弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀,確保企業(yè)基業(yè)常青(頁)

1、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀，確保企業(yè)基業(yè)常青學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀有著深遠(yuǎn)的意義去年下半年以來，受國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)明顯減速的影響，公 司面臨的成木增加、國內(nèi)水工市場萎縮、資產(chǎn)流動(dòng)性下降等壓力增大。在這種形 勢下，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀，更為必要與迫切。公司在 局的帶領(lǐng)下，深刻認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在當(dāng)前形勢下的重大意義和現(xiàn)實(shí)緊迫 性，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)而貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀最重要的就是聯(lián)系實(shí)際找出制約公司科學(xué) 發(fā)展的各種弊端。（一）、優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂。美國學(xué)者威廉詹姆斯這樣說過：“一切

2、都始于你的 觀念?！边@一觀點(diǎn)同樣適應(yīng)于企業(yè)的生存發(fā)展。美國的蘭徳公司、麥肯錫公司和 國際上其他管理咨詢公司研究結(jié)果表明：世界500強(qiáng)勝過其他企業(yè)的根木原因， 在于這些企業(yè)特別注意企業(yè)核心價(jià)值觀的培育與改善，形成企業(yè)的核心競爭力， 以保證企業(yè)長盛不衰。海爾砸冰箱事件、王鵬使上海海聯(lián)的價(jià)值觀人格化、尹子 郡：無為”思想成就的無為科技集i才i，這些事例表明的，正如柯林斯在基業(yè)長 青一書屮所述：“要成為高瞻遠(yuǎn)囑、可以而對巨變、數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公 司，第一步也是最重要的一點(diǎn)，就是明確核心理念，樹立在任何情況下堅(jiān)持不渝 的堅(jiān)定價(jià)值觀。”（二）、二次創(chuàng)業(yè)以來形成的優(yōu)秀價(jià)值觀，是公司發(fā)展寶貴的精神財(cái)富審視

3、公司，自2000年改革重組以來，開始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò) 張，每年都實(shí)現(xiàn)階梯式跨越。業(yè)務(wù)范圍從單一水工、路橋的施工發(fā)展到現(xiàn)在的包 括水工、鐵路、路橋的施工業(yè)務(wù)，經(jīng)營地域從傳統(tǒng)的環(huán)北部灣拓展到了國內(nèi)10 多個(gè)省份以及海外安哥拉，營業(yè)額從2億多到現(xiàn)在的20多億，利潤從300多萬 到08年的4000多萬。二次創(chuàng)業(yè)以來的這八年的吋間里我們再造了 10個(gè)公司， 從局重點(diǎn)“扶貧”的單位成為主力公司，已從求生存走向穩(wěn)健快速發(fā)展的道路上。 在廣西，在華東，述冇湛江、海南、福建、東北、安哥拉等等，我公司都是“戰(zhàn) 無不勝，攻無不克”，啃下一塊塊硬骨頭，深得業(yè)主的肯定。這是我公司多年來, 廣大員工在實(shí)際的施

4、工生產(chǎn)中積淀下來的、優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀，我們之所以冇傲 笑而對市場經(jīng)濟(jì)浪潮的應(yīng)變能力，正是來源于企業(yè)內(nèi)部形成的一股良好價(jià)值取 向。二、我公司員工對企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)可度調(diào)研為深入了解員工對二次創(chuàng)業(yè)以來形成的優(yōu)秀價(jià)值觀的認(rèn)可與認(rèn)知度，了解我 公司企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的基本情況，我們釆取個(gè)別走訪了解為主、座談會(huì)及調(diào)研問 卷為輔的形式，展開調(diào)研。按照員工對我公司歷史的了解程度，我們將全體員工 分為三個(gè)組別進(jìn)行調(diào)研，w： 2001年以前參加工作的員工、2001-2006年參加工 作的員工、2007年以后參加工作的員工。以下是三組人數(shù)比例餅狀圖：以下是由每組抽樣調(diào)研企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知認(rèn)可度分析圖:三組人員對

