淺析如何加強幼兒園財務(wù)管理

1、    淺析如何加強幼兒園財務(wù)管理    郭劍萍隨著國家的不斷發(fā)展壯大，人們對于幼兒教育的關(guān)注度越來越強，國家對幼兒園教育的重視程度也在不斷地增強。就目前而言，現(xiàn)在的幼兒園教育管理當中，雖然幼兒園在教育教學制度方面有了很大的進步，但是在財務(wù)管理方面還存在著一定的問題。因此，為了讓幼兒園的資金使用效率得到有效的提高，幼兒園應(yīng)當不斷地強化對財務(wù)管理的力度。對此，本文針對當前幼兒園財務(wù)管理方面存在的問題，進行了深入的分析探討，并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。幼兒園財務(wù)管理 特點 問題 措施幼兒園的財務(wù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到了幼兒園能否正常進行相關(guān)的教育教學活動。因

2、此，為了保證幼兒園的財產(chǎn)資金能夠得到有效的使用，幼兒園必須積極的建立并健全相關(guān)的財務(wù)管理工作制度，明確幼兒園當中各部門之間的權(quán)責關(guān)系，促使幼兒園的財務(wù)管理工作能夠有章可循、有法可依，從進一步促進幼兒園財務(wù)管理工作的有效實施，同時幼兒園財務(wù)管理制度的制定，必須遵循國家的相關(guān)財經(jīng)政策，從而做到資金的合理、合法的使用，保證幼兒園財政收支的穩(wěn)定、平衡發(fā)展，促使幼兒園的發(fā)展更夠能加順利、健康。幼兒園財務(wù)管理的特點（1）幼兒園財務(wù)管理的涉及面廣泛幼兒園雖然不像其他企業(yè)一樣以盈利目的，但是卻和其他的企業(yè)在則務(wù)管理方.面有相似之處，例如，幼兒園的財務(wù)管理涉及到了日常開銷、則務(wù)收入等方面。另外因為幼兒園畢竟是教

3、育性單位，不可能向其他企業(yè)一樣，以盈利為最終目的。所以，幼兒園的資金收人最主要來源就是學生的學費，當然，除此以外，幼兒園的收入就是來自上級的撥款。另外，在支出方面所涉及到的范圍就比較廣泛了，尤其是對于幼兒來講，新的事物能積極刺激幼兒的感官，促使幼兒產(chǎn)生對新事物的興趣，開發(fā)幼兒的智力，所以，在新的教學設(shè)施的建設(shè)、以及教學工具的更新等這一方面的支出就比較多，當然還有其他的一些需要支出的地方，所以在財務(wù)管理方.面這幾的面比較廣泛，并且復(fù)雜。（2）幼兒園財務(wù)管理靈敏度相對較高幼兒園相對來講是具有極強獨立性的幼兒園教育機構(gòu)，幼兒園不僅能夠獨立發(fā)展，同時還能夠和市場主體進行合作發(fā)展，并且，現(xiàn)在的私立、民辦

4、幼兒園正在如雨后春筍般的快速發(fā)展，并且這些私立、民辦的幼兒園，他們在資金的來源上，一般情況下，是由比較大的企業(yè)或者是集團進行控股投資的，因此這類幼兒園會出現(xiàn)股權(quán)管理的特點。另外，有幼兒園在一般的情況下，且是沒有其他機構(gòu)進行強制管理的情況下，在國家的先關(guān)法律法規(guī)的約束的前提下，幼兒園的此物管理是可以自由發(fā)揮進行的，因此，幼兒園的財務(wù)管理相比較于其他的主體，具有極強的靈活性。幼兒園財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題（1）資金來源單一總的來講，幼兒園的資金收入來源是比較單一的。首先幼兒園作為教育性機構(gòu)，決定了其主要資金來源是上級撥款。但是，從整體上來講，這些資金收入不過還遠遠不能滿足幼兒園的開支需求，不能充分的滿

5、足幼兒的學習以及生活需求，除此之外，一旦幼兒園需要進行其他的設(shè)施建設(shè)或者是其它澎受，在資金方面就會出現(xiàn)較大的缺口。所以說，幼兒園僅僅依靠上級撥款來維持日常的運轉(zhuǎn)是不夠的。（2）預(yù)算管理缺失，財務(wù)監(jiān)管制度不完善科學、合理的預(yù)算管理能夠有效的幫助幼兒園優(yōu)化資源配置，并促使幼兒園能夠合理的利用學校的資源，發(fā)揮其最大的作用，但是，就目前而言，現(xiàn)在的幼兒園財務(wù)管理在用人方面存在一定的問題，尤其是那種私立、民辦的幼兒園，會出現(xiàn)用人唯親的特點，同時由于預(yù)算管理缺失，容易出現(xiàn)造假或是舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，因此，這種管理的力式非常不利于幼兒園的則務(wù)監(jiān)督，同時還會導致幼兒園不能正常的按照合理的規(guī)定制度進行則務(wù)管理，進而

