【精選】內(nèi)科醫(yī)師工作參考計劃范文

1、內(nèi)科醫(yī)師工作參考計劃范文xx年度內(nèi)科醫(yī)師工作打算一、認真情勢，統(tǒng)一思想，堅決決心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，不管從治理、效勞、依然追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真情勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從本身做起，高標準、嚴要求，樹立"院興我榮，院衰我恥"思想，盡管我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精深的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)"雙贏"全科上下團結(jié)一心，加強凝聚力，堅決決心，努力完成各工程作任務(wù)，我們深信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有

2、700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副事實上的"百佳醫(yī)院"。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞認識1、人性化治理新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理形式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習治理經(jīng)歷，提高本身治理水平，反對一言堂，倡導以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依照不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施新入院病人熱情接待宣教認真細心及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體危重病人立即處

3、理，5分鐘內(nèi)輸上液體護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士保持病區(qū)潔凈、亮堂適舒，堅持周二衛(wèi)生日完全轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，完全消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)對現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，道一聲"安康"。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織按照醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立醫(yī)療質(zhì)量治理小組醫(yī)療平安小組合療治理小組急救應(yīng)急小組病案治理小組院感操縱小組單病種質(zhì)量治理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點

4、抓內(nèi)涵建立。1、從根本素養(yǎng)抓起，培養(yǎng)良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)覺一個重點抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合才能提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親身抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量治理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清晰確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新

5、入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對本人負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進展檢查反潰并作處分、獎勵。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，加強防備認識，認真落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進展一次自查，將不平安要素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、

6、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識非常多，但由于本身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強本身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務(wù)才能，今年打算選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。七、開展新工程，拓寬效勞范圍消化專業(yè)1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3、藥物早期干涉治療肝硬化;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢

7、，提高腹水診斷精確率。12呼吸專業(yè)1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4、重點放在copd，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，表達多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，平安效勞，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作才能三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)覺1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵不管對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣妨礙者扣除當月獎金c、過失一次扣5-10員，嚴重過失扣除當月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任依照事實情節(jié)詳細決定處分金額，對科室聲譽造成妨礙即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定