5、企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知認(rèn)可度情況對比圖百分比對公司二次創(chuàng)業(yè)丿力史的了解程度對公司優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)可度 公司建設(shè)企業(yè)價(jià)值觀的垂要性 口我公司目前在崗在冊員工1195名（截止2009年2月底），2001年之前參加 工作的員工有838名，占公司員工總數(shù)的70%；持大專以上學(xué)歷者177名，占木 組總數(shù)的21%；男女比例為：5.4： 1,進(jìn)入公司中層及以上管理層的有110名, 是全公司屮層及以上管理層員工總數(shù)的87%；屮級技師、技工及以上的233名, 為公司技術(shù)骨干總數(shù)的90%,駕長副駕長級別及以上的骨干船員總數(shù)65名，為 公司骨干船員總數(shù)的89%。這部分員工見證了公司從弱到強(qiáng)的歷程，他們是公司員工的主體，人員

6、構(gòu)成 層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。在調(diào)研中，這組員工對公司二次創(chuàng)業(yè)以來的歷史非常熟悉， 但大多數(shù)員工對這些案例的理解浮丁表而。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)這組員工對企業(yè)優(yōu)秀價(jià) 值觀的認(rèn)知度的差異性最大，有員工認(rèn)為弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)以來的優(yōu)秀價(jià)值觀是公司 基業(yè)長青的根基和靈魂，有的則不以為然，不但已經(jīng)淡忘了那段艱辛的歷史， 甚至表示，過去的艱難困苦口j以不用再提了，只要有錢就口j以了。2001-2006年參加工作的員工有219名,男女比例為：9.4： 1；進(jìn)入公司中 層的管理人員有17名，占本組總數(shù)的7%；管理支持者有129名，占本組總數(shù)的 59%；大專及以上學(xué)丿力者為157名，占本組總數(shù)的72%。沒有技師類別的員工； 中級工

7、及以上的有24名，占木組總數(shù)的10%；駕長副駕長級別及以上的骨干船 員總數(shù)為8名。01-06年參加丁作人吊基本情況柿狀i250200150100500人數(shù)男女大專及以上學(xué)歷者 中層及以上管理者 口技術(shù)骨干骨干船員這組員工學(xué)歷較高，大多從事管理工作，他們經(jīng)歷了公司從起步到騰飛的發(fā) 展階段，緩解了公司跨越式發(fā)展所引發(fā)的人力資源及管理的孑盾，他們而臨機(jī)遇 和挑戰(zhàn)相對比較多，壓力也較多，大多數(shù)進(jìn)入公司沒多久都被公司壓擔(dān)了委以重 任，進(jìn)入或即將進(jìn)入公司中層管理層。這組員工對公司的歷史聽的較多，相對比 較能夠融入公司的氛圍，他們對公司的價(jià)值觀建設(shè)有很多自己的想法并態(tài)度，普 遍表示支持建設(shè)企業(yè)價(jià)值觀的做法，

8、但對究竟什么應(yīng)該是代表我公司的優(yōu)秀的企 業(yè)價(jià)值觀表示困惑。07年以后參加工作的員工138名，男女比例為：6.2： 1；大專及以上學(xué)歷 者為124名，占本組總數(shù)的89%,是三個(gè)組別高學(xué)歷比例最高的；這個(gè)組別的員 工都處于初級管理、技術(shù)層次。這組員工剛從學(xué)校出來沒有多久，他們進(jìn)入公司時(shí)，公司止在如火如荼的發(fā) 展中。他們對公司歷史不是很了解，對目前的崗位不夠珍惜，對公司的文化 認(rèn)同感還不強(qiáng)。對于領(lǐng)導(dǎo)和前輩所灌輸?shù)膬r(jià)值觀，他們表示有的很難理解，基 本沒有多少共鳴，大多是消極被動(dòng)接受的態(tài)度。他們崇諂先進(jìn)的管理理念和知名 成功企業(yè)的優(yōu)秀價(jià)值觀，期待公司在這方而冇所作為，在公司建設(shè)企業(yè)價(jià)值觀方 面，他們持積

