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1、 新形勢下企業(yè)員工思想教育創(chuàng)新的探索 李莎摘 要:隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,現(xiàn)代社會新形式和新教育也在慢慢呈現(xiàn)。新思想教育模式的出現(xiàn)對各行各業(yè)都產(chǎn)生了影響,因此有必要對企業(yè)員工的思想教育作進一步的改善。本文針對新形勢的出現(xiàn)對企業(yè)員工實現(xiàn)創(chuàng)新工作的方法提出了合理的建議,主要包括對企業(yè)員工實現(xiàn)創(chuàng)新的最佳途徑和最優(yōu)方案以及如何更好地適應(yīng)新形勢下的思想教育。關(guān)鍵詞:思想教育;企業(yè)員工;新形勢;創(chuàng)新探索一個人不論是成功還是失敗,他的思想都起到了一定的作用;一個人的優(yōu)點與缺點都是自身的思想導(dǎo)致的??梢姡枷朐谝欢ǔ潭壬蠈θ说男袨槠鹬薮蟮淖饔?,企業(yè)員工也是如此
2、,只有不斷提高自己的思想覺悟,才能克服困難,取得進步,才能在新形勢下更好更快的適應(yīng),如果企業(yè)員工只是安于現(xiàn)狀,懶惰成型,沒有自己的思想覺悟,那便是成功的一顆絆腳石。一、企業(yè)職工思想波動的表現(xiàn)(一)工作積極性不夠高隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,當前社會經(jīng)濟水平的不斷提高,消費水平也在不斷地上升,但是正是由于消費水平的不同才使得員工的工作積極性發(fā)生了改變,對于相關(guān)職工人員,相應(yīng)的消費水平與價格上漲,工資卻沒有相應(yīng)的增長,導(dǎo)致員工工作積極性受到影響。此外,長期的物價上漲與房價迅猛增長壓的人們喘不過氣來。當代人長期處于高效率、快節(jié)奏的生活環(huán)境中,使得精神高度緊張,焦慮感也隨之而來,長此以往挫敗了企業(yè)員工工作的積
3、極性。(二)對于企業(yè)的職工制度的不滿隨著當前的企業(yè)改革制度的變化,職工的聘用制度也發(fā)生了一定的改變,企業(yè)聘用的職工主要來源有事業(yè)單位的,有本科畢業(yè)的,有研究生畢業(yè)的,還有的就是沒有什么文化水平的職工,各自簽訂相應(yīng)的合同,按照不同的級別進行工資和相應(yīng)福利的分配,這使得貧富和風險差距分化不可避免的出現(xiàn)了,導(dǎo)致了有些員工的期待與現(xiàn)實存在很大的落差,從而引發(fā)員工的思想波動、工作心理不平衡等問題。所以,企業(yè)在制定用工制度時也要經(jīng)過一定的深思熟慮,全面考慮問題,盡量降低制度使用后出現(xiàn)職工心里不平衡的現(xiàn)象。(三)面對市場的競爭表現(xiàn)出“麻木感”隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展,當前企業(yè)面臨國際的競爭相當劇烈,市場內(nèi)部競爭
4、愈演愈烈,許多企業(yè)只關(guān)注自身的經(jīng)濟效益而忽視了企業(yè)變革對員工造成的心理沖擊,一些職工面對突如其來變革措手不及,而企業(yè)的思想教育仍一成不變,無法從根本上解決員工存在的思想問題,長此以往,必然導(dǎo)致員工的心理出現(xiàn)很大的波動,具體表現(xiàn)為身心疲憊、墨守成規(guī)等基本問題。二、新教育形式下企業(yè)員工的思想教育優(yōu)化措施(一)以人力資源管理為出發(fā)點,深化企業(yè)員工的思想教育人力資源管理是企業(yè)員工思想教育工作中必不可少的,因為人力資源管理與企業(yè)的思想教育有許多共同的地方。首先,兩者都是通過提高員工積極性以便讓企業(yè)更好運行為目的。其次,都是為服務(wù)大眾而設(shè)立的,通過凝聚干部及員工的積極性,提高企業(yè)團隊合作精神來促進企業(yè)經(jīng)濟
5、的發(fā)展,更好的為構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)而服務(wù)。最后,都是根據(jù)員工的思想和行為來制定相關(guān)機制,以對員工的關(guān)心、激勵和引導(dǎo)來消除員工自身的消極因素,幫助員工找到自身的奮斗目標,更好的實現(xiàn)自身價值。從本質(zhì)上來說,人力資源管理與企業(yè)員工有著天然的親和力,二者相輔相成的,共同促進企業(yè)的發(fā)展。(二)加強企業(yè)文化管理,切實落實工作目標企業(yè)確立正確的工作目標,有利于企業(yè)員工由于完成工作任務(wù)。由于思想教育屬于企業(yè)文化管理,在許多員工眼中思想教育工作只是搞搞形式主義,這使得企業(yè)的思想教育長期處于被忽視的狀態(tài)。因此,企業(yè)的工作不僅要注重經(jīng)濟效益,也要及時引入文化管理理論,促進員工對思想教育的重視,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與思
6、想教育工作融為一體,讓員工不僅僅局限于經(jīng)濟利益的限制,也充分實現(xiàn)自身的價值,發(fā)展企業(yè)精神、樹立正確的價值觀念,從根本上解決員工對企業(yè)福利分配的不滿,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。(三)擴展新興領(lǐng)域、全面深化企業(yè)思想教育創(chuàng)新改革現(xiàn)代社會在不斷創(chuàng)新,企業(yè)也在社會環(huán)境的大背景下進行著改革,這要求企業(yè)要正視自己的不足,加強企業(yè)內(nèi)部的思想教育創(chuàng)新改革。首先應(yīng)該尋找新型的思想調(diào)查模式,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)迅速普及,網(wǎng)上問卷調(diào)查為思想政治教育提供了更科學的調(diào)查手段和技術(shù)支持。這不僅節(jié)省了大量的人力、物力和財力,而且更容易被員工接受。我國企業(yè)現(xiàn)階段正在從傳統(tǒng)的教育模式轉(zhuǎn)移到“電子政務(wù)”上,與此同時,企業(yè)也應(yīng)該充分發(fā)揮基層組織的
7、力量,通過員工之間的互相幫助,互相促進來達到共同進步的目的。使企業(yè)順應(yīng)時代主趨勢,實現(xiàn)真正的人文情懷。(四)推行“1+1”思想教育模式新的思想教育模式并不是對傳統(tǒng)教育模式的全盤否定,而是對優(yōu)秀部分的繼承與發(fā)揚!在新的形勢下,我們需要探索一條“常規(guī)+創(chuàng)新”的企業(yè)思想教育模式,它強調(diào)的是常規(guī)教育與主題教育充分結(jié)合,能有效地規(guī)避急功近利的缺陷,淡化領(lǐng)導(dǎo)的個人績效之說,而是切實地滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要,既注重穩(wěn)定,又注重發(fā)展和創(chuàng)新,實現(xiàn)教育管理方式的系統(tǒng)化和完善,只有有條不紊的進行思想教育模式,才能促進企業(yè)的不斷前進。三、結(jié)語社會在新形勢的出現(xiàn)中不斷進步與發(fā)展,相對的,企業(yè)員工在新形勢下必須認識到了新的變化,要從自身出發(fā),正確正視其中存在的問題所在,并積極尋找解決其問題的方法,探索出新的思想教育創(chuàng)新模式,能夠利用現(xiàn)其資源,拓展范圍,改進相關(guān)的方式,其要求從企業(yè)思想的根本出
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