淺議變電站變電運(yùn)行管理措施

1、    淺議變電站變電運(yùn)行管理措施    周迪摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，電力資源是我們生產(chǎn)、生活中不可或缺的資源之一，隨著科技水平的不斷提高，變電站的規(guī)模、設(shè)備得到了不斷的改善和進(jìn)步。變電運(yùn)行的內(nèi)容非常復(fù)雜，對技術(shù)性要求十分嚴(yán)格，同時(shí)要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到不能出現(xiàn)任何的隱患，否則將會(huì)引起一系列維護(hù)人民生命、財(cái)產(chǎn)安全的問題。所以為了保證變電行業(yè)的安全發(fā)展，提高整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定性，針對變電站運(yùn)行管理措施，提出以下建議。關(guān)鍵詞：變電站變電運(yùn)行；檢修；措施doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.1720 引言電力行業(yè)承擔(dān)著

2、我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任，因此，變電站的運(yùn)行管理措施直接決定電力行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。變電站的職責(zé)是用來配送、匯集電能和轉(zhuǎn)換電壓，變電運(yùn)行是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的一項(xiàng)工作，對運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)要求也是非常高的。為此，不斷完善變電運(yùn)行的管理措施才能做到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。本文對變電運(yùn)行、生產(chǎn)中存在的問題、以及對從業(yè)人員的培訓(xùn)管理工作等做重點(diǎn)探討。1 變電站運(yùn)行模式變電運(yùn)行人員直接負(fù)責(zé)電網(wǎng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行，隨著科技發(fā)展的不斷壯大，大量新設(shè)備被引進(jìn)，所以我們必須要及時(shí)了解其運(yùn)行原理、操作方法、內(nèi)部構(gòu)造以及日常的維護(hù)管理。改變電壓是進(jìn)行從低壓電到高壓電的轉(zhuǎn)變工作，從而把發(fā)電廠發(fā)出來的電能通過變電站輸

3、送到較遠(yuǎn)的地方。輸電電壓是由輸電距離和輸送容量決定的，我國目前大型的發(fā)電站輸送的容量很大，因此通常采用超高壓送電，要采用500kv的超高壓送電。這樣一來，輸送容量大、輸電線路多，安全管理問題也就凸顯出來。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力資源的需求量同比增長，變電站建設(shè)越來越多，數(shù)量也越來越大，所以工作的需求量也不斷增大，因此加強(qiáng)變電運(yùn)行管理至關(guān)重要。現(xiàn)今，無人值班變電站主要有兩種運(yùn)行管理模式，一種是集控中心模式，一種是監(jiān)控中心+巡維中心模式。負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)各變電站的監(jiān)盤、設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、事故異常處理等所有工作。所以對“無人值班”運(yùn)行人員，更需要過硬的專業(yè)技術(shù)和和很強(qiáng)的綜合能力。2 變電站運(yùn)行中存在的問

4、題工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)滿足不了工作的需要，在檢修過程中就很難保證檢修的質(zhì)量，目前計(jì)算機(jī)技術(shù)在設(shè)備上的普遍應(yīng)用，這對一些年齡較大一些的老工作人員，對新知識的接受能力有限，所以很難準(zhǔn)確的掌握好新設(shè)備的構(gòu)造及檢修技術(shù)，所以在檢修結(jié)果上就無法保證其準(zhǔn)確性。 變電站在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)一些人為的操作不當(dāng)顯現(xiàn)，稱之為人為事故。發(fā)生人為事故的原因大多是運(yùn)行人員受心理因素的影響，消極的情緒會(huì)造成工作率下降，工作態(tài)度消極等一系列操作不當(dāng)?shù)那闆r。所以，企業(yè)管理人員一定要及時(shí)觀察操作人員的情緒狀況，從而進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作，定期交流溝通，幫助其克服困難，避免設(shè)備操作不當(dāng)情況的發(fā)生。同時(shí)，運(yùn)行人員的工作量比較大，內(nèi)容

