淺析中小制造企業(yè)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新_第1頁
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文檔簡介

1、    淺析中小制造企業(yè)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新    朱小麗 楊春水【摘要】本文主要是對我國制造業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行一定的概述,然后對世界范圍內(nèi)主要制造企業(yè)管理模式進(jìn)行一定的分析,以c公司為例進(jìn)行了對管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新的闡述,希望能夠促進(jìn)中小制造企業(yè)的更好發(fā)展?!娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)  制造業(yè)  管理模式  創(chuàng)新中小制造企業(yè)有著比較大的數(shù)量,其發(fā)展較為迅速,在國民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著非常重要的位置??萍紕?chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的重要戰(zhàn)略支撐,在國家發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置。制造企業(yè)的管理模式一般是隨著時代的變化而不斷變化的,中小企業(yè)

2、因為各種原因會存在創(chuàng)新方面的問題,因此需要對其進(jìn)行重視。自從進(jìn)入到工業(yè)化發(fā)展的時代以來,制造業(yè)一直都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,對我國社會的發(fā)展起到非常重要的支撐性作用。但是隨著勞動力、資源和環(huán)境成本的不斷提高,我國的制造業(yè)所存在的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢出現(xiàn)了弱化,尤其是一些中小制造企業(yè)的發(fā)展,如果沒有新的企業(yè)管理模式,已經(jīng)很難實現(xiàn)很大的擴張。一、我國制造業(yè)發(fā)展的基本情況在改革開放的不斷深入之中,我國已經(jīng)逐漸的融入到了全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中,在很多方面都已經(jīng)取得了很好的發(fā)展,尤其是在人口紅利和政策扶持的優(yōu)勢下,我國制造業(yè)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步,同時也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了非常巨大的貢獻(xiàn)。在經(jīng)過幾十年的發(fā)

3、展之后,我國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界制造業(yè)的重要生產(chǎn)國之一,其中有著很多成果,但是更多是曲折。我國制造業(yè)的不斷發(fā)展給世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了非常強大的發(fā)展動力,但是另一方面也在很大程度上受到資源和環(huán)境污染的影響,在當(dāng)前和未來的發(fā)展中都面臨著很多的挑戰(zhàn)和問題。我國的制造業(yè)占據(jù)著國民經(jīng)濟(jì)總量的60%以上,是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點,但是在經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下,我國的消費市場也出現(xiàn)了很大的變化,對于產(chǎn)品也提出更加多樣化的要求,各種單件的小批量經(jīng)營形式也成為了市場發(fā)展的主流,這也在一定程度上催生出了中小制造企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴大。就目前來看,發(fā)達(dá)國家的中小制造企業(yè)可以中占據(jù)到制造業(yè)總量的70%以上,而我國可以占據(jù)到90

4、%以上。這種單件的小批量經(jīng)營形式給消費者展示了更多的選擇,對促進(jìn)市場的多樣化發(fā)展具有非常重要的意義,能夠在很大程度上降低市場的準(zhǔn)入門檻,給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的空間,但是同時在一定程度上加劇了整個市場的競爭力度,給整個行業(yè)的前進(jìn)帶來一定的挑戰(zhàn)。二、國外制造企業(yè)的管理模式將整個世界作為一個整體的范圍來說,現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的管理模式大體上可以分為三個大類,分別是美國模式、日本模式和其他模式。在這些管理模式當(dāng)中,美國模式和日本模式體現(xiàn)了當(dāng)今世界制造企業(yè)管理最高水平,能夠良好的滿足現(xiàn)在市場的要求。(一)美國制造業(yè)管理模式美國將已經(jīng)研制和使用的計算機集成技術(shù)作為是重要的內(nèi)容,想要通過這樣的方式來對制造

5、業(yè)的競爭力進(jìn)行提升。將傳統(tǒng)的制造技術(shù)和模式作為基礎(chǔ),目前已經(jīng)出現(xiàn)了并行工程和集單件生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)于一體的精益生產(chǎn)方式,這種方式可以對企業(yè)內(nèi)外的所有資源供應(yīng)鏈進(jìn)行涵蓋,給美國制造業(yè)生產(chǎn)帶來了新的發(fā)展,并且也讓美國制造企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理模式出現(xiàn)了很大的變化。美國制造企業(yè)的管理模式重點是對西方科學(xué)主義文化背景的表現(xiàn),按照五大原則來進(jìn)行規(guī)范,其中包括著精確、量化、分解、邏輯和規(guī)范幾個方面的內(nèi)容。對于美國企業(yè)來說,它主要是按照自上而下的方式來進(jìn)行決策的,最終的決策一般都是由上級來進(jìn)行確定,這樣可以對決策的速度進(jìn)行保證。在管理機制上,美國企業(yè)的ceo具有至高無上的決策權(quán)力,決策中可以處在一個極為強勢的

