淺談工程施工進度管理與計劃調整

1、    淺談工程施工進度管理與計劃調整    曲明懷摘 要：現階段，我國的經濟發(fā)展的十分的迅速，建筑工程的發(fā)展也有了很大的提高。目前我國已初步建立并形成了比較完善的控制體系，但對于施工進度管理制度和方式并未建立完善的體系。但是工程施工進度管理已不僅僅是簡單意義上的工期控制，而是一項涉及范圍廣、影響因素較多的系統(tǒng)性管理活動，直接影響著工程項目所發(fā)揮的經濟效益和社會效益。關鍵詞：工程施工；進度管理；計劃調整1工程施工進度管理的目標與任務工程建設項目施工進度控制的主要目標是施工計劃節(jié)點。工程建設項目施工進度控制在工程項目建設中與hse控制、質量控制、費用控制、

2、合同控制并列為工程建設控制的五大目標之一，進度控制是項目實施最直觀的一個指標，現場施工是實物成型最直接的活動，對其進行控制是工程管理的重中之重，因此對施工單位在施工階段的進度控制，也是建設方現場施工管理的重點。工程施工進度控制是指建設方根據工作目標編制統(tǒng)籌計劃，并對施工單位在項目實施中根據統(tǒng)籌計劃制定的工作計劃進行檢查，同時對計劃實施的難點制定相應的措施，確保每個計劃按時按量保質的完成。在實施計劃過程中動態(tài)跟蹤，是否與計劃中的進度相符，并及時對計劃的偏差組織分析，找出滯后的原因，采取有效的補救措施，無法補救的立即調整計劃，甚至向建設方申請修改計劃直至中交。工程施工進度控制的任務是依據統(tǒng)籌節(jié)點對

3、施工進度的要求控制施工進度。建設單位根據工期目標和現場實際情況制定可實施的總體統(tǒng)籌計劃，施工單位根據建設單位提供的統(tǒng)籌計劃節(jié)點，結合實際情況編制有效的施工進度計劃。工程項目進度計劃是現場施工的指導依據，一個好的進度控制計劃是能統(tǒng)籌利用各方資源，能全面調動各部門的積極性，使部門間的協(xié)同配合更加緊密，達到1+1大于2的效果，也是節(jié)減工程建設成本的重要措施，從而達到費控的目標，投資效益最優(yōu)。在許多的工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度要求比較緊，特殊情況下要求施工單位提高工作效率，管理人員加班加點；增加現場工作面和施工人員，必要時實行24h輪班施工才能按時間節(jié)點完成。因特殊情況施工單位的政策組織體系

4、會出現暫時不適應，出現盲目趕工，關鍵點不處于受控狀態(tài)，而導致施工質量問題和施工安全問題的頻發(fā)，要求返工，惡性循環(huán)，造成施工周期的延長及日后投產運營埋下隱患。因此，工程項目施工進度控制不但關系到施工進度目標能否順利的實現，甚至會因施工單位的不規(guī)范施工間接影響到工程的質量和安全。在工程施工實踐中，作為建設方必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。2工程進度控制管理的概念、意義工程進度控制管理是在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產生偏差的各種因素及影響工

5、程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。施工項目最重要的三個方面是質量控制、安全控制和進度控制，工程進度控制管理是工程質量、造價、安全控制的前提。在現代工程項目管理中，將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，全面反映項目的實施情況。進度管理與控制，是工程施工中非常重要的一環(huán)，通過進度管理，不僅能最大限度的保證工程工期按期完成，也能控制投資成本提升經濟效益。3建設項目施工進度控制措施3.1建立完善的進度計劃保證體系工程建設項目施工進度控制的最終目標是按合同規(guī)定工期的要求完工。為了控制施工總進度目標，必須

6、采用目標分解的原理，將施工階段總工期目標分解為不同階段目標。主要包括以下幾個方面：2.1.1前期準備保證：組建強有力的項目經理部，選用管理經驗豐富人員作為管理層，投入精干專業(yè)隊伍；對施工現場做好充分調查，編制切實可行的施工組織方案，并做好現場“三通一平”工作。2.1.2管理保證：采用項目法施工管理，建立健全激勵機制，提高工作效率；實行周期檢查制度，動態(tài)管理適時控制施工進度計劃，調整施工作業(yè)；貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，層層分解，層層包保；做好物資、設備采購、存儲、進場等管理工作。2.1.3技術保證：編制總體進度計劃，制定詳細年、季、月、旬施工作業(yè)計劃；利用網絡技術，控制關鍵線路上各工序施工進度；運用

7、新材料、新技術、新工藝，提高施工進度；開展qc攻關活動，解決難題，優(yōu)化施工方案；配齊檢測設備，及時檢驗，加快各工序轉序。2.1.4其它保證：做好節(jié)假日、風、冬雨季施工物資準備，制定雨季施工措施；做好停電、停水時施工的準備，確保在停電停水8小時內能維持施工；協(xié)調好建設、監(jiān)理、政府各相關部門關系，確保施工進度。3.2做好施工前的準備工作要想施工進度在施工中盡可能小的受外界因素的影響，管理人員要結合施工實際情況、全面考慮施工環(huán)節(jié)做好細致的工程計劃，充分做好施工前的準備工作。首先，技術人員要做好施工設計圖的審核，及時發(fā)現與施工情況不符合的要求與標準，盡量減少施工中出現設計變更的情況，同時要結合施工設計

8、圖做好預測工作，分析可能發(fā)生影響施工進度的問題，找到有效的防范辦法；而且在施工前，要結合實際施工要求明確對施工質量做出要求，保障施工計劃與實際情況相符合，并對施工材料、施工設備做好全方位的檢查，禁止在施工中出現材料更換、設備調整的情況。除此之外，要做好人力資源準備工作，優(yōu)化配置人力資源，在盡可能降低人力資源成本的基礎上，降低人力資源因素對施工進度的影響。3.3落實階段性施工進度控制制度階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進

9、度進行跟蹤管理，盡可能的細化每項管理內容，在此基礎上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內順利完成工程建設。3.4科學、合理制定施工進度計劃表根據施工內容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進度計劃表，保障每項施工內容都有明確的時間規(guī)定；并根據不同的施工進度管理對象制定具體的施工進度計劃表、總進度計劃表、階段性進度進化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進度計劃的負責人，跟進施工進度，做到及時、有效控制。結語綜上所述，施工進度管理是建筑工程管理工作的一項重要內容，其管理的有效性與效果會直接影響工程的工期與建筑企業(yè)的利益，所以，結合建筑工程的類型、施工現場情況、客觀環(huán)境因素制定有效的進度管理措施，保障各個施工環(huán)節(jié)順暢連接，從而降低對施工進度的影響，在規(guī)定工期內完成施工任務。參考文獻1付應輝.建筑工程管理中的質量管理及方法分析j.建筑工程技術與設計，2017，22（24）：3