5、比較繁瑣，容易對工作產(chǎn)生厭煩或者疲倦的情況。所以最好實(shí)行三班倒或者兩班倒的倒班制度。在電力企業(yè)中許多規(guī)章制度不夠健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，沒有明確的職責(zé)分工，管理不規(guī)范，容易造成安全隱患。根據(jù)目前無人值班的變電站管理模式，變電站要改變傳統(tǒng)的變電運(yùn)行值班制度，適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，可以將工作分為巡視以及維護(hù)變電設(shè)備，和對正常的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測和管理。3 加強(qiáng)變電站的運(yùn)行人員培訓(xùn)工作“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是電力企業(yè)自始至終堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針，要想變電站的生產(chǎn)順利進(jìn)行，就要執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。一個(gè)行業(yè)的規(guī)章制度，是總結(jié)了眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是一個(gè)集體智慧的結(jié)晶，具有一定的全面性、原則性的特點(diǎn)。變電站運(yùn)行工作十

6、分復(fù)雜，運(yùn)行人員在崗位操作執(zhí)行規(guī)章制度過程中，會(huì)由于人員技術(shù)素質(zhì)的不同對規(guī)章制度的理解有很大的偏差，技術(shù)素質(zhì)高的人，對規(guī)章制度定性就比較準(zhǔn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，能夠及時(shí)保證設(shè)備安全運(yùn)行。因此，要想搞好安全生產(chǎn)工作，一定要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)管理工作，提高人員技術(shù)素質(zhì)。以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，全面提高運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)。對于不同的崗位，要嚴(yán)格的篩選、考核人員。變電站保護(hù)及各種自動(dòng)裝置科技含量高操作復(fù)雜，因此要求運(yùn)行人員維護(hù)操作水平也越來越高，因此，要立足于變電站實(shí)際，加大力度引導(dǎo)所有職工通過各種途徑學(xué)習(xí)新的理論知識。并且要針對不同崗位進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使安全運(yùn)行能夠發(fā)揮更好的作用。崗位培訓(xùn)一

7、定要切合實(shí)際，力求把每一個(gè)疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚，達(dá)到讓運(yùn)行人員明白的目的。并定期加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對新舊設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)、操作原理和維護(hù)方法都要熟練掌握，以提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力。4 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)的維護(hù)和檢修電力設(shè)備要定期進(jìn)行運(yùn)行時(shí)的維護(hù)和檢修，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)技術(shù)能力，以保證運(yùn)行和人身的安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩票三制的規(guī)定，以及對設(shè)備臺賬的記錄做到清楚、具體，尤其是檢修記錄、大修記錄等，對其進(jìn)行分類歸檔。對于設(shè)備的管理，應(yīng)選擇質(zhì)量、性能過硬的設(shè)備，此外，為保障設(shè)備正常運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，要定期完善對設(shè)備的維護(hù)、檢查和巡視。進(jìn)行變電檢修之前，首先要查看運(yùn)行記錄，進(jìn)行數(shù)據(jù)的比對，仔細(xì)觀察過熱接頭的表面。如果軟母線接頭發(fā)熱，就要做好導(dǎo)線縫隙間和線央表面的清理，如果出現(xiàn)斷股現(xiàn)象，要及時(shí)更換導(dǎo)線和線夾。如果出現(xiàn)硬母線接頭發(fā)熱，輕度的燒傷可以用涂抹導(dǎo)電膏的方法進(jìn)行處理平整，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)更換。5 結(jié)束語變電站自動(dòng)化技術(shù)不斷發(fā)展，運(yùn)行人員對生產(chǎn)的安全運(yùn)行起著決定性因素，定期加強(qiáng)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)和安全管理工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身心理素質(zhì)。在設(shè)備管理中做到規(guī)范化、精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行管理措施的有效執(zhí)行和推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高電力運(yùn)行效率，避免安全隱患的出現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1曲磊.電