淺談建筑工程管理中的常見問題和對(duì)策

1、    淺談建筑工程管理中的常見問題和對(duì)策    殷蕾摘 要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的不斷擴(kuò)大，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展。而且行業(yè)內(nèi)部對(duì)于質(zhì)量和效率的要求越來越高，這就要求建筑工程必須有更完善科學(xué)的管理體系、更可靠穩(wěn)定的質(zhì)量體系、更嚴(yán)密細(xì)致的安全體系。但是目前建筑工程管理中依然存在很多問題，本文結(jié)合工程管理實(shí)際情況，探討建筑工程管理存在的問題以及采取的應(yīng)對(duì)措施，以期為工程管理者提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題：tu71 ：a ：1671-2064（2018）16-0099-02近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，各類基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目逐漸增加

2、，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理本身是一項(xiàng)重要工程建設(shè)的重要工作，其管理水平的高低關(guān)系到了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方方面面。我國建筑工程發(fā)展歷程顯示我國建筑工程管理還存在很多不足和問題，有待改善。因此我們需要加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進(jìn)行改善和解決，最終提升建筑工程的管理水平。1 建筑工程管理中主要存在的問題1.1 管理體制不夠健全1.1.1 建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的高速膨脹。但是因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展歷程還較短，很多建筑企業(yè)的管理者對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意識(shí)還較為薄弱。沒有充分認(rèn)識(shí)到

3、項(xiàng)目管理對(duì)于工程管理的重要程度，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理措施。有很多都是采用行政管理手段進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。由于很多建筑工程項(xiàng)目缺乏配套的項(xiàng)目管理體系和組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果都達(dá)不到要求。1.1.2 建筑工程項(xiàng)目管理沒有形成完善的體系工程項(xiàng)目管理要形成完善的體系，必須具備專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。但是現(xiàn)階段，國家有關(guān)部門沒有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而各高校開設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程也存在理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。另外很多工程項(xiàng)目在管理中沒有建立起系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和管理工作程序，采取的管理手段和措施也相對(duì)落后，直接導(dǎo)致了我們的工程項(xiàng)目體系建設(shè)不夠完善。1.1.3

4、 建筑工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)不健全目前與發(fā)達(dá)國家相比，我國在建筑工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，特別是在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方面沒有和國際先進(jìn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，讓我們建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無章可循、無法可依。1.2 建筑工程安全管理存在隱患、管理隊(duì)伍缺乏專業(yè)性1.2.1 建筑工程安全管理存在隱患建筑工程的安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作。但是很多建筑企業(yè)對(duì)安全管理的意識(shí)薄弱，安全管理的觀念陳舊。甚至有個(gè)別企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，刻意忽視安全管理工作。在這樣的情況下，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，甚至引發(fā)了安全事故。建筑工程的安全管理涉及到眾多的影響

5、因素，比如說自然環(huán)境、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等，但是最主要的影響因素還是人的因素。在建筑工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收與評(píng)估等不同環(huán)節(jié)都需要人的參與。人在建筑工程的安全管理中起到了重要的作用。1.2.2 管理隊(duì)伍缺乏專業(yè)性在建筑工程管理過程中，管理人員的平均素質(zhì)水平和專業(yè)能力直接關(guān)系到了我們建筑工程的管理效果。但是目前整個(gè)建筑工程行業(yè)的管理人員其整體水平是達(dá)不到實(shí)際需求的。特別是一些高級(jí)工程管理人員都是由施工、監(jiān)理人員轉(zhuǎn)職而來的，缺乏必備的相關(guān)專業(yè)管理理論知識(shí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)疏漏。而且咋工程管理人員的培養(yǎng)方面，也缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制。特別目前我國的建筑業(yè)施工人員大部分人員構(gòu)成