6、地位上,因此在制造生產(chǎn)中,上下級之間的意見交流大都是通過命令的渠道來進(jìn)行操作。(二)日本制造業(yè)管理模式日本制造業(yè)的管理模式主要是將準(zhǔn)時生產(chǎn)制作為主要的內(nèi)容。準(zhǔn)時生產(chǎn)制是日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代創(chuàng)造的一種管理模式,它是將看板系統(tǒng)和后倒工序流水拉動的方式作為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)制造的模式,這種模式主要追求的是零庫存,旨在對超過生產(chǎn)需要的設(shè)備、材料和零件準(zhǔn)備時間進(jìn)行消除,避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。后來,麻省理工的柯瑞福賽克教授給日本汽車的工業(yè)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行一個新的命名,將它稱為是精益生產(chǎn),這種模式是將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織結(jié)構(gòu)和運作方式以及市場營銷等方面的內(nèi)容進(jìn)行積極的改革,然后讓生產(chǎn)系統(tǒng)可以更好的應(yīng)對

7、市場的不斷變化,對無用的損耗進(jìn)行更好的消除,從而讓企業(yè)獲得最優(yōu)的利益。日本在制造企業(yè)在對生產(chǎn)自動化技術(shù)進(jìn)行探索的基礎(chǔ)上,還對自動化系統(tǒng)的復(fù)雜性特點和高要求以及高投資等方面的問題進(jìn)行了創(chuàng)新,通過創(chuàng)新來實現(xiàn)更加靈活的生產(chǎn)和制造,這種模式叫做作業(yè)單元生產(chǎn)模式,在機械和電子行業(yè)中的應(yīng)用比較多,并且具有工期短和適應(yīng)性強的特點,能夠在很大程度上減少人力和庫存。三、我國中小制造業(yè)管理模式存在的問題以c公司為例(一)c公司的概述c公司是一家小型的半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè),主要是為上下游的產(chǎn)業(yè)客戶提供服務(wù),同時還要提供一些系統(tǒng)解決方案。該公司從成立以來就一直將創(chuàng)新發(fā)展作為自己的創(chuàng)業(yè)精神,為客戶提供高效和穩(wěn)定的設(shè)備以及技術(shù)

8、方案。該公司的團(tuán)隊有著一定的行業(yè)經(jīng)驗和視野,自成立以來都在不斷的開拓自己的市場,并且也獲得了一定的效果。(二)c公司制造業(yè)管理模式存在的問題c公司作為中型的制造業(yè),在行業(yè)發(fā)展中依舊主要生產(chǎn)單件小批量的產(chǎn)品,已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有的市場環(huán)境,當(dāng)今世界上已經(jīng)出現(xiàn)了多種新的生產(chǎn)系統(tǒng)和方法,舊的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展。(1)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一。在科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提升下,各類消費者的觀念都出現(xiàn)了一定的變化,對于不同產(chǎn)品已經(jīng)有自己不同的需求,市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化,想要適應(yīng)其快速發(fā)展的情況,必須要對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。c企業(yè)雖然一直將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為自己主要的奮斗目標(biāo),但是因為本身為中小企業(yè)的局限性

9、,在生產(chǎn)體制上依舊存在著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一的問題,不僅會對效率造成不利的影響,還會給企業(yè)發(fā)展造成風(fēng)險化的問題,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長具有不利影響。(2)生產(chǎn)缺乏柔性。所謂柔性指的就是制造業(yè)在生產(chǎn)加工中的靈活性、可變性。對于現(xiàn)代制造企業(yè)來說,市場的多變形要求企業(yè)在最短的時間內(nèi)以最少的資源消耗來實現(xiàn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換。但是就目前的c企業(yè)來說,它的生產(chǎn)管理模式主要是將產(chǎn)品作為主要的單位,然后按照臺份來進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編制,這種方式就導(dǎo)致產(chǎn)品一旦出現(xiàn)變動和調(diào)整,就會給整個計劃造成很大的影響。另外,企業(yè)生產(chǎn)的過程中還存在著反饋信息比較慢的問題,這樣就無法很好的實現(xiàn)動態(tài)的調(diào)查,從而使得整體的生產(chǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后性,會

