人力資源部2010年工作計(jì)劃

1、人力資源部 2010 年工作計(jì)劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展 2010 年度的工作：1 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán) 責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司 的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析， 為人才招募與評(píng)定薪資、 績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3 、完成日常人力資源招聘與配置4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度；5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，

2、 增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高 績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性7 、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi) 發(fā)力度。8 、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既 保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)：1 、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力 資源

3、部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)， 按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 如果一味追 求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2 、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重 要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門(mén)配合共同 做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而 下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門(mén)提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源 工作成敗的關(guān)鍵。 所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過(guò)程中 懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。3 、此工作目標(biāo)僅為人力資源部 2010年度全年工作的基本文件， 而非具體工作方案。 鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程， 針對(duì)每 項(xiàng)工作人

4、力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等 此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施， 如遇公司對(duì)本部門(mén)目 標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè) 目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整 后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。2010 年度人力資源部工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。 而公司的組織架 構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 2010 年首先 應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì) 公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能

5、部門(mén)的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門(mén)、 每個(gè)職位的職責(zé)清晰 明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡 可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整， 保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn) 行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：4 、 2010 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理 性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；5 、 2010 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部 門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改；6 、 2010 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、 公司人員編制方案。 公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明 書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 人力資源部負(fù)責(zé)

6、整理成冊(cè)歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1 、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織 的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐； 而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因 此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作 崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。3 、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架 構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一 旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外， 人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出 組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1 、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職