探析優(yōu)化土建施工技術(shù)管理的策略

1、    探析優(yōu)化土建施工技術(shù)管理的策略    林君偉【摘要】本文通過對(duì)土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略進(jìn)行了相關(guān)方面的探討。通過本文的研究，我們了解到，一個(gè)土建工程項(xiàng)目要想在質(zhì)量上過關(guān)就需要對(duì)其施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，通過管理制度的約束，提高土建工程的施工質(zhì)量。在日后的工作中，我們還應(yīng)該不斷的探索更加有效的施工技術(shù)管理的措施，進(jìn)而促進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行?！娟P(guān)鍵詞】土建工程施工;技術(shù)管理優(yōu)化;策略1、土建工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容所謂的土建工程施工技術(shù)管理，不僅僅是包含技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、管理制度，還包含安全技術(shù)、技術(shù)交底、編制施組和圖紙會(huì)審技術(shù)開發(fā)等應(yīng)用

2、，其以上內(nèi)容大可分成外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩種，外業(yè)就是為施工的技術(shù)做準(zhǔn)備工作，以及在建筑工程的過程中所實(shí)施的技術(shù)性方案，并且還要在建筑施工技術(shù)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢趴梢远酱僭诠こ淌┕ど喜粩嗟陌l(fā)展。而內(nèi)業(yè)主要都包含一些建筑施工的技術(shù)性上的一些基本的工作，比如：在建筑施工的技術(shù)上要需要擬定一個(gè)管理制度，要依據(jù)建筑施工的技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的工程規(guī)范。2、土建施工技術(shù)管理中存在的問題2.1土建工程施工技術(shù)在制度上不完善由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，一部分企業(yè)不能完善與落實(shí)工程施工有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制度，在企業(yè)人員的配備上，沒有將專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對(duì)接，又或者是企業(yè)內(nèi)部沒有按照相對(duì)應(yīng)的崗位上的責(zé)

3、任劃分來(lái)進(jìn)行相對(duì)的施工，當(dāng)然中間也會(huì)存在相應(yīng)的問題，比如在一個(gè)環(huán)節(jié)上沒有企業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)，又或者在一個(gè)流程上有多方面的企業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)等現(xiàn)象，更有甚者一些企業(yè)對(duì)建筑工程施工的規(guī)范的要求視而不見，在相應(yīng)制度上的建立本身就發(fā)現(xiàn)了很多的問題，再加上企業(yè)管理人員的水平上的限制，致使施工項(xiàng)目本身存在相應(yīng)的弊端。2.2施工技術(shù)管理體系不完善 建筑企業(yè)與企業(yè)之間的差異以及規(guī)模都比較大，尤其是在相互之間存在軟硬件上面配備的差異比較顯著，其中還有建筑領(lǐng)域上的一些體制的約束，更是難以成立一套規(guī)范的技術(shù)管理體系。但是在這么一個(gè)龐大的建筑行業(yè)中，如果沒有一套屬于自己行業(yè)的規(guī)章制度，那么很難使這個(gè)建筑企業(yè)得到長(zhǎng)久

4、的發(fā)展，更難以建立起屬于建筑企業(yè)合格的技術(shù)管理系統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)在這種建筑企業(yè)對(duì)接的切合緊密度都比較差，而且受到建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)施上的制約影響，很難有建筑施工技術(shù)管理上的進(jìn)一步的突破。2.3土建工程施工人員管理的問題土建工程施工管理的狀況很大程度上由施工管理人員的水平?jīng)Q定著，設(shè)計(jì)圖不能清楚地展示目標(biāo)、土建工程成本預(yù)算不準(zhǔn)確、管理經(jīng)驗(yàn)的缺失等各方面原因制約了整個(gè)土建工程施工技術(shù)的管理。在土建工程施工中管理問題對(duì)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生極大的影響。3、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略3.1做好圖紙會(huì)審，保證圖紙準(zhǔn)確土建工程的基礎(chǔ)是圖紙，若圖紙中出現(xiàn)十分細(xì)小的疏漏，都有可能給土建工程承接單位造成極其重大的損失。在工程項(xiàng)目

