淺談施工企業(yè)(EC)總承包項目工程造價控制管理

1、    淺談施工企業(yè)(ec)總承包項目工程造價控制管理    唐建【摘要】我國現(xiàn)如今的大型建筑工程施工過程中，已經(jīng)逐漸開始選擇epc總承包施工模式。施工單位在投標(biāo)活動中中標(biāo)以后，便需要從施工實況出發(fā)，綜合分析施工環(huán)境、施工技術(shù)、管理模式、施工成果等多種影響因素，完成施工項目的經(jīng)濟效益目標(biāo)制定。科學(xué)且合理的工程造價管理工作，能夠為實現(xiàn)施工企業(yè)總承包項目的經(jīng)濟效益提升帶來積極意義。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);總承包項目;工程造價;措施【doi】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.10.207施工企業(yè)總承包項目模式主要是指建筑工程施建設(shè)單位以

2、業(yè)主的身份將工程發(fā)包給總承包單位，總承包單位在整個項目工程中要承擔(dān)起建筑工程設(shè)計工作、建筑工程施工材料的采購工作、建筑工程的施工工作以及全面負責(zé)建筑工程施工質(zhì)量審核與檢查工作，通過系統(tǒng)化管理，將一個合格的工程呈現(xiàn)給業(yè)主。1、施工企業(yè)總承包項目模式的基本特征1.1有助于提升總承包項目運行效率在總承包項目運行模式下，業(yè)主需要將建筑工程的設(shè)計工作、采購工作、施工工作和驗收工作全部交付給具有施工與管理能力的工程單位?？偝邪鼏挝辉谑┕r必須要承擔(dān)起項目工程施工計劃制定、項目工程施工組織建立、控制項目工程施工過程質(zhì)量和驗收項目工程成果等一系列工作。業(yè)主只需要在全過程中負責(zé)從宏觀角度控制與管理施工標(biāo)準(zhǔn)與施工

3、原則。項目工程總承包單位必要具備充足的實踐經(jīng)驗和施工理念，其技術(shù)水平要達到先進，才可以在項目工程承包中提前預(yù)判風(fēng)險，提高施工質(zhì)量，同時可以合理的優(yōu)化設(shè)備資源、人力資源和資金，在最短時間內(nèi)完成各個施工階段的問題溝通與交流，保障施工項目安全。1.2業(yè)主與總承包方關(guān)系明確總承包項目工程在管理中具有十分清晰且明確的責(zé)任，通過合理的管理措施可以降低不同利益主體之間的矛盾，化解項目失敗或者是項目損失等多種風(fēng)險問題。就建筑工程項目的業(yè)主而言，針對于項目工程提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計構(gòu)想，在項目施工過程中承擔(dān)起對總承包單位的監(jiān)督職責(zé)即可，所以在項目工程施工全過程中，所承擔(dān)的風(fēng)險相對較小，對控制工程造價、監(jiān)督與控制施工

4、進度，管理施工質(zhì)量十分有利。項目工程總承包單位所承擔(dān)的風(fēng)險和工作責(zé)任相對較大，甚至還會包含有因為業(yè)主操作失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險，例如合同中的條款風(fēng)險等等?？偝邪桃e極與各個分包商展開協(xié)調(diào)與溝通，同時也需要承擔(dān)起分包商施工中存在的失誤與風(fēng)險。1.3項目管理相互獨立總承包工程中的各個項目是相互獨立的，在項目整體管理中，所包含的內(nèi)容有設(shè)計、采購與施工。這三個項目相互之間呈現(xiàn)出相互聯(lián)系又相互獨立的狀態(tài)，相輔相成，對整個項目工程施工起到主導(dǎo)作用。設(shè)計工作是整個項目工程管理的開始，是項目工程策劃的根本與命脈，也是后期一系列工程的實施的依據(jù)。在成本控制中，設(shè)計工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用，雖然在整個項目工程中，設(shè)計工作所

5、支出的費用不高，但是卻對業(yè)主認(rèn)同項目工程有著很大影響，直接影響到工程項目投資。所以，項目工程設(shè)計的好壞，將會直接影響到投資力度。采購工作具有十分明確的計劃，同時在進行的時候，要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求和相關(guān)條款展開，保證采購的設(shè)備和物料合理、實惠，最大限度的降低成本支出。在進行物料和設(shè)備采購的過程中，要按照程序進行，不同項目所具有的特點不同，所以在施工的過程中，要更加強調(diào)工程實際情況，明確項目工程管理模式。1.4總承包單位要承擔(dān)起分包商的結(jié)果后果項目工程的總承包商需要根據(jù)施工需要將設(shè)計工作、采購工作以及施工工作等委托給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包商。項目工程的總承包商與分包商之間需要簽訂項目工程分包合同，在合

