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文檔簡介

1、采購部年度目標(biāo)方案工作方案 采購部年度目標(biāo)方案-工作方案 1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系,談判延遲付款,緩解公司資金壓力。 2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,要多家走訪,市場詢價(jià),不單一采購,力爭每次所采購的價(jià)格在市場上都比擬有本錢優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”。 3、目前請(qǐng)購部門分散(請(qǐng)購人員太多,請(qǐng)購部門太多)。后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合,所有請(qǐng)購信息由請(qǐng)購人先提交到倉庫,由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購單,這樣有利于集中歸口請(qǐng)購,減少不必要的采購,減少重復(fù)采購,起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司,統(tǒng)一交到倉庫,集中由倉庫收貨入庫

2、,沒必要去找各部門助理收貨,減少很多不必要的時(shí)間,大大提高工作效率,同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購方案性:針對(duì)目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),因目前客戶的量在增加,從客戶到業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)到生管,生管到采購,考慮提高平安庫存量,建立更適宜的備貨數(shù)量,提前采購,方案集中采購,目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的方案性更強(qiáng)的采購,充分確實(shí)保了公司生產(chǎn)上的有序,更能滿足客戶的需求,同時(shí)批量采購,方案采購更有利益采購對(duì)供給商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì),合理降低采購本錢。 4、多尋找直接供給商。減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,多讓供給商

3、直接送貨到公司,合理降低采購本錢;20xx年度降價(jià)談判,按照供給商年度供貨情況,合理要求供給商做有比例的降價(jià)采購,有效降低采購本錢。 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),大到原物料,小到五金螺絲螺帽,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供給商勤溝通,向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。 目前公司的采購流程還在不斷的完善中,但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無序、銷售急單等原因,常出現(xiàn)采購物資延期交付,供給商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,首先,結(jié)合公司實(shí)際采購情況,對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審、考核,合格后納入合格供給商 。在合格供方中擇優(yōu)選取,保

4、持及時(shí)供貨渠道。其次,保持相對(duì)穩(wěn)定的供給渠道,采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供給商方法,不僅質(zhì)量比三家,供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比擬,防止“一對(duì)一”供貨,給企業(yè)造成損失。最后,催促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購方案,且建立相對(duì)平安的庫存數(shù)量。 1、開發(fā)新供給商。針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商,做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商,以降低采購風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、本錢具有競爭優(yōu)勢(shì)。 2、針對(duì)ts精神。對(duì)目前供給商進(jìn)行季度和年度評(píng)核,到供方現(xiàn)場評(píng)估等方式,對(duì)于條件無法到達(dá)我司評(píng)審要求的,依據(jù)我司評(píng)審條件,要求其整改,經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商,進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。 3、所有原物輔料和外加工以

5、及模具供給商。全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,增強(qiáng)供給商供貨及時(shí)性、提升供給商品質(zhì)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)供給商處分機(jī)制。 4、整合五金供給商。前期小五金耗材等比擬零星,供給商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比擬雜亂,現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供給商進(jìn)行整合,采取“集中采購、就近采購;以多帶少,量大拉小”的采購模式,使供方能積極有效的配合效勞我司,減少采購專人專車親自外出采購的人工本錢,降低采購產(chǎn)品的單價(jià),有效提高送貨的及時(shí)性,充分滿足了生產(chǎn)需求,對(duì)于前期小五金的零星雜亂,仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,供給商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高。 5、改良供給商的選擇。在進(jìn)行供

6、給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源,尋求多家供給,同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量,又能有力的.控制采購支出。 6、公開公正透明,采購比價(jià)都在三家以上,有的多達(dá)十余家參與,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。 采購部做為一個(gè)效勞性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主開工作,提高生產(chǎn)效率,為公司開展提供助力。 公司管理最明顯的表達(dá)在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志,公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)

7、化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。 除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,讓員工充分發(fā)揮自己的特長。 采購部門對(duì)于正常和非正常的供給商送貨,都應(yīng)該第一時(shí)間反應(yīng)到生產(chǎn)等請(qǐng)購部門,確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,多了解供貨信息和材料備貨情況,多和上游供給商聯(lián)絡(luò),確保采購信息得到有效的傳遞 以上是采購部門20xx年工作方案,在以后的工作中,不管是困難重重還是多姿多彩,我部門全體成

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