林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)淺析

1、    林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)淺析    戴艷杰摘 要：當前我國林業(yè)企業(yè)正處于改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期，林業(yè)人力資源作為林業(yè)生產(chǎn)力中最積極的因素，成為林業(yè)建設與發(fā)展的第一資源。國家林業(yè)科技統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國目前林業(yè)人力資源總量約為1900余萬人，其中林業(yè)系統(tǒng)從業(yè)人員達162萬人，在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，因此，應重視和加強人力資源的管理與開發(fā)，為林業(yè)企業(yè)發(fā)展提供人才保障。關鍵詞：人力資源 開發(fā)：f302 ：a ：1672-3791（2014）08（b）-0158-011 林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)亟待解決的問題在多年的改革與發(fā)展中，林業(yè)

2、企業(yè)通過實踐，在人力資源管理與開發(fā)方面取得了很大成就。但是很多林業(yè)企業(yè)實行的仍是傳統(tǒng)的人事管理模式，林業(yè)企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題。1.1 亟須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理傳統(tǒng)觀念長期以來，林業(yè)企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制的制約下，依靠國家的思想嚴重，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工缺少憂患意識，對人力資源管理與開發(fā)意識較為淡薄，沒有很好地引進和開發(fā)人才，尤其是專業(yè)技術人才，人力資源管理保障體系與制度亦不健全。人力資源管理與開發(fā)只是順應國家出臺的改革措施去調(diào)整，缺乏超前意識，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力管理開發(fā)效果和市場經(jīng)濟的要求存在較大差距。1.2 亟須提高林業(yè)企業(yè)人力資源素質(zhì)到上年年底，我國林業(yè)從業(yè)人員中在崗職工1

3、55萬多人，其中專業(yè)技術人員只有36.2萬人，占在崗職工總數(shù)的23%；具有大專以上學歷的有30.6萬人，占在崗職工總數(shù)的20%。林業(yè)職工一般都是在企業(yè)一直干到退休，很多都是在一個工種崗位上工作一輩子。企業(yè)職工平均年齡偏大，知識結(jié)構更新較慢，很多專業(yè)技術人員文化素質(zhì)已經(jīng)不適應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，企業(yè)人力資源的素質(zhì)亟待提高。1.3 亟須建立健全科學規(guī)范的績效管理體系人力資源績效管理是林業(yè)企業(yè)人力資源管理最強有力的措施之一。當前，林業(yè)企業(yè)實行了績效管理、全員業(yè)績考核，但是對人力資源績效管理的研究僅僅是停留在績效考核的層面上，考核主要側(cè)重于對員工工作結(jié)果的考核，考核效果還不理想。再有，就是部分林業(yè)企業(yè)

4、管理人員缺乏現(xiàn)代人力資源理念，缺乏人力資源管理與開發(fā)的知識。因此，林業(yè)企業(yè)還應努力打造一支既熟知專業(yè)業(yè)務，又懂人力資源管理與開發(fā)的團隊，真正提高企業(yè)整體管理水平，進而提升林業(yè)企業(yè)的核心競爭力。2 林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)存在問題簡析2.1 受傳統(tǒng)人事管理思想影響林業(yè)企業(yè)經(jīng)營者和職工對人力資源的理解存在片面性，缺乏科學的人力資源理念。應該以人為本，重視“人”的發(fā)展，而不是在具體工作中以“事”為核心。很多企業(yè)的思想還停留在傳統(tǒng)的人事管理的層面上，沒有完全轉(zhuǎn)變陳舊的用人觀念，開發(fā)人才資源的新思路和工作機制尚未健全。2.2 林業(yè)企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)偏低當前，林業(yè)企業(yè)人事管理大多采用傳統(tǒng)的管理模式