6、為農(nóng)民工。這個(gè)群體的主要特點(diǎn)就是受教育程度較低，接受專業(yè)技能培訓(xùn)比例較低。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)，在建筑行業(yè)的農(nóng)民工中初中及以下學(xué)歷的人員占比為66.7%，高中學(xué)歷人員占比為20.5%。而在建筑行業(yè)所必須的專業(yè)技能培訓(xùn)方面只有約30%的農(nóng)民參與過相關(guān)培訓(xùn)。整個(gè)行業(yè)的施工人員受教育程度偏低且接受專業(yè)培訓(xùn)比例較少，也為我們建筑工程的管理帶來了巨大的壓力。1.3 建筑工程檔案管理不夠規(guī)范建筑工程檔案資料管理的對(duì)象主要包括基建文件、施工資料、監(jiān)理資料、質(zhì)量評(píng)估文件、驗(yàn)收文件、設(shè)計(jì)圖、可行性評(píng)估報(bào)告、工程收益評(píng)估報(bào)告等，是建筑工程的客觀、永久的原始記錄。規(guī)范的檔案管理不僅能夠有效保證建筑工程質(zhì)量和建筑

7、工程的安全性，而且對(duì)建筑工程的管理有著極其深遠(yuǎn)的意義。但是目前在建筑工程檔案管理方面也存在很多的不足。1.3.1 對(duì)工程檔案資料的管理和使用不夠重視很多建筑企業(yè)對(duì)于工程檔案資料的管理和使用都缺乏正確認(rèn)識(shí)。個(gè)別企業(yè)甚至在建筑項(xiàng)目管理過程中沒有配備專職的檔案管理人員，而是由臨時(shí)抽調(diào)的行政人員展開檔案的搜集、整理、歸檔等工作。直接導(dǎo)致相關(guān)檔案的丟失、遺漏、不規(guī)范等問題的出現(xiàn)。事實(shí)上建筑檔案是建筑過程最為真實(shí)和系統(tǒng)的翻譯。我們利用檔案可以再現(xiàn)建筑過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。但是目前我們對(duì)檔案的管理和利用程度都較低，使得檔案的保存失去了應(yīng)有的作用。1.3.2 檔案的編制不夠規(guī)范建筑檔案是我們建筑過程中的重

8、要記錄，但是在實(shí)際編制過程中，一是以為缺乏必要的專業(yè)人士，二是缺乏對(duì)建筑檔案的正確認(rèn)識(shí)，三是資料收集和整理過程倉促等問題，導(dǎo)致很多建筑的安敢的資料收集和編制不夠規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性和整體性。不能夠真實(shí)的反應(yīng)我們整個(gè)建筑活動(dòng)的全部過程，導(dǎo)致檔案管理無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。1.3.3 檔案信息化程度不高檔案的信息化對(duì)于檔案的編制、查閱、利用和研究都有著非常積極的促進(jìn)作用。但是目前在建筑工程行業(yè)，對(duì)于檔案的信息化進(jìn)程重視不夠，也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。造成目前檔案信息化程度低、信息化標(biāo)準(zhǔn)混亂的現(xiàn)象。特別是檔案信息化的管理軟件混雜，沒有一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于數(shù)據(jù)的交換和共享也很難實(shí)現(xiàn)。2 建筑工程管理的改善建議2.

9、1 進(jìn)一步完善管理體系和制度2.1.1 不斷提升建筑工程管理意識(shí)各建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者應(yīng)該不斷提升對(duì)于建筑工程管理意識(shí)，而且要在建筑工程設(shè)計(jì)、施工等過程中帶頭重視建筑工程的管理工作。認(rèn)知學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中貫徹建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，完善中建筑管理體系。只有全體管理人員提高工程管理意識(shí)，才能使工程管理的理念深入到每一位工程人員的思想立馬，最終達(dá)成提高建筑工程水平的目標(biāo)。2.1.2 不斷完善各項(xiàng)管理制度一個(gè)完善健全的建筑工程管理制度，是我們建筑工程管理工作有序、順利開展的保證和基礎(chǔ)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該在意建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制