9、極的態(tài)度，渴望公司有更人性化的價(jià)值觀。另外還有部分即將加入我公司的員工也主動(dòng)參與了調(diào)研，他們抱著美好的夢 想，期待著加入我公司有人木的、現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀。從以上的分析調(diào)研可以看出，雖然公司有二次創(chuàng)業(yè)以來的寶貴精神財(cái)富，但 述沒冇在廣大員工屮達(dá)成共識(shí)。沒冇一個(gè)全公司員工認(rèn)同的價(jià)值觀，沒法形 成合力，企業(yè)做的越大，越是一盤散沙。耍實(shí)現(xiàn)從局主力公司到行業(yè)優(yōu)秀公 司的跨越，在這個(gè)時(shí)候，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提岀提煉公司多年來積淀形成的 企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀作為一切工作的基石，是很恰當(dāng)?shù)?，很有必要的。三、公司的企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀都是通過一點(diǎn)一滴的積累起來的，在生產(chǎn)經(jīng)營的小 故事里萌

10、生出來的。（一）、敢于吃苦、勇于拼搏、善打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神艱難困苦，玉汝于成。2004年，東西樁基碼頭工程。該工程沉樁計(jì)劃工期 僅10個(gè)月，檜方樁卻高達(dá)3100多根，原計(jì)劃采用三艘打橋船施工，開工時(shí)卻只 冇一艘可以按時(shí)投入使用，并且當(dāng)時(shí)施工區(qū)域受西南風(fēng)的影響風(fēng)浪較大，讓原來 任務(wù)艱巨的沉樁工作雪上加霜。剛開始，平均每艘船每天只能施打45根樁， 當(dāng)?shù)诙覙洞竭_(dá)工地后，隨著口打樁數(shù)量的逐步遞增，兩個(gè)樁船之間你追我趕 開展起了船組間的友誼競賽活動(dòng)。他們平均一天工作十多個(gè)小吋，任勞任怨。沉 樁從最初的每天每艘4根上升到18根，創(chuàng)造了局沉樁史上單天沉樁記錄，粵工 樁六船述創(chuàng)造了單月沉樁308根的紀(jì)錄。在

11、上下一心的不懈努力下，兩套船組分 別安全順利的完成了兩個(gè)碼頭的沉樁任務(wù)，比原計(jì)劃提而了三個(gè)多月，節(jié)約了成 本，緩解了船舶施工的壓力，提高了船舶的使用率，業(yè)主更是豎起大拇指連聲稱 贊我公司的船員們是好樣的，是一支能打硬仗的隊(duì)伍。2008年，哈大項(xiàng)目部，該部地處東北心春一個(gè)偏僻農(nóng)村，環(huán)境惡劣，夏季 多冰雹、暴雨，冬季天寒地凍，常常吹五到八級的狂風(fēng)，空氣干燥。作為公司第 一個(gè)進(jìn)軍鐵路的年輕團(tuán)隊(duì)，哈大項(xiàng)目部員工的兩次刻骨銘心的取證，將吃苦耐勞、 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神發(fā)揮得淋漓盡致。第一次取證，項(xiàng)口部員工每天加班到凌晨一二 點(diǎn)是常事，有時(shí)甚至通宵。但，取證沒有通過，所有心血付之流水。員工們沒有 怨天尤人，積極

12、地針對核查不合格項(xiàng)逐條進(jìn)行整改。他們白天揮汗如雨辛苦工作, 晚上挑燈夜讀攻關(guān)施工技術(shù)。施工工序中存在的每一個(gè)問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人都拍下 照片，商討提出有效的改善措施，分門別類做成演示幻燈片，給技術(shù)員和相關(guān)工 人講解。在一次施工屮，發(fā)現(xiàn)一棍梁壓漿不是很飽滿，技術(shù)負(fù)責(zé)人頂著刺骨的寒 風(fēng)，蹲在現(xiàn)場全程跟蹤，他們給工人細(xì)心講解規(guī)范的操作程序，親自動(dòng)手做示范, 直到箱梁質(zhì)量合格。通過全體員工的共同努力，項(xiàng)目部不論在技術(shù)資料管理述是 現(xiàn)場箱梁預(yù)制質(zhì)量控制方面都取得了很大的提高。十月二十八口，審杳組對梁場 的整改情況十分滿意，當(dāng)場宣布20#梁場順利通過國家生產(chǎn)許口j證專家組審查！從樁六、樁七的打樁競賽到哈大梁廠