10、給企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)帶來極為不利的影響。(3)庫存量過大。c企業(yè)目前采用是多動力推進(jìn)的生產(chǎn)方式,這種方式就是指在各個零部件生產(chǎn)的過程中,各自都是將自己的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)速度作為主要的內(nèi)容,然后逐漸的下推,形成一個串聯(lián),直到構(gòu)成一個多級驅(qū)動推進(jìn)的方式。但是這種多級驅(qū)動的管理模式因為沒有嚴(yán)格有效的計劃來對其進(jìn)行控制和協(xié)調(diào),就會導(dǎo)致各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)量出現(xiàn)增多,容易出現(xiàn)庫存量過大的問題,從而導(dǎo)致制品積壓,流動資金的周轉(zhuǎn)開始變慢,使得生產(chǎn)周期變長,給產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理都會造成極大的影響。(4)計劃控制力弱。c企業(yè)在對生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制的時候,基本上只是將產(chǎn)品作為單位來進(jìn)行規(guī)劃,按照臺份來將計劃下發(fā)到生

11、產(chǎn)的各個階段,但是卻沒有下發(fā)到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間的內(nèi)部一般就是對廠級的生產(chǎn)計劃進(jìn)行參考,然后將零件作為單位來對本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行自行的編制。各個生產(chǎn)車間在工藝、對象和生產(chǎn)作業(yè)計劃中都存在一定的獨立性,因此就會導(dǎo)致各個生產(chǎn)車間的產(chǎn)量進(jìn)度出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,這樣就會給整個企業(yè)管理造成影響,導(dǎo)致計劃控制力弱的問題。四、中小制造業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新需要關(guān)注的內(nèi)容在新形勢的影響之下,我國的制造企業(yè)需要對企業(yè)生產(chǎn)管理的理念更加重視,做好更新?lián)Q代的準(zhǔn)備,要將先進(jìn)的生產(chǎn)方式作為主要的內(nèi)容來進(jìn)行發(fā)展,對我國現(xiàn)有國情的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行良好的適應(yīng),從而構(gòu)建起更好的生產(chǎn)方式,讓我國制造業(yè)的發(fā)展可以得到根本性的轉(zhuǎn)變

12、,從而更好的促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(一)使用精益生產(chǎn)的方式來組織生產(chǎn)精益生產(chǎn)是現(xiàn)代社會進(jìn)行制造生產(chǎn)的重要內(nèi)容,主要是指圍繞著市場的需求來進(jìn)行組織生產(chǎn),采用具體形式的就是“拉動式”的生產(chǎn),通過對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時地組織來實現(xiàn)下環(huán)拉上環(huán)的工作,從而對整個生產(chǎn)過程中所涉及到的松弛點進(jìn)行消除,然后對生產(chǎn)過程的有效性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行最大限度的提升,這種“拉動式”的生產(chǎn)可以對傳統(tǒng)的組織生產(chǎn)進(jìn)行徹底的改變,能夠做到以最快的速度將市場最需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來,盡可能的庫存和生產(chǎn)的時間,最終做到生產(chǎn)與市場的同步。(二)由傳統(tǒng)的人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C管理隨著近些年的發(fā)展計算機技術(shù)已經(jīng)在我國的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)著非常重要

13、的地位,其中包括著企業(yè)生產(chǎn)管理,這些得到了很大的發(fā)展和進(jìn)步。像是cad、cam和erp等軟件和系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用,都可以讓自動化水平和勞動生產(chǎn)率得到很好的提升。尤其是計算機集成制造系統(tǒng)可以讓企業(yè)的經(jīng)營計劃和產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計以及生產(chǎn)制造和營銷成為一個完整的有機系統(tǒng),讓其可以更加靈活的適應(yīng)激烈的市場競爭。但是,對于這些先進(jìn)的技術(shù)來說,它們在傳統(tǒng)的管理機制和管理模式下都是無法得到很好實現(xiàn)的,因此必須要對傳統(tǒng)的人工管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C管理系統(tǒng),構(gòu)建起現(xiàn)代生產(chǎn)運作系統(tǒng),從而更好的朝著經(jīng)營與生產(chǎn)一體化的發(fā)展邁進(jìn)。(三)從“產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)為“零件為中心”“產(chǎn)品為中心”的組織生產(chǎn)就是在整個企業(yè)的生

14、產(chǎn)過程中都是將產(chǎn)品作為單位來進(jìn)行物流和信息流的傳遞和管理。這樣的生產(chǎn)方式對于中小企業(yè)的各階段的生產(chǎn)來說,很容易出現(xiàn)與內(nèi)部單位口徑不一致的情況,這樣的就會出現(xiàn)很多的問題,從而影響到生產(chǎn)管理的質(zhì)量。而“零件為中心”的組織生產(chǎn)指的就是在生產(chǎn)的過程中,需要對工藝設(shè)計和計劃編制等方面內(nèi)容進(jìn)行重視,將零件作為是主要的單位來進(jìn)行組織和安排。這種類型的生產(chǎn)方式在各個生產(chǎn)階段之間的物流和信息流都處在一個統(tǒng)一的狀態(tài)之下,能夠?qū)Α爱a(chǎn)品為中心”所存在的問題進(jìn)行克服,讓生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃之間可以實現(xiàn)信息的無障礙傳遞,從而讓各個生產(chǎn)階段都可以在統(tǒng)一的控制中心中進(jìn)行流通。(四)從少品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)為多品種的個性化生產(chǎn)