6、使得幼兒園的則務(wù)支出莫名增加，資金失控的現(xiàn)象發(fā)生。就目前而言，幼兒園與企業(yè)之間是存在不同性質(zhì)的，與企業(yè)以贏利為目的經(jīng)營理念的不同，相對的在資金的管理方面比較落后，導致幼兒園在資金監(jiān)管方面存在普遍落后的現(xiàn)象。資金的浪費和流失將影響幼兒園的健康發(fā)展，削弱幼兒園自身的競爭實力。同時，因為幼兒園財務(wù)監(jiān)管制度不夠完善，在幼兒園的資金流通方面存在著一定的問題，經(jīng)常會有莫名的財務(wù)支出，導致了資金大量的流失，并對幼兒園的日常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了一定的消極影響，所以各個幼兒園必須要加強幼兒園財務(wù)的管理。（3）幼兒園的則務(wù)管理人員素質(zhì)低下現(xiàn)在大多數(shù)的幼兒園除了在預(yù)算制度和監(jiān)管制度方面欠缺之外，財務(wù)人員的素質(zhì)低下也是造成幼兒

7、園的財務(wù)管理不理想的重要原因?，F(xiàn)在許多的幼兒園財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)和管理水平都不高，還做不到微笑服務(wù)；還有許多的財務(wù)管理人員對財務(wù)的分析判斷以及財務(wù)的管理監(jiān)控等方面都不是很了解，對理財?shù)闹R欠缺，管理觀念和管理方法落后，沒有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。而且幼兒園財務(wù)的管理人員較少，但是工作量卻很大，嚴重阻礙了幼兒園財務(wù)的有效管理。加強幼兒園財務(wù)管理的措施（1）放寬幼兒園資金來源限制面對幼兒園資金來源單一，導致資金的收入無法滿足學校開支的實際情況，幼兒園可以適當?shù)姆艑拰Y金來源的控制，除了單一的上級教委的撥款，還可以還可以尋求商家資金贊助，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。（2）加強財務(wù)管理，健全監(jiān)督管理機制

8、為了加大幼兒園經(jīng)濟管控力度，保證幼兒園財務(wù)管理的順利進行，就必須確保財務(wù)制度的規(guī)范化和制度化。因此幼兒園應(yīng)結(jié)合相關(guān)的會計準則和幼兒園相關(guān)經(jīng)濟管理的要求相結(jié)合，建立適合幼兒園管理的財務(wù)監(jiān)管制度。同時幼兒園要強化內(nèi)部的管理約束機制，在工作方面要堅持實事求是，腳踏實地，全方面的落實，促使幼兒園形成一個自上而下的相互監(jiān)督的管理鏈條。（3）健全財務(wù)管理預(yù)算制度，防止資金浪費面對幼兒園財務(wù)管理制度不完善、資金浪費的現(xiàn)實情況，幼兒園必須重視財務(wù)管理預(yù)算制度的建立，實行全面科學的預(yù)算管理，從而提高資金的利用效率。針對種種追加的預(yù)算或者預(yù)算外的經(jīng)費支出，一定要做好相關(guān)的統(tǒng)計記錄。同時，在進行最終的決策時一定要通

9、過和幼兒園相關(guān)部門進行會議協(xié)商討論再做決定。最后結(jié)合幼兒園各部門之間的發(fā)展情況，要合理的進行規(guī)劃，分配各部門的日常運作資金，不管是幼兒園相關(guān)設(shè)施的增加，還是幼兒活動的開展，要加強預(yù)算的可控制性和操作性，根據(jù)實際情況及時的調(diào)整投資力度。當然進行預(yù)算時所有的部門，全員都要加人預(yù)算討論，在達成共識的情況下，減少后期的執(zhí)行障礙，防止資金的浪費。（4）提高財務(wù)人員的素質(zhì)和水平影響幼兒園管理活動的重要因素之一就是幼兒園財務(wù)人管的基本道德素養(yǎng)和專業(yè)管理水平。因此，加強幼兒園財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)知識就勢在必行。所以，幼兒園方面要加強對財務(wù)管理人員的思想道德澎受，培養(yǎng)則務(wù)人員在各方面的道德精神強化，培養(yǎng)他們熱愛工作，能吃苦，善于助人的職業(yè)道德，自覺遵守幼兒園財務(wù)管理制度，遵紀守法，將幼兒園的利益放在首要位置。同剛要及時更新財務(wù)人員的知識，提高他們的實際操作能力。財務(wù)人員也要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平，不能安于現(xiàn)狀，要時刻注意提高自己的綜合能力。這樣才能成為一名合格的幼兒園財務(wù)人員。結(jié)語總之對于幼兒園來講，為了保證幼兒能夠得到良好的發(fā)展，保證幼兒園的收支平衡、穩(wěn)定的發(fā)展，提高幼兒園資金的利用效率，幼兒園要積極的適當拓寬資金的收入來源，同時還要強化幼兒園的財務(wù)管理機制，建立健全財務(wù)預(yù)算以及管理制度，避免出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象，同時還要不斷地加強幼兒園的