建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制

1、    建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制    胡秋曄摘要：現(xiàn)階段，在我國建筑規(guī)模逐漸擴展的背景下，建筑施工企業(yè)要想提升經(jīng)濟與社會效益，需增強對工程成本的核算與控制。工程成本核算與控制屬于工程項目管理的主要內(nèi)容，增強這方面的工作能夠促進各項費用的降低，進而推動建筑施工企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對加強建筑企業(yè)工程項目成本核算與控制的優(yōu)化對策進行了闡述，以供參考。關鍵詞：建筑施工;工程項目;成本核算控制施工企業(yè)對工程項目開工建設時，作為施工方不僅需確保工程質(zhì)量，同時必須對項目施工成本進行合理控制，避免超出項目招標合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。通過科學

2、嚴謹?shù)捻椖砍杀究刂疲蓛?yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工期提升項目建設經(jīng)濟效益。1項目成本控制意義建筑工程開展時，若不對項目成本進行控制，開展粗放型建設施工，最終項目建設經(jīng)濟效益則無法得到保證，且施工質(zhì)量也存在一定隱患。施工企業(yè)進行項目建設時，開展科學有效的項目成本控制工作，可有效保證項目建設經(jīng)濟效益，確保己方所得經(jīng)濟收益。同時嚴謹?shù)某杀竟芸兀捎行ПＷC項目施工建設質(zhì)量與安全，提高建筑工程項目開發(fā)安全性、經(jīng)濟性與可靠性。2施工方項目成本控制工作短板施工方開展項目成本控制管理工作時，管控實際效果直接決定企業(yè)最終收益。當下部分企業(yè)在成本管控中存在短板，影響到企業(yè)長遠發(fā)展，對其工作短板進行

3、剖析，并提出具體的解決措施，則可以保證項目建設可行性。實際項目成本管控工作進行時，企業(yè)管控體系繁瑣復雜，直接影響到成本管理工作效率。同時部分企業(yè)未構建信息化成本管控系統(tǒng)，采取傳統(tǒng)業(yè)務報表的方式進行工作處理，影響到項目成本管控時效性;施工企業(yè)對部分施工量進行分包時，未能對分包施工成本進行有效控制，在項目量累積下影響到最終建設總成本，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟收益;隨著建筑工程施工工藝要求的不斷提高，很多企業(yè)已有的設備儀器無法完成施工標準，直接采購對應施工設備，則會直接增加施工成本，影響到施工企業(yè)資金流動。企業(yè)應當合理開展設備租賃，有效控制施工設備投入成本，降低建筑工程項目的整體施工成本。3加強建筑企業(yè)工

4、程項目成本核算與控制的優(yōu)化對策3.1增強工程項目成本核算管控意識其一，增強對成本核算管理工作的重視，將成本預測、實施控制以及糾正偏差等相關工作落到實處，根據(jù)工程項目實際情況，對成本投放方案予以合理的規(guī)劃，進而立足于基礎避免對成本的大量消耗;其二，在開展實際施工工作的過程中，需嚴格監(jiān)管物質(zhì)消耗以及人工成本投放等的實際狀況，同時引導全體員工均參與到成本核算工作中來，對組織框架結構進行優(yōu)化，并對管理體系進完善，促進工程項目成本核算與控制工作效果的增強。3.2構建完善的工程項目核算制度建筑施工企業(yè)應當結合實際來構建完善的項目成本核算制度，處理好作業(yè)層、項目經(jīng)理部及法人層三方面關系，整個成本管理體系圍繞

5、項目管理為中心，及時將項目管理情況反饋給法人層，法人層再根據(jù)預算情況，提供合理化建議。再就是應當建立有效的內(nèi)部成本管理機制，實施權責利融合，并嚴格依照制度執(zhí)行，由此才能更好地保障工程項目實施質(zhì)量及水平。此外，還需強化建筑施工企業(yè)的合同管理，良好的合同管理也是控制工程成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平的主要方式。3.3重視關鍵環(huán)節(jié)成本控制第一，人工費控制。人工費屬于直接成本支出，是成本控制的重點。建筑施工企業(yè)在人工成本控制過程中，要注意以下幾點：第一，項目施工過程前要制定詳盡的施工計劃，在施工過程中嚴格按照計劃合理調(diào)節(jié)施工進度，避免趕工或者停工;同時要根據(jù)項目施工情況，合理平衡勞動力分配情況，確保各施工

6、環(huán)節(jié)的工人數(shù)量、工種、技術等相協(xié)調(diào)，避免分配不均影響整體施工進度。第二，加強安全教育，施工過程中要定期開展安全教育活動，增強施工人員的安全意識，提升生產(chǎn)技能和效率，確保施工一次到位，保質(zhì)保量，避免出現(xiàn)返工問題，增加無效成本投入。第三，實行定崗定編制管理制度，項目施工時可以根據(jù)目標合理安排各崗位人員，既要避免冗員，又要避免人員分配不足，以避免工作中相互推卸責任;還可以根據(jù)不同崗位人員能力情況制定細化的施工指標，確保工作能力與工作質(zhì)量、數(shù)量等相匹配，并與績效獎勵相掛鉤，調(diào)動施工人員的積極性。第四，材料費控制。在工程項目施工過程中，材料費支出占據(jù)很大比重，因而加強材料費管控也尤為重要。采購環(huán)節(jié)，對于

7、工程項目的采購，應統(tǒng)一由公司負責，可以指派專人負責采購，采購人員對采購材料（ 質(zhì)量、價格、品類等） 負責，一旦出現(xiàn)采購問題，直接追究采購人員責任;建筑施工企業(yè)可以與材料供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，以降低詢價成本，可以通過綜合評估多家材料供應商提供材料的價格、質(zhì)量等情況，以及供應商的資信情況，建立供應商名錄，通過與供應商長期合作以獲取價格上的折扣或者優(yōu)惠，降低采購成本。4總結總而言之，在建筑工程項目施工建設中，為了實現(xiàn)工程施工成本的科學把控，要求建筑施工企業(yè)從各環(huán)節(jié)入手，結合工程建設實際情況，做好成本核算控制工作。在實際中，建筑施工企業(yè)應加大內(nèi)部宣傳力度，讓每個人都能認識到成本核算控制的必要性，并強化成本控制管理意識，加強成本控制管理體系，把現(xiàn)代化技術引入其中，建立成本信息化管理平臺，保證成本核算控制工作順利開展，提升建筑施工企業(yè)成本核算控制水平。參考文獻：1韓秀紅. 成本核算在建筑施工企業(yè)工程項目管理中重要性分析j. 住宅與房地產(chǎn)，2018 （25）：141.2曾勇. 建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題研究j. 經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （09）：191.3張怡冉. 建筑施工企業(yè)工程項目成