10、度，參考企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一個(gè)較為完善的建筑工程管理制度。內(nèi)容應(yīng)該涉及到建筑工程管理的合同、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理等多個(gè)方面，而且要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同細(xì)節(jié)給予明確的規(guī)定，只有這樣才能完全滿足我們現(xiàn)代化的建筑工程管理工作需求。2.1.3 建立科學(xué)的建筑工程管理體系建立科學(xué)的建筑工程管理體系的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時(shí)又要全面綜合分析建筑項(xiàng)目施工的各種情況，按照實(shí)際情況進(jìn)行人員的配置安排，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求都能得到滿足，全面推進(jìn)施工管理得以有序進(jìn)行。要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整

11、體。還要大力加強(qiáng)施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在第一位。2.2 打造安全管理體系，開展管理人才培養(yǎng)工作2.2.1 打造安全管理體系打造建筑工程安全管理體系，需要兩個(gè)方面的工作，一是做好安全管理的制度完善和標(biāo)準(zhǔn)流程制作，二是打造安全管理團(tuán)隊(duì)，做好管理人員的安全培訓(xùn)工作。建筑工程安全體系必須是一個(gè)全面、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理體系。在施工企業(yè)中，首先來到要有高度的安全意識(shí)，從政治高度重視安全生產(chǎn)工作。各個(gè)部門、各類人員要有安全重于泰山的責(zé)任意識(shí)，制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全施工方案、安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全技術(shù)措施的具體實(shí)施，落實(shí)好安全檢查制度，對(duì)發(fā)生

12、的安全事故要及時(shí)上報(bào)，配合事故調(diào)查處理。除了日常的安全檢查工作以外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目做定期的檢查，并且將檢查中的問題即是解決，同時(shí)做好項(xiàng)目的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。另外安全體系的建設(shè)需要一支科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中必須要有項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員，把項(xiàng)目安全監(jiān)理責(zé)任制，把具體的安全工作分配到個(gè)人。還要配套監(jiān)理線管的安全考核制度，對(duì)安全管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。要在建筑工程管理人員中樹立起安全管理的理念。2.2.2 開展管理人才培養(yǎng)工作建筑工程管理人才的培養(yǎng)需要做好兩個(gè)方面的工作，一是新入職員工的培訓(xùn)和考核，二是現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和提升。對(duì)新入職員工，我們要對(duì)他們的理論知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行考核

13、，確保能夠持證上崗，以保證他們的素質(zhì)水平達(dá)到工程管理的需求。而現(xiàn)有人員的培訓(xùn)則是從從專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和職業(yè)道德等方面對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的培養(yǎng)。只有做好人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，才能不斷提升工程管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，最終打造一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。2.3 規(guī)范工程檔案管理2.3.1 增強(qiáng)對(duì)工程檔案管理的重視程度工程檔案對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理、后期一系列的維護(hù)管理方面都有著極其重要的作用。如果對(duì)必要的工程檔案缺乏管理，就會(huì)對(duì)我們施工和后期維護(hù)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以我們一定要加強(qiáng)對(duì)工程檔案管理的重視程度，把工程檔案的管理工作放在首要位

14、置。各建筑施工單位要建立健全自身的檔案管理制度，設(shè)立專門的檔案管理人員，明確各方責(zé)任，保證工程資料的歸檔質(zhì)量。2.3.2 檔案管理與工程施工同步進(jìn)行檔案資料的整理歸檔應(yīng)該和我們建筑工程施工過程同步進(jìn)行。特別是在一些比較關(guān)鍵和隱蔽的工程施工過程中，一定要做好現(xiàn)場(chǎng)檔案資料的收集、記錄、整理和歸檔工作。而竣工驗(yàn)收部門也要做好攻錯(cuò)檔案資料的全面檢查和審核。2.3.3 完善建筑工程檔案信息化建設(shè)檔案信息化建設(shè)是未來檔案管理的必然趨勢(shì)，能夠有效提高檔案管理的有效性和便捷性。為了做好檔案信息化公祖，就必須增強(qiáng)工程檔案的現(xiàn)代化管理意識(shí)，開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)檔案數(shù)據(jù)交流和互動(dòng)的信息化管理軟件，探索并建立科學(xué)完備的信息化檔案管理模式。3 結(jié)語總之，建筑工程管理工作即是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，又是一項(xiàng)綜合性工作，直接決定了建筑工程的質(zhì)量、安全和效率。完善建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水