建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

1、    建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理    任娜摘要：建筑施工企業(yè)實施工程造價管理工作的主要目的是通過科學有效的措施，合理地明確工程造價，同時盡可能節(jié)約建筑工程的造價，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。要將工程造價管理工作落實到建筑工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，以此為建筑工程的施工進度提供保障，同時也確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價管理工作的重點內(nèi)容，以此確保工程造價管理工作的效果。關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價；加強管理對于建筑工程來說，控制整體

2、的建設(shè)成本，不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。建筑行業(yè)在我國發(fā)展的時間起步較晚，所以說，目前我國的建筑行業(yè)仍然處于初步發(fā)展階段。在這樣的大環(huán)境背景下，我們對于建筑施工過程中的工程造價管理并不具有專業(yè)的水平和技術(shù)。但是工程造價又完全貫徹在整個工程建設(shè)的過程當中，我們不得不采用一系列的方法加強工程造價管理。具體來說，為了能夠有效控制建筑企業(yè)的支出和成本，在保證工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)利益最大化，我們應當從建設(shè)過程中的不同階段進行工程造價的管理。1工程造價管理存在的問題1.1工程造價管理體制不完善現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程造價管理機制還存在諸多不完善之處，建筑施工企業(yè)無法獲取準確的工程造

3、價。工程造價管理涉及面比較廣，施工者的管理水平、施工區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平、施工區(qū)域的物價水平、人力成本等等具有緊密的聯(lián)系。同時，我國又處于快速發(fā)展階段，改革不斷深入，政策時有變化，導致工程造價管理工作不能夠落實到位，得不到準確的信息反饋。1.2缺乏完善的工程造價咨詢機構(gòu)在社會經(jīng)濟不斷進步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們越來越重視和關(guān)注工程造價管理工作，工程造價咨詢機構(gòu)的數(shù)量也越來越多。在工程造價咨詢機構(gòu)進步的過程中，由于沒有及時改進和完善對應的管理機制，導致工程造價咨詢機構(gòu)存在著一系列不合理之處，例如：綜合實力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等等。此外，咨詢機構(gòu)的從業(yè)人員沒有嚴謹?shù)芈鋵嵸Y格認定工作，同時也沒有嚴謹?shù)?/p>

4、落實資格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。另外，行業(yè)內(nèi)部的管理機制也存在著諸多的漏洞，行業(yè)、區(qū)域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務規(guī)范也不合理，制度建設(shè)也不科學，缺乏有關(guān)的責任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長遠的發(fā)展和進步。1.3材料價格因市場波動而受到影響建筑工程建設(shè)所用的施工材料作為非常重要的組成部分，在整個工程造價中占了約65%。由于市場價格不斷變化，影響了施工材料的價格，從而為工程造價的控制增加了一定難度。在這種情況下，如果工程造價管理人員沒有在工程建設(shè)之前對施工材料市場費用進行調(diào)差，沒有按照市場整體趨勢預測、分析，就很難降低施工材料對

5、工程造價的影響了。2建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的措施2.1加強對工程造價的系統(tǒng)化、動態(tài)化管理工程造價管理是一整套系統(tǒng)，應貫穿在施工的全過程，千萬不能切分開來，不管是從施工開始前的預算，過程中的造價控制，還是竣工時的造價核算，都應該是緊密相連的狀態(tài)，是它們共同構(gòu)成了工程造價的管理體系。所以要加強對工程造價管理的系統(tǒng)化和動態(tài)化。施工開始之前，要根據(jù)具體的情況，盡全力地提高所做預算的準確性，還要適當設(shè)計限額，分解工程量和投資額，這樣可以方便控制各個環(huán)節(jié)的支出，大大提高企業(yè)的控資水平。同時，相關(guān)管理人員還應及時掌握市場信息的變動情況等，減小誤差。在竣工階段，管理人員應依據(jù)合同內(nèi)容，對核算款項進行合理

6、調(diào)整。2.2材料管理建筑施工單位要對市場進行全面的了解，在確保質(zhì)量的同時，盡可能的選擇價格較低的材料，并根據(jù)圖紙當中的用量做好材料損耗控制，要對采購環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，避免在采購過程中出現(xiàn)過多的消耗，同時還要對材料用量加強管控，根據(jù)既定的材料用量，對材料進行限額領(lǐng)用制度，使材料的使用得到嚴格的控制，并定期對剩余材料進行盤點，將工程進度與材料損耗進行對比分析，除此之外，還要對施工技術(shù)加以改進，對節(jié)能降耗的方法進行有效的應用，利用新型材料對高能耗材料加以取代，從而達到控制工程造價的目的。2.3在施工過程加強工程造價管理一般來說，建筑工程是一種綜合性較強，并且復雜性較高的工程，在工程施工的過程當中，

7、總體工程的質(zhì)量和效益容易受到各種各樣因素的影響。為了能夠確保工程建設(shè)的有序進行，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們應當做好施工過程中的造價管理工作。首先我們需要對成本管理工作進行強化，簡而言之，就是要樹立限額領(lǐng)料制度，如果出現(xiàn)超額領(lǐng)料的現(xiàn)象，要分析原因并且向上級匯報，這樣能夠在一定程度上減少成本的浪費。其次，我們需要對施工技術(shù)進行有效的改進和創(chuàng)新。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，客戶對于建筑工程的要求會越來越高，傳統(tǒng)的建筑工藝往往無法滿足先進的需求，進而會影響整個工程的質(zhì)量以及施工效率，所以企業(yè)方面應該注重改進和創(chuàng)新施工技術(shù)，盡可能的在降低料耗的同時，提高施工效率。最后，施工過程中的參與人員是影響整

8、個過程的重要因素，企業(yè)應當注重不斷提高工作人員的職業(yè)，從根本上減少和避免無效勞動，推動整個建筑工程的進展。2.4落實計量和統(tǒng)計工作建筑工程量的計量和統(tǒng)計工作，在工程造價管理工作中占據(jù)著重要的地位，所以要落實計量和統(tǒng)計工作。所以，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計人員要具備扎實的專業(yè)知識，要充分地了解和掌握工程施工場地的狀況，要充分地熟悉招標書中的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)范。此外，統(tǒng)計人員要了解施工的基礎(chǔ)知識，以此貫徹計量工作和統(tǒng)計工作，為工程項目計量工作和統(tǒng)計工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并且在第一時間付清進度款。3結(jié)束語綜上所述，工程造價管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，會對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，因此，企業(yè)一定要對該項工作保持重視，并將其落實在工程的各個環(huán)節(jié)當中，以此來降低工程的成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。參考文獻：1劉國.市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價管理j.科技經(jīng)濟市場，