15、將“產(chǎn)品為中心”的生產(chǎn)轉(zhuǎn)為“調(diào)度為中心”的生產(chǎn),通過這樣的方式來實現(xiàn)對生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理,只有這樣才能對少品種的大批量生產(chǎn)方式進(jìn)行滿足。但是在當(dāng)前的市場發(fā)展中,即使是經(jīng)過一定的改進(jìn)的傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)也已經(jīng)無法很好的適應(yīng)當(dāng)前的市場和客戶的需求,這種生產(chǎn)方式缺乏靈活性,還容易出現(xiàn)庫存多的問題,容易出現(xiàn)各種弱點。在電子信息技術(shù)和自動化機械技術(shù)不斷發(fā)展的今天,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新已經(jīng)成為必然的趨勢,市場和用戶的需求也在不斷地更新,因此需要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,只有做好個性化的生產(chǎn)才能更好的滿足客戶的需求,這也是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。大批量的生產(chǎn)模式已經(jīng)沒有足夠的優(yōu)勢可以滿足市場的變化,多品種和小

16、批量的個性化生產(chǎn)才是未來發(fā)展的主流。(五)重視制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理對于我國中小企業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展來說,管理制度在其中屬于一個薄弱性的環(huán)節(jié),因為我國傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)常會出現(xiàn)非制度化和非程序化的問題,它可以在業(yè)務(wù)管理、管理方法以及生產(chǎn)操作和數(shù)據(jù)整理等多個方面有著明顯的反映。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來說,制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理是非常重要的內(nèi)容,是進(jìn)行科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理來說,要將各種規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為重要的參考依據(jù)和條例來進(jìn)行執(zhí)行,通過這樣的方式來實現(xiàn)有據(jù)可依和有章可循的標(biāo)準(zhǔn)化管理。五、中小制造業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)的主要路徑以c公司為例(一)建立健全管理制度像c企業(yè)這

17、樣的中小制造業(yè)想要進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展,需要有足夠完備的企業(yè)管理制度來作為支撐,否則比較容易出現(xiàn)管理上的混亂。對于中小制造企業(yè)來說,要將自身的特點作為重要的參照來進(jìn)行制度的構(gòu)建,不能只是生搬硬套大企業(yè)的觀點,一定要與實際情況進(jìn)行結(jié)合,對每一項工作流程的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分,避免出現(xiàn)推諉和扯皮的現(xiàn)象,進(jìn)一步的提升工作管理的效率,讓企業(yè)的發(fā)展有序進(jìn)行。(二)強化企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說,企業(yè)文化是凝聚精神力量的關(guān)鍵點,而對于c制造企業(yè)來說,其文化建設(shè)方面的力度普遍都存在不足的現(xiàn)象,不愿意將資源消耗在文化建設(shè)上面。企業(yè)文化是對企業(yè)核心價值觀的重要體現(xiàn),能夠?qū)ζ髽I(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)行強化,同

18、時也是提升員工歸屬感和企業(yè)整體精神風(fēng)貌的重要內(nèi)容,想要實現(xiàn)企業(yè)整體的進(jìn)步和發(fā)展,就必須要從觀念開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變,做好企業(yè)的文化建設(shè),營造出積極向上的企業(yè)文化,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)加大創(chuàng)新投入的力度對于中小制造企業(yè)來說,其做大的問題就是過于注重眼前的利益,雖然一直將所謂的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為自身的奮斗目標(biāo),但是在實際的生產(chǎn)和發(fā)展中,一直都忽視對創(chuàng)新的投入,容易給企業(yè)發(fā)展的后續(xù)動力產(chǎn)生不利的影響。創(chuàng)新是對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行培養(yǎng)的關(guān)鍵性內(nèi)容,對維持中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。要不斷的加大創(chuàng)新的力度,將所有的優(yōu)勢集中在一起,對專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行充分發(fā)揮,既要追求廣度同時還要對深度進(jìn)行兼顧,讓企業(yè)可以在同行業(yè)中保持住自身的競爭優(yōu)勢。另外,中小制造企業(yè)因為自身的原因,在資源獲取方面都比較有限,因此需要對國家相關(guān)政策和規(guī)范進(jìn)行積極的利用,然后再針對實際情況在不同方面進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新,同時也要對市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢進(jìn)行重點關(guān)注,做出符合企業(yè)發(fā)展的最佳決策。(四)提升信息化建設(shè)水平在時代的不斷發(fā)展之下,信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段,也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。對于像c公司這樣的中小制造

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