淺談施工企業(yè)(EC)總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理

1、    淺談施工企業(yè)(ec)總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理    唐建【摘要】我國(guó)現(xiàn)如今的大型建筑工程施工過(guò)程中，已經(jīng)逐漸開(kāi)始選擇epc總承包施工模式。施工單位在投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)以后，便需要從施工實(shí)況出發(fā)，綜合分析施工環(huán)境、施工技術(shù)、管理模式、施工成果等多種影響因素，完成施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定?？茖W(xué)且合理的工程造價(jià)管理工作，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)施工企業(yè)總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提升帶來(lái)積極意義。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);總承包項(xiàng)目;工程造價(jià);措施【doi】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.10.207施工企業(yè)總承包項(xiàng)目模式主要是指建筑工程施建設(shè)單位以

2、業(yè)主的身份將工程發(fā)包給總承包單位，總承包單位在整個(gè)項(xiàng)目工程中要承擔(dān)起建筑工程設(shè)計(jì)工作、建筑工程施工材料的采購(gòu)工作、建筑工程的施工工作以及全面負(fù)責(zé)建筑工程施工質(zhì)量審核與檢查工作，通過(guò)系統(tǒng)化管理，將一個(gè)合格的工程呈現(xiàn)給業(yè)主。1、施工企業(yè)總承包項(xiàng)目模式的基本特征1.1有助于提升總承包項(xiàng)目運(yùn)行效率在總承包項(xiàng)目運(yùn)行模式下，業(yè)主需要將建筑工程的設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作、施工工作和驗(yàn)收工作全部交付給具有施工與管理能力的工程單位?？偝邪鼏挝辉谑┕r(shí)必須要承擔(dān)起項(xiàng)目工程施工計(jì)劃制定、項(xiàng)目工程施工組織建立、控制項(xiàng)目工程施工過(guò)程質(zhì)量和驗(yàn)收項(xiàng)目工程成果等一系列工作。業(yè)主只需要在全過(guò)程中負(fù)責(zé)從宏觀角度控制與管理施工標(biāo)準(zhǔn)與施工

3、原則。項(xiàng)目工程總承包單位必要具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工理念，其技術(shù)水平要達(dá)到先進(jìn)，才可以在項(xiàng)目工程承包中提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量，同時(shí)可以合理的優(yōu)化設(shè)備資源、人力資源和資金，在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)施工階段的問(wèn)題溝通與交流，保障施工項(xiàng)目安全。1.2業(yè)主與總承包方關(guān)系明確總承包項(xiàng)目工程在管理中具有十分清晰且明確的責(zé)任，通過(guò)合理的管理措施可以降低不同利益主體之間的矛盾，化解項(xiàng)目失敗或者是項(xiàng)目損失等多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。就建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主而言，針對(duì)于項(xiàng)目工程提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)構(gòu)想，在項(xiàng)目施工過(guò)程中承擔(dān)起對(duì)總承包單位的監(jiān)督職責(zé)即可，所以在項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，對(duì)控制工程造價(jià)、監(jiān)督與控制施工

4、進(jìn)度，管理施工質(zhì)量十分有利。項(xiàng)目工程總承包單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和工作責(zé)任相對(duì)較大，甚至還會(huì)包含有因?yàn)闃I(yè)主操作失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，例如合同中的條款風(fēng)險(xiǎn)等等?？偝邪桃e極與各個(gè)分包商展開(kāi)協(xié)調(diào)與溝通，同時(shí)也需要承擔(dān)起分包商施工中存在的失誤與風(fēng)險(xiǎn)。1.3項(xiàng)目管理相互獨(dú)立總承包工程中的各個(gè)項(xiàng)目是相互獨(dú)立的，在項(xiàng)目整體管理中，所包含的內(nèi)容有設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工。這三個(gè)項(xiàng)目相互之間呈現(xiàn)出相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的狀態(tài)，相輔相成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工起到主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)工作是整個(gè)項(xiàng)目工程管理的開(kāi)始，是項(xiàng)目工程策劃的根本與命脈，也是后期一系列工程的實(shí)施的依據(jù)。在成本控制中，設(shè)計(jì)工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用，雖然在整個(gè)項(xiàng)目工程中，設(shè)計(jì)工作所

5、支出的費(fèi)用不高，但是卻對(duì)業(yè)主認(rèn)同項(xiàng)目工程有著很大影響，直接影響到工程項(xiàng)目投資。所以，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的好壞，將會(huì)直接影響到投資力度。采購(gòu)工作具有十分明確的計(jì)劃，同時(shí)在進(jìn)行的時(shí)候，要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求和相關(guān)條款展開(kāi)，保證采購(gòu)的設(shè)備和物料合理、實(shí)惠，最大限度的降低成本支出。在進(jìn)行物料和設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，要按照程序進(jìn)行，不同項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)不同，所以在施工的過(guò)程中，要更加強(qiáng)調(diào)工程實(shí)際情況，明確項(xiàng)目工程管理模式。1.4總承包單位要承擔(dān)起分包商的結(jié)果后果項(xiàng)目工程的總承包商需要根據(jù)施工需要將設(shè)計(jì)工作、采購(gòu)工作以及施工工作等委托給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包商。項(xiàng)目工程的總承包商與分包商之間需要簽訂項(xiàng)目工程分包合同，在合