13、的兩次取證，個(gè)屮涌現(xiàn)出的真人真事， 充分展示了公司員工熱愛企業(yè)、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、善打碩仗的團(tuán)隊(duì)精神。（二）、誠信為先、而向業(yè)主的精神防城港項(xiàng)目部在防城施工市場一直堅(jiān)守了 19年，承攬了區(qū)域內(nèi)大大小小的 工程，無一失標(biāo)。自1991年組建防城港項(xiàng)目部進(jìn)入防城港以來，從8#泊位開始, 到18#22#泊位，從數(shù)千噸到20萬噸級，19年來，防城港項(xiàng)目部,共修建和擴(kuò) 建碼頭泊位20個(gè)，總噸位130多萬噸。防城港項(xiàng)目部持續(xù)履行合同，不斷滿足 客戶需求的19年，是對誠信為先、而向業(yè)主精神的最好詮釋。以質(zhì)量拓展誠信。無論工程大小，無論發(fā)生什么情況，防城港項(xiàng)目部對業(yè)主 兌現(xiàn)的第一個(gè)承諾就是工程質(zhì)量。為使工程質(zhì)

14、量達(dá)到業(yè)主要求，他們不惜一切代 價(jià)保證工程質(zhì)量；為使工程質(zhì)量更上一層樓，項(xiàng)廿部不斷的嘗試創(chuàng)新施工工藝； 為使工程質(zhì)量保證的前提下提高效率，節(jié)約成木，項(xiàng)口努力改善項(xiàng)口管理水平。 他們率先改進(jìn)、應(yīng)用滑模施工、氣囊出運(yùn)技術(shù)，成功預(yù)制和出運(yùn)大型構(gòu)件等施工 工藝，比傳統(tǒng)操作工效捉高了 3倍以上。自1997年后大量推廣該成熟工藝的使 用，大型構(gòu)件的出運(yùn)安裝不再依賴于大型起重設(shè)備。并且被總結(jié)為先進(jìn)的施工工 法，目詢已經(jīng)通過省部級工法評審。他們通過精細(xì)化管理使滑模施工工藝人放異 彩，在所有滑模施工屮，近500個(gè)圓筒，沒有一個(gè)報(bào)廢或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。以工期保證誠信。防城港138-17#泊位碼頭工程是廣西迄今為止

15、最大的港口 項(xiàng)目。該工程設(shè)計(jì)為圓筒重力式結(jié)構(gòu)，共有1600t的大型|員|筒70件，全長1378 米，共計(jì)五個(gè)泊位。用行內(nèi)話來講，該工程與其時(shí)同步建設(shè)的鹽田港三期，工程 量相若，但工期僅是鹽田港的幾分之一。而在施工過程中，業(yè)主又臨時(shí)提出提供 100米碼頭面提前6個(gè)刀安裝門機(jī)的要求。項(xiàng)目部臨急不亂：重新調(diào)整施工方案, 把作業(yè)人數(shù)增加到一百多人、模板由兩套增加為四套，同時(shí)增加相關(guān)的配套設(shè)備 的投入，使得這一看似不可能的任務(wù)，硬是被敢打硬戰(zhàn)，善打硬戰(zhàn)的公司人拿下 to在這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部的全體員工，克服連續(xù)陰雨、臺(tái)風(fēng)天氣的影響，發(fā) 揚(yáng)吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的精神，不惜一切搶工期，在確保安全的前提下，實(shí)行

16、 24小時(shí)輪班作業(yè)?？陂_工以來，項(xiàng)目部用20個(gè)刀時(shí)間完成5個(gè)泊位的建設(shè)，平 均每個(gè)碼頭泊位僅用了 4個(gè)月，這創(chuàng)造了廣西丿力史上最好的建港速度，創(chuàng)造了局 施工進(jìn)度最好成績，同時(shí)創(chuàng)卜公司碼頭建設(shè)史上數(shù)量最多，進(jìn)度最快，妥全、質(zhì) 量最好的典型項(xiàng)廿。以服務(wù)促進(jìn)誠信。工程施工過程有著太多的不可預(yù)見的因素，要不折不扣地 執(zhí)行計(jì)劃的同時(shí)，更要站在客戶的立場為他們提供貼心的服務(wù)，想顧客所想，急 顧客所急，不斷了解顧客潛在要求，從而為客戶捉供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，防城 港項(xiàng)目部的員工們是這么想的也一直是這么做的?？蛻暨\(yùn)營船舶在近海擱淺，接 到求助信息后，項(xiàng)廿部馬上派出施工船舶參與救援；業(yè)主北部灣港務(wù)集團(tuán)對專業(yè) 要