5、中標(biāo)以后、所有準(zhǔn)備工作就緒之時(shí)，便應(yīng)組織人員進(jìn)行圖紙的翔實(shí)審查。審查圖紙應(yīng)當(dāng)以保證工程質(zhì)量為前提，在審查時(shí)，要看圖紙有無(wú)弊端及漏洞出現(xiàn)、有無(wú)違法國(guó)家與行業(yè)規(guī)定的情況出現(xiàn)。針對(duì)存在的問題，朝符合合同要求的方向改進(jìn)。合同審查完成以后，相關(guān)施工人員需要再度熟悉圖紙，了解修改思路。3.2讓施工責(zé)任落實(shí)到人一般的土建工程施工項(xiàng)目都非常龐大且復(fù)雜，因此需要設(shè)立各個(gè)細(xì)化部分的負(fù)責(zé)人，每一部分由單獨(dú)的負(fù)責(zé)人實(shí)施管理。分部負(fù)責(zé)人要具有技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都要親身參與到監(jiān)督中去。當(dāng)發(fā)生技術(shù)性問題時(shí)，盡量在第一時(shí)間采取適當(dāng)手段冷靜處理。避免因?yàn)槭┕ゅe(cuò)誤而導(dǎo)致技術(shù)性問題，讓工程整體進(jìn)度受到影響。

6、3.3注重技術(shù)管理人才的選拔與培訓(xùn)建筑企業(yè)要想提高自身的施工技術(shù)管理水平就必須擁有大批優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提高技術(shù)管理人才的職業(yè)道德素養(yǎng)，定期組織現(xiàn)代化的管理技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與技術(shù)，以增強(qiáng)技術(shù)管理人才的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而適應(yīng)建筑企業(yè)新的發(fā)展需要。3.4重視施工方案的編制及執(zhí)行現(xiàn)階段，很多工程的對(duì)施工方案不重視，施工人員不按方案要求施工，久而久之，方案編制人員出現(xiàn)應(yīng)付式編制，甚至無(wú)方案施工，施工人員僅評(píng)經(jīng)驗(yàn)操作，無(wú)收到施工方案的正確知道，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，甚至引發(fā)安全事故，造成人員及經(jīng)濟(jì)損失。3.5管理執(zhí)行力度的“強(qiáng)硬化”為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度，一定

7、要對(duì)施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，進(jìn)而使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，劃分到人，使得施工之中的任何環(huán)節(jié)與工序的監(jiān)督能夠加強(qiáng)。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理以及監(jiān)督之時(shí)要核對(duì)操作的要求與規(guī)程，看其的技術(shù)操作是否合乎工程的標(biāo)準(zhǔn)。若查出問題，要及時(shí)的對(duì)那些不合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程、規(guī)范的問題進(jìn)行糾正，防止影響建筑的建造質(zhì)量和安全操作的實(shí)施。提升技術(shù)管理執(zhí)行力度，重要的工作就是要對(duì)施工的進(jìn)程加強(qiáng)關(guān)注，除此之外，還包括對(duì)建筑施工中的材料、物資、技能、設(shè)備、工作人員、組織、客觀的因素等進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)檫@些因素都直接關(guān)乎著工程建造的利益。關(guān)注這些因素，提升技術(shù)管理的執(zhí)行力度，進(jìn)而保證施工的均衡以及銜接、連續(xù)的開展，不僅

8、要保證施工在期限內(nèi)完成，還要保證其相應(yīng)的質(zhì)量，進(jìn)而保證其的效率和所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。3.6組織管理體系優(yōu)化確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無(wú)人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)。落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。3.7技術(shù)管理體系優(yōu)化由于不

9、同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級(jí)的承包商，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對(duì)于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。結(jié)語(yǔ)建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，獲取更多資金收益，就需要明確相關(guān)的施工要點(diǎn)，采取各種先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高建筑工程施工技術(shù)水平，較大程度提高建筑工程整體施工質(zhì)量，為人們的生命健康安全提供保障。此外，還要通過認(rèn)真嚴(yán)肅的掌握好各施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格有效