理 創(chuàng)新管理 后期施工管理 探討現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)施工管理工作至關重要，在實際工程施工項目中對施工過程的高效管理以及施工過程中管理的創(chuàng)新工作，是決定現(xiàn)代建筑質量的重要環(huán)節(jié)。高效的施工管理工作是現(xiàn)代建筑行業(yè)至關重要的組成部分，只有用現(xiàn)代化的施工管理策略與方案才能實現(xiàn)對日新月異的科學技術的進步

2、以及在建筑行業(yè)新材料新技術新方法。不斷在建筑工程施工中得到應用。一、建筑工程施工管理過程中的現(xiàn)代施工管理（一）現(xiàn)代建筑工程施工管理，首先，要涉及到規(guī)范的安全生產(chǎn)管理。一個現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)在施工中必須與技術進步和時代發(fā)展相適應，運用現(xiàn)代施工管理科學化的方法對建筑工程施工進行高效管理。把傳統(tǒng)的縱向安全管理變?yōu)闄M向綜合安全管理是建筑工程施工企業(yè)重要的轉變：用現(xiàn)代的科學化的安全動態(tài)管理替代傳統(tǒng)的靜態(tài)的安全施工管理：更加注重現(xiàn)代化的環(huán)境保護以及社會效益取代以往以經(jīng)濟效益為目標的安全施工管理方案。運用現(xiàn)代的科學高效的施工管理方法取代以往只追求經(jīng)濟效益為目標的建筑工程施工管理方式方法是社會發(fā)展的必要環(huán)

3、節(jié)。（二）建筑工程施工管理過程中更加注重安全管理安全施工在建筑工程施工過程中。施工企業(yè)要時刻把安全生產(chǎn)放到工程施工的首要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)中領導要對安全工作給予高度的重視并付諸實踐，時刻把安全生產(chǎn)作為重要的工作來進行布置。把安全生產(chǎn)灌輸?shù)矫恳粋€施工人員意識當中。其次，要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全工作落實到實處。把安全生產(chǎn)的責任落實到每一個施工人員崗位中。第三，施工單位要建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，定期或不定期地對建筑工程施工進行監(jiān)督巡查。要對安全工作防患于未然?？傊┕て髽I(yè)要從領導到底具體的工程施工技術人員，重視安全工作把安全隱患消滅在萌芽中。（三）做好安全預防工作施工和生產(chǎn)是生來具有矛盾性的，要做好工

4、程施工。又要抓好安全工作。在施工企業(yè)在施工過程中，要依照安全生產(chǎn)為前提的原則進行建筑工程施工，做到事前預防，對安全工作，防患于未然，卻不可等待事故發(fā)生后，再去做安全防護工作。要提前對建筑工程安全工作進行分析做好預防工作，采取有必要的安全措施確保建筑工程安全。加強建筑工程施工過程的安全管理。要加強安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立健全。安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制監(jiān)管部門要深入到建筑工程施工項目中，進行安全巡查，切不可只是兩查一證，發(fā)送許可證就完成工作內容。要從實際的建筑工程施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)督導。在建筑工程施工安全事故發(fā)生后，事故應急實施工作不足。大力提高社會安全意識推動施工企業(yè)落實好安全施工生產(chǎn)責任制，要對

5、安全施工進行激勵機制，要把安全生產(chǎn)意識灌輸?shù)矫恳粋€施工技術人員頭腦中。二、抓好建筑工程施工管理的對策與方法建筑工程施工企業(yè)是安全施工的實施單位必須要強化企業(yè)在安全生產(chǎn)中的具體責任。在整個工程施工管理環(huán)節(jié)中，每個崗位都要重視好安全生產(chǎn)工作，施工企業(yè)要采用激勵機制，加強建筑工程施工管理過程中的具體工作。在建筑工程施工管理過程中有明確責權利的落實好安全施工責任制，要逐級落實領導層到具體施工崗位的每一個崗位的安全生產(chǎn)責任。責任的落實，有利于安全生產(chǎn)，有利于保證建筑工程建立安全生產(chǎn)責任制的考核與獎勵機制，能夠積極的推動建筑工程施工企業(yè)的管理以及工程項目的質量。三、建筑工程施工管理的幾個問題（一）施工現(xiàn)場

6、管理現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理的基本的環(huán)節(jié)，要做好現(xiàn)場施工管理工作。首先，從工程施工技術上做好管理工作。建筑工程項目工藝相對復雜，涉及方面較多，我們施工方要組織監(jiān)理方進行圖紙審核。把施工過程中的每一道工序進行優(yōu)化。同時考慮建筑工程項目的各種自然條件，以及建筑材料設備資金的組織情況。進行建筑工程施工組織的設計與安排，同時對于建筑工程新技術新工藝的應用也要采取必要措施積極引進新技術新工藝新設備。（二）做好建筑材料管理工作建筑材料管理工作，首先，涉及到建筑材料的采購檢測，采購人員要嚴把建筑材料質量觀，嚴格控制進入施工現(xiàn)場建筑材料質量。同時做好建筑材料的倉儲管理工作，并制定合理的建筑材料申領制度，建筑

7、工程施工單位要做好施工管理人員以及施工技術人員的管理工作。在施工過程中要加強管理人員和施工技術人員的專業(yè)和技能培訓，建筑工程施工質量要始終堅持以人為本，加強施工隊五的凝聚力，同時要明確崗位責任。（三）做好建筑工程施工安全管理工作施工管理工作的創(chuàng)新理念。在建筑工程施工管理過程中。隨著經(jīng)濟和科技科學技術的不斷進步。建筑工程領域，也在不斷的創(chuàng)新應用新技術新方法，采用先進的生產(chǎn)力來推動建筑行業(yè)以及社會的發(fā)展與進步。在建筑工程施工管理領域要應用創(chuàng)新的觀念，能夠指導施工企業(yè)對新技術新裝備在建筑工程施工中的應用，同時能夠推動施工管理工作的創(chuàng)新方式與方法。四、后期施工管理問題在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想。并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。結束語：建筑工程