17、求高，項(xiàng)口部就選派技術(shù)員到先進(jìn)項(xiàng)口實(shí)地學(xué)習(xí)交流；防城港20萬噸碼頭的 大構(gòu)件無底大圓筒安裝，業(yè)主認(rèn)為船機(jī)設(shè)備成本高，項(xiàng)目部經(jīng)過多方論證實(shí)驗(yàn)提 出對無底圓筒加裝臨時(shí)底板利用水浮力配合南沙號(hào)浮船塢定位浮游安裝的方案， 僅船機(jī)設(shè)備就為業(yè)主節(jié)約成本幾百萬。在防城港13#17#泊位工程的投標(biāo)競標(biāo) 中，不乏多年的老對手甚至中交系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位，我公司的標(biāo)價(jià)高出四千多萬 元，但客戶親自來到湛江與公司商談并最終達(dá)成合作。用他們的話說：工程交給 你們干，我們放心！防城港項(xiàng)目部真正為客戶著想，每毎在解決工期、質(zhì)量、施工、使用之間的 孑盾的時(shí)候始終秉承信譽(yù)第一、顧客滿意的經(jīng)營理念，并且能深入挖掘客戶的潛 在需求，真

18、實(shí)體現(xiàn)了我們四航公司的企業(yè)價(jià)值觀：誠信為先，面向業(yè)主。（三）、不畏艱難、勇于開拓的精神2003年，在“無風(fēng)三尺浪，有風(fēng)浪滔天”的杭州灣，已有多方專家論證此 處不能建設(shè)碼頭的地方，上海孚寶碼頭項(xiàng)目開工了，這是我公司打入華東水工市 場的“橋頭堡”工程，戰(zhàn)略意義重大。工程開工初期遇到了 “非典”的嚴(yán)重影響, 同時(shí)還要克服了許多“欲說還休”的人為干擾；施工過程碰到了 60年-遇的高 溫、40年一見的酷暑，上海孚寶項(xiàng)口部戰(zhàn)勝了 “全球兩大強(qiáng)潮區(qū)”之一的惡劣 施工環(huán)境，最終高質(zhì)量地按期完工，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度評價(jià)，為我公司開 拓華東水工市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們“不怕困難，勇于開拓迎接挑戰(zhàn)，最后奪 取勝

19、利”的精神受到了業(yè)主孚寶公司的認(rèn)同，公司又以議標(biāo)的形式接連承攬了一 個(gè)萬噸級和兩個(gè)5000噸級碼頭建設(shè)的項(xiàng)目。正是有了這份堅(jiān)持和毅力，公司才 能首闖上海灘就大放異彩。綜上所述，公司二次創(chuàng)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的寶貴精神財(cái)富，正是我公司 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀的所在，沒冇二次創(chuàng)業(yè)以來公司全體員工上下一心，共同奮斗， 就沒有公司的今天。那么我們怎樣用優(yōu)秀價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)全體員工的思想，使優(yōu)秀價(jià) 值觀繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光人，確保公司基業(yè)長青呢？四、弘揚(yáng)公司企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀，確保企業(yè)基業(yè)長青（一）、深入挖掘，提煉，弘揚(yáng)公司企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的外部條件，冇的放矢，因地制宜，因時(shí)而 異，以點(diǎn)代面，通過從企業(yè)文