6、同中要明確雙方各自的職責(zé)，并且總承包商要自覺承擔(dān)起分包商的結(jié)果后果，以對業(yè)主負責(zé)。1.5項目工程的整體經(jīng)濟性更加凸顯項目工程總承包模式相比較于傳統(tǒng)的承包模式而言，更加有利于各種有利資源的整合，從而在早期階段便可以實現(xiàn)施工與設(shè)計的結(jié)合，提升項目工程的經(jīng)濟效益。因為在項目工程總承包單位中，需要實現(xiàn)工程設(shè)計、材料采購和項目施工，將各個環(huán)節(jié)進行無縫銜接，提升對接能力，加快項目工程施工進度，更好的對項目工程施工工期和投資展開控制，實現(xiàn)工程項目集成管理。2、施工企業(yè)總承包項目工程造價控制措施2.1設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價控制措施項目工程的設(shè)計人員要充分將項目工程設(shè)計工作的優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)項目工程的成本控制目的

7、。在思想上，要正確認(rèn)識項目工程的日常管理的重要性，設(shè)計人員要以經(jīng)濟效益和管理效益為核心，優(yōu)化設(shè)計方式和設(shè)計內(nèi)容，注重新技術(shù)的應(yīng)用，重視工程造價管控，強化與項目工程之間的結(jié)合力度，充分考慮工程造價的重要性，從設(shè)備選型、資源配置等多個角度著手，滿足經(jīng)濟適應(yīng)性。提高項目工程的設(shè)計管理力度，對設(shè)計完成的施工方案進行進一步優(yōu)化處理，提升項目工程的設(shè)計質(zhì)量。加快構(gòu)建完善的、具有可執(zhí)行能力的激勵制度，鼓勵設(shè)計人員優(yōu)化與優(yōu)選施工方案。組織專家團隊論證施工方案的經(jīng)濟性與可行性，從而保證工程造價管理落實到實處。設(shè)計人員需要立足于工程造價，對可行性研究投資估算、技術(shù)經(jīng)濟水平評價、施工圖預(yù)算編制以及初步設(shè)計概算展開較

8、為全面的分析。在進行決策時，要全面介入總承包工程造價管理工作，分析與比較設(shè)計的條件與設(shè)計的成果，將工程量、缺項等各種問題綜合考量，及時尋找到存在的問題，并且提出解決方案。將設(shè)計階段的造價控制與施工階段的造價控制相互補充，充分將公司的全部造價資源進行靈活運用，實現(xiàn)成本控制。造價人員要立足于專業(yè)角度，積極主動的比較多種不同的設(shè)計方案，整合各個設(shè)計階段，完成專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以大數(shù)據(jù)作為支撐，提高設(shè)計方案與決策方案的科學(xué)性。2.2項目工程施工階段的控制措施采集項目工程設(shè)備的時候，必須要有專業(yè)的工作人員設(shè)計指標(biāo)文件，完成技術(shù)文件的編訂任務(wù)。工作人員要以總包技術(shù)協(xié)議為基礎(chǔ)，在招標(biāo)文件中提出技術(shù)規(guī)范所使用的

9、施工設(shè)備與施工標(biāo)準(zhǔn)，允許施工技術(shù)與施工設(shè)備與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之間存在細微的差距。物資材料的準(zhǔn)備工作是前期階段重要的管理任務(wù)，工作人員要對物資材料進行整理與歸類，積極深入現(xiàn)場進行考察，另外將相關(guān)制度條例等宣傳到位，保證相關(guān)人員可以優(yōu)化設(shè)計思路，理順工作內(nèi)容。完成合同簽訂以后，要對合同中的條款進行理順，對招標(biāo)文件中不合理的問題及時提出，準(zhǔn)確的預(yù)判出在執(zhí)行合同的過程中可能會存在的資金賠償問題，通過合理的監(jiān)管與控制方法規(guī)避問題。組建高效管理團隊，全方位、多角度的控制費用支出，將投資計劃與投資偏差兩者之間的關(guān)系做好調(diào)整，動態(tài)性的對工程造價進行控制，保證檔案管理工作有序開展。實現(xiàn)崗位管理的專業(yè)化水平提升，注重不同專業(yè)之間、不同部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。同步計算項目工程施工量和計價工作，及時處理索賠事宜。施工過程中，不可避免的會出現(xiàn)變更等各類問題，所以，要對工程項目變更等問題進行制度規(guī)定，規(guī)范權(quán)限，為后期的審核工作提供依據(jù)。強化各類資源的管理力度，清楚且有邏輯的將文字資料進行表述，既有定性表述，又有定量計算，同時完成資料歸檔管理任務(wù)，保證檔案管理工作達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)語：控制工程項目總承包項目造價是一項相對系統(tǒng)性的工程，施工過程中涉及到設(shè)計、施工與驗收。為保證不會受到較多不確定因素影響，需要強化各個階段的管理強度，實現(xiàn)項目費用支出水平較低的目的，實現(xiàn)總承包項目工程的造價控制水平提升，在優(yōu)