新形勢(shì)下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理探討

1、    新形勢(shì)下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理探討    摘 要：在新時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展進(jìn)程中，各個(gè)企業(yè)逐步了解到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性，因此就從保護(hù)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作入手，策劃了諸多管理方案，在某一程度上取得了較大的進(jìn)展，可是在維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程中，依然存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。所以，此文簡(jiǎn)要的分析了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本概述以及新形勢(shì)下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，并以此探尋了有效的改進(jìn)措施，力求為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理問(wèn)題；改進(jìn)措施在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境中

2、，各個(gè)企業(yè)不光對(duì)有形資產(chǎn)實(shí)施管理，還逐步重視了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管和維護(hù)。并且無(wú)形資產(chǎn)中最常見(jiàn)的就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)在未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著極其重要的地位。在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作逐步轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作逐步成為了企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容。一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本概述（一）企業(yè)知識(shí)管理含義企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是一個(gè)全面的知識(shí)體系，是企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)、發(fā)展過(guò)程中各種資源要素實(shí)行有效的管理，其中包含企業(yè)的基礎(chǔ)文化建設(shè)和生產(chǎn)管理技能。企業(yè)中的知識(shí)是一步步從采集到整理，再?gòu)恼淼絼?chuàng)新改進(jìn)最終逐步健全的過(guò)程，在此基礎(chǔ)上增加企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)存量。并且在企業(yè)中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

3、就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力以及財(cái)力的監(jiān)管。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是對(duì)企業(yè)工作人員在正常的勞動(dòng)中研發(fā)出來(lái)的技術(shù)以及研究成果加以維護(hù)，其屬于無(wú)形資產(chǎn)中的一種，具有一定的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。并且企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值高于企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)帶來(lái)的價(jià)值，所以企業(yè)管理者需要加大對(duì)自身企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。二、新形勢(shì)下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)的問(wèn)題（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力相對(duì)不高就當(dāng)下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作而言，并沒(méi)有得到企業(yè)管理者的高度認(rèn)知，而且不論是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃都沒(méi)有得到企業(yè)管理者的關(guān)注，因此就導(dǎo)致在管理者在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行管理的過(guò)程中，管理意識(shí)較弱，管理能力不強(qiáng)

4、。大部分企業(yè)管理者認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理屬于企業(yè)中的法律管理和專業(yè)技能管理，可是其忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)涵蓋的企業(yè)管理范圍，處理以上的管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還包含企業(yè)人才管理、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理。（二）企業(yè)內(nèi)部缺少相對(duì)健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有相對(duì)健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，而且也不能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定企業(yè)的發(fā)展策略，企業(yè)的發(fā)展屬于一種較為懵懂的階段。有些企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)施的管理，但是其管理手段較為簡(jiǎn)單和死板，并且在日常的管理中缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，各個(gè)部門聯(lián)系不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。三、加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體措施（一）構(gòu)建專業(yè)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職能主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)

5、狀實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作。一般來(lái)講，大型跨國(guó)企業(yè)都會(huì)構(gòu)建專業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，主要解決企業(yè)內(nèi)部將會(huì)出現(xiàn)的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。其工作有申請(qǐng)各種專利亦或是市場(chǎng)調(diào)查等等。企業(yè)想要有效解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理問(wèn)題就必須創(chuàng)設(shè)專業(yè)化管理部門。與此同時(shí)，管理部門還需要對(duì)各種威脅企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行合理處理，以此來(lái)有效提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)來(lái)充分提高企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)效率，同時(shí)有助于提高企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理高度。在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)能夠通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及具體職能來(lái)構(gòu)建專業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。并且部門需要直接由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，以此來(lái)保證企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。（二）企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)知識(shí)

6、產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)與收效之間的聯(lián)系。必須并且知識(shí)產(chǎn)權(quán)“有投入、無(wú)收效”的錯(cuò)誤觀念，完美應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)而提高企業(yè)的可獲得效益，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)做企業(yè)自身效益增收的基礎(chǔ)內(nèi)容。其次，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到政府需要以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)需方面的連接。企業(yè)必須妥善處理來(lái)自于外界的幫助，同時(shí)必須花費(fèi)充足的時(shí)間用來(lái)創(chuàng)新發(fā)展，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成為可見(jiàn)收益，以此來(lái)提高在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，并且還必須花費(fèi)時(shí)間來(lái)獲得政府方面的幫助，當(dāng)企業(yè)以及政府同時(shí)助力，那么企業(yè)的發(fā)展必將受到巨大的幫助。最后，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理高度。企業(yè)在構(gòu)建相應(yīng)的管理體系的時(shí)候，必須全面理清產(chǎn)權(quán)管理的具體模式，同時(shí)兼顧當(dāng)前市場(chǎng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的

7、發(fā)展方向，利用全新的眼光來(lái)看待管理這件事情，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作落實(shí)到每個(gè)人的肩膀之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。（三）創(chuàng)設(shè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度企業(yè)必須建設(shè)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，這是有效提高員工積極性的重要保障，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度完善之后，企業(yè)員工必將會(huì)充分融入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作之中，提高企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理建設(shè)高度。這就要求企業(yè)必須花費(fèi)充足的時(shí)間來(lái)重新規(guī)定企業(yè)科學(xué)研究人員以及企業(yè)整體之間的關(guān)系，精確到權(quán)力以及責(zé)任義務(wù)方面，將員工的薪資待遇全面提高，為其后續(xù)的工作投入提供推進(jìn)力。在激勵(lì)制度之中，不僅僅要提高對(duì)員工創(chuàng)新能力的激勵(lì)，而且還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)相應(yīng)的考核體系，以此來(lái)檢驗(yàn)員工的創(chuàng)新能力。除此以外，假如企業(yè)中的科研人員對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有較大貢獻(xiàn)，那么企業(yè)必須予以充足的鼓勵(lì)幫助。將員工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入力度作為其薪資待遇的基本保障，同時(shí)將此作為員工崗位提升的重要手段，以此來(lái)全面強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要企業(yè)管理者加以重視，在國(guó)家政策的高效引導(dǎo)下積極引用先進(jìn)科學(xué)的管理方案，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)展模式，逐步拓展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范圍，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作逐步朝著健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。參考文