20、化示范點(diǎn)的實(shí)踐中提煉岀一些值得推廣的企業(yè)優(yōu)秀 價(jià)值觀，同時(shí)，在保留原有企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，取其精華，棄其糟粕，不斷發(fā)展。 公司正處于更好的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，我們不能過于迷信過往的成功經(jīng)驗(yàn)，要解決好快 速成長企業(yè)與管理的相協(xié)調(diào)性。在提煉的過程中應(yīng)集思廣益，借此提高每位員工廣泛積極的參與意識(shí)，讓全 體員工都知道公司的企業(yè)價(jià)值觀是怎么產(chǎn)生的，這樣既最大限度地發(fā)揚(yáng)了集體智 慧、以其提煉出的企業(yè)價(jià)值理念更科學(xué)、優(yōu)秀和實(shí)用，又讓員工們感覺到其中有 自己的精力和智慧，最起碼使其感覺到組織重視了其建議，這樣便于確定后的金 業(yè)文化在他們中間流通，便于接受，加強(qiáng)認(rèn)同感。通過培育典型，推廣先進(jìn)，抓好示范點(diǎn)工作，以達(dá)到全面、

21、系統(tǒng)、深入地推 進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)，充分利用好公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、板報(bào)等載體，大力宣傳典型事 跡，讓員工有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。推廣時(shí)要充分溝通，特別是公司近兒年來，新員工不 斷增多，在開展各種調(diào)研和活動(dòng)的基礎(chǔ)上，充分利用各種溝通渠道和手段，使員 工對共同價(jià)值的思想在精神層面得到充分交流，把內(nèi)心情感盡可能多而真實(shí)的表 現(xiàn)出來，在工作中更好的調(diào)整好口己的位置、行為和心態(tài)，在員工與員工z間、 員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)之間建立感情，使他們認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。（二）、搭建個(gè)人價(jià)值展示的平臺(tái)，關(guān)注人的發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀，應(yīng)該是以“理解人，尊重人，關(guān)心人，發(fā)展人”為主線, 企業(yè)為員工提供公平、公正、公開的展示個(gè)人才

22、華的舞臺(tái)，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人 價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值相互融合，公司在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，關(guān)注員工的個(gè)性全 面健康發(fā)展，員工通過企業(yè)提供的舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶的需求， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，充分發(fā)揮和釋放個(gè)人潛能。要處理好“企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)、 員工”這三者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“大家好才是真的好”，關(guān)鍵要搭建好“發(fā)展人”的 舞臺(tái)。這個(gè)舞臺(tái)就是形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才機(jī)制，把員工的個(gè)人價(jià)值與為 企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，通過“賽馬”（憑業(yè)績、才能）挖掘人才，使“愿干的有 機(jī)會(huì)，能干的冇舞臺(tái)、干好的冇甜頭、干砸的吃苦頭”，營造一種“臺(tái)上冇壓力、 臺(tái)下有動(dòng)力，臺(tái)上臺(tái)下都有活力”的氛圍。（三）、健全配套機(jī)制，實(shí)施

23、制度化運(yùn)作。企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀建設(shè)應(yīng)“軟碩”兼施，相輔相成。在培冇企業(yè)職工整體價(jià)值 觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向， 又有制度化的規(guī)范。事實(shí)上，如果不能把理念轉(zhuǎn)變成制度，就會(huì)大大地削弱企業(yè) 文化的凝聚作用。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀要落到紙面，讓大家有法可依，有章可尋。 尤其對于人力資源制度、各項(xiàng)管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、 獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目實(shí)施、施工工藝流程等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)價(jià)值觀。不僅 要樹立一種優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值觀，更把這種文化生根發(fā)芽，制定科學(xué)的制度來落實(shí) 這些優(yōu)秀的理念。當(dāng)然在制度化強(qiáng)制性約束下，也應(yīng)體現(xiàn)人性化的關(guān)懷，隨著員 工對企業(yè)價(jià)值觀的接受和認(rèn)同，員工將企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀內(nèi)化于心靈z中，能夠?qū)?現(xiàn)自我管理，最終“自主管理”。（四）、實(shí)施“用戶滿意工程”，將企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程 中的每一環(huán)節(jié)，強(qiáng)化精細(xì)化管理。創(chuàng)建用戶滿意工程，讓業(yè)主滿意，讓社會(huì)滿意，把企業(yè)的價(jià)值觀和理念系統(tǒng) 貫徹到每個(gè)工序與工作環(huán)節(jié)z中，以門己作為業(yè)主或客戶的身份去耍求工程的滿 意度，在工程施工過程