6、同中要明確雙方各自的職責(zé)，并且總承包商要自覺(jué)承擔(dān)起分包商的結(jié)果后果，以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。1.5項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)性更加凸顯項(xiàng)目工程總承包模式相比較于傳統(tǒng)的承包模式而言，更加有利于各種有利資源的整合，從而在早期階段便可以實(shí)現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)的結(jié)合，提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵陧?xiàng)目工程總承包單位中，需要實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和項(xiàng)目施工，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行無(wú)縫銜接，提升對(duì)接能力，加快項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，更好的對(duì)項(xiàng)目工程施工工期和投資展開(kāi)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理。2、施工企業(yè)總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施2.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制措施項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員要充分將項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本控制目的

7、。在思想上，要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工程的日常管理的重要性，設(shè)計(jì)人員要以經(jīng)濟(jì)效益和管理效益為核心，優(yōu)化設(shè)計(jì)方式和設(shè)計(jì)內(nèi)容，注重新技術(shù)的應(yīng)用，重視工程造價(jià)管控，強(qiáng)化與項(xiàng)目工程之間的結(jié)合力度，充分考慮工程造價(jià)的重要性，從設(shè)備選型、資源配置等多個(gè)角度著手，滿足經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性。提高項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)管理力度，對(duì)設(shè)計(jì)完成的施工方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化處理，提升項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。加快構(gòu)建完善的、具有可執(zhí)行能力的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員優(yōu)化與優(yōu)選施工方案。組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)論證施工方案的經(jīng)濟(jì)性與可行性，從而保證工程造價(jià)管理落實(shí)到實(shí)處。設(shè)計(jì)人員需要立足于工程造價(jià)，對(duì)可行性研究投資估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平評(píng)價(jià)、施工圖預(yù)算編制以及初步設(shè)計(jì)概算展開(kāi)較

8、為全面的分析。在進(jìn)行決策時(shí)，要全面介入總承包工程造價(jià)管理工作，分析與比較設(shè)計(jì)的條件與設(shè)計(jì)的成果，將工程量、缺項(xiàng)等各種問(wèn)題綜合考量，及時(shí)尋找到存在的問(wèn)題，并且提出解決方案。將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與施工階段的造價(jià)控制相互補(bǔ)充，充分將公司的全部造價(jià)資源進(jìn)行靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成本控制。造價(jià)人員要立足于專(zhuān)業(yè)角度，積極主動(dòng)的比較多種不同的設(shè)計(jì)方案，整合各個(gè)設(shè)計(jì)階段，完成專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以大數(shù)據(jù)作為支撐，提高設(shè)計(jì)方案與決策方案的科學(xué)性。2.2項(xiàng)目工程施工階段的控制措施采集項(xiàng)目工程設(shè)備的時(shí)候，必須要有專(zhuān)業(yè)的工作人員設(shè)計(jì)指標(biāo)文件，完成技術(shù)文件的編訂任務(wù)。工作人員要以總包技術(shù)協(xié)議為基礎(chǔ)，在招標(biāo)文件中提出技術(shù)規(guī)范所使用的

9、施工設(shè)備與施工標(biāo)準(zhǔn)，允許施工技術(shù)與施工設(shè)備與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之間存在細(xì)微的差距。物資材料的準(zhǔn)備工作是前期階段重要的管理任務(wù)，工作人員要對(duì)物資材料進(jìn)行整理與歸類(lèi)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，另外將相關(guān)制度條例等宣傳到位，保證相關(guān)人員可以優(yōu)化設(shè)計(jì)思路，理順工作內(nèi)容。完成合同簽訂以后，要對(duì)合同中的條款進(jìn)行理順，對(duì)招標(biāo)文件中不合理的問(wèn)題及時(shí)提出，準(zhǔn)確的預(yù)判出在執(zhí)行合同的過(guò)程中可能會(huì)存在的資金賠償問(wèn)題，通過(guò)合理的監(jiān)管與控制方法規(guī)避問(wèn)題。組建高效管理團(tuán)隊(duì)，全方位、多角度的控制費(fèi)用支出，將投資計(jì)劃與投資偏差兩者之間的關(guān)系做好調(diào)整，動(dòng)態(tài)性的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證檔案管理工作有序開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)崗位管理的專(zhuān)業(yè)化水平提升，注重不同專(zhuān)業(yè)之間、不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。同步計(jì)算項(xiàng)目工程施工量和計(jì)價(jià)工作，及時(shí)處理索賠事宜。施工過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)變更等各類(lèi)問(wèn)題，所以，要對(duì)工程項(xiàng)目變更等問(wèn)題進(jìn)行制度規(guī)定，規(guī)范權(quán)限，為后期的審核工作提供依據(jù)。強(qiáng)化各類(lèi)資源的管理力度，清楚且有邏輯的將文字資料進(jìn)行表述，既有定性表述，又有定量計(jì)算，同時(shí)完成資料歸檔管理任務(wù)，保證檔案管理工作達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)語(yǔ)：控制工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目造價(jià)是一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)性的工程，施工過(guò)程中涉及到設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收。為保證不會(huì)受到較多不確定因素影響，需要強(qiáng)化各個(gè)階段的管理強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用支出水平較低的目的，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目工程的造價(jià)控制水平提升，在優(yōu)