5、，策略性人力資源管理比例偏低。大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理，主要做調(diào)動、考試、工資管理、上級指令性和臨時性工作等事務性工作。人力資源部門缺乏專門從事人力資源開發(fā)與管理的人才，在管理規(guī)劃上缺少人力資源戰(zhàn)略定位，傳統(tǒng)的人事管理工作未能有效地支持林業(yè)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。2.3 缺乏有效的林業(yè)企業(yè)人力資源管理體系科學的人力資源管理體系可以有效地構建林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理框架，使企業(yè)內(nèi)部人與人、人與事、事與事以及企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)內(nèi)部與外部等各種關系更加協(xié)調(diào)，進而有效提高員工工作效率和組織運轉(zhuǎn)效率。而林業(yè)企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展目標、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系，人力資源管理與開發(fā)工作忽視了市

6、場競爭機制和企業(yè)實際需要，影響了林業(yè)企業(yè)人力資源管理品質(zhì)的提升。3 如何加強林業(yè)企業(yè)資源管理與開發(fā)人力資源是林業(yè)企業(yè)最為寶貴的資源，是企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)要素，在企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中的起著至關重要的作用。而作為國民經(jīng)濟支柱的林業(yè)企業(yè)，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，必須重視和加強人力資源管理與開發(fā)。3.1 注重提高人力資源管理人員能力要重視人力資源管理人員自身的素質(zhì)培養(yǎng)，做好專業(yè)培訓，提高人力資源管理工作人員的業(yè)務能力。比如適時開展勞資人員培訓，讓基層勞資人員得到鍛煉和成長的機會，加強自身業(yè)務能力學習。培訓內(nèi)容從意識、能力、專業(yè)等多方面進行，使他們豐富業(yè)務知識，開拓思維，提高責任意識，樹立現(xiàn)代人

7、事資源管理理念，進而提高基層勞動人事管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的人力資源團隊，推動林業(yè)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作高效有序開展。3.2 注重人力資源管理與開發(fā)的投入要加大人力資源管理與開發(fā)的投放力度，及時更新企業(yè)員工的知識結(jié)構，使企業(yè)的人力資源實現(xiàn)保值增值。根據(jù)企業(yè)員工不同的崗位、專業(yè)和層次，確定相對應的培訓形式、內(nèi)容和標準，提高林業(yè)企業(yè)員工的整體素質(zhì)。對于管理人員，應重點進行知識擴展教育，系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理知識，不斷提高領導藝術和履職能力；對于專業(yè)技術人員，應注重本專業(yè)先進技術的了解和掌握，給他們提供從事研究、學習和實踐的條件，鼓勵他們進行技術改造和科技創(chuàng)新，推進企業(yè)科學發(fā)展；對于

8、一般管理人員和職工，以靈活多樣的形式，有組織、有計劃地進行思想道德和職業(yè)技能的培訓，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的辦學條件和設施，采用可行的教育培訓手段，不斷提升各層次員工的政治素養(yǎng)、綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。3.3 注重人力資源管理功能作用的發(fā)揮目前，林業(yè)企業(yè)面臨著人才資源匱乏的現(xiàn)狀，要廣泛吸納不同層次、不同崗位、不同專業(yè)的人才，結(jié)合企業(yè)對力資源的實際需求，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源管理功能的作用。要堅持以人為本，把人力資源管理與開發(fā)作為當前企業(yè)經(jīng)濟建設的當務之急，廣納賢才，用凝聚力留人，用事業(yè)留人，用機制留人，用感情留人，做到保留、激勵和開發(fā)林業(yè)企業(yè)人力資源。比如，建立健全工資薪酬制和科學的績效考核機制，逐步提高員工的薪酬和福利待遇，給干部職工特別是近年來新分配到林業(yè)企業(yè)的大學生員工搭建成長歷練的平臺，充分發(fā)揮他們個人專長。同時，做好情感引人，情感留人。對于人才，在政治上愛護、工作上支持、生活上關心、人格上尊重、心理上滿足，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，堅定信念，致力于林業(yè)企業(yè)建設事業(yè)。隨著林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，人力資源作為第一資源，發(fā)揮著越來越重要的作用。林業(yè)企業(yè)要努力實現(xiàn)由資源依賴型企業(yè)向知識創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，進一步轉(zhuǎn)變觀念，加強人力資源管理與開發(fā)，建立健全與林業(yè)企業(yè)科學發(fā)展相適應的人力資源管理體系，打造高素質(zhì)的人力資源管理團隊，充分調(diào)動各方面人才