生產(chǎn)一部團支部“提高汽油收率競賽”活動策劃書

1、生產(chǎn)一部團支部提高汽油收率服務生產(chǎn)運行勞動競賽策劃書一、活動主題：增產(chǎn)汽油提高效益二、活動背景：生產(chǎn)一部煉油龍頭常減壓蒸餡裝置，煉油最核心的催化裂化 裝置是公司生產(chǎn)汽油、柴油、液化氣等產(chǎn)品的主要裝置。目前， 在公司正確領(lǐng)導和大力支持下，在生產(chǎn)一部全體員工共同努力 下，常減壓蒸餡裝置、催化裂化裝置已經(jīng)平穩(wěn)生產(chǎn)運行數(shù)月，經(jīng) 濟效益、清潔生產(chǎn)水平和安全環(huán)保水平穩(wěn)步提高，受到了公司領(lǐng) 導的高度贊揚。當前，汽油比較暢銷，每噸汽油能掙600多元，柴油每噸僅 掙100多元。目前，生產(chǎn)一部每小時生產(chǎn)汽油290噸，若汽油收 率增加1%，每小時增產(chǎn)汽油2.9噸左右，相對柴油每小時即可多 掙1450元，以每年840

2、0小時生產(chǎn)時間計算，每年可增加效益 1200萬元；如果在液收率保持不變的情況下，增產(chǎn)1%的汽油， 粗略計算每年將能增加效益1. 7億元；如果既能增產(chǎn)汽油，又能 提高液收率，經(jīng)濟效益將會更加巨大，同時也能減輕罐區(qū)儲藏的 壓力。公司領(lǐng)導十分關(guān)注生產(chǎn)一部汽油收率，多次在生產(chǎn)現(xiàn)場和公 司調(diào)度會上指示指導多產(chǎn)汽油，提高公司經(jīng)濟效益。生產(chǎn)一部青年員工占到70%，是生產(chǎn)的主力，如何充分發(fā)揮 青年員工的智慧，積極調(diào)動青年員工的工作積極性，是生產(chǎn)一部 團支部的重要工作。生產(chǎn)一部團支部想公司之所想，急公司之所 急，積極服務于生產(chǎn)，特計劃開展提高汽油收率勞動競賽，通過 競賽，既能探索出提高汽油收率的方法和技巧，更能

3、提高員工特 別是青年員工技能水平，錘煉真本領(lǐng)、硬作風，以實際行動實現(xiàn) 裝置經(jīng)濟高效運行！三、活動目的：1、探索提高汽油收率生產(chǎn)方法和技巧；2、增強廣大員工特別是青年員工操作技能；3、加強部門團組織建設，加強團組織的凝聚力；4、加強溝通，提高廣大員工團隊協(xié)作精神；5、選樹先進青年員工，展示青年員工才華，為培養(yǎng)后背干 部提供平臺；6、激活生產(chǎn)力，打響經(jīng)濟科學生產(chǎn)的青字號品牌。四、活動形式：在遵循裝置工藝卡片以及工藝、設備等專業(yè)工程師操作指令 和規(guī)章制度的前提下，在保證生產(chǎn)平穩(wěn)、安全的條件下，通過調(diào) 整生產(chǎn)方案，通過一輪循環(huán)班，計算每班汽油收率平均值大小即 可得出班組汽油收率高低排序以及得出何種操作

4、條件下，汽油收 率最高。五、活動時間及程序：1、動員時間：2014年4月11日2、開展時間：2014年4月16日2014年4月24日3、表彰總結(jié)時間：4月25日六、獎勵辦法：常減壓蒸餡和催化裂化計算平均收率，分別獎勵汽油平均收 率最高班組：常減壓蒸餡裝置班組（含裝置副班長）和催化汽油 收率最高的班組（含裝置副班長）以及班長。七、注意事項：1、勞動競賽必須公平公正，違反比賽規(guī)則成績無效；2、勞動競賽過程中出現(xiàn)違反勞動紀律，出現(xiàn)安全事故取消 比賽成績；3、勞動競賽過程中操作參數(shù)不符合工藝卡片，違反操作指 令取消比賽成績；4、勞動競賽過程中，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，取消比賽成績；5、做好活動的宣傳報道工作，于活動結(jié)束次日上交宣傳稿 件。八、活動經(jīng)費預算:活動經(jīng)費列表（初步預算）序號項目名稱所需數(shù)量金額（元）總計（元）組織單位：生產(chǎn)一部團支部 二零一四年四月十一日尊敬的姜部長：您好，首先向您匯報-下近期團支部的工作，第一：公司團委統(tǒng)一的青春故事講述活動, 預計在五四開展進行，我部已經(jīng)選好選手，正在利用業(yè)余時間訓練；第二，我部向公司i才i委 巾諳開展生產(chǎn)運行期間的安全、消防實戰(zhàn)演練，經(jīng)與團委鄧卩記已經(jīng)獲批，下一步就等和王 曉明工程師確定時間舉行；第三，準備就催化、常減壓捉高汽油收率開展一個勞動競賽活動, 切實將團支部的工作做到服務于生產(chǎn)